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3000吨7ACA改扩建工程菌渣环保项目

各分部分项工程主要施工方法

GB／T 36567-2018 光伏组件检修规程工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划及劳动力安排计划

确保工程质量的技术组织措施

确保安全生产的技术组织措施

确保文明施工的技术组织措施

解决施工中噪音及扰民措施

地下管线及其他地下设施的保护措施

确保工期的技术组织措施及施工进度计划

为干好本工程，我公司拟派出资深项目经理及管理人员组成项目经理部，本着“艰苦奋斗，求实创新，优质高效，团结振兴”的企业精神；“安全、优质、高速、低耗”的经营思想，以“质量、工期、服务”为宗旨，将现代化的管理和现代科学技术相结合，为业主提供满意的工程产品。

（1）组织有关技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料、明确设计目的，熟悉图纸内容及相关规范规程。审图过程中应特别注意图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求，并应复核主要承重构件的强度、刚度、稳定性是否满足施工可能附加的荷载，检查现有施工技术和管理水平能否满足工期、质量要求，并采取可行的技术措施加以保证。审查图纸分自审和会审两步进行。

（2）在对现有资料的审查分析的基础上编制施工组织设计及作业设计，形成指导现场施工的技术性文件。

材料、构（配）件，施工机具和设备准备工作必须在工程开工前完成。工作程序是供应部门根据施工部门，计划部门提供的各种物资的需要量，分别落实货源，安排运输和储备。主要包括：

（1）建筑材料准备（包括施工方案用料）：包括“三材”。钢构件及半成品等的加工准备。

（2）施工机具准备：根据施工方案、施工进度、确定施工机具的类型、数量和进场时间，确定供应方法和进场后的存放地点和方式。

（1）依照设计院提供的施工图确定永久性经纬座标控网和水准控制基桩进行厂区施工测量，设置永久性座标桩，水准基桩及建立厂区工程测量控制网。

（2）搞好“三通一平”：

根据投标文件，土建单位进场时“三通一平”工作已完成，进场后主要工作是相关运输道路的硬化和将相关水源和电源引至施工区域和临设施区域。

（3）建造临时设施，为生产、生活准备临时用房，设置消防、保安措施。

（4）安装、调试施工机具。

（5）及时提供建筑材料的试验申请计划，进行新技术项目的试制和试验。

第五章施工进度计划及其保证措施

招标文件要求的工期为60日历天，我们将采取相应的措施按期达到竣工验收标准，我们将按业主要求的开工时间组织施工力量进场施工。

为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控制计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改，施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。

施工进度控制网络计划见附图。

我们将采取以下诸方面措施。

严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对工程实行全方位过程的有效管理。组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。项目经理部负责协调各工序之间的组织工作，编制各工序相互穿插作业计划，上报监理、业主，按目标与责任人及班组签订责任状，使工序严格按计划进行。中标进场后将根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工进度计划并报业主监理审批。根据施工条件的不断变化及时调整作业计划。通过月、周、日计划的布置和实施保证总计划的实现。建立每周工程例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法。灵活调剂劳动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以及双班作业的办法。对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性和积极性，对保质保量提前完成任务的作业组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。合理调配各种资源，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。

做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案。采用先进施工技术，如早拆体系支模等方法，加快模板周转，提高工效，确保工期质量等。混凝土工程的施工，在混凝土中掺加早强剂，缩短砼拆模时间，加快施工速度。做好与气象部门的联系，做到心中数，合理安排工作。科学合理地组织平面立体交叉作业施工。

做好资金需用量计划，以我单位总部为后盾，积极筹措资金为工程顺利进展提供保证。工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题而影响工程进度。

在工程施工中，我们将合理安排施工工序，利用各工序的时间差进行穿插作业。分段验收，以便充分利用工作面各专业组的施工；找出各专业交叉作业的最佳施工顺序，避免重复劳动和交叉污染造成返工，以施工质量保工程进度。对影响施工进度的关键工序，项目经理部要作为重点，专门组织力量进行突击，确保关键工序按时完成。

我们根据业主对工期的要求、工作量的大小、工程结构和施工要求以及现场的实际情况，在施工过程中采用塔吊、输送泵等大型、先进的施工机械，以满足施工要求，保证工程进度。

对按计划完成施工的班组给予奖励，拖延工期予以处罚，按季、月进行检查评比。并对工期有重大影响关键工序要重奖重罚。

第六章各分部分项工程主要施工方法

根据业主提供的测量控制点进行测量控制网的补测、加密和转移。遵循“从整体到局部，先控制后细部”的原则，建立统一的平面控制网；采用建筑物基础轴线组成的轴线控制网作为整个平面的控制网，所有控制点均应埋设标板并用红油漆标识，控制点和线必须保持醒目、通视和完善保护。施工期间定期检查厂区控制网和加密轴线网，如发现有变动及时报送工程测量科。

根据业主提供的水准基点布设施工使用水准网，作为全厂高程控制之用，并采用水准仪和经纬仪及线锤进行标高和垂直度的控制。

沉降观测除应严格按规范及设计要求进行外，在施工过程中还应做到；基础浇灌后应及时观测；每次观测应及时提出资料；在沉降异常情况下，应加密观测次数；对沉降观测用的水准点应按我公司成熟的经验进行监测；设备基础的沉降点采用规范附录上基准点式墙埋设；固定观测人员，固定所用的水准仪和水准尺，按规定日期，方法及路线从固定的水准点出发进行观测；施工中如遇特殊问题，及时与监理及甲方协商解决。

（1）碎石类土、砂土和爆破石渣（粒径不大于每层铺厚的2/3）可用于表层下的填料。

（2）含水量符合压实要求的粘性土，可作各层填料。

（3）碎块、草皮和有机质含量大于8%以上，仅用与无压实要求的填方。

（4）淤泥和淤泥质土，一般不能用作填料，但在软土或水塘区域，经过处理含水量符合压实要求，可用于填方中的次要部位。

（1）料运至施工现场应有专职人员检验土质和含水量是否符合要求

（2）实际施工中，用试验求出土在一定含水量范围内，达到设计密实度要求时的合理碾压遍数，用碾压遍数来控制压实。对有密实要求的土方工程，每层填压填实之后，进行质检，通过试验求出密实度。

直径12mm以上的钢筋，优先采用焊接接头；

受力钢筋直径d≤22mm，可采用绑扎接应。对轴心受压和小偏心受压柱中的受压钢筋，当钢筋直径d≤32mm，可采用绑扎接头，接头位置应设置在受力较小处。

轴心受拉和小偏心受拉杆件的受力钢筋，不允许采用绑扎接头。在水池结构中的受拉钢筋允许采用绑扎接头，搭接长度要相应加大。

由于本工程的位置，根据要求全部采用商品砼。

由于本工程砼浇筑量较大，为加快施工进度，减轻劳动，降低塔吊运输的负荷，砼采用泵直接送到浇筑点，输送泵选用HGT/60型固定式砼泵一台。

基础上的输送管道用扣件式钢管支承并固定，基础底板上的管道利用设在基础内的钢筋支架固定；底板上部钢筋网片上直接铺设脚手架作为操作平台，随浇筑随拆除管道并清理；对于墙柱砼浇筑，支设独立的输送管道支承架，此整体应与墙柱模板固定架脱离开，避免砼在输送过程中的后座力牵扯至使模板松动或跑模。

输送泵接管原则是：尽量减少平管长度，尽量少接弯管。

砼浇筑前除验收钢筋、模板外，尚应留一定时间给各班组及时配合进行埋件及预留洞，办好各种验收手续后由工地技术负责人下浇筑令方能浇筑砼。

浇筑砼应连续进行，当必须间歇时，其间歇时间宜缩短，并应在前层砼凝结之前，将次层砼浇筑完毕。

砼浇筑允许间歇时间下表：

砼运输浇筑和间歇的允许时间（min）

当砼掺有促凝剂或缓凝剂外加剂时，其允许时间应根据试验结果确定。

砼浇筑前采用短钢筋头焊在梁板上，用水平仪找平，作为控制结构砼浇筑的标高。在砼板面浇筑后要用铁滚筒滚平，然后用刮杠刮平，铁板压紧，木楔打磨。

砼常温下采用自然养护并设专人负责，养护时间在砼浇筑完毕后的12小时以内进行。方法为覆盖草袋人工洒水养护，养护时间不得小于7天。

冬季施工时，平均气温低于5℃，不能浇水养护，如气温过低，为防止砼被冻坏，还应给砼辅助加热保温。砼的保温养护期不应小于14天。

每一施工段的每一施工层，不同标号的砼每100m3（包括不足100m3）取样不得少于2组抗压试块，并根据不同的浇筑部位，留适量的同条件养护试块，以便需要时了解各阶段砼的强度。

第七章施工机械进场计划、劳动力安排计划

主要施工机具一览表见附表

主要劳动力计划表见附表

第八章质量保证体系和保证措施

贯彻我公司“三位一体”认证体系要求，编制切实可行的各专业质量保证计划成都某高层住宅小区施工组织设计（25，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。

主控职能部门是质安组，而质安组通过质检员对工序的监控和计量检测，对材质监控、设置，从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按我公司“三位一体”认证体系要求进行（质量保证体系图见下页）。

严格按照现行的国家及部颁或地方规范、规程、标准、设计施工图及设计出具的技术核定单施工外，还应遵照施工组织设计方案措施等进行施工。

施工质量管理体系是整体施工质量得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证预应力后张法张拉施工工艺标准（434-1996）.doc，其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。

根据质量保系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制。各岗位各行其责。

b.项目总工程师：根据工程质量目标，组织有关人员编制工程项目质量计划。审查各项目施工技术方案，定期组织学习，贯彻执行技术法规、规程、规范的涉及质量方面有关规定、法规等。检查各部门的技术方案的贯彻及落实情况，解决工程施工中的技术问题，对质量问题审查整改方案，根据工程进行定期检查和阶段验收。