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10000m3水池施工组织设计

昆钢大红山铁矿800万t/a采选运扩产外部供水工程10000m3高位水池*供水管道

编制单位：十四冶建设云*第四建筑安装工程有限公司

编制日期：2009年5月22日

Q／GDW 11912-2018 特高压换流变现场组装工艺导则.pdf施工组织设计（方案）报审表

工程名称：昆钢大红山铁矿800万t/a采选运扩产外部供水工程10000m3高位水池工程*供水管道

致：昆钢山河监理有限公司昆钢大红山铁矿项目监理部

我方已根据施工合同的有关规定完成了外部供水工程10000m3高位水池*供水管道工程施工组织设计的编制，并经我单位上级技术部门负责人审查批准，请予以审查。

承包单位（章）：十四冶建设集团云*第四建筑安装工程有限公司

日期：2009年5月22日

第一章．编制说明*编制依据

一.项目施工组织机构设置和队伍的选择

二.施工组织机构的运行

三.施工组织机构运作保障措施

四.项目经理部管理人员岗位职责*奖惩办法

五.施工用水、用电准备

第六章．工程施工程序*施工纲领

五.确保材料章约的技术措施

六.工程施工质量检验评定

第七章．各分部分项工程的主要施工方法

五．止水带和预埋件的安装*施工缝的留设

六．混凝土浇筑施工方案

七．脚手架工程施工方法

十一．道路施工技术方法

十二．供水管道施工方案

第八章．工程质量保证措施

五.工程质量管理组织机构

六.分部分项工程质量控制措施

第九章.安全、文明施工保证措施

一．保证工期的组织措施

二．保证工期的管理措施

三．保证工期的技术措施

四．保证工期的经济奖罚措施

第十一章．施工主要工序

第十二章．工程施工进度计划

第十三章．劳动力安排计划

第十四章．工程投入的主要施工机械设备情况

一.拟投入的主要施工机械设备表

第十五章．降低成本*成品保护管理措施

第十六章．季节性施工技术措施

一．确保雨季施工的技术措施

二．确保夏季施工的技术措施

第十七章．施工总平面图

第一章、编制说明*编制依据

1.1本施工组织设计严格按照工程承包内容*工程施工图纸对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制。

1.2我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加类似工程施工、有丰富管理*施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

1.3本工程施工组织设计，遵循我公司“诚信守法，满意顾客，节约资源，保护环境，预防为本，珍爱生命，持续改进，争创一流施工企业”的质量方针。根据国家有关文件*政策，根据设计图纸和建设单位招标文件要求，结合工程实际规模与现场客观条件，从经济和技术统一的全局出发，对各种问题细致研究做出科学合理布置。

2.1．建设单位提供的工程初步设计图纸

2.2.十四冶质量体系文件

2.3.我公司承建类似工程的施工经验

2.4．现行的国家技术规范、规程*标准

《建筑用砂》GB/T14684

《建筑用卵石、碎石》GB/T14685

以我公司先进的技术、装备、人员素质为基础，采取科学的施工方法、先进的管理模式、现代化的配置、有效完善的措施，实现创优目标；

针对本工程的特点*现场条件，选取先进合理的施工工艺；

地理位置：大红山铁矿是昆钢集团公司的重要铁矿石原料基地，矿山位于云*省玉溪市新平彝族、傣族自治县戛洒镇。矿区往东有公路通往新平县城（87km）、玉溪市（179km）、昆明市（272km），往*有公路至楚雄市（178km）、昆明市（344km）。从矿区经新平，玉溪至昆钢本部公路距离260km，至戛洒生活区10.5km，对外交通方便。

气候条件*地震烈度:矿区夏秋炎热多雨、冬春温和干燥，年平均气温23.5℃，最高温度45℃，极端最低温度1℃。年降雨量700~1200mm，平均930mm，大气降雨集中于6~9月。矿区风向以*****风为主，最大风速可达14~18m/s。矿区所在地区地震烈度为7度。

该水池长66.0m、宽30.0m、高为5.4m，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度。本工程±0.000为▽745.0m，水池周边回填土顶标高为▽746.9m，水池基础底标高为▽743.8m，池壁覆土深度为3.1m，水池周边均设置防护挡土墙。

水池基础置于强风化砂岩1层上，并落至砂岩层下200mm，地基承载力f=500KPa。若基础开挖后未*砂岩层时，应挖至砂岩层下200mm，在用C20毛石混凝土浇筑至基础垫层底标高。

水池主体部位采用抗渗混凝土浇筑，混凝土强度等级为：C25，混凝土抗渗等级为S10。垫层混凝土为C15，后浇带混凝土强度等级为C30，抗渗等级为S10。水池内外均采用1：2防水水泥砂浆抹面。

钢筋：HPB235钢筋（Ф），HPB335（Φ）。

混凝土所用材料的其他要求：混凝土水泥优先采用水化热低的品种，如矿渣硅酸盐水泥，严格控制砂石骨料的含泥量和级配。骨料粒径不宜大于40mm，且不超过最小断面厚度的1/4，含泥量按重量计不应该超过1%，砂子含泥量*云母含量按重量计不应超过3%；混凝土中碱含量最大值应符合《混凝土碱含量限值标准》的规定；混凝土宜掺加复合型高效抗裂混凝土外加剂提高抗渗抗裂能力。

外部供水管材采用DN730×10的直焊缝钢管，焊接连接，长度约为2745米，并在管线的隆起点安装自动排气阀。管道主要采用现场手工焊接,管道防腐采用环氧煤沥青加强防腐。

本着“诚信守法，满意顾客，节约资源，保护环境，预防为本，珍爱生命，持续改进，争创一流施工企业”的质量方针。发挥公司的综合优势和科学施工管理水平，以严密的管理，周密的计划，确保本工程以下目标实现。

分部、分项工程、检验批质量验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，单位工程一次交验收合格，确保达到国家建设部原“优良”等级标准。

2.1杜绝重大伤亡*重大机械事故和火灾事故发生；

2.2年事故频率控制在6‰以下；

2.3安全达标合格率100%、优良率80%以上。

遵照有关工地文明施工要求，配制各类标牌和宣传标语；施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，控制噪音，场地整洁有序。

符合环保部门要求，采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以*噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不污染环境。

为实现上述工程质量、安全文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。

接受业主、监理公司对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督，信守合同，满足用户。

一．项目管理机构设置*施工队伍选择

本工程招标文件要求的日历工期为180天，我司计划工期为175天。为确保本工程能按期、按质、按量完成，我司选择一支工作作风过硬、施工质量好、管理工作扎实、能打硬仗且有工期保证能力的施工队伍，组建红山二选厂工程项目部，由多年一直从事矿山建设的第五工程处与安装工程处共同承担该项目的施工任务。由曾担任大红山铜矿二期工程副指挥长、公司副经理王文松同志担任项目部项目经理，五处主任庞鸿波同志*安装处主任苏永光同志担任项目常务副经理，并分别设置土建*安装技术负责人，由第五工程处具有丰富施工技术管理经验的龙建同志担任土建技术负责人，由安装处罗绍国同志担任安装技术负责人，并配备各专业施工技术人员。

项目部负责从施工准备、计划统计、文明施工、安全生产、材料供应到技术管理、工程质量、竣工验收、工程回访等方面的管理，自始至终将体现忠诚于设计，服务业主的经营管理。

具体的管理人员投入详见“项目管理机构配备情况表”；

项目部组织机构图详见“项目管理机构配备情况辅助说明资料”。

项目管理机构配备情况表

工程名称：昆钢大红山铁矿800万t/a采选运扩产外部供水工程10000m3高位水池*供水管道

二、项目管理组织机构的运行

2.1根据本工程各方面情况*特点，有针对性的选派项目班子，项目班子一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。

2.2根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、得，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而提高项目经理的工作效率，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个管理的作用，做到决策有的施矢，成竹在胸。

2.3以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，这样形成科学有序的先进管理模式。

三、项目管理组织机构运作保障措施

3.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、报务好的管理人员进入项目管理班子。

3.3强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

3.4每月6号、16号、26号下午7点召开项目经理主持的施工协调例会，并且项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点*问题。明确各项问题的解决办法*时间，对次日的工作进行协调安排，并形成会议纪要。

3.5用工管理上，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，殂保工期的按时并力争提前完成。

四、项目经理部管理人员*操作班组岗位职责和奖惩办法

4.1项目经理部管理人员岗位职责：

项目经理：代表公司全面履行工程承包合同中各项权利和义务，处理合同未尽事宜，根据公司各项管理办法和标准，结合实际情况，认真履行各项管理职能。根据工程项目*工期要求统筹安排好施工任务，搞好施工过程内外协调工作，对工程款统一平衡合理分配，组织好主要材料大供应和施工机械的管理工作。

统一组织、指挥，按建设项目签定的工程合同确保工期，达到质量要求，按照公司要求保证安全、文明施工、降低成本达到工程预期目标，直至工程竣工验收合格。

加强各项管理工作，抓好施工管理、技术管理、质量管理、计量管理等工作，*时做好工程决算和进度款回收工作。认真执行公司有关规定，按照公司*当地政府有关部门的要求，*时纳税，报送有关资料。遵守政府政策法令，负责我公司施工片区和生活大临设施片区的治安工作。

项目副经理：协助项目经理抓好经营管理，负责现场日常工作。监督检查各项管理制度*质量目标、安全目标、文明施工的执行情况，协调好与业主、监理之间的关系。

技术负责人：负责对施工过程的技术进行监督和指导，解决工程中重大疑难问题，审核施工组织设计、施工作业方案。审批新技术、新工艺实施方案，协调各专业技术人员之间的工作，审核施工进度计划，并检查实施情况。并协助项目经理、副经理抓好生产经营、质量、安全管理、文明施工。

主持工程质量管理体系建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确保工程质量记录*工程关键过程和特殊过程的工期质量控制，并确定相应的技术参数和实施措施*决策。

组织工程技术质量工作，审核施工组织设计*施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。与设计、监理之间保持沟通、保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

实施作业过程的施工指导，确保工序管理顺利实施。按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

具体负责工程项目技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。协调解决各专业项目之间施工程序上的矛盾。完成工程有关计量试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协调解决有关技术问题。对工程技术资料进行系统管理。

计划经营组：编制工程项目经营计划、成本计划、落实成本控制。对工程各项计划执行情况进行检查统计。负责工程合同执行过程的动态管理、工程预算、结算管理。负责与业主的各项报表管理*经营计划业务联系。并且负责工程项目的内部分工。

质量检验组：按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监察工作。负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的验收和评定的核定工作。负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权。把好原材料进场检验关，杜绝不合格产品进入施工现场，造成工程质量事故。做好质量专检工作，确保做到不合格工序不转入下道工序施工。

治安后勤组：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。

材料设备组：负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。

按质量要求和施工方案*物质计划，提供合格的材料。建立物资供应合格分供方目录，随时对合格分供方跟踪评价。强化原材料、半成品的质量管理。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料进入施工现场，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

项目部安全员：负责本工程施工安全*保卫安全工作，理定其管理措施，安全施工方法，与本工程的主要负责人签定安全责任状。对没有安全措施和安全措施不力的工序进行加强和整改，把安全事故减少到最低限度。

协助项目经理抓好安全工作，对施工安全具体负责。每周组织一次联合安全检查；每天进行工地巡查。检查安全措施和安全标准化作业的实施情况，发现问题，立即督促整改。并提前做好安全技术交底工作。发现危*职工生命安全的重大险情，有权下达停工令，然后报告项目经理。—协调各作业班组在设置安全设施或交叉作业时的矛盾。负责督促隐患整改和进行违章考核。做好有关安全会议记录，负责各种安全管理资料的立卷工作。

4.2工种班组岗位职责：

⑴土石方班组：负责基槽（坑）土方的修整和基槽（坑）的支护；负责基础的回填土和夯实工作；负责施工现场排水沟等的开挖。

⑵混凝土浇灌班组：负责所有现浇结构混凝土的捣固，以*个别构件的预制。

⑶模板班组：负责工地所有现浇结构构件的支模和拆模工作。以*搭设基础和主体浇灌混凝土用的水平运输车道的工作。

⑷钢筋班组：负责工地所有钢筋的制作、安装、预埋和电焊工作。并配合混凝土浇灌班组做好护筋工作。

⑸泥工班组：负责整个水池工程内、外壁抹灰，以*负责1#至3#挡土墙砌筑工作。

⑹搭架班组：负责工程内、外脚手架和卸料平台架的搭设、拆除和维护工作。该工种是特种作业人员应持证上岗。

⑺机电组：负责整个工地临时用电的架线、维护和安装工作。负责本工程给水管、排水管和消防用管的预埋、布管和装设工作及本工程强电、弱电的埋管、布线和构配件的安装。负责外部供水管道安装。

⑴对在施工质量、安全生产、文明施工中做出成绩或贡献的班组或个人，将给予物质奖励（奖金）。

⑵施工工序（检验批）质量抽查（实测）合格率达100%的班组，给予单价5%的奖励。

⑶对连续三次被项目部评为劳动标兵的先进个人，工地奖励500元。

⑷对违章指挥、违章作业、冒险蛮干、特种作业人员无证上岗者视其情节轻重，给予50～200元罚款。构成犯罪的依法追究刑事责任。

⑸对于上班操作人员没有正确使用个人防护用品的，一经查获每次罚款20元。

⑹每道工序（检验批）不符合质量标准，造成返工重做，又浪费材料的班组，视其浪费材料的多少，项目部给予100～1000元的处罚。

⑺班组工人不文明施工，在工地打骂斗殴，造成不良影响的双方不论谁对谁错一律罚款500元。

人事管理权：项目经理对项目部工作人员根据其作用与业绩有聘任权，对不能胜任本职工作或玩忽职守的项目部人员有权予以解聘，对严重违纪职工，按照公司有关政策和规定进行处理。

劳资管理权：对内实行同意劳资计划边跨现浇段施工方案，实行定额工资支付管理，对外用工实行统一管理。

质量否决权：按公司质量管理标准规定实行质量否决权，确保质量体系正常运行。

项目经理、总工、项目技术负责人

项目经理、总工、项目技术负责人

盖板涵施工工艺框图总工、项目技术负责人、质检员

逐月提供成品、半成品、构件加工单