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科技园综合服务楼首层改造工程施工组织设计

第三节主要承包内容 6

第二节工程的特点、重点与难点及解决方案 8

第三章组织机构及专业技术力量 11

洪水电站引水隧洞工程施工组织设计及文字说明第四章施工计划施工部署 19

第一节施工总体部署 19

第二节施工总体安排 25

第三节工程项目管理的主要目标 28

第四节施工场地布置方案 29

第五章劳动力投入、材料、设备采购及供应计划 33

第一节劳动力计划及保证措施 33

第二节主要材料投入和组织计划 34

第三节施工机具配备计划 35

第六章施工进度计划及工期保证措施 36

第一节施工进度计划 36

第二节工期保障措施 37

第七章专项施工方案、施工方法技术措施 42

第一节施工测量方案 42

第三节装饰装修工程施工方案 48

第四节机电工程施工方案 69

第八章施工质量控制方案 92

第一节工程质量目标 92

第二节质量保证体系 93

第三节工程施工质量管理及保证措施 94

第九章成品保护措施 97

第一节成品保护工作的组织机构 98

第二节成品保护主要措施 99

第三节全部工程竣工阶段的成品保护措施 101

第十章安全防护保证措施 102

第一节消防保卫管理措施 102

第二节安全管理方针、目标 108

第三节安全保证体系 109

第四节安全管理措施 114

第十一章应急处理措施、预案及抵抗风险的措施 122

第十二章文明施工方案及环保措施 129

第一节管理目标 129

第二节组织保证 132

第三节管理措施 133

第十三章冬期及夜间施工措施 137

第一节冬期施工措施 137

第二节夜间施工措施 138

第十四章施工总承包管理与其他承包人配合措施 139

第一节工程总承包管理模式 139

第二节总包、甲方、监理、设计及其他承包人和分包人的配合措施 141

第十五章竣工保修服务和承诺 145

第十六章结束语 148

本施工组织设计按照标准化科技园Ⅳ区综合服务楼首层改造工程招标文件、答疑文件施工现场实际情况及图纸等要求编制。

本工程施工组织设计共包且不仅限于包括以下几个部分：

（二）总体概述：工程概况、工程的特点、重点、难点及解决方案

（三）施工组织机构及专业技术力量

（四）施工计划、施工部署

（五）劳动力、材料、机械配置计划

（六）施工总体进度计划和工期保证措施

（七）专项施工方案施工方法技术措施

（八）质量目标及质量保证措施

（十）安全防护保证措施

（十一）应急处理措施、预案及抵抗风险的措施

（十二）文明施工及环保措施

（十三）雨季及夜间施工措施

（十四）施工总承包管理与其他承包人配合措施

（十五）竣工保修服务和承诺

一.标准化科技园Ⅳ区综合服务楼首层改造工程施工招标文件。

二.设计施工图纸，现场勘察情况，答疑文件。

三.国家现行有关的法律法规、建筑工程施工、验收标准、规范、规程、图集等；

（一）建筑法、消防法、安全法、劳动法

《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及施工管理规定》（建办[2005]89号文件及京建施[2005]802号文件

四.国家现行的关于建筑工程施工和验收的法律、法规等；

五.北京市现行的施工、验收的规范、规程、图集以及相关的法律、法规等；

六.国际ISO9001质量管理体系标准文件；

七.国际ISO14001环境管理体系标准文件；

八.国际OHSAS18000职业安全体系标准文件；

九.本公司工程项目管理手册等。

十.业主对本工程的要求。

根据招标文件的要求，本工程为标准化科技园Ⅳ区综合服务楼首层改造工程。

1、按照设计院提供的图纸范围所含的全部内容；

2、全部室内天棚不作吊顶处理，室内天棚按照刷黑处理，入口门厅顶棚按照刷白色防水乳胶漆处理。

3、室外东立面处的雨蓬因无详图暂不作报价。

4、拆除原有吊顶及包梁、包顶板保温棉毡全部拆除，其它各项剔凿及拆除按一项统一报价，计入总价之内。

5、外窗防护栏不在本次投标范围之内。

6、卫生间、洗漱间不作天棚吊顶，只做刮腻子、刷防水乳胶漆。

7、电气配电箱使用原有箱体，可按新增加空开和回路进行改造报价。

工程名称：标准化科技园Ⅳ区综合服务楼首层改造工程

建设地点：北京经济开发区同济南路8号

建设规模：约800ｍ²

建设单位：工业和信息化部电子工业标准化研究所

1、质量目标：工程质量等级：合格。

施工工期：招标文件要求40天，计划开工日期：2009年10月28日，计划竣工日期2009年12月6日。

3、现场安全管理目标：

4、现场环境管理目标：

符合环境管理标准GB/T24000idt.ISO14000的要求。

第二节工程的特点、重点与难点及解决方案

标准化科技园Ⅳ区综合服务楼首层改造工程，主要进行内部的装修改造，但需要在保持正常工作的情况下进行施工，影响因素较多。外墙立面二层以上已经完成，一层须沿用原有风格改造，保持外墙砖的一致性和外窗的一致性难度较大。

二.工程重点难点及解决方案

外墙砖及铝合金外窗加工定制：周期长、一致性

一旦中标，马上组织人员订购，向原施工单位咨询外墙材料品牌规格型号，遵循原有建筑风格，及时采购。

做好安全防护及文明施工：

做好安全防护、文明施工至关重要，因为：1、管理不到位导致停水、电、气后果不堪设想。

2、施工火灾、噪音、粉尘、异味对关系较大。

3、科学合理的现场平面布置以实现安全文明工地的高标准要求

1、工人进场前提交花名册、暂住证，施工现场出入证；施工工人统一着装；施工前对工人进行安全交底。制定施工现场的总体安全、消防措施，并针对各分部分项工程的技术方案和组织措施分别制定相应的安全、消防措施。

2、详细制定可行的分步施工与交叉施工方案，组织好各种人员交通流、运输通道，保证工作的正常展开同时，确保施工的有序进行。

3、做好卫生清理工作预案与文明施工管理要求，制定可行的施工卫生保证方案。

4、详细规划施工楼层的安全设施平面布局，保证措施可行、安全防护到位。

5、事前了解施工区域的停水、停电将影响的范围，并做好应急预案。

7，不设置工人住宿及食堂，但留有安全值班人员。

9，根据工程施工进度进行科学合理的现场平面和临设布置（详见附图），解决好运输、材料设备堆放和存放、现场办公和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，同时也要做好各分包材料堆放计划以创造良好的安全文明施工环境和作业条件，是本工程十分重要的任务。

10，对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训、增强消防意识，定期进行消防实战演习；对木工棚、油库、化学品仓库（如油漆库）等一律配备符合消防规定数量的灭火器；各项消防规章及防火管理制度；现场有临时消防用水设施，临时消防水管道随主体施工保持同步高度；氧气瓶、乙炔瓶隔离存放、并标识，使用中与火源保持安全距离；

协调配合是保证施工进度的重要方面，同时，由于施工项目为不间断运营条件下分段施工，工期尤为紧张，也给正常运营带来不利影响，这也是我们需要克服和解决的重点。

1，充分估计、预测各专业施工配合难点，与各专业施工人员共同解决交叉作业存在的问题，努力协调好内部施工人员交叉工作。

2，而外部协调是关键也是难点：首先应及时主动的处理甲方、设计方所出的设计变更及施工洽商，掌握施工部位科室的情况，以了解各管线、电气系统与之相对接的电源、水源、气源等情况，从而及早落实对接时所需的条件，如断水、断电。其次建议甲方建立总包负责制，要与的网络、监控、消防等分包商充分沟通，确定技术区域范围，责任范围，与分包一起制定其施工计划，完成计划，以避免施工期间扯皮现象，延误工期，影响质量。

协调好施工通道、噪声施工时间、断水、断电等与运营紧密相关的施工安排，适时通报相关管理部门与科室，进行充分的沟通与细心安排，减少施工带来的负面影响。具体措施是采用特种项目（如水电停用联系单、噪声施工联系单）联系单报给有关部门，经签字齐全后实施；

质量标准为“合格”。其质量要求精细，如何通过严格的程序控制和过程控制，实施过程精品，把该工程建造成一流的艺术精品。确保工程质量，使业主完全满意，是本工程的核心任务。

建立健全质量管理体系，加强工程施工质量管理、搞好工程质量技术保证，建立制定防止质量通病措施。过程控制做到“三检制”，做好各种隐蔽验收记录，做到上一工序合格方可进行下道工序的施工，本工程要按照公司要求根据质量体系的要求进行全程贯标，要做到有策划、实施、检查、记录的全过程控制。

第三章组织机构及专业技术力量

组织结构框图见附件项目组织机构图。

二、拟为本工程设立的组织机构图

三、项目部专业技术力量及主要职责

1）遵守国家和北京市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，全面负责工程项目的管理工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行工程总承包合同，确保服务质量，满足业主的要求。

3）是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调工作的第一责任人；

4）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

5）做好与建设单位、监理公司、设计单位调工作。

7）参与制造成本的编制，加强项目成本的管理与控制。

8）建立项目ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系，并保证有效运行。

2）建立健全各项生产管理制度。

4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，特别是指定承（分）包单位的现场协调管理工作，以确保建设单位工期如期实现。

5）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。

6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。参与质量事故的调查,并提出处理意见。

7）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。

8）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

11）主管项目工程部、安全保卫部方面的工作。

1）协助项目经理主抓机电协调工作。

2）审核机电总体配合图。协调机电与土建之间的各项配合工作。

3）协助编制项目施工组织设计及机电施工方案、技术措施。

4）协助图纸内部会审、施工组织设计交底及机电技术措施交底。

5）负责安装的技术及施工的协调工作。

6）协助机电材料鉴定及相应的工程资料的管理工作。

7）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

8）主管项目技术部、设计部、物资部机电方面的工作。

1）编制实施项目质量创优策划和执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术工作。

2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。

3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

6）负责土建、安装的技术协调工作。

8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

10）主管项目技术部、设计部、物资部方面的工作。

1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

2）按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。

3）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。

4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。

5）负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。

6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。

7）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。

8）负责编制项目创优工程的质量策划工作，并监督实施。

9）对不合格分项工程下发质量整改通知单，并监督实施。

10）负责质量改进措施的跟踪与复验。

11）负责组织项目专题质量分析会。

12）会同业主、监理确定“样板”的标准，对分项和单位工程进行核定、评定，对竣工工程进行初验、评定。

13）负责组织观摩学习和经验交流。

14）负责项目QC小组活动管理。

15）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。

16）参与工程施工组织设计编制会签工作。

17）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

18）协助安全保卫部进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

19）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

20）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。

21）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

22）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。

23）参与工程施工组织设计编制会签工作。

24）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

25）进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

26）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

27）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。

28）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

29）负责现场动火证的办理工作。

1）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施并落实。

2）各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）编制。

3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

4）负责施工技术保证资料的汇总及管理。

5）负责承包工程范围的二次设计或深化设计工作。

6）审核各分包商的深化图,协调平衡各分包商的图纸矛盾,将深化图报业主或设计单位审批。

7）全面负责项目图纸的收发与送审。

8）负责工程竣工图的编制与管理。

9）负责有关材料设备品质的送审。

10）负责项目内部设计交底工作。

12）负责编制工程质量计划。

13）负责日常施工过程中技术问题的处理。

15）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

16）负责与业主、监理和设计院的沟通，了解掌握设计意图，并获取设计图纸供应计划，掌握供图动态。

17）向业主、监理和设计方提出针对技术方面的任何可能的合理化建议。

18）进场原材料及有特殊要求的材料复验委托。

1）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促材料供应商及时供应并提供材料合格证。

2）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。

3）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。

4）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。

5）按公司授权负责现场急需物资采购。

1）负责项目方针、目标管理；现场CI管理；文件管理；人事劳资；人员培训；对外事务公关。

2）协助项目经理工作，具体负责项目文函、人事、劳资、办公、固定资产、对外公关宣传等行政事务。

3）在合约预算管理部协助下，具体建立负责项目经理部的固定资产的采购、登记造册和日常管理工作。

4）负责项目经理部办公制度的编制和日常管理；负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等；

5）负责项目声像资料的整理归档。

1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

2）负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定高边坡防护施工组织设计（范例），并监督分包方组织实施。

3）负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。

4）及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。

5）负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。

6）组织现场特殊设施（外施工架）的验收，并建立特殊工种台帐。

1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。

2）严格执行质量检验评定标准双柳公路施工组织设计新，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。