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广州市某通信铁塔工程施工组织设计

第四章 总体施工顺序 12

第五章 施工进度计划 14

第六章项目组织机构 16

河北住宅小区11#楼工程电气施工组织设计第七章 拟投入的物质资源 18

第八章 施工总平面管理 21

第九章施工用电设计 22

第三部分 主要工程项目的施工方法 24

第二章 地脚锚杆施工方法 26

第三章 钢结构制作工程施工方法 27

第四章 钢结构安装工程、铝板施工方法 38

第四部分质量管理 44 第一章工程质量总目标及目标分解 44

第二章 公司质量保证体系

第三章 严格执行质量检查管理制度

第四章 保证工程质量的技术措施

第五章 峻工清理以及移交准备工作

第一章 安全生产管理体系

第二章 安全生产保证措施

第一章 技术管理的任务和内容

第四章工程技术资料管理

第九部分材料管理 第一章 采购材料保证体系

第十部分文明施工管理

本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对项目管理机构

设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要

分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施

工及环境保护措施、工程技术资料管理、材料采购以及工程回访等诸多因

素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗

安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

本施工组织设计依据以下几项编制：

一、广州市**公司通信铁塔制作安装工程招标文件。

二、广州市**公司通信铁塔制作安装工程施工图纸。

三、本公司ISO9002质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指

四、现行国家有关规范、标准和规程。

五、广州市有关文件及规定。

六、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然

七、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验：

施工内容包括招标文件中规定的钢结构制作安装、围闭板的制作安

1、施工现场临时施工的布置。

2、为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。

3、施工现场及材料运输，原楼层保护，安全和环境保护等措施

1、施工现场临时施工的布置。

2、为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。

3、施工现场及材料运输，原楼层保护，安全和环境保护等措施

13楼电梯房楼顶安装26米四柱自立式热镀锌通信铁塔一座

13楼电梯房楼顶安装26米四柱自立式热镀锌通信铁塔

本工程位于广州市**区办公大楼13楼。

工程工期：进场日期为2005年8月10日进场，，工日期为2005

年9月28日，共50天，比招标文件要求提前10天完成。

1)、通信铁塔高26米，结构为钢构架，四柱自立式。

2)、通信塔防锈要求：热镀锌工艺。

3)、通信铁塔脚基础：<8米*8米。

4)、通信铁塔设二级护栏的平台，护栏杆为DN50镀锌钢管，方便紧

第一级通信平台设在距离塔脚15米位置；

第二级通信平台设在距离塔脚23.8米位置；直径≥3米：

5)、通信铁塔顶26米位置装有7米高避雷针一支。

6)、铁塔脚接专用防雷接地网。接地电阻<4欧。

7)、铁塔脚至二级通信平台架设有护栏的钢构架直立爬梯。

8)、通信铁塔能抗御12级台风：能抗御8级地震。

按照招标文件和公司要求，完成如下工

确保工程在50日历天完成

在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，达到“五无

“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒，

四、机械利用率：70%，机械完好率95%。

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际

情况分公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良

由于本工程建筑所具有的特点，在施工前进行细致、认真的准备工作。

1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图

纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设

单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和组织的设计交底和图

2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定

套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以

便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

3、做好技术交底工作。主要工序开工前进行技术交底，使参加施工

的所有人员对工程技未要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理

的工序、工艺进行施工。

技术交底采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工

长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的

质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应

反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行

认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

三、物质条件生产准备

(1)、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计

(2)、建筑材料及安全防护用品准备：应根据实际情况做编制各项材

科计划表，分批进场。

(1)、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前订

(2)、提前做好预制件的加工工作。

根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：

5T挂篮一个，用于钢构件的垂直运输。

本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥机

构，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的

司时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。分公

司委派施工、管理经验丰富的同志担任本工程项目经理，选派技术、管理

水平较高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部，在建设单位和分

公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组

织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

1、施工现场控制网点

会同基础施工单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技

术资料，并复核锚栓位置。

2、现场“三通一平”

(1)、施工现场平整

施工现场基本平整，不需要重新进行再平整。

(2)、布置施工现场临时用电

对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的关键环节，施

工顺序是施工步骤上存在的客观规律。遵守“先结构、后装修，先制作、

后吊装”和“先钢构、后围闭”的原则，采用平行流水立体交义作业以

在进场后，首先对原柱面进行凿除，然后进行预理地脚锚栓。等地脚

锚栓达到设计强度时，钢结构开始分批进场分批施工。待钢塔钢结构完成

后，进行铝板施工，铝板施工完后，拆除脚手架，清理现场，工验收，

为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中

出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核

心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题

以便做出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施

调度体系运转情况如下：

1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体

2、定期按时召开有业主、设计单位的协调会，解决施工中出现的问

3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、

计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。

4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合

理穿插流水作业，保证合同工期。

5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力

定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进

6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。

根据业主的要求，项目部在2005年8月10日进场。按照前述的总

体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，各分项工

程进度计划分别安排如下（详见后附工程进度计划表）：

1、钢结构订购5大；

2、钢构件加工(防腐)20天；

3、钢结构安装17天（各工序间有交叉作业)；

4、围闭板安装5天。

为保证按期完成本工程施工任务，采取以下工期保障措施。

2、加强思想教育，开展全员劳动竞赛，掀起施工热潮，为保证工期

3、做好夏李、雨李、台风讯期及其他不利条件下的施工组织工作

4、完善承包责任制，将工人奖金与施工进度挂钩，奖罚分明。

5、加强计划控制，制定合理的施工计划，对未完成计划的要及时分

析原因，调整解决，确保总工期。

6、加强施工机械的维修保养，投入一定量的备用设备，从而保证机

械设备的完好率与利用率。

7、加强施工组织管理，对关键性的控制工期的工序进行重点保障，

故到各工序连续施工和流水作业。

8、加强材料的管理，搞好钢构件的加工及采购工作，决不能因为材

9、加强财务管理，做到专款专用，使资金直接用于工程施工。

10、处理好各种外部关系，项目部有专职人员主管外部关系，争取

11、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的

项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经

验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置

项目副经理主抓分项工作。

12、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工

13、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对

工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

14、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点

进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理

部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责，

项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴

加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，在创质量优良的同时，

按按期完成施工任务。

一、公司选派一名二级项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程

对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协

油田化学剂有限公司宿舍楼雨季施工方案.doc调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行

经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准

则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作，

二、选派一名工程师作为技术负责人，对工程施工中技术问题进行把

关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。

三、项目经理部设安全员、质量检查员、施工员、资料员、安全员和

四、主要管理人员（见下表

GB／T 34861-2017标准下载四、主要管理人员（见下表）