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芜湖市世纪城一期工程抗浮锚杆工程施工组织设计上海绿地建筑工程有限公司
2.2场地地层结构概况
沈阳某高层住宅群施工组织设计3现场组织机构及主要人员、施工技术力量配置
4总体施工方案及施工工期安排
6劳动力安排和主要材料供应计划
6.3主要材料供应计划
7主要施工机具及其它技术装备简况
7.1主要施工机械设备表
8质量和工期保证措施及创优规划
8.2质量策划和质量计划
8.4质量保证体系主要要素控制
8.6缺陷修复和质量回访措施
9安全目标、安全保证体系及文明施工措施
9.4文明施工及其他管理措施
10临时设施及场地平面布置
10.7管理人员现场办公室
1.3《土层锚杆设计与施工规范》（CECS22：90）
1.5《岩土工程勘察报告》
建设单位：上海绿地集团芜湖置业有限公司
施工单位：上海绿地建筑工程有限公司施工。
2.2场地地层结构概况
详见：《岩土工程勘察报告》
3.1、质量管理目标：确保本工程一次验收合格；
3.2安全管理目标：确保本分项工程全过程无安全事故；
3.3文明施工目标：争创文明工地。
二、施工准备及施工总平面布置
3现场组织机构及主要人员、施工技术力量配置
确保本工程全部达到国家现行的工程质量验收标准。工程一次性行验收合格，高效、优质、快速地完成该工程施工。
安全目标为“三无、一杜绝、一创建”，即：无因工死亡事故、无火灾、无水灾事故；杜绝重伤事故，负伤率不超过5‰，创建安全文明工地。
3.2.1施工组织机构
设立某小区抗浮锚杆工程项目经理部，按照项目法组织施工，对本工程项目实施组织管理。
项目经理部设三部一室，即工程技术部、安全质量部、物质后勤部、办公室。项目经理部下设三个锚杆施工队，一个综合施工队。项目经理部组织机构，详见《项目经理部组织机构图》。
某小区抗浮锚杆工程项目经理部
为优质、高效地完成本工程，中标后立即调遣精干人员、相关设备、组建项目经理部。本项目经理部拟配备高级工程师1名，工程师3名，施工队配备工程师2名，特殊工种人员配备齐全，持上岗证。施工过程中，加强专业技术培训，保证施工质量。
工程技术部负责本工程项目的施工技术管理工作，组织设计文件复核及技术交底，制定工程关键部位施工组织设计。在施工过程中负责指导和检查项目施工队技术管理，工程竣工交付。工程技术部部长1名，专业工程师2名，测量工程师1名，地质工程师1名，内业技术员1名。
物质后勤部负责项目经理部机械设备、物质管理及工人生活管理工作。机械设备管理包括机械设备的购、管、用、养、修、租等各项工作，物质设备管理主要包括物质的进、运、供、贮等工作，保证施工生产物质需求，并作好进货验证、标示等管理工作，工人生活管理工作主要包括工人日常生活管理工作。物质后勤部设部长1名，机械技术员1名，材料员1名。
安全质量部负责项目经理部安全质量检查、评定工作，指定安全、质量实施细则、管理办法，提出纠正和预防措施，并监督、贯彻、执行。安全质量部设部长1名，质检工程师1名。
办公室负责项目经理部各类管理文件的制定、收发，以及文件、通知等资料的上传下达；负责经理部对内对外关系协调、经理部会议召集及日常事物管理。办公室设主任1名。
3.2.3施工队伍布置及任务划分
项目经理部下设三个锚杆施工队，一个综合施工队。其具体任务划分如下：
锚杆施工一队、二队、三队负责锚杆成孔，综合施工队负责钢筋制安，下料、压浆等其它工作。
4总体施工方案及施工工期安排
本工程采取合理安排、科学组织，分区域施工（以便抗拔力检测），区域内流水线作业模式。
4.2.1施工进度安排
本工程抗浮锚杆施工任务于监理工程师下达开工令之日起45日历天内施工完毕。
4.2.2工程形象进度
注：1、监理工程师下达开工令之日为开工时间；
2、正式施工前，抗拔桩试验桩施工工期不及入其内；
3、根据各责任主体单位进行检测选点确认，后续待养护期不计入施工工期内。
某小区抗浮锚杆工程施工进度计划图
根据压浆时间（14日后）按比例选点检测
5.2.1测量放孔：总承包单位负责工作面的清理（开挖至人工捡底标高处且平整）和控制点（轴线、抗水地板顶标高等）的交接，我单位人员根据控制点及《地下二层抗浮锚杆平面布置图及详图》进行测放。测放务必准确，要求测放过程中作好记录，检查无误，再由总承包单位复查定位准确性后报监理审核。在抗浮设计范围外应设置固定点，并用红油漆标注清晰，供侧放、恢复、检查桩为用，以保证在施工过程中能够经常进行复测，确保孔位的准确。孔位放测完毕后保证偏差＜20㎜；
5.2.3清孔提钻：终孔后利用高压空气清除孔内余渣，直到孔口返出之风，手感无尘屑为止，避免孔内沉渣存在，同时现场工程师及质检员进行孔深检测，锚孔偏斜度（不宜大于5%），符合要求后进行下道工序施工；
5.2.4置入杆体（制作）：钢筋制安见锚杆断面示意图，灌浆管底部0.2m起钻凿Φ6泄浆孔8个，间隔500㎜，管端口与孔底保持300㎜。
为确保砂浆保护层厚度不小于25㎜，在锚杆杆体设置厚度控制钢筋，其作法见示意图：除锈处理：采用钢丝刷清除钢筋、焊管铁锈；
5.2.6填入砾石：拔出套管后即填入砾石，砾石规格为0.5～1cm；
5.2.7.1.1制浆设备：100/3.5制浆机；
5.2.7.1.2制浆材料：普通硅酸盐水泥R325#；现场施工用水；
5.2.7.1.3浆液配比：水灰比0.38～0.45；
5.2.7.1.4搅拌时间：t≮3min；
5.2.7.2压力灌浆：
5.2.7.2.1压力灌浆准备：灌浆前，检查制浆设备、灌浆泵是否正常；检查送浆管路是否畅通无阻，确保注浆过程顺利，避免因中断情况影响压浆质量；
5.2.7.2.2灌浆设备：3SNS泵；
5.2.7.2.3压浆管路检查：灌注前先压如压缩空气，检查管道通畅情况；
5.2.7.2.4灌注方法：采用孔底反向注浆的方式，浆液从注浆管向内灌入，气直接排出；
5.2.7.2.5灌浆压力：0.3～0.5Mpa；
5.2.7.2.6注浆结束标准：排出的浆液浓度与灌入的浆液浓度相同，且不含气泡时为止。
锚杆杆体弯曲加工与底板钢筋连接，防水处理由总包单位实施。
6劳动力安排和主要材料供应计划
中标后我院选派技术水平高、管理能力强、劳动技能好的专业施工队，特殊工种上岗人员持特殊上岗证。劳动力进场后，经安全教育、质量培训、技术交底，并经专业知识考核后准予上岗。主要工种需用量见下表：
6.3主要材料供应计划
待定，根据现场实际情况确定
7主要施工机具及其它技术装备简况
7.1主要施工机械设备表
8质量和工期保证措施及创优规划
确保本工程全部达到国家现行的工程质量验收标准。工程一次性行验收合格，并满足创优规划要求。
8.2质量策划和质量计划
若中标，将以质量为龙头，带动其他各项工作的开展，以质量取胜于同行、取信于业主。
质量手段：样板引路、带动全段。以优秀班组为榜样，其样板成品为基准，带动所有班组全面开展创优工作。
8.2.1.1内实：成孔到位、填料密实、压浆饱满。
保证措施：按要求复核标高并不间断控制，压浆压力控制，每孔自检，分区域报验监理。
8.2.1.2外美：锚杆纵横成线。
制定各项工程质量保证措施，日、周、月计划，指定各阶段工程质量目标，掌握质量现状，对施工中存在的问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施的处理方案，责成有关人员限期改进，定期完成达到创优的目的。
8.2.2.1质量计划的制定
开展质量教育，增强质量教育，增强质量意识，制定相关创优措施，使全体施工人员明确创优目标，施工过程中接受监理工程师监督，定期或不定期检查，制定奖惩措施。
8.2.2.2质量计划的实施
调集具有丰富施工经验的施工队伍，作到工程质量全方位、全过程监控、设样板工程，示范引路、全面创优。
8.2.2.3质量计划的考核、考评
项目经理部每周进行一次质量检查，制定奖优惩劣制度，对达到创优标准的单位及个人予以表彰奖励，对质量达不到创优标准的责成其限期返工，工程竣工验收要达到创优标准。
8.3.1项目经理质量职责
根据质量管理规划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。
全面履行工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。
主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。
加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会，坚持“质量第一”的思想，推进创优工程活动。
8.3.2总工程师职责
严格工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。
制定和实施工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。
监督检查采购物质的送样、复检工作。
制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、放线、自检”关。
主持编制工程实施性施工组织设计，明确其技术保证的质量保证措施。
8.4质量保证体系主要要素控制
8.4.1文件和资料的控制
有项目办公室主管文件和资料的控制，设资料压，负责相关单位的文件和资料收发管理。施工组织设计和项目计划报上级审批，业主有要求时还以内感报业主审批，施工作业指导书由总工程师审批，项目的其它文件由项目经理或授权人审批。
编发的文件更改由原文件编写部门拟稿，并由原文件审批人审批，若指定其他部门或人员执行，须使该部门或人员获得鸭文件的背景资料。施工图更改由图纸使用部门或人员按设计变更通知但或审批后的变更设计申报单进行，并经资料员复核确认和标识。]
每周编制发布一次《有效文件清单》，以控制实用文件的有效性，即使从工作场所撤出作废文件，防止误用。
8.4.2物质采购的控制
做好时常调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作待定的分承包商，并列入档案。
从待定的分承包方产品中取样试验。
试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，经项目经理认定作为合格的分承包，建立供货关系。
建立分承包档案，随时掌握生产状况的质量控制，促使提供稳定合格长跑，否则重新认定合格的分承包方。
8.4.3产品标认识和可追溯性控制
8.4.3.1采购产品：用于工程的鸭材料（包括钢材、水泥、砾石、PE管等）及辅助材料在存放地悬挂标牌进行标识，并作好记录。
8.4.3.2过程产品：工程施工过程中的每道工序、每个部位的标识用质量记录来明确。
8.4.3.3产品表示及记录：由相关工序、班组长、材料原及质检员进行实施。以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。
8.4.4施工准备的控制
工程开工前，进行详细的施工调查，会审施工图纸。编制施工组织设计和项目质量计划。
按施工组织设计的要求作好临时设施的搭建。作好开工前的生活和生产准备。公布合格分供方名单等物质上场准备工作。
8.4.5施工过程控制
运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制订施工细则和质量措施。施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底；其次抓好测量复核；严格施工记录和劳动纪律，严格各施工工序质量检验与控制，确保工程一次性合格，一次成优。
认真执行质量管理制度，把施工图审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖惩制，验工计量质量签证制，工程质量评定制质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体到施工活动中去，使质量控制做到干群结合，上下结合、内外结合、贯穿施工全过程。
开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本工程中的成孔、下料、压力灌浆等部位，分别成立行营的QC小组，解决施工技术难关，确保工程创优。
坚持“预防为主，检验把关相结合”的方针，加强对鸭材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时送样检验。
工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的，不能计量，不准验工，出了质量事故，按有关文件予以处惩，并优良工程质量奖奖励施工过程中表现好的施工班组和个人。
8.4.6施工设备控制
检查上场设备的适应性、完好性和满足能力，确保有良好的设备工作环境。在施工过程中，应定期检查设备运转情况，督促设备的维护，杜绝违章作业，保证施工的需求。
8.4.7施工安全控制
执行国家和上级主管部门的安全规定，指定项目和重点工程的安全预防措施。
实施安全监察员制度，设专职安全员。
把安全目标分解落到责任人，与分配挂钩，开展安全生产竞赛，每周进行一次班组检查评比，奖优惩劣。一旦出现安全事故苗头，及时采取纠正措施武汉光谷dvd车间电力弱电施工组织设计，防止再次出现，把安全事故消灭在萌芽中。
8.4.8环保与文明施工控制
依据合同要求和国家、地方政府的有关规定，制定环境保护和文明施工措施。
8.4.9不合格产品的控制
对不合格原材料、不合格半成品要进行有效控制和及时处理DL／T 1686-2017 六氟化硫高压断路器状态检修导则，确保不合格的材料不投入使用。
在施工过程中若发现质量事故，坚决按“三不放过”原则进行处理。
8.4.10纠正和预防措施