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建设单位、监理公司审批表

大连国泰房地产开发有限公司

DLT1521-2016 火力发电厂微米级干雾除尘装置施工组织设计审核会签表

现场平面布置、进度计划

本施工组织设计主要是根据设计图纸、招标文件，并结合现场实际情况编制的。主要内容有：工程概况，施工组织管理机构设置，施工部署和施工方案，施工进度计划安排，劳动力及机具投入情况，质量、安全、文明施工保证措施，钢筋工程、模板工程、砼工程、脚手架工程、砌体工程、机电预留预埋等施工方法。

1.3水文、地质条件、场地、气象情况 1

1.4建筑、结构概况 1

附录一主要实物工程量 2

2.1对工程的认识和工作目标 3

2.1.1对工程的认识 3

2.1.2工作目标 3

2.2施工总承包组织机构及职能 4

2.2.1工程项目管理组织结构 4

2.2.2项目经理部组织管理机构 5

2.2.3施工总承包项目经理部职责 5

附录二中银大厦工程项目经理部组织机构图 8

2.3前期准备工作 9

2.4.1强化总包管理力度 10

2.4.2施工生产管理 10

2.4.3进度计划管理 10

2.4.4质量管理 11

2.4.5劳动力的管理 11

2.4.6材料供应管理 12

2.4.7安全管理 13

2.4.8技术管理 13

2.4.9考核制度 13

2.5总承包单位自有施工队伍的管理 14

3.1施工进度计划 15

3.1.1结构施工 15

3.1.2机电工程施工 15

3.1.3装修工程施工 15

3.1.4进度控制点 15

附录三施工进度计划 16

3.2劳动力部署 17

3.3周转材料用量 19

3.4.1施工分段及施工顺序 20

3.4.1.1施工分段 20

附录四施工分段图 20

3.4.1.2施工顺序 21

3.5主要施工方法 22

3.5.1地下室施工 22

3.5.2主体施工 22

3.5.3机电安装 23

3.5.4装修阶段 23

3.6施工机械的选择 24

3.6.1垂直运输机械 24

3.6.2混凝土拌制与输送机械 31

3.7总平面布置 32

附录五施工总平面图 32

4.2现场临时用电设施 33

4.2.1编制目的 33

4.2.2现场变压器容量 33

4.2.3主要用电机具负荷 33

4.2.4供电方案 34

4.2.5末端开关箱设计方案 37

4.2.6电焊机专用配电箱设计方案 38

4.2.7二级分配电箱设计方案 39

4.2.8一级分配电箱设计方案 40

4.2.9电缆线路敷设 41

4.2.10总用电量计算 41

4.2.11临时供电系统图 42

4.2.12地下室照明线路敷设方式 44

4.2.13楼梯间照明方案 44

4.2.14安全管理规定 45

4.2.15临时用电管理组织机构 46

4.2.16安全用电检查表格 47

4.3现场临时用水 55

第五章主要分项工程施工方法 56

5.1中银大厦施工测量方案 56

5.1.1平面控制网的建立 56

5.1.2各施工细部点详细放样 57

5.1.3高程测量： 58

5.1.4误差依据 59

5.1.6沉降观测 59

5.1.7控制点、预留洞的做法 60

5.2.1地基降水、排水施工 61

5.2.2基坑护坡变形观测 71

5.2.3土方回填 73

5.3.1模板施工概况 74

5.3.2模板设计及施工 74

5.3.3大模板的安装与拆除 86

5.3.4大模板的堆放、安装和拆除安全措施 89

5.3.5模板验算 89

5.4.1工程概况 94

5.4.2钢筋进场检验及验收 94

5.4.3钢筋的储存 94

5.4.4钢筋的接长 95

5.4.5钢筋的下料绑扎 97

5.4.6现浇GBF砼空心板的施工 104

5.4.7质量要求 106

5.4.8质量标准 108

5.4.9施工注意事项 109

5.4.10安全措施 110

5.4.11成品保护 111

5.5混凝土工程 112

5.5.1工程概况 112

5.5.2原材料 113

5.5.3施工管理 113

5.5.4施工准备工作 115

5.5.5施工技术措施 116

5.5.6混凝土试块的留置、施工记录 121

5.5.7成品保护 124

5.5.8冬雨期施工措施 125

5.5.9底板大体积砼施工方案 128

5.6脚手架工程 138

5.6.1脚手架材质要求 138

5.6.2脚手架对基础的要求 138

5.6.3分片提升脚手架的搭设 140

5.7机电预留预埋 144

5.7.1预留孔洞 144

5.7.2电气钢管预埋 144

5.8砌筑工程 148

5.8.1材料要求 148

5.8.2施工准备 148

5.8.3施工要点与一般构造措施 148

5.8.4质量标准 149

5.9楼地面工程 150

5.9.1室内地砖、瓷砖镶贴工程 150

5.9.2理石、花岗石面层 150

5.9.3质量标准 150

5.10防水工程 151

5.10.1地下室外墙弹性防挡水防水层施工 151

5.10.2屋面防水施工 151

5.10.3卫生间防水施工 151

5.11门窗工程 154

5.11.1铝合金门窗制安工程 154

5.11.2木门制安工程 154

5.12装饰工程 155

5.12.1主要工序交叉施工原则及措施 155

5.12.2主要分部工程 156

第六章施工技术措施 157

6.1质量保证措施 157

6.1.1工程质量目标 157

6.1.2质量保证体系 157

附录六质量保证体系 158

附录七质量控制要点一览表 159

附录八分部分项工程质量创优计划表 162

6.1.3工程施工依据 163

6.1.4保证工程质量主要措施 163

6.2工期保证措施 170

6.3施工安全技术措施 171

6.3.1安全管理方针 171

6.3.2安全保证体系 171

附录九安全保证体系 172

6.3.3安全管理 173

6.3.4安全防护措施 174

6.4冬雨期施工措施 179

6.4.1冬期施工 179

6.4.2雨期施工 183

6.5环境保护措施 185

6.5.1环境保护措施 185

6.5.2扰民协调措施 185

6.6主要消防措施 186

6.7现场文明施工 187

6.8CI策划与管理 188

6.8.1CI策划 188

6.8.2CI管理 189

6.9工程成本降低措施 200

6.9.1节约材料方面 200

6.9.2施工方面 200

6.9.3文明施工方面 200

6.9.4提高工效节约人工费方面 200

6.10科技应用 201

6.11现场施工通讯联络 202

附录十投入工程主要施工机械设备表(土建部分) 203

附录十一投入工程主要施工机械设备表(安装部分) 204

附录十二主要检测仪器、设备表 205

本工程位于人民路南侧，占地面积2900m2，总建筑面积56672m2，其中地下室建筑面积4850m2，标准层建筑面积1829m2。地下2层，地上28层，总高度120m。

本工程地下室为金库、车库、设备用房，1层为银行大厅、办公大堂，2—5层为银行办公用房，6—28层为写字间，塔楼部分为水箱间和电梯机房。

本工程位于市内，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置。

1.3水文、地质条件、场地、气象情况

本工程场地地下水稳定水位埋深为11.0—12.6m，为基岩裂隙潜水，有承压性，对砼无侵蚀性。地表以下3.0—6.9m厚为杂填土0.7—4.0m厚为粉质粘土，7.4—11.9m厚为强风化板岩，以下为中风化板岩，本工程持力层为强风化板岩，地基承载力设计值f﹦650kpa。

场地基本烈度为7度，建筑场地类别属Ⅰ类。

本工程为钢筋砼框架剪力墙结构，结构抗震等级为二级，基础为筏板式基础，地下室、地上一层、屋面楼板和核芯筒楼板为井字梁结构，其余为GBF高强薄壁管现浇砼空心大板，柱间梁采用扁梁。地下室砼为C30S6，消防水池墙体砼为C30S8，内筒墙体、剪力墙、柱砼为C50、C45、C40、C35、C30，梁、板、楼梯砼为C25。柱子最大截面1300×1300mm，梁最大截面650×500mm，核芯筒墙体最大厚度为350mm。

本工程外装修为玻璃、铝板组合幕墙，楼地面分别为磨光花岗岩、木地板、地砖、水泥砂浆地面，内墙刷涂料。填充墙多为加气砼砌块，局部为实心砖、空心砖，厚度有370mm、240mm、180mm、120mm。内窗为铝合金推拉窗，内门为实木门和防火门。本工程共有9部电梯，银行专用电梯1部、消防电梯2部、乘客电梯6部。

本工程施工重点和难点：地下室基坑降水、地下室底板大体积砼施工、地下室防水砼施工、清水砼施工等。

2.1对工程的认识和工作目标

2.1.1对工程的认识

中银大厦工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂、专业分包单位多等特点，因此，任何参建单位对此都必须引起高度的重视，在业主及总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把大厦建成一流的建筑精品。争创鲁班工程，为大连的城市建设增光添彩。

工期目标：计划在2001年6月20日，地下室施工至(0.000；2001年11月30日，主体结构封顶；2002年10月1日，竣工。

质量目标：确保省级优良，争创鲁班奖；

标化工地：建成省级优秀标化工地；

安全生产目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在1.5‰以下。

滑坡治理工程施工组织设计2.2施工总承包组织机构及职能

2.2.1工程项目管理组织结构

中银大厦工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。本工程项目管理组织结构如下图示:

以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理一切业务往来而形成联系。设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计、监理同为业主方，也就与施工总承包方有了间接联系（以虚线表示）。

2.2.2项目经理部组织管理机构

本工程作为我公司在大连市的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色的实现我局的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺，总公司的CI达标。

2.2.3施工总承包项目经理部职责

南城门、西北角楼仿古建筑工程施工组织设计1中银项目施工主要管理人员名单