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北京新燕都家园工程给排水施工方案

1．1工程详细情况 4

1．2工程施工范围 4

1.2.1给水系统 4

1.2.2排水系统 4

天津某综合楼钢筋工程施工方案（海河杯、直螺纹连接）1.2.3卫生器具安装 4

1.2.4消防喷淋系统 4

2.1主要标准、规范（包括但不限于以下内容） 5

2.2图集（包括但不限于以下内容） 5

3.2图纸深化设计 6

3.3项目经理部组织机构 8

3.4工期进度安排及保证措施 9

3.4.1施工进度总体安排 9

3.4.2工期保证措施 9

3.4.3总进度计划、分解进度计划的控制 9

3.4.4年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划的控制 10

3.4.4做好各种资源的供应 11

3.4.5劳动力使用计划 13

3.4.6主要材料供应计划 13

3.4.7主要机械设备进场计划 14

4.1生活给水、中水系统工艺流程 16

4.2生活热水系统工艺流程 16

4.3消火栓系统工艺流程 16

4.4自动喷淋灭火系统工艺流程 17

4.5排水系统工艺流程 17

5.系统功能介绍 17

5.1生活给水系统 17

5.2生活中水系统 17

5.3生活热水系统 18

6.施工方法及技术措施 18

6.1预埋套管及洞口 18

6.2主要管材选用及连接方式 19

6.3管道安装工艺 21

6.3.1PPR管 21

6.3.2镀锌钢管(衬塑钢管) 22

6.3.3焊接钢管 35

6.3.4HDPE排水管 38

6.3.5A型铸铁排水管 39

6.4管道支吊架安装 40

6.4.1一般规定 40

6.4.2钢管管道支架 41

6.4.3给水塑料管、复合管管道支架 41

6.4.4排水塑料管管道支架 41

6.4.5柔性铸铁排水管管道支架 41

6.5阀门、设备及部件安装 42

6.5.1阀门安装 42

6.5.2水表安装 43

6.5.3室内消火栓安装 44

6.5.4喷头安装 45

6.5.5湿式报警装置安装 46

6.5.6潜污泵安装 48

6.6管道试验及冲洗 49

6.6.1管道试压： 49

6.6.2系统冲洗： 50

6.6.3灌水试验： 50

6.6.4通球试验： 50

7.质量保证体系及措施 51

7.1质量管理流程 51

7.1.1事前控制阶段 51

7.1.2事中控制阶段 51

7.1.3事后控制阶段 52

7.2质量保证体系建立 52

7.3质量要素的控制 52

7.3.1劳动力的保证 52

7.3.2施工机具、检测设备的保证 52

7.3.3材料的优质保证 53

7.4质量检验措施 54

7.4.1试验和检测设备 54

7.4.2进货检验和试验 54

7.4.3过程检验和试验 55

7.5技术措施保证 56

7.6常见质量问题控制 56

8.安全生产保证措施 58

8.1建立安全保证体系 58

8.2对员工进行安全消防培训教育 59

8.3有效实施安全消防管理制度 61

8.5配置各种安全消防设施 62

9.文明施工保证措施 63

9.1建立文明施工、环境保护体系 63

9.1.1体系建立 63

9.1.2体系中个主要部门职责 64

9.3有毒、有害物质的统一管理 67

9.4材料堆放、机具停放的统一管理 67

9.5有效控制噪音污染 67

9.6合理排放污、废水 68

10.冬季施工措施 68

10.1冬季施工准备工作措施 68

10.2冬季施工技术措施 68

10.3冬季施工安全文明施工措施 69

工程名称：合生霄云路8号一期二区C3#、C4#、C5#楼、地下车库

工程地点：北京市朝阳区安家楼

建设单位：北京新京润房地产开发有限公司

设计单位：天津美新建筑设计有限公司

监理单位：广东珠江建设工程监理有限公司

本工程为京润水上花园二区工程，包括住宅楼、地下车库、人防工程等子项。

小区给排水系统包括：生活给水、中水、消防给水、自动喷淋给水、污水、雨水等系统。小区生活用水与中水分别由市政给水管网与中水管网供给，由不同方向由市政两路进水，引入管管径为DN200。生活给水、中水、消防用水、自动喷淋用水等均由小区加压泵房统一供给。

完成从屋顶至地下室结构或门厅大堂外墙1.5m处，包括：结构施工期间的预留空洞、预埋套管、预留预埋件；装修期间的管道、设备采购及安装、施压、冲洗。管道施工至精装修前的用水洁具和用水点前的出墙弯头（包含丝堵），并保证精装修时的相关调试运行全部工作，负责末端用户水质化验（含所有二次深化设计中给排水预留、预埋）。

施工范围包括：热水炉的冷水、热水、炉本体外的排水管路的安装工程；从燃气热水炉出来至各个用水点的管路安装、清洗、调试运行工作。

实施并完成合同图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的从屋面至结构或门厅大堂外墙相应楼前第一个沉沙井处。范围包括：结构期间的预留孔洞、预埋套管、预留预埋铁及封堵防水；装修期间的管道、设备采购及安装、试压、灌水、通球、冲洗等相关调试运行工作。含同层排水水箱（含所有二次深化设计中给排水预留、预埋）。

1.2.3卫生器具安装

完成所有管道的预留及精装修范围外的洁具的供应、安装及调试及通过有关部门的验收。

1.2.4消防喷淋系统

完成合同图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的从屋面至结构或门厅大堂外墙1.5m处，范围包括：结构期间的预留孔洞、预埋套管、预留预埋铁，装修期间的管道、设备采购及安装、试压、冲洗等相关调试工作。配合消防检测公司及消防局的检测和验收工作，配合装修甩喷洒头和消火栓箱，所有消防设备符合3C认证，满足北京市消防局的相关规定。

2.1主要标准、规范（包括但不限于以下内容）

《建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程》(CECS125：2001)

2.2图集（包括但不限于以下内容）

《防水套管》(02S404)

《防空地下室给排水设施安装》(04FS02)

《室内管道支架及吊架》(03S402)

《管道和设备保温、防结露及电伴热》(03S401)

《小型潜水排污泵选用及安装》(03S305)

《矩形给水箱》(02S101)

《室内消火栓安装》(04S202)

《自动喷水与水喷雾灭火设施安装》(04S206)

《雨水斗》(02S302)

采用国家施工验收规范标准，验收合格，确保北京市“结构长城杯”

计划开工时间2009年10月8日，竣工时间2012年5月30日，工期996天

杜绝安全事故发生，轻伤发生率保证在5‰以下

确保“北京市安全文明施工样板工地”

严格按照ISO14001环境管理体系文件执行，达到“绿色施工”的要求。

给排水工程包括生活给水、中水、热水、温泉水系统、污废水、凝结水、压力排水、消火栓以及自动喷水灭火系统，系统繁多，预留洞口较多，尤其地下室及人防内，首先结合电气、暖通专业对管道走向做出综合布置，再进行洞口预留。管道安装前，根据业主要求以及图纸会审及相关规范要求，对工程图纸进行深化设计，以便于施工。

3.3项目经理部组织机构

3.4工期进度安排及保证措施

3.4.1施工进度总体安排

根据总承包合同对工程节点的控制以及土建施工进度计划，编制专业施工进度计划，见附件C3#、C4#、C5#楼给排水施工进度计划。

3.4.2工期保证措施

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总承包管理下，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

3.4.3总进度计划、分解进度计划的控制

根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示。

①检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模大，只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。

3.4.4年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划的控制

根据土建施工进度、材料和设备供应等情况，我们将机电安装工程总进度计划分解为年、季、月、周、日分步作业计划，实行年、季计划、月保证、周实施、日落实的计划管理体系。

本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总承包单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部，项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主、总承包单位备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。

项目部按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、项目技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理、总承包单位备份。

⑥加强计划的科学性和严肃性

在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有科学的态度、严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。

3.4.4做好各种资源的供应

对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员/生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。

1）配置素质高、数量充足的劳动力资源

根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。

在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。为此，公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。

2）配置性能好、数量足的施工设备

根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。

3）保证各种材料及时供应

加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

4）保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用公司本部资金投入本工程中确保正常施工。

3.4.5劳动力使用计划

劳动力施工计划见附件。

3.4.6主要材料供应计划

物资按期保质保量供应，是保证工程质量优，工期按计划如期实现的基本条件。为此，我们按如下部署组织实施。

①在施工前，各专业技术人员以施工图为依据，分别编制工程所需的物资供应总计划，经审核作为采购备料的依据，该计划应与总进度计划相对应。在施工中，各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划，提交项目经理审批。

②根据合同要求，项目部应和业主共同划分各自供料范围，并依据现场实际进度，提前半个月向业主上报需由业主采购的设备、材料进场计划。

③按甲供设备、材料清单，落实督促按期到货。成立接、保、检小组，认真做好接、保、检工作。

④项目部自供物资。依据备料计划，按业主或设计确定的供货厂商，集中采购，分期供货。于工程使用前一周，搬运至现场。

⑤小型零星材料按月进度计划编制备料计划，提前15个日历天备料，按周计划限额领料。库存适量的常规小型材料，以便急用。

⑥做好材料等物资的平衡调整。

⑦选择合格的分承包方。

3.4.7主要机械设备进场计划

根据土建施工进度计划，按施工段GB28725-2012 埋地预应力钢筒混凝土管道的阴极保护.pdf，分层次列出设备材料品种、规格型号、数量以及进场时间的详细计划表，上报监理、业主。

4.1生活给水、中水系统工艺流程

4.2生活热水系统工艺流程

4.3消火栓系统工艺流程

4.4自动喷淋灭火系统工艺流程

4.5排水系统工艺流程

本住宅最高日生活用水量为78m3/d,平均时用水量为8.13m3/hr.给水系统分三区,地下二层至二层为低区,由市政管网直接供给,管网压力0.18MPa,三层至十七层为中区,由小区中区变频泵组加压供给,入口压力为0.61MPa,超压部分采用可调式减压阀,入户压力为0.25MPa。十八层至三十一层为高区，由小区高区变频泵组加压供给，入口压力为1.1MPa,超压部分采用可调式减压阀,入户压力为0.25MPa。

本住宅最高日中水用水量为22m3/d,平均时用水量为2.20m3/hr.中水系统分三区,地下二层至二层为低区,由市政管网直接供给,管网压力0.18MPa,三层至十七层为中区,由小区中区变频泵组加压供给,入口压力为0.61MPa,超压部分采用可调式减压阀,入户压力为0.25MPa。十八层至三十一层为高区TB／T 3495-2017标准下载，由小区高区变频泵组加压供给，入口压力为1.1MPa,超压部分采用可调式减压阀,入户压力为0.25MPa。