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霍州市农村信用社视频监控联网中心施工组织设计

霍州市农村信用社视频监控联网中心施工组织方案

工程实施的组织和项目管理是工程成败和工程质量好坏的重要环节。在工程目标和工程内容确定之后，工程如何组织、如何实施、如何管理，这都将对工程能否顺利进行，工程的质量能否达标起到至关重要的作用。

项目管理的核心就是对项目质量的管理。为使项目能够顺利进行，山东庆云海天电子设备有限公司将根据ISO9001的要求，和本次招标内容的要求对项目实施进行全面质量管理。这种管理是以质量为中心，以全员参与为基础脱贫攻坚投资基金城乡供水巩固提升子基金碧江区项目监理C2标段招标文件(.pdf，目的在于使用户满意、自身受益而达到长期成功的管理途径。

工程实施进度的管理也是项目管理的一个重要方面。山东庆云海天电子设备有限公司会根据招标书的要求制定详细的工程实施计划，并严格按照工程实施计划中规定的工作日程表进行工程实施，确保在规定的时间内完成合同要求的全部安装、调试和系统集成工作。

项目管理还包括对资源的管理。这里所说的资源不仅仅包括参与工程实施的技术队伍，还包括山东庆云海天电子设备有限公司内部参与合同执行的各方面资源，同时也包括与项目相关的设备厂商、合作伙伴等外部资源，只有管理协调好与项目相关各方的所有资源，才有可能将工程实施计划落到实处，保证项目的成功。

山东庆云海天电子设备有限公司：

——审核批准项目的总体方案，工程实施计划。

——根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控。

山东庆云海天电子设备有限公司：

——对项目总体工作负责。

——根据项目进展及工作要求制定实施计划，并监督实施，控制进度。

——协调各项目组人员的分工合作，资源分配。

——协调大名县农村信用联社安防建设项目与山东庆元电子设备有限公司项目组各方工作关系。

——协调设备验收、工程验收。

霍州市农村信用联社：办公室项目组人员（需甲方指定）

山东庆云海天电子设备有限公司：

——负责把握工程实施的总体技术方向。

——负责组织技术人员制定技术规划和技术实施文档。

——解决项目实施工程中遇到的技术问题。

——解决重大疑难问题。

项目实施人员（工程师）

山东庆云海天电子设备有限公司：

现场实施人员由山东庆云海天电子设备有限公司技术中心的安防部技术人员组成。

——负责监控设备、配件、耗材等的到货、清点、自检、安装、调试及其它具体的相关实施工作。

——按照设计方案的要求进行施工。

项目实施过程中农村信用社用户的参与程度也是项目成败的重要因素。因此在本项目实施过程中，我们积极提倡用户自始至终参与项目实施，而且希望这种参与是自上而下的参与。用户参与对项目实施有十分重要的意义：

——用户参与制定的实施计划是真正切实可行的计划，因为只有用户最了解自己的现有环境和各种制约因素。

——只有用户的参与才能确保项目实施的各项准备工作得以真正落实。

——用户的参与和配合可以使工程实施更加高效。

——只有用户自始至终地参与项目实施，才能保证项目实施完成后的有效移交，同时可以提高售后服务的效率和质量。

由于在我们的工程组织中，在每个环节上都有用户的人员参与，从而为用户积极参与和有效交流创造了条件。在工程实施中，每个阶段开始和完成时，我方人员和用户都会召开会议，就工程进程交换意见。

根据霍州市农村信用联社视频监控联网系统工程的特点，可以将本项目的工程实施分成四个阶段：实施准备阶段、现场验货及安装阶段、设备试运行阶段和工程验收阶段。

本阶段的目标是按照系统设计方案，详细分析用户需求，结合用户原有的设备情况，制定出具有技术细节的工程实施计划文档。自合同签订开始，设备到货为止。

具体有以下几个方面的工作要做：

——分析技术难点，与用户方负责此项目的管理人员或技术人员讨论并制定安装位置、角度、走线方式等方案，加入工程实施文档中。

——在安装正式展开前,向用户提交具有详细操作方法的工程实施计划，经双方讨论确认后，编订成正式的工程实施文档。

——配合用户进行安装环境准备，包括机房电源、机房环境、线路准备、设备位置规划，完成《项目实施用户指导书》、《安装环境调查表》。将此调查表交给用户，并请用户按照表中要求的内容对各个地点进行检查，并将检查结果归入工程文档。

——制定工程师现场实施规范，统一参加项目工程师的现场实施活动。

本阶段的目标是对设备进行现场开箱验货，并根据工程实施计划文档进行施工，并填写相关文档。此阶段从开箱验货起到设备安装完毕止。

由山东庆云海天电子设备有限公司与霍州市农村信用联社一起按照设备清单清点货物，并做详细记录，如果发生货物少发，多发，错发情况时，经双方确认后形成一个备忘录。由山东庆元电子设备有限公司负责按合同规定时间尽快更换补齐。如果发现包装有明显的破损或异常时，应——记录包装破损程度，并照相

——记录设备外表是否有损坏现象

——由验货决定是否决定加电测试

——填写《开箱验货报告》

准备并清理好所需的走线线路。在准备实施阶段应该已经联系好并征得甲方同意，走线线路障碍清理完毕，设备就位

——设备就位（包括设备进机柜和电视墙、服务器等就位）

——根据实施方案配置、参数等

——对系统进行测试，无误后进入试运行阶段

系统安装、调试达到技术规范书和招标文件规定的指标后，可进行验收测试(初验)。系统验收测试的条款应与技术规范一致。验收规范(包括项目、指标、方式和测试仪器等)应由我工程监理公司负测试验收。验收测试合格后，双方签署初验文件，系统进入试运行。

本阶段为设备试运行，在试运行期间，由于产品质量等造成某些指标达不到要求，允许卖方更换或进行修复。如果试运行期间出现重大故障，导致系统瘫痪，则保修期从终验完成之后的六年为保修期，期间卖方要保修除消耗品以外的所有设备，并修改和补充软件出现的问题。在保修期内，如果系统发生故障，卖方要调查故障原因并修复系统，直至满足终验指标和性能的要求，或者更换整个或部分有缺陷的材料。以上都应是免费的。运行期顺延三个月。

设备试运行期间无故障，山东庆云海天电子设备有限公司和霍州市农村信用联社、工程监理公司一起按照验收标准所规定的内容进行工程验收，三方签署验收报告。本阶段的目标是按照验收标准对整个系统进行验收，保证系统平台的安装实施达到设计目标。

本阶段具体由项目经理负责。

本阶段的完成标志为：系统平台终验通过。

监控及报警应用软件测试报告

三、工程项目的质量管理

山东庆云海天电子设备有限公司将向霍州市农村信用联社提供有效的工程实施质量管理措施，确保霍州市农村信用联社监控联网系统工程的质量和品质。该措施主要包括制订详细、切实的工程技术指导书，制订详细的工程实施计划，基于实施计划的严格的工程进度管理，高效合理的人力资源调配与管理，必要的项目协调会议、工程和技术文档的管理，严格的公司质量体系保证。

组建健全有效、职责明确的项目组织机构

制订详细、切实的工程技术指导书

对于项目中可能遇到的相关工程技术问题，山东庆云海天电子设备有限公司将采用有效的措施以确保所有相关细节在设备进行现场安装和割接以前进行预处理。这种工作的基础是必须制定详细、切实的工程指导书。工程指导书是在项目经理和技术专家对工程细节进行详细的分析研究，并对所有安装现场进行详细的调查之后形成的关键性的技术文件。主要包括以下几部分内容：

——安防系统总体设计方案

——系统设备及软件配置清单；

——系统配置详细技术说明；

——基于里程碑的工程进度表技术说明；

工程技术指导书将始终贯彻于整个工程实施过程之中，并且是整个工程实施的指导性技术文件。具体项目实施时，按照该指导书的精神和具体内容对整个工程中各个具体工程细节进行微调，以确保整个工程能够顺利、按时完成。这同时也是整个系统技术统一性的质量保证，可以大大避免工程中不规范现象的发生

制订详细的工程进度计划

根据实际安装条件、系统软硬件到货周期、各种资源状况、传输系统状况和其它现实因素，要求项目经理必须要全面规划出一个符合实际的整个工程进度计划，其中包括：

——工程进度总时间表和人力资源表；

——各阶段的具体工作内容、工作周期以及相应的负责部门及人员；

公司集成本部技术中心副总经理

监控及报警总体方案的设计

编写详细的技术指导书及安装手册,编写其它工程文档及测试文档,技术指导及技术后备

公司集成本部项目管理部高级项目经理

专门负责项目的各项保障工作，跟踪设备到货情况，督促保证按照进度要求到，处理故障设备的返修或更换

公司集成本部项目管理部高级项目经理

公司集成本部项目管理部高级项目经理

公司集成本部项目管理部高级项目经理

——项目里程碑的定义及完工标准；

项目经理将按照制订的工程进度计划对项目实施进行协调、监督与管理，定期向联社项目负责人做进度报告。对于计划调整的部分，必须及时向用户提交变更申请，在得到联社有关方面的批准后，及时调整工程进度计划，并在保证工期和质量的前提下，协调各种资源，监督工程实施。

四、基于实施计划的严格工程进度管理

五、高效合理的资源调配与管理

在项目管理中，由项目经理负责协调所有的内部与外部资源，并根据任务分解情况，明确各项目小组的权限和责任，以及相关人员的素质要求和具体人员配备。由于本项目涉及节点片区较多，本公司在全国有10多个售后平台，在必要的时候，项目经理将根据具体情况按照最高效的方法统一调配人力资源、设备资源。

六、工程和技术文档的管理

建立一个标准化的工程技术文档体系是工程管理规范化、程序化的重要手段。通过工程文档体系可以实现对整个工程的计划与预算、定期报告、特别报告、对问题状况的分析、测评和响应这一完整过程，而正确地管理、使用各类文档则使工程管理工作变得有据可依、井井有条。

文档的管理是系统集成服务中的重要部分，其对于项目的按时、顺利实施提供了保障，同时为技术转移给用户和系统的运行维护及管理提供依据。

山东庆元电子设备有限公司在工程实施中严格遵循ISO9000质量管理规范，并在十几年的工程实践中积累出一整套文档管理规范，在工程每一个环节的实施都严格按照文档管理规范进行，工程文档的管理贯穿于项目的准备、实施和售后服务的全过程中。

工程实施结束后，我们会将所有的项目文档导入技术响应中心的数据库中，以便于项目文档的规范化管理和系统的售后维护。

——根据项目进展及工作要求制定实施计划，并监督实施，控制进度。

——协调各项目组人员的分工合作，资源分配。

——协调设备验收、工程验收。

霍州市农村信用联社：待定

山东庆云海天电子设备有限公司：

——负责把握工程实施的总体技术方向。

——负责组织技术人员制定技术规划和技术实施文档。

——解决项目实施工程中遇到的技术问题。

——解决重大疑难问题。

——工程进度总时间表和人力资源表；

七、施工措施和注意事项：

 2．施工准备过程的质量控制：  （1）、按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。购置检验，试验设备。 （2）、搞好图纸会审,认真落实技术交底制度，每道工序施工前必须进行技术、工艺、质量交底，交接双方必须在书面交底资料上签字。（3）、实行样板制度，主要施工项目做出样板块、样板示范处，经验收合格，并召集所有项目施工人员共同实看后再行实施。正确选择、合理调配施工机械设备，搞好维修保养，保持机械设备处于良好的技术状态。    3.施工过程中的质量控制：   （1）、严格按“三不”施工，即不具备保证工程质量的施工条件不施工，无出厂合格证不施工，不作好作业指导书或技术交底以前不施工。严格认真地接受建设单位、监理公司、质监站对施工过程的监督、检查。严格执行公司ISO9001程序文件中《过程控制程序》、《检验和试验状态程序》，对一般过程、关键过程、特殊过程进行控制，以达到施工全过程验收处于受控状态。   （2）、认真落实执行“三检制”和“隐检”、“分项工程检验”验收检查制度。项目部认真编制技术交底，采取质量预控措施，做好逐步交底，以样板标准组织施工。落实岗位责任制，作业班组对每道工序实行“自检”、“互检”、“交接检”，专职质检员组织“专检”把关。   （3）、严格按照《文件和资料控制程序》，及**市有关文件要求进行现场技术资料和工程文件的管理。工程技术资料是施工验收和确定工程质量等级的重要依据。项目设专人负责此项工作。工程技术资料办理必须做到与进度同步，确保齐全、真实、准确、及时、字迹清晰、签字齐全，工程使用的图纸，技术规范保证是有效版本。   （4）、严格按设计图及有关技术资料进行施工,不允许擅自改动,盲目施工,造成浪费而影响工程质量。    4．质量控制标准： （1）、有关图纸和设计要求； （2）、技术规范，有关标准； （3）、经甲方认可的样品、样板等。

三）.施工现场采用环保、消防、降噪音等施工技术措施  

1. 施工现场采用环保的技术措施根据现场的实际情况，做到工完场清，并做好防尘工作，在清扫现场时必须洒水，电钻穿墙必须湿做业，防止扬尘现象。

四）安防工程施工及安装标准　

根据国家有关部门近年来颁发的安防设计、施工规范、规程和标准，在总结安防工程的设计和施工经验和基础上，结合安防科技发展的新技术新产品的技术要求，本着服务社会、用户第一的宗旨，特别培训员工以下安防工程施工及安装的标准。

　　室内配线不仅要求安全可靠彩板的施工工艺及重点控制环节，而且要使线路布置合理、整齐，安装牢固。技术要求如下：

　　使用导线，其额定电压应大于线路的工作电压；导线的绝缘应符合线路的安装方式和敷设的环境条件。导线的截面积应能满足供电和机械

　　配线时应尽量避免导线有接头。除非用接头不可的，其接头必须采用压线或焊接。导线连接和分支处不应受机械力的作用。

　　配线在建筑物内安装要保持水平或垂直。配线应加套管保护（塑料或铁水管，按室内配线的技术要求选配），天花板走线可用金属软管，

　　信号线不能与大功率电力线平行，更不能穿在同一管内。如因环境所限，要平行走线大桥11号墩承台施工方案（2020版），则要远离50CM以上。

　　报警控制箱的交流电源应单独走线，不能与信号线和低压直流电源线穿在同一管内，交流电源线的安装应符合电气安装标准。

　　报警控制箱到天花的走线要求加套管埋入墙内或用铁水管加以保护，以提高提高防盗系统的防破坏性能。