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十政储出28号地块净地整治工程土石方施工组织设计

第一章编制依据及工程概况

第三章拟投入的主要物资计划

二、工程所需物资的采购及供应计划

DBJ／T15-161-2019标准下载第四章主要施工机械投入计划

一、施工机械设备的管理

二、施工机械设备配备计划

一、劳动力投入原则及管理要求

第六章确保工程质量的技术组织措施

第七章确保安全生产的技术组织措施

一、确保安全生产的组织措施

二、确保安全生产的技术措施

第八章确保工期的技术组织措施

五、保证工期的技术措施

第九章确保文明施工的技术组织措施

二、工地及生活住地卫生

三、现场文明施工设计和标准

四、文明施工宣传、教育保证

第十章施工总进度表或施工网络图

第十一章施工总平面布置图

附表1:拟投入本标段的主要施工机械设备表

附表2：计划开、竣工日期和施工进度网络图

第一章编制依据及工程概况

1、十政储出[2013]28号地块净地整治工程施工招标文件。

2、依据我公司的管理体系、施工技术管理实力、施工机械设备装备情况以及我公司现场踏勘所获得的资料等，特别是历年来我公司在同类工程施工中获得的经验。

3、国家现行建筑安装工程施工规范和验收标准；

4、国家现行建筑安装工程施工规范和质量检验评定标准；

5、本工程施工图纸设计选用的标准图集。

1、工程名称：十政储出[2013]28号地块净地整治工程项目。

2、本工程位于：十堰市北京北路延长线与发展大道交汇处。

3、招标土石方规模约150万立方米，分为三个标段，每标段约50万立方米。

4、投标工期：60日历天。

5、工程质量标准：合格。

充分做好施工测量前的准备工作，准备工作的主要内容如下：

（1）对检校好的测量器具进行检查，看是否齐全及损坏。

（2）核红线桩与基准点。为保证整个场地定位及标高的准确，对建设单位提供的控制点进行校核。

（3）确定测量放线方案。根据设计要求与施工方案，制定切实可行的测量放线方案，保证测量放线工作顺利进行。

根据建设单位提供的红线图进行定位放线，施测中严格控制精度，定位放线的基本步骤如下：

（1）根据设计定位条件测设“控制网”，作为开挖的依据。

（2）测定边线控制桩。在工地红线的四周，测定开挖边线和边线控制桩。

（3）撒灰线。根据测量员测定的开挖边线撒灰线，自检合格后提请监理单位和建设单位验线。

标高控制主要是沿山体向下竖直进行。测量步骤如下：

（1）用水准仪根据水准点在工地四周分层布设水准点作为各层起始标高线。

（2）据施工进度用水准仪测量各施工层的设计标高。

（3）将每一层的挖填高度用油漆或者白水泥在所测位置上标准出来，填方用“＋”号表示出来，挖方用“－”号表示出来。本工程土石方以挖方为主。

采用挖掘机将表面土层清理完成后，进行土方开挖，装载上车，自卸汽车运输渣土。

石方爆破采取浅孔，密布，少药的松动爆破，爆破分台阶进行。爆破后的大块石料采取炮机破碎，然后挖掘机装载上车，自卸车运输至弃渣场。房屋和车库预留基底高程以上0.5米石方和预留车库边坡1.0米石方采用炮机凿打，进行清底和修坡，以保证房屋、车库基底和车库边坡的完整性。

（1）本工程以露天浅孔松动爆破作为爆破参数设计依据，爆破作用指数n＜0.75。采用小台阶爆破作业，台阶一般约为2.0m，布孔按宽孔距，小排距，呈梅花状或三角状布置。孔距a=1.0－1.5m、排距b=1.0－1.2m。

（2）钻孔采用手持式电钻，孔径为42mm。

（3）装药结构采用连续装药，堵塞长度不小于最小抵抗线，并注意炮孔堵塞质量。

（4）爆破作业应严格贯彻执行爆破安全规程及有关安全规定。切实作好爆破作业前后各个施工工序的操作检查处理，杜绝各种安全事故的发生，以确保安全生产。

3、爆破作业的安全距离

4、防振、防护覆盖措施

在进行控制爆破时，应对爆破体或附近建筑物、构筑物或设施进行防振、防护覆盖，以减弱爆破振动的影响和噪音，防止碎块飞掷。

③合理布置药包或炮位眼孔的位置，一般情况下，爆破振动强度以与爆破抛掷方向的相反方向最大，侧向次之，抛掷方向振动较小。

④为减轻爆破振动对基岩的影响，一般可采取分层递减开挖厚度的方法；或预留厚度不小于30~60cm的保护层，最后用炮机凿打清除。

①为使人员和财产免受爆破碎片袭击，对爆破附近的项目部临时办公房、输电线路与高速公路等要采取必要的防护措施。

②地面以上爆破时，可在爆破部位上铺盖草地垫（干或湿均可）或草袋作头道防线，再在草垫上铺放胶管帘或胶皮垫、荆笆，最后再用帆布棚将以上两层整个覆盖包裹，胶帘与帆布应用铁丝或绳索拉住捆紧，以阻挡爆破碎块和保护上层的帆布不被砸坏并降低声响。必要时对重点保护部位用2cmX2cm铁丝网进行悬挂覆盖或遮挡。

③对一般崩落爆破、破碎性爆破，防飞石可用韧性好的铁丝防护网、布垫、帆布、胶垫、旧布垫、塑料—尼龙布、荆笆、草帘、竹帘或草袋等作防护覆盖。

对边坡采取逆作业方法开挖，由上而下分层施工。严禁先开挖坡脚，再开挖坡顶的作业方法。为保证边坡的完整性，在距离边坡1米处采取钻减震孔，减小爆破时产生的冲击力，减震孔孔距1米，且孔深不小于爆破钻孔的孔深，减震孔与边坡成平行布置。对边坡预留1米采用炮机修理，挖掘机装车，自卸车运输至渣场的施工方法。

第三章拟投入的主要物资计划

（1）根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制工程材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和材料堆场面积以及为组织运输提供依据。

（2）构（配）件和制品的加工准备：根据施工预算所提供的构（配）件和缺口加工要求，编制构（配）件加工计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。

（3）我方自行采购的材料，材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，然后根据材料供应计划分批组织进场。

（1）编制各种物资需要量计划

（2）签订物资采购合同

（3）确定物资运输方案和计划

（4）组织物资按计划进场和保管

二、工程所需物资的采购及供应计划

项目经理部材料设备科负责物资统一采购、供应与管理、并根据相关合同规定和公司物资《采购标准》，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。

1、主要材料的采购供应必须按照工程施工进度要求和施工图纸提前编制材料需要计划。该计划的内容包括：材料的品种、规格、型号、质量标准、分批供应量和进场日期。

材料进场后必须先会同监理组织验收。首先进行外观检验，需做复试检测的还必须进行复试检测。检测结果未出来之前，该批材料应悬挂“待验”标识；检验合格后悬挂有材料名称、规格、型号及合格状态的标牌，方准使用。

经验收不合格的材料应立即悬挂“不合格”标牌并及时组织退货，运出场外。

材料的使用实行材料领料单制度，禁止乱拿乱用，同时对各种材料各批次的使用部位应记录清楚，保持材料使用的可追溯性。

没有产品质量合格证、未经检验或试验不合格的材料严禁在工程上使用。

4、安装设备的采购供应

业主提供的安装设备，我方在得到业主提供的产品质量证明和有关技术文件后，与业主及时办理验收手续。

我方自行采购的设备，采购前应将采购价格、技术文件、质量证明、供应厂家情况等向业主通报，经业主确认后，方可采购进场。

安装设备进场后安装前必须采取可靠的防雨、防晒、防盗等保护措施，以防设备损坏。

根据工程实际情况和施工的进度要求制定主要材料的进场计划，并按计划备料。

1、施工用的常规物资，如搭建临时设施的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。

2、施工用材料视施工阶段进展计划材料进场时间，并均保证提前进场。

3、对于施工需用材料将编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。

4、所有进场物资按平面布置图分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。

5、施工测量仪器投入计划

施工测量仪器投入计划详见下表

GPS仪器（82T6）

备注：所有检测仪器按有关规定经计量局鉴定合格。

第四章主要施工机械投入计划

一、施工机械设备的管理

1、确保投入到本标段工程施工的机械设备能正常使用，满足工程施工的需要，保证工程的施工形象进度，项目部将设机械部负责对施工机械设备进行统一管理。在施工过程中对机械、机具等设备及时地进行保养与维护。

2、有的机械设备的调度由机械部据施工机具使用计划统一调配，其他须用部门应配合好机械部做好机械使用安排，防止出现因机械设备原因产生的窝工。

3、所有的机械设备都必须由操作技术熟练、且具有操作上岗证的专人负责操作，所有的机械设备都必须保持良好的运行状态，定期进行检修与维护。

4、施工机械、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电的管理规定，并由专业机械人员和电工进行统一的管理。

二、施工机械设备配备计划

根据本工程的施工工作量、施工工作内容、施工质量要求以及施工工艺的特点并结合施工现场的具体实际情况和施工工期的要求，在本工程的施工过程中，我公司将调配充足、齐全、先进的施工机械设备用于本工程的施工，加大机械设备的投入，以提高机械化的施工程度，确保本工程目标工期的实现和工程的施工质量。

1、计划投入的主要施工机械设备表

计划投入的主要施工机械设备表详见附表1。

为保证创优目标和进度计划的实现，施工过程中选用有建筑施工经验、能打硬仗优秀的专业队伍进行施工。

一、劳动力投入原则及管理要求

1、劳动力人数根据工程工期要求、工程量和工程特点，结合我单位积累的同类工程的施工经验进行配置。

2、按科学的管理方法安排总进度计划，在总计划实施中，有关人员的投入严格执行施工网络图确定的工期要求。

3、做到顺序主次分明，分段并进，专业分工明确，各工序间穿插的作业，找准关键路线，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系。

4、做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题。

5、尽量进行机械化施工、减少人工作业，以便在整体施工过程中进行控制和调整，保证总计划的顺利实施。

1、劳动力根据工程施工项目配备：普工、水电工、机械操作工、机械维修工等工种。

2、管理、技术人员配备：项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、质检员、材料员、安全员、预算员等。

3、项目经理部组织机构

劳动力使用计划详见下表

第六章确保工程质量的技术组织措施

工程质量目标：工程质量达到国家施工验收规范规定的合格标准并一次验收合格。

服务质量目标：争取顾客满意度达到100%。

工作质量目标：要求参与各项质量管理活动的人员100%执行公司相关管理文件的规定，保证产品和服务目标的实现。

（2）项目经理部主要人员将是投标书中申报的由业主审查通过并在合同中明示的项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、造价员、材料员。主要人员保证常驻施工现场，不随意脱岗。

（4）建立工程质量稽查组织机构，在项目经理部设“质量稽查小组”，突出重点，进行巡回稽查。稽查小组的职责：

①查各施工队质量管理人员、检测试验人员、现场管理人员的在岗情况。

②查施工中的质量通病、常见病、多发病。

③查各级技术质量管理人员、现场质检人员的履职尽责情况。

④查质量管理的有关规定、措施的落实情况。

⑤查工程质量检测试验凭证、质量评定资料是否真实可靠。

⑥查其他有关工程质量因素的问题。

1、坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式宣传教育。队伍进场后，将实行分项分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准清楚，目标明确。

2、建立健全质量保证体系，做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，加强施工过程中的自检、互检和交接检工作，并将质量管理与内部经济效益挂钩。

4、制定质量目标，开展目标管理，根据质量目标提出的各项指标，从项目部到队班组步步分解为工作指标、管理指标,各项保证指标和操作指标,层层抓落实,保证各项指标的实现，确保质量总目标。

5、严格执行各种技术管理制度，如：“技术岗位责任制”“图纸会审制”“技术交底制”“技术复核制”“技术档案制”“测量工作复测制”等，使技术管理标准化、规范化，确保工程质量。

6、施工前认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。

7、加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，把工程质量建立在科学可靠的基础上，认真执行我公司制定的“现场施工技术管理实施细则”和“工序作业细则”，做到每个工序有标准，有验收，有结论，按质计价，奖优罚劣，确保一次达标。

8、为确保工程质量，我们将设立专项质量保证基金，并制定相应的奖罚条例，设立专项帐户管理，专款专用。实行质量全优抵押制，推行质量承包，并推行样板工程制，以点带面确保全优。

9、虚心接受甲方、监理的意见，积极改进质检工作。

第七章确保安全生产的技术组织措施

一、确保安全生产的组织措施

1、贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针。

2、现场施工必须严格执行《建筑机械使用技术规范》，《施工现场临时用电安全技术措施》，《施工现场防火规定》，《施工现场机械设备安全规定》。严格按照公司关于职业健康安全的标准体系要求及有关的安全施工的操作规程施工。

5、做好开工前的安全检查工作。检查内容要列出检查表。达不到安全生产规定要求的，要立即整改。发生责任事故，按《安全否决权实施细则》惩罚。

6、搞好安全班组活动，定期召开安全工作会议，进行安全检查活动，开展安全工作评比活动，杜绝安全隐患，由安全员做好安全日记。

8、落实安全生产责任制，逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全工作职责，制定安全规划，达到全员参加、全面管理的目的，做到“安全生产，人人有责”。

9、认真实施规范化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全建立在管理科学，技术先进，防护可靠的基础上。

二、确保安全生产的技术措施

（1）工人进场前由专职安全员进行安全教育，并进行安全技术交底。进场后施工人员必须认真执行“安全管理制度”和“安全生产责任制度”，遵守《安全生产纪律》。

（2）识别施工现场存在的重大危险源，如临边、洞口、电缆接头处、高压配电装置、起重作业半径范围等。

（3）配齐各种安全防护设施并设置安全警示牌。危险区域应设警戒标志。

（4）进入施工现场必须戴好安全帽；高空作业必须系好安全带，扣好保险钩。

（5）施工现场，施工人员必须穿工作服、劳保鞋等劳动保护用品。

（6）做好职工日常生活工作，食堂不得售剩饭、剩菜，以防食物中毒。

（1）机电设备必须专人操作，认真执行规程，杜绝人身、机械、生产安全事故，特殊工种（焊工、电工、吊车工等）必须持证上岗。

（2）机械设备应由机修人员经常检查修理，杜绝机械安全事故隐患。

（3）机班长要定期检查各机具的安全性，如有问题要及时维修、调换、不允许超负荷运行。

（4）严禁接触机械运转的任何裸露部件。不得靠近、跨越机械危险部件，擦洗或拆卸运转中的设备。在启动任何动力和闭合离合器前，必须确认无误，并通知操作人员。处理故障，更换部件，设备局部调整，松紧皮带，清洗设备时，均应停车。

（5）各类制动器、防护罩必须安全可靠。

（6）车辆在施工现场调头，出入现场必须有专人指挥。

3、临时用电安全技术措施

（1）现场电缆必须安全布设，电缆电线均应架空，过道处须用钢管保护或埋入地下。

（2）各种电器控制必须设立二级漏电保护装置。电器、电路必须断电修理，并挂上警示牌，电工应定期检查电器、电路的安全性。

（3）电气设备所用保险丝的额定电流应与其负荷、容量相适应。禁止用其他金属丝代替保险丝。

（4）电箱内电气设备都应完整无缺，设有专门漏电保护开关。电动机械及工具应严格执行“一机一闸”规定。

（5）各类电动手持工具应有漏电保护装置，电线无破损，插头插座完整。

（6）电焊机等设备应装有随机控制接触器，并保护接零。固定式电动机械设备需要随机电源开关控制，并设有接地保护。

（7）要由专业电工负责供电，其他人员不得随意接电和动用电气设备。电气开关操作标记要齐全、清晰。拉闸作业时必须挂“严禁合闸，有人作业”标志牌，并有专人监护。多人在同一停电线路上作业时，应由专人负责，统一指挥。采购的各种电气设备，元件应有产品合格证，不得使用假冒伪劣产品。

（8）施工用电必须安装符合要求的配电箱、漏电保护器。电气设备要有接地线。容易被人触及的外露导电部位必须有防护装置，并设安全标志。

（9）电动机动力线，电焊设备导线和场内照明线均应用绝缘线。电动机动力线必须与设备及底座可靠绝缘。不得用串联金属棒或其他导电物件将电压引入焊件。现场照明应用36V安全电压。

（10）露天配电箱、开关箱、电控箱等应加防雨设施。在带电导线、设备等附近，不得有损坏电气绝缘或可能引起电气火灾的热源。

（2）现场必须配备消防器材，电路控制系统必须有防雨淋设施。

（3）临时搭建的板房，工棚要符合安全标准，留有消防通道。材料库要配干粉灭火器。

（4）施工班组长应对其负责施工的作业范围内的潜在火灾因素保持高度警惕。发现火灾险情，应立即排除。

（1）管线保护及监控：为了保护施工区周围市政管线，由业主指定监测单位进行管线监测，施工过程中随时和监测单位取得联系。一旦出现异常情况马上停止施工，并采取相应措施，确保管线安全后恢复施工，严禁蛮干。

（2）各种燃料，氧气瓶、乙炔气瓶的存放要保证安全距离，并远离烟火。

第八章确保工期的技术组织措施

本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实分部责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬期进度计划。

1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

施工进度计划的控制是一个动态控制的过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后Q∕SH 1020 2392-2015 金属筛网绕丝复合滤砂管通用技术条件.pdf，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置相关管理人员主抓分项工作。

1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

五、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

(1)劳动力配置：在保证劳动力的条件下CJJ／T 281-2018标准下载，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

(2)材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购供应部门。

(3)机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。