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南通东源电力智能设备有限公司厂房东立面附房装潢工程施工组织设计

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通州建总集团有限公司·技术标

JT／T 1285-2020 危险货物道路运输营运车辆安全技术条件南通东源电力智能设备有限公司厂房东立面附房装潢工程施工组织设计

第一章投标综合说明及概况

1.首先我公司诚恳的表示：我们将积极做好南通东源电力智能设备有限公司

厂房东立面附房装潢工程的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求

并落实各项方案和措施，与建设单位、监理单位以及设计单位共同建设好

2.我们一定发挥我公司的管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严

格的责任制，实施在业主、监理管理下的项目法施工管理制度，通过对劳

动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处理，实现成本造价、工期

质量及社会信誉的预期目标效果。

3.我们将严格按照招标文件图纸及现行的施工技术规范、标准和南通市通州

区建设部门有关规定进行。对本工程实行创优自标管理，确保达到优质工

4.为了保证本工程的最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施

工质量验收制度，决不违章施工，决不使用不合格材料，并诚恳地接受各

级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。

5.为了确保工程施工过程中的安全生产，我公司将建立完善的安全管理制

度，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理，

6.我公司将严格按照《建设工程文明施工管理暂行规定》组织施工，保证施

工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。

7.我们将与业主、监理单位、设计单位密切配合，真诚接受建设单位、监理

单位、设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助，同时也将积极配合各

指定分包单位，为本工程的各项工作创造有利的条件。

8.本方案仅根据现场观察到的情况进行了有关技术措施阐述，待中标后根据

图纸对本方案进行修改调整后报批实施。

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工程名称：南通东源电力智能设备有限公司厂房东立面附房装潢工程

建设地点：通州区世纪大道东源科技园内

建设规模：附房共4层，总建筑面积约2188m

招标范围：房办公楼内外装饰、水、电安装、消防等配套辅助工程，详

对本工程的施工质量负全面责任，确保工程质量等级为优质工程。

计划开峻工时间：2013年7月20日～2013年9月17日

施工总工期：60日历天

确保无重大安全事故的发生，轻伤事故频率控制在2%以下，

区（4层、3层）；B区（2层、1层），两个施工区同时自上而下交叉流水

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第二章施工总部署及总平面布

第一节施工部署及作业总说明

1.熟悉工程图纸，并对照图纸对工程现场进行全面的摸底排查，既熟悉了现

场施工的管线走向，又检查出存在的实际问题。

2.现场设置临时用电线路、临时用水管，使之符合临时用电规范及现场管理

要求，确保施工生产的正常进行。

3.根据现场摸查情况及工期目标，制定施工进度计划，确定和协调各专业整

改小组、指定分包单位的完成时间节点，确保工期目标的实现。

4.为保证各专业配合合理，安装程序采取先主管后支管，先风管后其他管线

先设备后配管的方式，管道让设备、电气让管道，小让大，先上后下的原

5.推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平，安装施工中应大量

采用电、液动小型工具，以提高机械作业水平。

6.所有施工于本工程的材料设备进场后必须经业主、监理验收后确认后才能

成立成品保护小组：对施工好的成品做好成品保护工作

根据施工图及图纸会审的要求，采用CAD软件综合各专业施工图进行图

纸的深化工作，由项目工程师进行，主要房间的安装和装饰部位，深化的主

要内容有：管线的排列、走向、标高、坐标、套管的设置，检查口位置；室

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内装饰有关深化节点等。及早找出矛盾，落实好解决办法，班组施工主要以

深化图为依据。统筹协调好各管线的位置，扎实做好该项工作

由项目工程师组织施工员进行阅图，并进行技术交底。各专业施工员向

施工班组的技术交底是技术交底工作的关键，交代要详尽，结合具体部位，

明确质量要求，操作要点及注意事项等，直至每位施工人员对自已的工作做

到心中有数。各级交底均明确责任人并有书面记录，使参加施工的人员熟悉

施工图纸及土建结构情况，各专业间以及与各单位的协作配合，发现问题及

时协商解决，同时把施工中所使用的标准规范，均下发至各专业施工员手中

确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保

证计划，及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以贯彻实施。

详见附件1：施工平面布置图

第一节施工总进度计划

根据建设单位招标文件精神，本工程的施工总工期为60日历天，计划

开工日期为2013年7月20日，计划峻工日期为2013年9月17日。

区（4层、3层）；B区（2层、1层），主要施工顺序为从上至下施工，各

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工种之间流水立体交叉作业。充分发挥现场人员的能动性，做到均衡生产，

避免窝工现象的发生。

具体工期安排详见附件2：施工总进度网络图。

第二节生产进度保证措施

施工进度计划控制管理：

加强施工进度计划管理，编制工程总进度计划，以工程总进度计划为主

线，以分项工程计划和月度、旬度、周计划为各阶段控制点，对各工种

设备根据业主对设备订货、到货、验收、安装、调试的具体要求进行周

每周定期召开由各专业、监理、建设单位工地代表参加的工程会议，根

据检查落实情况，调整实施进度计划及时调度安排。

编制旬作业计划、月度计划及每周计划，并安排各专业工程（专业分包

商）穿插工作时间、施工场地和空间，汇报每周完成工程计划并安排下

一周工作计划，从而做到以旬保月、以月保阶段的控制点，以各控制点

每天对各专业工段和专业分包商进场材料、设备、工作内容、施工地点

人员数目等日常施工情况进行检查，做好施工记录，并对每周工程会议

施工进度计划控制措施

通过落实技术组织措施，有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、

机械配套、资金调拨、技术配备满足计划周期内需要，跟踪检查计划的

实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，便于全场组织动态平衡，

通过计划的制定→执行→反馈→修订执行，来有效地控制网络计划落实

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对延误工期采取经济措施，规定由于延误工期造成下道工序加班而发生

的赶工费用，一律由延误工期的分包商承担从而确保各阶段的控制点能

凡我公司直接承担施工任务部分，其劳动力机械设备、周转材料、技术

管理人员等均由公司审核，统一调度，对不能胜任的工段长，项目经理

一旦开工将连续作业，节假日不休息，以确保工期。

与业主代表、监理单位现场技术联系，以解决施工中出现的问题。

在实施平面流水立体交叉的作业过程中必然会有诸多的矛盾，必须做到

事先预控一—做好充分的计划准备工作；事中协调一一管理人员深入现场及

时协调解决矛盾，决不推；事后总结经验教训，及时调整部署。做好多班

组交叉作业的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”（即班组劳力、机

具设备、工程材料和周转材料、施工方法）的调度使用，尤其是每周开好协

调会议并作出会议纪要实施之

加强机械投入和周转材料投入及材料供

因本工程平面工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系

到整个工程的实施和各项工程、操作及工期的提前。故必须加强材料采购计

划，编制各时期各种材料、货源及供应计划，提前订货，及时到位。

：充分利用空间作业，加班加点

1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间

作业，提高工作效率，加快施工速度。

2）采用按施工段分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿

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3）加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度

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第三节材料供应进度计划保证

1.根据施工网络计划编制施工机械、周转材料、主要材料供应、奖金耗用计

划，合理组织施工机械、周转材料、重要材料进场。

2.根据施工进度计划编制的材料供应计划，项目部、施工组可以根据实际施

工进度计划作出响应的补充调整。

3.对主要材料由材料科派专人负责采购。

4.所有周转材料等根据项目部要求提前几天进场，确保所有周转材料根据施

5.各班组间的协调配合

1）根据施工总进度计划，各施工班组编制详细的作业计划，并呈报项目经理

审批，针对影响整个施工进度的分项工程进行监督，对施工过程中产生的

矛盾及时进行协调并解决。

2）根据施工承包合同，与各班组及安装单位制订响应的施工协议及管理制

度，做到事前计划、事中控制、事后检查，措施落实。实行月、旬、周生

产会议制度，检查总结上月、旬、周计划完成情况，编制下月、旬、周作

3）建立现场碰头会制度，每天工作结束后，召开现场会，通报和交流各部门

当天工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理

4）定期召开有建设单位、监理单位及各施工班组参加的工程协调会，解决相

互配合中存在的问题。根据建设单位、监理单位和各施工班组的技术反馈

1.根据施工网络计划编制施工机械、周转材料、主要材料供应、奖金耗用计

划，合理组织施工机械、周转材料、重要材料进场。

2.根据施工进度计划编制的材料供应计划，项目部、施工组可以根据实际施

工进度计划作出响应的补充调整。

3.对主要材料由材料科派专人负责采购。

4.所有周转材料等根据项目部要求提前几天进场，确保所有周转材料根据施

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5）每天各班子负责人向项目部汇报计划完成情况及在施工中所产生的问题，

项目部及时组织有关人员进行讨论，使问题及时得到解决。

6）定期召开施工协调会，对各班组协作配合要求进行讨论统一，由项目部负

责整理印发纪要，作为下次召开施工协调会的检查依据。

7）对于协调会上意见和需求不能统一时，本着小让大、后让先、易让难的原

第四节按合同工期实施措施

第四节按合同工期实施措施

为了圆满完成施工任务，确保履行合同工期，提前或按期峻工，采取以

1.首先做到组织落实，公司选派优秀项目经理，常年能多创优质工程、如期

完工或提前竣工的项目经理来全面负责本工程的承包施工。

2.鉴于本工程的重要性，质量标准高，工期按合同要求，在公司范围内精选

施工现场管理班子，把责任性强，施工经验丰富，管理上有一套水平，善

打硬仗的技术骨干抽调来，组成一班坚强有力的施工管理核心。

3.发挥全公司优势，对本工程做到“四全三优先”：全力以赴、全方位作业

全公司支持。人力、财力、物力优先，前方打仗（施工），后方全力支持

（材料、机具、技术力量供应等）。

4.提高机械化施工程度，只要工地上施工需要，用得到的机械设备，在公司

仓库应有尽有、或公司范围内之调度，如数量不足立即采购添置，保证满

5.施工时采用机械操作代替人工生产，发挥机械化效应，千方百计提高各种

机械的利用率，多为施工服务，提高施工水平和工程质量。

6.施工中已定方案应说到做好，立即行动，雷厉风行，各施工人员分头就绪：

进场前后订合同、办理各种施工手续证件、现场施工准备、开工计划、材

料采购订货等一系列事项同步起动，以便缩短施工准备时间。

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7.优选各工种的生产班子，是保证工程质量，能按期完工交工的基础。做到

各施工段、各工序、各工种的技术力量强、人数足，做到工序处处有人做

全面开花施工，只有人员人数等闲。

8.各种主材和地方材料早订货、采购，按施工进度计划提前进场入库或备用

保证数量足、质量优。

9.发挥人的积极因素，按工班、按技术水平与特长，合理安排工作，发挥各

技工的技术特长和积极性，是完成施工任务的良机莫失的好环节，在施工

过程中，防止技代普的不经常现象出现。

10.进一步深化和完善以工程质量和施工进度为主要指标的内部承包责任制

真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员和利益相联系，实行质量与

11.周密编排生产班组的月、旬、周作业计划，预控或跟上总进度计划的要求

作经常性的对照。如有推迟，及时召开班组长会议，抓出原因，采取有力

措施，待下旬千方百计跟上。如有责任性或积极性不发挥，甚至可用经济

12.各大班组分别由现场施工管理人员负责管理，管理人员同时由项目总工直

13.推行平面流水作业和立体交叉作业，各个工序和各工种前后紧密衔接，不

无辜造成人为的窝工。

14.现场施工人员做到施工不离现场：每天亲临指挥施工

第五节资金使用控制计划

保证本工程保质按期完成的前提，必须确保本工程资金的使用运转和控

制，只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。因

此我公司针对资金问题进行了专门研究和讨论，并提出以下几方面具体措施

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1．公司计划预算部搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析，财务

部落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拨。

2.建立财务控制制度，工程款做到专款专用。并建立专款户头，保证本工程

款不作其它用途和其它工程调拨使用。

3.项目部要按月、旬、周进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计

4.在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即项目部核算，公司预算科核

定，公司负责人批准。确保建设资金完全在公司的控制下有效使用。

5.在工程建设过程中，如出现不可预计的因素，造成建设方资金未能及时到

位，公司财会部门将尽一切力量给予支持，保证工程按计划进度进行施工

项目管理班子的人员配备、素质及

在工程施工中，严格按《建设工程项目管理规范》进行项目管理，严格推

行工程质量目标管理，时刻按IS09001：2000质量体系程序文件要求执行“工

序管理”，真正做到监督上道工序GBZ 2[1].1-2019工作场所有害因素职业接触限值 第1部分：化学有害因素.pdf，保证本道工序，服务下道工序，对重要

的分部分项工程，施工技术人员虚心与设计、监理人员探讨，编制详细的施

工作业计划，对人员组合，所用工具材料、操作规程、施工方法、检验标准

及可能发生质量事故的防范措施等作明确规定，将质量事故消灭在萌芽状态

同时，在工程建设过程中，狠抓安全生产和综合治理工作，成立纵向到底

横向到边的管理网络，执行施工现场标准化管理规定，做到场地无积水、无

出发T／CECS 10012-2019标准下载，通盘考虑，做到处处有防护、事事有措施