施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

立文斯顿酒店工程施工组织设计

1、广东省工程勘察院提供的岩土工程勘察报告。

2、广东粤建设计研究院有限公司提供的设计图纸。

高速公路交通安全设施施工组织设计3、我国现行的施工质量验收规范、强制性标准及技术规范和规程。

4、我国现行的有关材料和机具设备的规范标准、施工操作技术规程。

5、我国现行的有关安全生产、文明施工的规范标准和规定。

6、国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。

7、企业技术标准和管理体系文件。

1、业主/建设单位：广州盈迅置业有限公司

2、设计单位：广东粤建设计研究院有限公司

3、监理单位：广东省从化市工程建设监理有限公司

4、施工单位：广州市第二建筑工程有限公司

二、建设地点：从化市江浦街新明村“大灶佛”G105国道北侧。

1、立文斯顿酒店工程由一幢单体建筑组成，总建筑面积11890M2；地下一层层高为4.8m，地上12层，总建筑高度47.5米；室内地坪相对标高±0.000相当于绝对标高32.000m。

3、基础工程：本工程采用预应力混凝土管桩，总共161根桩，桩径为500。基础承台混凝土等级为C30。内地台以下砌体采用MU10蒸压灰砂砖，M10水泥砂浆砌筑。

4、主体工程：本工程主体结构混凝土等级：地下室及一层墙柱C45，2~4层墙柱C40,5~6层墙柱C35，7~9层墙柱C30,10~屋面墙柱C25，地下室~5层梁板C30，6~屋面梁板C25。外墙采用A5蒸压加气混凝土砌块，Mb5砂浆砌筑；内隔墙砌体用A3.5蒸压加气混凝土砌块，Mb5砂浆砌筑。

本工程给水系统由室外管网及水池通过变频调速水泵联合供水。

排水系统采用雨污分流的排水系统。

消防系统设有消火栓系统、消防喷淋及火灾报警联动系统（该部分由专业队伍安装），与小区环状消火栓管网连接。

（4）本工程使用管材材质如下：

给水管采用PPR管，主管采用热熔连接，支管采用紧固式连接。室外排水管采用UPVC芯层发泡硬聚乙烯排水管，阳台排水管、空调凝结水管采用UPUC管，地下室潜污泵出水管采用热镀锌管丝扣或卡箍连接，地下室给水泵给水管采用镀锌铜管大于DN100采用卡箍连接或焊接，管道穿楼板及剪力墙处须预埋钢套管或刚性套管，消防系统的管材采用热镀锌钢管，管径大于DN100采取卡箍连接，其余丝扣连接。

（1）本工程电源分公共用用电电源和住宅电电源。

（2）主体管材选用PVC塑料预埋管、粘接连接，地下室部分采用镀锌钢管或可焊管暗敷。

本工程为二类防雷接地系统，屋面防雷采用明装的避雷带，使用Φ10圆钢沿女儿墙明敷。并在屋面上装设不大于15×20M的网格。屋面所有的金属设备外壳，金属管道构件均应与避雷带可靠联接。

（4）接地极利用大楼基础钢筋，因共同接地要求，接地电阻不得大于4Ω。

五、主要建筑材料技术指标

HPB300级光圆钢筋

fy=270N/mm2

HRB335级热轧带肋钢筋

fy=300N/mm2

HRB400级热轧带肋钢筋

fy=360N/mm2

（2）钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值应不小于1.25。

钢筋的强度标准值与钢筋屈服强度实测值的比值应不大于1.3。

HPB300级钢筋采用E43xx，HRB335钢筋采用E50xx,HRB400钢筋采用E55xx，钢筋与型钢焊接随钢筋定焊条。

1、本工程现场施工用水、电已落实，工程地质条件较好，建设用地场地平整已完成。

2、本工程为现浇混凝土框架结构，而现浇混凝土施工质量的好坏直接体现在质量通病的预防上，所以本工程在施工期间应重点注意质量通病的防治，如六渗一漏、楼板砼裂缝等。

3、本工程立面设计先进，各种装饰线条较多，施工时应充分重视各单体外立面平整度、垂直度的控制。

4、本工程跨度大、层高大特点，在施工过程中要注意模板的安装起拱，确保成品平整度和标高，对于高支模大跨度必须经过专家审批后，方可严格按要求施工。

5、地下室施工时重点注意地下室底板和外墙防水砼的施工。

6、针对以上一些工程特点，本公司在编制施工方案时特突出重点、精心组织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。

本工程有其特殊的重要性，如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，保证广州市合格工程，把该工程建造成一流的艺术精品，是本工程的核心任务。

由于该工程实施总包管理，将有在装饰阶段对一些项目进行专业分包，因此如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权力和义务，站在工程全局的角度对各专业分包商进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是该工程的十分重要和艰巨的任务。

二、工程施工重点难点技术措施

1、各方协调作业：每周组织工程的各分包单位、监理单位、业主开现场协调会，必要时邀请设计单位、供应商和主管部门参加，协商解决各方的矛盾，保证工程的顺利实施。 2、工程质量通病：从基础工作做起，按生产要素优化配置，实行动态管理，同时运用PDCA管理方法对易产生质量通病的位置加强管理，严格按国家规范及企业标准施工，切实做好企业的自检工作，自检合格后报监理、业主单位检查，最后报质量监督部门审查，做到层层把关。

3、大跨度、高支模：严格按国家相关规定编制详细的施工方案，经专家审批通过后，就按经审批的施工组织设计的施工方法及要求进行技术交底，并认真执行落实在各项施工环节过程中。

4、地下室覆土层面的防水：防水材料进场后，严格按规范要求抽样复验，复验合格的材料方能用于现场施工，对于不合格的材料及时退场。编制针对性强的技术交底，及时与施工人员技术交底，做好基层及保护层清理和保护工作。土方回填时必须采用素填土，严禁采用含有杂质的杂填土，与防水层接触面采用人工填土震实，不得采用大型机械直接回填振实，避免破坏防水层整体性。

第三章施工组织管理及部署

1、目标管理原则：按本工程招标文件确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益。

2、程序管理原则：遵循“先下后上，先大后小，先主后次，交叉施工”工程建设基本程序及本公司质量体系程序文件要求。

3、过程控制原则：本工程在施工管理过程中必须自始至终坚持“五化”，即：质量管理全面化，计划管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化，以取得优质的工程质量和最佳的经济、社会效益。

4、均衡施工原则：以提高企业综合经济效益为目的，保证合理、及时组织配置生产要素，达到均衡施工。力求做到均衡投入原材料、周转材料和劳动力，协调各专业单位穿插作业，做到施工生产的持续连贯，避免产生前松后紧或前紧后松的现象，以达到最佳之效益。

（1）在业主整体规划的指定范围内科学、合理地布置施工道路、施工用电、用水及临时设施，发挥最佳的功能和效益。

（2）项目部组织现场施工管理人员熟悉施工图，并进行图纸自审，为图纸会审作好准备。

（4）办理环保、交通、市政等各项施工手续及排污施工许可证。

（5）根据各阶段需要，劳动力分批调集进场，做好进场人员的三级安全教育和技术交底。

1、架构管理人员质量管理职责：

a.遵守国家法规，执行公司的各项规制，建立健全项目部的层级责任制。

b.全面负责本工程项目质量体系的有效运行，贯彻落实公司的质量程序和本项目的《施工组织设计》（以下简称《施组》）、《质量保证计划》。

c.在保证质量、工期、成本的前提下有效地组织生产，保证项目质量目标的完成，对工程项目负总责。

(2)项目技术负责人职责

a.检查督促各岗位人员落实岗位责任，落实执行公司质量程序和本项目的《施组》、《质量保证计划》。

b．认真贯彻执行国家和上级制定的质量技术方针、政策、指标、规定，切实抓好技术交底、技术资料、质量检查、隐蔽工程验收、工序交接验收、技术复核、材料检试验和有关技术报表等工作。

c.组织竣工工程验收前的预验收工作。组织分部工程（除地基与基础、主体工程外）质量评定工作。负责组织有关人员整理工程档案、审核工程施工总结工作。

d.参与编制《施组》，参与编制特殊部位的施工方案，组织有关人员拟定保证质量的具体技术措施。

b.督促现场做好各项工程施工质量，以保证项目质量目标的完成。

c．在保证质量、工期、成本的前提下，有效地计划、协调、组织、控制项目生产，保证项目质量目标的完成。

d.督促现场做好各工序施工资料记录和收集。

e.负责检查复杂的结构项目及其施工前的一切技术准备工作，组织复核重要及复杂工程的主要轴线、平水、方位，并督促现场做好工程各部位轴线、平水、方位工作。

a.贯彻上级有关质量方针、政策等规定，努力学习和贯彻保证质量的规制和各种规范、规程，把好质量关。

b.参与编制《施组》。

c.负责监督施工方案、质安技术措施贯彻执行情况，特别注意天面处理等，检查结构复杂的工程项目（如混凝土基础、钢结构、特种构筑物），并协助项目负责人督促有关人员检查工程中各重要部分的测量、水平、放线、结构及施工的有关操作等问题。

d.协助施工员（施工负责人）指导和教育施工现场有关人员严格按规程进行施工。如发现有违反操作规程应及时制止，若因而将会造成严重质安事故者，有权停止施工，会知施工负责人并报工程处及上级有关部门处理。

e.协助抓好质量交底、质量检查及隐蔽工程验收、材料检试验、技术总结、施工日志、有关技术报表等工作。

f.协助做好每周的质安检查组织工作，参加公司定期的质安员汇报会议。

g.参加工序交接验收，预验收、竣工验收。对不符合质量要求的部位和按图纸未做完的项目，协助施工员督促检查将其完成或返工处理。

h.负责做好分项工程、分部工程（除地基与基础、主体分部工程外）的质量等级核定工作。

a.现场施工负责人是现场生产的直接组织者和指挥者，全面负责做好现场各项施工管理工作。

b.做好施工前的一切准备工作，应经常检查施工情况，核对是否符合图纸要求。

c.办理本工程项目的隐蔽工程验收、工序交接验收、无渗漏工程验收等工作。

d.认真填写施工日志。

a.要经常学习图纸、熟悉图纸，参加图纸会审。参与编制《施组》，参与制定保证质量的具体计划，认真组织本项目有关人员执行实施。

b.组织有关人员对分项工程进行质量检验评定和现场质安周检工作，认真做好检查记录，同时对每次检查结果进行签认。对存在问题应组织有关人员及时进行整改。

c.工程结束后，负责草拟工程施工总结。

d.参加预验收和竣工验收，协助、提供施工技术资料收集等工作。

a.掌握执行上级颁发的有关预结算法令、方针、政策、条例、办法及具体规定，具体组织预结算工作的实施。

a.及时做好各种材料的试验检测工作。

b.熟悉在建工程项目的各结构部位的混凝土强度等级和砂浆强度等级，并掌握各种建材的使用技术要求。

c.遵照技术规范、规程、标准和省市有关试验工作的规定，及时抽取试样送检，配合施工现场开展生产活动。

d.监督、检查各种配合比的实施。

e.按规定，及时检测混凝土塌落度，根据现场砂、石含水量变化情况相应调整配合比。

f.在施工过程中，发现作业班组不按配合比施工时，应会同质安员及时纠正，如劝阻无效则应向施工负责人报告。

g.混凝土、砂浆试块应按规定进行保养，随龄期及时送检。

h.认真、准确、细致做好各种试验资料和归档移交工作，配合做好质量核定及竣工验收工作。

a.按工程项目技术资料的归档范围，及时做好施工全过程的技术资料的文件收集工作。

b.根据组卷要求，做好施工及验收文件的整理工作。

c.按编制竣工图的方法和要求，分阶段进行竣工图的编制工作。

d.按规定送审验收项目的技术资料文件。

e.按要求向甲方和公司档案室移交竣工工程档案。

(10)机械（水电）员职责

a.负责机械设备的租赁管理、检查、维修、保修，保证机械设备正常运行。

b.负责给排水、电气设备等有关的工作。

负责接收、分发图纸和工程变更文件，参加编制《施组》、《质量保证计划》，编制、修改施工计划，检查督促施工计划的实施。

负责对成品、半成品、原材料的进货检验，并负责妥善保管好材料，做好标识，防止损坏、变质。

(13)文施（保卫）、政工（后勤）主管职责

a.负责有关工地文明施工、防火保卫等有关的工作。

b.负责公司质量体系文件、工程来往文件的收发、管理工作，保证使用有效文件。

(14)生产班组长职责

a.带领全班成员接受施工员、质安员的技术、业务指导，保证工程质量。

b.学习和熟悉有关图纸说明、大样，以及有关技术管理规定、操作规程、验收规范等，了解和掌握工作任务的技术要求，结合施工实际贯彻执行。

c.在具体操作前向全班做好技术、质量交底。

d.负责检查和指导班组成员严格按照操作规程进行施工，并组织班内每天进行质量自检，参加工地每周组织的周检、互检，以及工序交接验收。

2、架构管理人员安全管理职责：

（1）项目经理安全职责

项目经理是项目安全的责任人。认真贯彻国家、省、市及上级主管部门有关劳动安全卫生的法律、法规，贯彻执行企业安全生产规章制度，努力完成上级下达的安全生产目标、指标，对所承建工程项目的安全生产负全面责任。

项目施工前必须编制安全技术方案和消防方案，危险性较大的分部分项工程必须按制度单独编制专项施工方案，并按规定程序上呈审批和备案，施工中组织落实方案中的相应措施。

按安全生产管理制度和安全操作规程要求落实各级管理人员安全生产岗位责任，定期检查考核各级人员的责任落实情况，考核结果应予以备案。

执行施工用电验收制度，脚手架、钢井架、塔机、人货电梯验收挂牌制度，其他的施工机具、设备、设施在运作使用前按规定办理准用证和验收手续，落实消防方案的验收制度。定期组织安全生产检查，落实周检制度。每天班前班后与专职安全员对项目进行安全检查，组织有关人员对事故隐患进行整改，落实整改措施，并对整改后的部位进行复查，必须符合安全使用度要求才可复工。

加强员工安全学习教育登记管理，建立健全的安全内业资料，做好员工安全教育工作。

落实工人持平安卡和特种作业人员持有效证件上岗，各专业管理人员必须持有效专业证件上岗。

根据有关规定，组织开展本工程各施工阶段的安全评价活动。

主持制定本工程项目的生产安全事故的应急救援预案，定期进行演练。

发生伤亡事故按规定上报，采取应急措施，抢救伤员和集体财产，保护现场。

新开工的项目，施工作业前组织有关管理人员进行安全技术交底，检查项目是否按交底要求进行作业。

（2）生产负责人安全职责

贯彻执行企业安全生产规章制度，组织制定本项目的安全管理制度、措施及安全生产管理架构，并认真抓好落实工作，对所管辖项目工程的安全生产负直接责任。

认真贯彻落实上级安全生产的指令，掌握各项安全生产规章制度，并协助项目经理做好安全生产工作，并有针对性制定安全生产实施细则。

严格执行公司的用工制度，做好项目现场的安全教育工作及每月定期的安全学习教育工作，对班组的分部分项安全技术交底要有针对性，并检查监督班组搞好岗前的自检工作。

定期组织安全生产检查，落实日检制度。组织有关人员对事故隐患进行整改，检查情况做好记录，落实整改措施，并对整改后的部位进行复查，符合安全使用度要求才可复工。

协助项目经理执行施工用电、脚手架、钢井架、塔机、人货电梯验收挂牌制度，其他的施工机具、设备、设施在运作使用前按规定办理准用证和验收手续，落实消防方案的验收制度。定期组织安全生产检查，落实周检制度。每天班前班后与专职安全员对项目进行安全检查，组织有关人员对事故隐患进行整改，落实整改措施，并对整改后的部位进行复查，必须符合安全使用度要求才可复工。

指导班组搞好安全生产、监督班组合理使用设施和劳护用品。

协助项目经理支持管理人员的安全管理工作。

（3）技术负责人安全职责

认真贯彻国家、省、市及上级主管部门有关劳动安全卫生的法律、法规，贯彻执行企业安全生产规章制度，协同安全主任搞好现场各项安全生产工作，对本单位安全技术工作负责。

负责组织编制、初审新开工程的施工方案。编制施工方案时，必须有安全技术措施的内容。应将方案中安全技术措施对本项目的管理人员进行监控交底，并对实施情况监督。

负责健全各项技术资料，对不合格的资料进行把关。

（4）技术主管安全职责

贯彻执行国家有关安全法律、法规、政策、方针、条例、标准、规定，贯彻执行企业安全生产规章制度。

指导班组长和安全员开展安全工作。

指导项目各业务线的安全管理工作，经常深入现场，掌握一线安全生产情况，落实施工安全措施和监控措施，对生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

协助项目经理组织安全活动和定期安全检查，与项目经理共同参加班前班后的检查，并做好记录。每天巡检监控各项安全措施的落实情况。

参与本工程危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编制，参加超过一定规模的危险性较大分部分项工程专家论证会、技术交底会，监控分部分项工程的施工安全，监督方案各项措施的落实，参加相关验收。

进行工伤事故统计、分析和报告，参加工作事故的调查和处理。

对违反安全规定和有关安全技术劳动保护法规的行为，经说服教育无效时，有权越级上报。

负责本职范围的安全记录的填写以及保管，根据制度要求定期移交。

参与组织施工现场应急演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施以及协调工作。

(5)施工主管（施工员）安全职责

1）贯彻执行国家有关建筑施工安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。

2）在项目经理、技术负责人的指导下，负责本工程的施工技术工作，落实生产安全管理工作和经过审批的施工方案中的安全技术措施，根据不同的施工部位或施工内容，在布置工作的同时组织班组进行危险作业告知、安全技术交底和安全管理交底。

3）对所管的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、有效负责。在班组作业前以及检查生产进度的同时检查班组作业范围的安全设施使用情况，对存在的隐患及时予以处理，严重的应停止作业。

4）不违章指挥，有权拒绝上级的违章指挥。

5）指导所属的班组健全班组安全活动制度，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对检查发现班组违章作业或违反安全操作规程的情况，应及时纠正，并视情况予以教导、批评、执罚或报告项目经理给予辞退。

6）发生安全事故应立即组织抢救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现场，协助上级进行事故调查。

7）负责本职范围的安全记录的填写以及保管，根据制度要求定期移交。

1）贯彻执行国家有关建筑施工安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。

2）落实项目经理、技术负责人布置的生产安全管理工作和施工方案中安全技术措施，根据不同的施工部位或施工内容，在开工前向班组进行危险作业告知、书面安全技术交底和安全管理交底。

3）不违章指挥，有权拒绝上级的违章指挥。

4）经常检查本现场安全设备、设施，对存在的隐患及时予以处理，严重的应停止作业，并报告项目经理、技术负责人、施工员。

5）在班组作业过程中检查生产班组执行安全操作规程情况，发现违章作业应及时纠正，并视情况予以教导、批评、执罚或报告项目经理辞退。

6）发生安全事故应立即组织抢救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现场，协助上级进行事故调查。

7）负责本职范围的安全记录的填写以及保管，根据制度要求定期移交。

（7）机械设备管理员安全职责

1）贯彻执行国家有关建筑施工机、电、施工设备安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。

2）负责所属项目的机、电、起重设备的操作人员的专业安全教育，落实项目经理、技术负责人布置的生产安全管理工作和专项施工机电设备施工方案中安全技术措施，根据作业内容的不同，在开工前向班组或操作人员进行危险作业告知、安全技术交底和安全管理交底。

3）对所负责的施工项目的机具、电气、起重设备、压力容器的安全负责，按制度验收进场的施工机具，检查机电设备设施情况，对存在的隐患及时予以处理，严重的应停止作业，并报告项目经理、施工员处理。

4）不违章指挥，有权拒绝上级的违章指挥，检查生产班组执行安全操作规程情况，发现违章作业应及时纠正，并视情况予以教导、批评、执罚或报告项目经理辞退。

5）发生安全事故应立即组织抢救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现场，协助上级进行事故调查。

6）负责本职范围的安全记录的填写以及保管，根据制度要求定期移交资料员。

1）贯彻执行国家有关建筑施工现场材料管理的安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。

3）严格执行材料进场检验、试验制度，供应施工现场使用的一切机具和附件等，在购入时，必须有出厂合格证明，发放时必须保证符合安全要求，回收后必须验收。

4）按施工平面图和有关材料存放规定堆放材料，负责材料的储存安全。

5）按规定填写材料进场检查、检验记录，负责管理材料的合格证和检验报告等资料，按规定定期移交。

1）贯彻执行国家有关建筑施工安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。

2）按规定及时收集整理本单位的安全管理记录资料，对所接受安全管理记录的有效性进行检查，发现错漏告知有关负责人及时处理。

3）按规定管理已收集整理的安全管理资料，办理资料的保存、借阅、移交手续。

（10）试验员安全职责

1）贯彻执行国家有关建筑施工安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。

2）严格按照试验标准要求抽取样品试验，负责检查试验报告的有效性，按规定及时提交实验报告。

（11）预算员/成本员安全职责

1）贯彻执行国家有关建筑施工安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。

2）按规定对安全生产资金的投入与实施进行管理，负责审查安全生产资金在项目的落实情况，负责建立健全安全生产资金台帐。

3）按照国家对劳动防护用品的有关标准，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。

（12）班组长安全职责

2）根据班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，每日班前布置生产任务时，认真执行安全交底制度，要具体布置安全工作要求，对本班组工人在生产中的安全健康负责。

3）班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，按规定做好活动记录，作业中要督促班组人员严格遵守安全制度、安全操作规程和正确使用个人防护用品，纠正违章作业和不安全行为，有权拒绝违章指挥，及时发现问题要及时解决，不能解决的要采取控制措施，并及时上报。

4）组织开展安全学习活动，经常进行安全意识、安全技术知识教育，特别做好新调入员工、变换工种的员工、复工人员的安全教育，督促工人持证上岗，对新进场的工人要进行安全教育，在未熟悉工作环境前指定专人帮带，负责其人身安全。

5）组织开好班前安全生产会，做好收工前的安全检查，组织一周的安全讲评工作，及时总结交流安全生产先进经验，表扬好人好事。

6）实行互保作业，即班组成员两两结对，互相监督、互相保护、协调配合，实现安全生产。

7）发生工伤事故要立即组织抢救，保护好现场并向项目负责人报告。

（13）操作工人安全职责

1）按规定参加一切安全学习教育活动，努力学习安全操作规程和安全技术知识，自觉遵守安全生产规章制度，提高自我保护能力。

2）遵守劳动纪律，严格遵守规章制度和安全操作规程，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导，有权拒绝违章指挥。

3）对危及人身安全的情况应停止作业，或采取应急措施后撤离作业场所。

4）发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助，互相监督。对新员工要积极传授安全生产知识，爱护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准随意拆改。

5）班前、班后检查所使用的工具、设备保证其安全可靠，做到正确使用，发现不安全因素及时报告，保持作业现场整洁，爱护和正确使用劳护用品。

6）积极参加各项安全活动，对不安全作业及时主动提出意见和建议。

7）发生事故立即向上级报告，保护现场，积极参加工作，并如实向事故调查人员介绍情况。

二、现场管理人员架构表

三、项目部管理实施方案和工作流程

工程开工，从项目班子、组织机构的设置到管理办法的制定，制作相应布置，使各专业施工单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。

本工程实行项目法施工，现场成立项目管理部，实行项目经理负责制的管理体制。项目部设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的情况。对工程全面负责。

各条管理线均设专业人员做专项管理，配合现场生产。此外脱贫攻坚投资基金城乡供水巩固提升子基金碧江区项目监理C1标段监理招标文件定稿.pdf，各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳力调动、安排工作、协调质安员管理好本工种的质安工作。

建立严格的管理制度，因事设人，定岗位定责任，因责授权。

1、地下室是本工程的主要施工节点，包括土方开挖及地下结构的施工，其施工进度对本工程的总工期起到决定性的作用。

5、本工程基坑土方开挖方向原则上为从西向东。根据本工程作业面应投入充足的挖土机械，拟投入2台PC200挖机，4辆土方工程车辆。

4、本工程计划布置1台QTZ5513塔吊，一台物料提升机，塔吊在基坑土方开挖前安装完毕。

5、地下室结构在土方完成后100天内出±0.000；上部一层至十一层结构控制工期114天，屋面层结构30天。

6、本工程采用落地脚手架，采用双立杆，部分采用悬挑架，脚手架工程施工前编制详细的专项施工方案，以达到安全文明标化工地的要求。

为实现施工管理目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制YD／T 3390-2018 紧急情况下移动终端位置信息传送技术要求.pdf，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午5点召开各区段的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

结构各施工分项、分部工序施工按照施工流水要求制定,具体结构施工进度计划网络图见附图。