施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

102医院老病房楼改造工程施工组织设计

一、工程概况和特点分析………………………………………………6

1、工程概况………………………………………………………………………….6

2、施工招标范围…………………………………………………………………….6

DB4110／T 6-2020标准下载3、本工程特点分析………………………………………………………………….6

二、施工总体布置要求………………………………………………..8

1、施工总体要求…………………………………………………………………….8

2、技术准备工作…………………………………………………………………….8

3、施工配合………………………………………………………………………….10

4、施工管理………………………………………………………………………….10

5、工程技术资料的管理…………………………………………………………….12

6、竣工验收………………………………………………………………………….12

三、施工现场平面布置………………………………………………..13

1、施工现场平面布置原则………………………………………………………….13

2、临时设施、场地布置…………………………………………………………….13

3、消防布置………………………………………………………………………….13

4、现场运输方案…………………………………………………………………….13

5、卫生管理………………………………………………………………………….14

6、现场平面布置图（附表一）

四、施工总进度计划…………………………………………………..15

1、总进度计划（附表二）

2、进度计划实施要求……………………………………………………………….15

3、工期保障措施…………………………………………………………………….15

4、工程应急应变措施……………………………………………………………….16

五、主要施工机具配置…………………………………………………18

1、装饰施工主要机械一览表……………………………………………………….18

2、土建施工主要机械一览表………………………………………………………19

3、主要测量、检测器具一览表……………………………………………………20

4、幕墙设备一览表…………………………………………………………………21

5、施工机具的进场安排…………………………………………………………..21

六、分部分项工程技术方案………………………………………….22

1、室内装饰篇……………………………………………………………………..22

2、土建篇……………………………………………………………………………35

3、外立面幕墙篇……………………………………………………………………57

4、加固改造篇………………………………………………………………………65

5、安装篇…………………………………………………………………………..69

6、拆除篇……………………………………………………………………………77

7、脚手架篇…………………………………………………………………………77

七、工程材料管理…………………………………………………….82

1、材料供应方式……………………………………………………………………82

2、材料组织管理…………………………………………………………………..82

3、材料采购要求…………………………………………………………………..82

4、材料验收保管…………………………………………………………………..83

5、主要材料供货计划……………………………………………………………..83

八、工程质量创优计划和质量检测方法…………………………….85

1、施工质量检验引用标准…………………………………………………………85

2、质量控制的设置及检验责任*…………………………………………………85

3、检验实施计划…………………………………………………………………..86

4、分项工程允许误差范围和检验方法…………………………………………..90

5、安装、装饰主要测试检验计划………………………………………………..98

九、施工各阶段成品、半成品保护措施…………………………….101

1、进场工程材料成品保护……………………………………………………….101

2、安装成品及设备部件保护措施………………………………………………101

3、钢筋工程成品保护…………………………………………………………….101

4、混凝土工程成品保护………………………………………………………….101

5、砌砖工程成品保护…………………………………………………………….102

6、天棚工程成品保护…………………………………………………………….102

7、瓷砖墙面成品保护…………………………………………………………….102

8、地砖地坪成品保护…………………………………………………………….102

9、木装修墙面成品保护………………………………………………………….102

10、卫生洁具成品保护…………………………………………………………..103

11、其他管理措施…………………………………………………………………103

十、施工劳动力*员调配计划……………………………………….105

1、劳动力配备………………………………………………………………………105

2、劳动力来源及进场安排………………………………………………………..105

3、员工培训…………………………………………………………………………106

十一、施工组织管理机构及保证措施……………………………….108

1、项目部管理机构配置…………………………………………………………..108

2、项目经理、主要管理*员名单…………………………………………………109

3、施工管理*员职责………………………………………………………………110

4、各工种岗位责任制………………………………………………………………112

十二、质量通病防治措施…………………………………………….114

1、土建部分质量通病防治措施……………………………………………………114

2、装饰部分质量通病防治措施…………………………………………………..117

十三、施工质量管理保证措施……………………………………….121

1、工程质量技术保证措施………………………………………………………..121

2、工程材料质量保证措施……………………………………….……………….121

3、工程质量检验保证措施…………………………………….………………….123

4、按施工阶段建立质量控制点……………………………….………………….126

5、隐蔽工程验收计划和工程技术复核……………………….………………….128

6、质量奖罚措施………………………………………….……………………….130

十四、现场施工配合协调措施……………………………………….131

1、与业主单位的配合协调措施…………………………………………………..131

2、结构改建、水电风安装与装饰等施工界面的配合协调措施…………………131

3、与其他承建商配合协调措施……………………………………………………131

4、与监理单位配合协调措施………………………………………………………132

5、与政府部门之间配合协调措施…………………………………………………132

6、处理好与当地社区的关系……………………………………………………..133

7、与协作单位的合作关系…………………………………………………………133

十五、施工安全管理措施…………………………………………….134

1、安全施工基础管理………………………………………………………………134

2、施工安全围护措施……………………………………………………………..134

3、施工用电安全措施……………………………………………………………..134

4、防火安全管理措施………………………………………………………………136

5、机械设备安全管理措施…………………………………………………………136

十六、文明施工管理措施…………………………………………….138

1、文明施工基础管理措施…………………………………………………………138

2、场容场貌文明管理措施…………………………………………………………138

3、生活卫生管理措施………………………………………………………………138

4、综合治理安全防盗措施…………………………………………………………139

十七、本工程针对性施工措施……………………………………….140

1、工期保证措施…………………………………………………………………..140

2、冬季施工措施……………………………………………………………………140

3、雨季施工措施…………………………………………………………………..141

4、高温季节施工措施………………………………………………………………142

5、季节流行性疾病预防措施………………………………………………………142

6、安全防盗、综合治理……………………………………………………………143

7、综合治理安全防盗措施…………………………………………………………143

十八、环境污染控制措施…………………………………………….145

1、控制设计过程中的环境污染因素………………………………………………145

2、控制施工过程中的噪音污染……………………………………………………145

3、对污染源的控制…………………………………………………………………145

十九、工程竣工档案资料措施……………………………………….148

1、资料管理的目的…………………………………………………………………148

2、具体管理措施……………………………………………………………………148

3、竣工资料组卷归档要求…………………………………………………………148

二十、工程维修和服务……………………………………………….150

1、施工服务…………………………………………………………………………150

2、维修服务…………………………………………………………………………150

3、维修服务质量标准………………………………………………………………151

一　工程概况和特点分析

工程名称：中国*****第102医院病房楼改造工程

工程地址：常州市和平路102医院病房楼

招标单位：中国*****第102医院

设计单位：江苏省建工设计研究院有限公司

施工工期：定额工期300天。

质量目标：按现行国家质量标准验收，确保竣工验收一次性合格。

中国*****第102医院病房楼改造工程位于常州市和平路102医院病房楼，由中国*****第102医院投资改建,该项目建筑面积8284.8平方米。本次工程改建内容为病房楼,包括水电安装工程、暖通工程、室内外装修工程、外幕墙工程及部分土建工程(加固工程)等。

本工程主要装饰项目涉及拆除工程、脚手架搭设工程，轻钢龙骨石膏板、铝合金吊顶工程，室内墙地面地砖、饰面砖工程，塑胶地板铺设工程，墙面装饰细木作工程，幕墙安装，饰面油漆，内外墙涂料，玻璃门及隔断工程，基础工程、屋面工程、砖墙砌筑工程、钢结构工程、钢筋砼柱梁工程等等，基层阶段控制点为轻钢龙骨基层、水电风隐蔽、地坪屋面防水等工程。

***第102医院地处常州市热闹地段，车辆行*交通繁忙，医院正常营业，院内医护*员、患者亲属密集，因此施工期间必须围绕这一特点，从施工时间安排、员工纪律、噪音、粉尘、污水污染防治等方面落实措施，尽可能减少对医院正常工作和病*休息的干扰和影响。

本工程施工应充分考虑建筑功能、装潢档次，结合结构的建筑元素，使现代化医院的气质和韵味，通过装饰施工的再次艺术创作，得以完美的实现；

本工程室内外装饰、安装、幕墙施工立体施工，各作业面几乎同时开工，施工将投入较多的*力，增加了现场综合治理和协调配合难度。因此必须搞好施工配合，加强管理、统一协调、合理安排。

病房大楼作为公众性重要场所，安全防范工作是重中之重，为此本工程在装饰施工中，在感观上达到美学的要求外，还必须在基层处理上注重结构的牢固性和安全性。室内装潢材料的健康、环保要求就显得尤其重要，本工程室内装饰材料选用、把关必须严格执行《*用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB503325——2001）等强制标准；

为了优化施工服务和确保工期目标，我们将根据施工期内气候特点、环境影响，在施工作息时间安排、劳动力工种技术搭配、流水作业及工艺技术措施等方面预先作好安排和准备，确保按时向业主移交优良的工程，最大程度的满足业主的要求。

为确保施工质量，本工程将从施工*员技术力量配备、操作程序规范化着手，围绕重点提高做工精度，对施工过程进行严格控制。我们将在施工中采取针对性措施，推行新工艺、新技术，加强管理力度，重点抓好建筑和设备的接地保护、卫生间与屋面的防水层施工、墙面平顶和地坪饰面的裂缝预防变形控制、安装与装饰交接界面衔接、各装饰饰面之间交接界面处理等，在施工每个阶段，严格按有关规范操作，加强协调，精心施工，确保验收一次性合格。

工程竣工后的合同保修期内，我公司将提供优质的善后服务。保修期满后，我公司将继续提供满意的上门回访服务，消除业主的后顾之忧。

我公司将通过精良的施工和全面的服务，最大程度地满足业主各项要求，是本工程唯一的目标。因此本工程施工技术方案总体上应遵循以下原则：

健康和环保——在选用材料上要充分考虑群众性场所的环境保护因素，执行国家对建筑装饰材料有害物质限量的强制性标准，严格禁止使用对结构、质量、人体健康有潜在不利影响的材料。

功能与特色——本工程基本格调应为简明、流畅、淡雅、柔和，宜用中性偏暖色调。在保持装饰基本格调的同时，还应结合使用功能，对一些特定的部位加以重点润色，突出医院的精致豪华、各类病房的温馨亲和以及总体空间的和谐协调。

价格和性能——优化价格性能比，为业主把好成本关，选择适当施工方式和装饰材料，与其装饰功能要求相适应，做到物有所值，用最经济的途径营造一个便捷、协调、现代的优质工程。

质量和进度——本工程工期紧，质量要求高，因此在施工作息时间安排、劳动力工种技术搭配、流水作业及工艺技术措施等方面预先作好安排和准备，确保质量和工期目标。

2.1　首先认真审查熟悉施工图纸及有产资料及时准确地做出施工预算。组织施工技术学习各种标准和规范，并对施工班组进行详尽的书面交底。

2.2　与设计单位协调

根据提供的施工图，我方将迅速熟悉图纸，并与设计院联系，做好图纸会审等工作，进一步了解设计意图和工程需求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

对施工中出现的情况，除按现场监理工程师的要求及时处理外，还将积极修正可能的设计错误，并会同业主、监理等进行部位验收，中途质量验收及竣工验收等。

2.3　与监理工程师工作的协调

在施工过程中，严格按照施工组织设计进行质量管理，在自检、互检、交叉检的基础上，接监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

贯彻已建立的质量检查、控制、管理制度，并据此对工程质量予以检控，确保工程质量达到验收标准。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定在使用前进行检测的材料，主动递交检测结果报告。

按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师顺利开展工作。

2.4　与其他单位的协调

应服从项目部的总体安排。

根据工程进展状况有需要解决的问题，提出简报，向业主和有关单位反映，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程的情况成立项目部，项目部全面负责加强施工现场的组织与管理，及时组织安排劳动力进场施工。

2）施工机具与材料准备：

为适应工程特点，及时调拨施工机械和专门工具。

材料部门应按施工员要料计划保证及时提供合格的材料。

施工技术人员在施工前认真熟悉施工图纸及有关技术资料，领会设计意图做好图纸会审工作，发现问题及时向业主、设计院提出，使矛盾尽量在施工前得到解决。

对各种管道、电管、交叉密集处与结构梁、柱、装饰等走向碰撞均需认真考虑，做好合理布置。

严格执行有关国家的规程，规范和常州市有关地方标准，并在此基础上制定相应的施工和措施。

根据本工程的特点，编制劳动力进场计划和机具要料计划，并编制合理的施工作业计划和措施。

对进场职工进行技术和安全交底，并做好各种培训工作，做到持证上岗，确保施工顺利进行。

各种计量器具均需校验合格方可进入现场使用。

设备材料进场后，由材料员、施工员会同业主及监理做好质量验收工作，并做好记录，有关人员签字认可。

管道、电气安装间的配合。各工种本着小管道让大管道的原则，了解管道布置和电气线路的走向，以便给其他工种创造条件。

油漆施工配合，预制管道、支架可先刷底漆，再安装，待交工前按要求统一刷面漆二度。

设备安装与管道、电气的配合，设备尽早到位，管道配管、电气接线创造条件。

1)组织人员认真编制施工组织设计。

加强对施工工艺的质量控制，逐级做好技术交底，使全体人员熟悉本工程情况和主要特点，设计意图、要求、质量标准及施工操作过程，施工人员应认真按技术交底的要求作业，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。

技术交底采取会议交底形式，并形成书面资料备查。

检查一切施工准备工作就绪，土建进度，材料供配件加工为安装工程提供了连续施工的基本条件后，即向业主及工程所在地有关部门提供开工报告，批准后即可开工。

施工中将按照设计图纸，操作过程和有关技术规范进行，遵守施工程序，严格遵守岗位责任制并按工序搞好自检、隐蔽验收检查、交接检查基础上搞好质量安全工作，解决施工质量技术问题，确保工程质量符合业主、国家验收规范和设计要求，满足业主的需要。

在施工过程中由于设计图纸的变更工艺改变，施工条件变化或增加预算等各种因素，必须更改设计时，必须经业主，施工单位协商一致，由设计单位出具工程变通知书（设计联络书），必要时应附图说明。

项目经理部在工程中，将遵从业主代表所给的变动命令：如果有违反合同或导致工期延误以及影响发行合同中的其他义务，我司将与业主协商解决。

隐蔽工程验收如钢筋、平顶内管道、电缆、电管及埋于楼板、墙体内的管道等，必须隐蔽前组织验收。

隐蔽工程验收单，由施工项目部会同业主或监理一起参加验收并进行签证。

凡两个工种或两个单位、班组施工的隐蔽工程，应办理交接验收手续，上道工序不合格，下道工序不准施工，由此产生的责任由上道工序负责。

各种架空管的标高和坡度的复查。　

设备安装前的开箱检查。

加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些物资进场均需按标准严格检查和验收，工程用各种材料等均应有质保书和合格书，进场后按要求存放、保管和加工，并按进度计划的进间提供施工需要。

突出抓好施工工序控制，以及明确各个工序控制点应该达到的质量目标，按规定对工序控制点的质量进行检测，并找出质量差距，防止发生质量问题，不让上道工序的不合格转入下道工序。

6）工程质量的检验与验收

由班组进行日常的自检和互检，发现问题及时处理。

由施工技术负责人组织工序交接检查和多班组作业交接检查，发现问题即分清责任，随时解决，做好分项工程的检验工作。

由质检员进行检查，尤其注重关键部位和薄弱环节的检查，协同施工技术人员和班组解决存在问题做好分项工程的核定工作。

由项目部技术负责人搞好分部工程的检验评定，配合公司做好单位工程的评定和向当地质监部门的申报工作。

5．工程技术资料的管理

5.1　工程完工后，应向业主代表提供下列工程资料：

施工图会审记录和技术核定单；

施工组织设计或施工方案；

材料设备半成品配件出厂合格证和检验报告；

单位工程分项工程质量评定表；

试压安装试运转和系统调试记录；

5.2　竣工图编制、审核与移交

竣工图是如实反映施工后安装工程情况的图纸，它是工程竣工验收的重要文件，工程在竣工前，项目经理部将及时组织有关各专业技术人员进行测定和绘制，以保证工程档案的完备和满足运行、维修、管理等的需要，所以我公司将力求做到准确、完整。

2）审核：竣工图编制后，由项目部主要技术负责人进行审核并签字认可方可移交。

3）移交：竣工图编制、审核后，列出移交清单，可按照合同的要求的份数移交给业主代表。

项目部在自检完成，确认工程项目全部符合验收标准，并具备交付使用的条件后，即可开始正式竣工验收工作，可由业主或业主代表邀请设计单位及有关单位参加，同施工单位一起进行竣工检查验收。

1．施工现场平面布置原则

施工现场以封闭管理为原则，根据业主提供的场地进行平面布置：

划分施工区和材料堆放场地，保证材料运输通道通畅、吊运方便，满足施工要求。

符合本工程施工布置，工艺流程要求，减少对专业工种和分项工程的干扰。

2．临时设施、场地布置

本工程在施工现场不设大面积临时设施，设置一间仓库，三间办公室及小构件加工场地，其他设在场外，我单位自行考虑。

砂石料按业主指定区堆放，施工完毕后及时清扫，其余材料均入库存放。

施工区域和材料堆放场地布置，与施工流程相适应，保证运输道路畅通，有利于减少专业工种施工中的互相干扰，方便施工。

施工用电在业主指定位置接驳总配电箱实行三级保护在各楼层设置分配电箱，安装计量表,按照明、设备分别架设电缆。机械设备用电设置分配电箱，小型机具必须使用移动式配电箱，严禁从临时照明线上接取。

施工用水在指定位置接驳，安装计量表,用水有专人管理，杜绝浪费，严防溢水、渗漏。

消防设施：大空间施工区域每200平方米必须设置有效的两个2公斤干粉灭火机。

消防设施布置应不妨碍施工通道，且有醒目标识，数量、质量必须符合规范。

设置固定电焊施工区域，配备专用灭火器，落实专人监护，流动电焊施工点，配备灭火器跟随。进入饰面阶段后，大楼内一律禁止明火。

本工程位于交通要道，施工期间道路上人、车进出频繁，因此物料运输车辆进出应与业主、交通、环保管理部门协调，避开高峰，按指定的线路、时间进出场，并在指定位置装卸。

接送人员的车辆实行定时定班，并严格遵守交通规则。

施工作业面的材料、机具，以人力为主驳运。

本工程施工人员住宿在工地之外解决，工人宿舍设专人负责清洁工作，生活起居达到整洁、卫生、便捷、安全标准。

职工伙食在工地外供应必须符合常州市专项卫生标准。

保证职工吃上热饭热菜，同时有利于做好用餐现场防风、防雨和卫生工作,保持工地清洁。

大小便一律使用施工工地外公厕。装修完成新装的卫生间内不准使用，违者按公司规定处罚。

6．现场平面布置图﹝后附﹞

按业主计划和要求，确保总工期300天的计划目标。

项目经理部在进场后编制施工计划，对总计划进行调整，制定月、旬的详细安排，在人力安排材料供应、工具设备的配置等方面提前做好准备，保证使施工能有序地展开,确保总进度计划完成。

施工员根据旬计划布置日作业任务，根据工程进展情况及时调整工作，以保证计划的完成。

项目经理部每月应进行实际完成的形象进度统计(工作量截止每月25日)，向业主、总包、监理报告，并填写《上月底完成工作量及下月进度计划表》，每月10日前报公司工程部。

工程因重大设计变更、业主安排或不可抗力等因素制约而不能如期竣工，项目经理部应在事发72小时内书面与业主、监理联系，向公司工程部反馈，必须在业主单位书面形式的认可后，才能对总进度（合同工期）计划竣工日期进行调整。

施工过程中，尽量采用平面流水，立体交叉的作业方式组织施工和组织流水手段，在施工段之间进行大流水，施工段内组织小流水，使相关的施工阶段做到衔接紧密；

根据本工程情况，筛选具有类似工程施工经验的优秀项目经理组建施工管理班子，确保现场各项施工管理工作和施工计划的步步到位；

强化组合劳动力,针对本工程劳动力组织的特点，考虑到采取分流小段，根据许可条件，加班加组，三班制等，以提高本工程的工程进度形象，这一时期的内装饰与安装工程几乎在同时组织平面流水，分体交叉的施工作业，做到相互穿插、流动，以保持工种的合理流水，达到均衡施工，提高进度工效。

根据气候变化特点，做好季节施工的物质准备、工艺准备，以保证施工按计划顺利实施。

项目部应按总进度计划在公司支持下组织并落实人力资源、材料供应每月将实际完成的进度与计划进行比较、分析，对提前或落后作出说明，并及时调整计划，若当月进度落后于计划的5%，应制订相应的赶工措施，确保总进度目标。

4.1　工程计划外情况分析

工程综合管理在整个管理运作中始终是动态的,如何使该项目始终处于受控状态,用什么管理手段使项目实现预定目标,是成熟项目管理必须思考和解决的问题,尤其对工程管理过程中一些影响进度计划的重要环节,要有应急的应变管理预案.根据以往工程管理经验和对本项目的研究分析,我们认为本工程施工过程中可能存在以下较大的变化：

工程设计内容有较大的变化

立体交叉作业间相互影响.

外部社会因素对工程的影响.

局部施工作业的不利因素造成的对总进度的影响.

综合调试运转对整个工程进度的影响.

4.2　工程紧急情况下的对策

上述各类影响项目过程的因素,是工程综合管理运作过程中可预测的动态变数，作为一个成熟的项目管理是无法回避而必须正视的。我公司长期的施工经验，对各种因素进行科学的分析：

工程进度总计划中，留有7天的储备工期以应对重大的变更备用。

项目管理部内设设计深化协调及资源平衡管理人员，以应对工程变更与设计变更，以第一时间调整施工方案，力争把变更的各种延期因素紧缩在最短时间内。

项目管理部制订相应的供应商替补储备计划，以备材料供应发生意外问题时，有其他供应商立即替代，避免造成工程的被动局面。

项目准备阶段将与业主、监理在重要管理程序上建立一整套可操作性强的共同管理制度和程序，避免管理程序影响工程进度。

利用公司管理优势，建立项目会议制度，以避免过程中的一些重大管理环节失误，使项目始终处于受控状态。

项目建立奖罚基金，利用合同的制约力，采取必要的经济措施保证进度实施。

郑州某电缆隧道施工组织设计建立工程信息管理制度,通过监测、收集、分析、反馈信息,并形成信息控制制度,实现工程进度的受控状态。如工期延误通知书制度,工期延误内部通报制度,工期延误指定分包检讨会,工期进展通报会等一系列制度、例会。

2）延误发生后的补救措施

分析延误产生的原因及对后续施工和总进度工期的影响。

提出偏差纠正方案和加快施工进度的技术管理方案,并用于施工中,在不改变工作的逻辑关系的前提下,压缩后续工作的完成时间,弥补前期的延误。

实施经济与合同的保证措施。

利用进度计划预留的空间,相应的调整总计划,并确保施工在控制范围内实施。

充分的发挥公司的资源优势,加强出现问题的区域管理,增派管理人员和救急施工作业队进入现场,在后续的施工过程中,将损失的时间挽救过来。

JJG(冀) 112-2012 绝缘油介电强度测试仪检定规程.pdf1．装饰施工主要机械一览表