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成都世外桃源酒店室内装饰工程施工组织设计

第一章　施工组织设计的综合说明和施工大纲 1

1.1　关于工程工期要求 1

1.2　关于工程质量 1

第二章　施工技术方案和施工组织设计 2

电梯施工组织设计方案第一节　工程情况综述 2

2.3.1　本标段范围总述 3

2.3.2　部位做法要求 3

第三节　施工准备工作计划 4

3.1.1施工区域划分 5

3.1.2施工流程 5

第四节　施工平面布置图 5

第五节　施工现场管理 6

第六节　劳动力安排计划 7

6.4.1　劳动力管理 7

6.4.2具体劳动力组织与安排计划 7

6.4.3主要施工人员来源及承诺书 8

第七节　拟投入的施工机械设备的安排计划 9

第八节　材料供应计划管理 11

8.1　装修材料进场应注意的事项 11

8.2　装修材料的质量保证 12

8.3　仓库管理 13

8.4　材料管理 13

第九节　施工进度保证措施 15

9.1　施工工期目标 15

9.2　施工进度计划图 15

9.3　施工进度计划保证措施 15

9.3.1施工进度计划保证体系 15

9.3.2　雨季施工的工作安排 19

第十节　施工质量保证措施 21

10.1　施工质量目标 21

10.2　施工质量保证体系 21

10.2.1　施工质量保证体系图 21

10.2.2　施工质量保证体系说明 21

10.3　施工质量保证措施 22

10.3.1　工程质量控制措施 22

10.3.2　施工现场成品保护措施 24

10.3.3　质量检查程序 25

10.3.4　质量检查控制制度 27

10.3.5　隐蔽工程的防腐、防燃措施 28

10.3.6　工程质量通病及防治措施 29

10.3.7　防水、防渗漏的技术措施 37

10.3.8　竣工资料整理 38

第十一节　安全生产保证措施 40

11.1　安全施工目标 40

11.1.1　工程安全施工目标 40

11.2　安全施工保证措施 40

11.2.1　确保安全施工技术组织措施 40

11.2.2施工安全保证制度 43

11.2.3消防安全制度 45

第十二节　文明施工环境保护措施 47

12.1　工程文明施工目标 47

12.2　文明施工保证措施 47

12.2.1　确保文明施工现场组织措施 47

12.3环境保护措施 49

12.3.1　环境保护措施 49

第三章　总体施工方法和技术措施 51

第一节　天花工程 51

1.1.1　轻钢龙骨防潮石膏板吊顶 51

第二节　墙柱面工程 55

2.2.1　石材墙面 55

2.2.2　墙面瓷砖粘贴 58

2.2.3　油漆工程 60

2.2.4　墙纸墙面 63

2.2.5　软包墙面 68

第三节　楼地面工程 69

3.3.1　地毯施工方法 69

3.3.2　实木地板地面施工方法 70

3.3.3　卫生间及用水区地面施工工艺 72

3.3.4　地面石材铺设 75

3.3.5　地砖地面施工 78

3.3.6　地毯铺设 80

第四节　细部工程 82

4.4.1门窗安装 82

4.4.2　木作工艺施工技术 86

4.4.3不锈钢栏杆及扶手 88

第五节　安装工程 88

5.5.1　给排水及卫生洁具安装工程 88

5.5.2　电气安装工程 91

第四章　对本工程重点、难点及特殊部位的技术措施 95

4.1综合统一放线测量措施 95

4.2木制作防干燥措施 96

4.3声学解决措施 96

4.4材料采购和供应措施 98

4.5深化设计措施 98

4.6高空作业安全保证措施 98

4.7地面块材铺贴措施 99

4.8石材锈斑处理方法 100

4.9大面积和大跨度纸面石膏板吊顶防裂措施 102

4.10卫生间防水措施 103

4.11解决吊顶龙骨起拱及木制作阴角线拼接问题 103

4.12细部节点处理 103

4.13特殊节点的处理措施 104

4.14管线孔洞考虑及纠正预防措施 105

4.15本工程装修施工收口工艺 106

4.16针对以上工程重点、难点的控制程序 109

4.17企业的计算机应用和管理技术 109

4.18施工中采用先进的管理模式 110

4.19创精品工程的质量管理措施 111

4.20有效控制质量、工期、成本、安全四大目标 112

4.21关于施工方面的合理化建议 113

4.22“样板间”的装饰控制程序和措施 114

4.23本工程重点部位简介 115

第五章　施工现场的协调管理 117

5.1总体措施 117

5.2与业主的协调措施 117

5.3与总包单位的配合管理措施 118

5.4与监理的协调措施 119

5.5与其他施工单位的配合 120

5.6与设计师的协调管理 120

5.7项目内部的协调管理措施 121

5.8服从行业主管部门的指导和管理 121

5.9全面接受业主与监理管理的程序 122

第六章　工序交接穿插组织 124

6.1　本工程重点与难点 124

6.2　重点、难点解决措施 124

第七章劳动力安排及保证措施 125

7.1技术工种配备原则 125

7.2劳动力用量计划 125

7.3劳动力计划表 126

7.4劳动力安排保证措施 126

7.5机具设备的配备原则 127

7.6先进机具设备的应用 128

7.7主要施工机械设备表 128

第八章　施工管理组织机构 130

第一节　施工管理组织机构图 130

8.1.1　项目管理班子组织机构 130

第二节　专业配套人员职责 130

第三节　施工管理相关制度 133

8.3.1　施工现场管理相关制度 133

8.3.2　协调管理的具体措施 137

第九章　工程创优计划及保证措施 140

第一节　本项目创优目标 140

第二节　创优过程路线用保证措施 140

9.2.1创优过程路线图 140

9.3.2　计划准备充分 140

9.3.3　施工准备充分 141

9.3.4　施工过程全面控制 141

9.3.5　施工竣工验收资料齐全 141

附表一：临时用地表 142

附表二：施工进度计划横道图（见后） 143

第一章　施工组织设计的综合说明和施工大纲

1.1　关于工程工期要求

我公司若能中标，保证成都世外桃源酒店室内装饰工程2013年12月1日前顺利竣工。公司将委派有实践经验的项目经理及管理团队进驻现场，参与管理及协调工作。同时组织好劳动力、材料、机械设备、协调好各方关系，确保总工期目标的实现。

本工程位于成都市科华北路，酒店又位于人文浓厚之地，优质快速建成本酒店，对树立贵单位及本公司的良好形象均具有重要意义。

公司将本工程列入重点工程创优目标项目管理，让该工程尤其是在施工管理和质量管理上，达到国家验收合格标准，从而确保达到优良工程的目标。

本施工大纲编制的依据：

1、甲方提供的电子版平面图及相关要求。

（5）室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准。

（6）我公司多年装饰施工的成功经验。

本标段的施工大纲主要内容包括项目管理班子管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、

现场管理，进度控制、质量控制、安全控制，项目的组织协调，项目的竣工验收等内容，我们将在施工技术方案和施工组织设计文件中详细叙述这些内容。

本工程是按超五星级商务酒店标准装修，我司组织一班技术人员对施工图纸及招标文件进行研究，提出以下几点技术建议书。

加强深化设计图纸及设计文件是否符合国家的有关政策规定及标准要求。图纸及说明是否齐全、清楚、明确。管线、平面安装等各专业图纸是否相符。有无特殊技术要求，设计图纸是否方便施工。有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足要求。

2)施工特点是工作量大，工艺复杂，装修标准和专业技术要求高，运输条件受限制等，这是我们必须考虑的困难条件并给予高度重视。

第二章　施工技术方案和施工组织设计

酒店拥有五星级酒店的各种配套设施及超大规模会议中心，并提供国际高档商务酒店的标准化服务。该酒店项目将与商业、商务共同组合成的建筑综合体。成为南门乃至成都最重要的商务服务设施。

1、工程名称：成都世外桃源酒店室内装饰工程（标段一）；

2、装修面积：20000平方米左右；

4、建筑规模：地下一层，地上5层；

5、耐火等级：一类建筑一级；

6、抗震设防烈度：七度；

8、结构形式：钢筋混凝土结构，钢结构。

2.3.1　本标段范围总述

2.3.1.1　地下1F施工范围：包括KTV会所，快餐厅、厨房、公共走道、电梯厅等；

2.3.1.2　1F施工范围：包括大堂、商场、全日餐厅、茶坊及公共走道、电梯厅；

2.3.1.32F施工范围：餐厅及其包间及公共走道、电梯厅；

2.3.1.43F施工范围：会议区、宴会厅、接待室及公共走道、电梯厅；

2.3.1.54F施工范围：办公区、员工宿舍及及公共走道、电梯厅；

2.3.1.65F施工范围：洗浴区、健身区、娱乐休闲区、员工宿舍及及公共走道、电梯厅。

2.3.2　部位做法要求

1、楼地面工程：主要包括大理石（拼花）地面铺设，木地板、地毯及各式踢脚线的面层装饰和构造做法；

2、墙面：石材饰面、乳胶漆墙面、卫生间及用水区瓷片墙面、挂贴石材、墙纸裱糊墙面的面层装饰、玻璃隔断、石膏板隔断、基层处理、找平层及粘接层做法；

3、天棚：石膏板吊顶、耐水石膏板吊顶，轻钢龙骨及挂件的安装；乳胶漆天棚的面层装饰、基层处理及找平层的做法；

4、卫生间及用水区：成品隔断及收口处理；

5：门窗：木质门的制安、钢化玻璃地弹门和胡桃木饰面板门及门套制作安装；微晶石门套线；

6、细部工程：洁具的收口和石材封边；外窗内口封石膏板；窗台板、暗式窗帘盒的制作安装及收口；各种角线、踢脚线及装饰线条的安装；钢化玻璃饰面制安；五金的安装；玻璃隔断制安；装饰画、镜子、卷帘的订购、安装；不锈钢金属栏杆的制作。

7、家具：面盆柜及石材台面的安装；配套五金订购安装。

8、其他：电气照明系统。

第三节　施工准备工作计划

我司为成都世外桃源酒店室内装饰工程（标段一）项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。我公司保证在接到甲方中标通知后，立即进驻工程现场。与甲方、其他分包单位积极配合，与设计加强沟通与配合，在甲方代表和监理的协调、指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工序进行施工作业。

1)制订专项施工方案编制计划，样板间施工计划、坐标点的引入等。

1)现场临电、临水准备。

2)现场平面图布置情况，包括现场施工条件、各阶段施工时现场平面布置图。

3)有关证件的办理、施工扰民问题的解决措施。

在甲方、监理协调下，统一安排材料的运输、装卸工作。同时在装修材料方面按规定呈交审批，做好所有材料的验收、试验及环保检测工作，根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报验资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等。

依据工程开工的需要，在我公司进场前，在甲方、监理与我公司三方对原已施工完的各项工程、基层进行交接验收，如在验收中不合格，则要求原施工单位进行整改，合格后方可移交给我公司。同时我公司填写工程交接验收验收记录，正式接受本项目。在接收后，我公司将组织人员对现场所有成品与半成品进行保护，并制定相关保护措施。

本工程施工本着从上到下的原则进行，本着业主至上的精神服务，依据甲方、监理的要求，精心组织施工。

安排临时仓库、办公用地

编制整体施工计划，进度计划

编制单项工程施工进度表

由项目经理、技术总监审核

接临时用水、电设施、三通一平

3.1.1施工区域划分

根据业主提供的设计图纸和施工现场情况，我公司将本工程装饰施工划分为五个施工区域，并组建五个施工组分别负责五个施工区域的工作，施工顺序采用自上而下进行流水施工。

第一施工组施工区域为：地下一层；

第二施工组施工区域为：一层；

第三施工组施工区域为：二层；

第四施工组施工区域为：三层至四层；

第五施工组施工区域为：五层

（1）从本公司整体技术力量，劳动力资源状况出发，结合本工程的施工特点，拟定在工程施工中采取以隐蔽工程为先导的施工程序，其它装修工程同时跟进，全方位展开的施工操作方法。隐蔽工程包括公共走廊等处天花龙骨隐蔽验收，墙面基层木龙骨的防燃、防腐隐蔽工程验收，卫生间及用水区防水工程隐蔽验收。

（2）隐蔽工程施工的同时，粗装修工程施工可随机展开。并且做好装修材料的定购工作，当隐蔽工程到三分之一时，装修可局部展开，直至全方位展开。粗装修工程包括天花轻钢龙骨安装，天花饰面板安装以及刮腻子，墙面基层施工，乳胶漆基层抹灰，门窗套安装等。精装修包括墙纸、软包、乳胶漆基层打磨，木饰面上底漆等工作。

（3）在施工过程，遇到某单项工程施工比较复杂，难度比较大的，须在单项工程开工前做好单项施工方案，合理安排劳力、材料及机械。本项目中施工难度较大处包括卫生间及用水区防水工艺、细木制作工艺以及花岗石渗水问题均为比较复杂的施工，要求项目经理必须对此些部分的技术提出明确措施与要求，组织人员进行技术、质量、安全交底，做到确保施工质量达标。

第四节　施工平面布置图

本工程施工人员均住场外生活区，现场只允许保安人员、仓管员留住施工现场，材料、施工办公区详见以后正式施工组织设计。

施工现场临时设施包括临时办公室、临时仓库，以便于施工管理和施工工具的管理。危险品(储存油漆、溶剂及油性涂料)存放在离其他材料近远的仓库，以确保安全。

1）施工现场的管理，应做到文明施工、安全有序、整洁卫生，不扰民，不损害公众利益，是体现企业文明形象和管理的一个窗口。

2）施工现场标准化管理统一进行布置，在工地人口处树“七牌二图”：工程概况牌(包括工程规模、性质、用途、发包单位、设计单位、承包单位和监理单位名称、施工起止年月等)；安全纪律牌；防火须知牌；安全无事故计时牌；安全生产、文明施工牌；环境卫生牌；施工总平面图；项目部组织机构图；主要管理人员名单。工地大门设公司司标和名称。

3）按照施工总平面图和环境卫生要求，做好硬地坪施工和临时围护设施，设置畅通的排水沟和泥浆沉淀地，确保场地不积水，不积泥浆，保持场容貌整洁，做好各类标识和标志。现场的厕所符合卫生要求，并设有饮用水设施，现场内不设食堂、宿舍，但不能太远，便于管理。食堂、宿舍必须符合卫生、防火要求。

5）砂浆在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理；

6）要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品、堵塞管道。

9）针对现场施工情况调协宣传标语和黑板报，并适时调换内容，真正起到鼓舞士气、表扬先进及质量与安全的宣传教育作用；

第六节　劳动力安排计划

6.4.1　劳动力管理

劳动管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。

1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

2、正确执行定额，合理调整劳动组织，充分挖掘劳动潜力。

3、贯彻按劳分配原则，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

劳动管理是对劳动力及其劳动活动的管理，它具有特殊的重要性，建筑及其装饰施工是劳动密集型的生产过程，又具有流动性、单一性等特点，因此，对劳动力及其劳动活动进行有效管理，就更具有突出的意义。

劳动管理的内容主要包括以下四方面：

1、劳动力管理。编制劳动力使用计划，合理控制使用劳动力、改善劳动组织、完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。

2、劳动定额管理。建立健全劳动定额管理制度某大桥建设工程边、辅墩墩身施工方案，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

3、劳动工资管理。合理执行工资制度，控制工资限额搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

4、施工任务书管理。施工任务书是基层反映企业管理和工程管理的表现形成，是考核班组生产的依据，是实行按劳分配的原始凭证，是组织班组生产，发挥班组积极性的重要手段。

5、本工程施工技术人员包括现场管理技术人员（项目经理、项目副经理、施工技术负责人、各工种工程师、采购工程师、安全主任、仓管员、现场设计师、资料员、后勤管理员等），工程施工人员包括质检员、安全员、施工员及木工班组、泥水工班组、油漆班组、玻璃班组、杂工班组、电工班组、天花班组等。

6.4.2具体劳动力组织与安排计划

按施工进度计划及工程量计算，本工程总计划需工日80000个，整体平均工日为280人。施工过程中劳动力高峰人数为455人。

GB／T 38770-2020标准下载人员进场、出场日期依据各项目内容的需要而定。

整个工程施工每个月劳动力总体安排见下表：

按工程施工阶段投入劳动力情况