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洪泽县黄集镇标准化厂房工程

江苏虹亚建设工程有限公司

根据招标单位所颁发的洪泽县黄集镇标准厂房工程施工招标文件中所作的规定，依据本工程期短，质量标准高等特点，我公司除将积极响应标书要求外，我们还将使用名厂优质建材，电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面，按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、雨期施工及网络施工、创优计划措施、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。针对该工程的特点及建设单位的要求，我公司响应如下:

一、采用流水施工作业xx项目酒十路地块施工组织设计（122P）.doc，同时开工，确保重点分项工程和关键工序的施工进度，土方工程挖填结合流水作业。

二、按清水混凝土标准施工，模板采用九夹板。外脚手架采用落地式钢管双排脚手架。

三、施工进度计划编制科学合理，即突出主体工程，主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图及横道图分别表述清晰易读。

四、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际。

五、针对工程的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。

六、我们的工程质量、安全、工期和文明施工目标分别是:

安全目标:实现安全“五无”目标；

工期目标:工期120d；

文明施工目标:确保文明工地、争创示范文明工地。

为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，为此，我公司特委任具有经理资质的优秀项目经理为首，组成精明强干的项目部。按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关，如果不能达到合格工程质量等级和工期要求，我公司愿接受招标书中所定的惩罚。

七、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务，采取的赶工期措施有:1.采用机械挖运土石方；2.模板采用九夹板；3.保证各工序的施工质量，避免返工；4.科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业；5.杜绝劣质材料，既保证了优良又能保高速；6.合理调配施工人力物力，避免窝工现象发生，充分发挥和调动全体员工的劳动热情，以对淮安市的建设做贡献的精神工作。

八、钢材、水泥等采用正规厂生产的名优建材，并按规范要求做好检验工作。

九、本着一切为用户着想的服务宗旨，公司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即三天内赶到现场勘验，无论何方责任引起，小问题七日内修复，大问题十日内修复（费用由责任方支付）。公司接受建设单位规定的保修期要求条款。

对于这次有幸参加洪泽县黄集镇标准厂房工程的投标，本公司在深表谢忱之余，谨郑重承诺，本公司将把洪泽县黄集镇标准厂房工程列为重点施工项目；将派出最优秀的技术人员、管理人员和施工队伍；将调动最好的施工机械设备；实行项目法施工，在工程质量管理方面将严格执行ISO9002质量保证体系，保证在既定的工期内完成该工程的施工任务，并确保达到市优良工程标准，以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工建设工作，把最好的建筑精品贡献给建设单位。

第一章编制说明和编制依据

对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。本《施工组织设计》是指导洪泽县黄集镇标准厂房工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在120d工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到优质结构标准。

我们承诺:如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。

1.洪泽县黄集镇标准厂房工程招标文件

2.洪泽县黄集镇标准厂房工程施工图

3.现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准

4.江苏省及淮安市有关政策和文件规定

6.我公司2000版ISO9001质量管理体系文件

7.我公司施工类似工程施工经验等。

洪泽县黄集镇标准厂房工程施工，应满足下列规范要求:

本工程为洪泽县黄集镇标准厂房工程，其工程介绍详见设计概况。

2.2建设、设计单位及建设地点

建设单位:洪泽县黄集镇人民政府

1.本工程设计建筑耐久年限二级，耐火等级二级，屋面防水等级三级，抗震设防烈度7度，建筑工程类别三类。

1、楼地面：水磨石楼地面。

2、屋面：0.6厚压型钢板屋面。

3、外墙粉刷：墙面水泥砂浆粉刷。

4、内墙粉刷：乳胶漆墙面。

5、门窗：塑钢窗、成品门等。

2.3.2、结构设计概况

2、砖：±0.000米以下采用MU15水泥砖,M7.5水泥砂浆；±0.000米以上采用KP1多孔砖，±0.000以上采用M7.5混合砂浆。

3、本工程凡悬挑部分梁、板在混凝土强度达到100%时方可拆模。

4、本工程地基基础设计依据测绘勘测研究院岩土勘察报告。

5、所有建筑结构、地沟预留孔洞及水、电、暖预埋管道，不得后凿或后埋管道，止水槛沿卫生间四周满设，宽度同墙，高度高出楼面150，混凝土C25。

1.本工程位于城区，供水、供电和交通便利。

2.有关气象、气候条件参阅淮安市有关资料。

第三章施工组织管理和机构设置

本公司若荣幸中标，将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

1.施工管理体制的设置原则

(1)形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

(2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

(3)采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。

3.2项目组织机构设置及职责

2.职能部门主要职责分别为:

(1)工程部:由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。

(2)设备部:现场机械设备的维护、保养、运行纪录。

(3)质量安全部:质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。

(4)资料室:资料整理，材料送检。

(5)水电部:水电施工现场指挥。

(6)材料部:材料采购、装卸、保管、发放。

(7)计经部:负责工程计划、预算

(8)综合部:现场保卫、食堂及综合管理。

第四章施工部署及施工总平面布置

施工时根据专业划分任务，土建、安装、装饰等工程分别由公司所属各专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。

4.1.2施工组织计划

根据本工程特点，考虑到本工程工期要求，在劳动力配备上厂房主体及厂房屋面钢结构，齐头并进。通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。

1.熟悉和审查施工图纸:

（1）收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。

（2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。

2.各项资料的调查分析:开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。

3.预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。

4.按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。

4.2.2施工现场及生产准备

在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容:

(1)施工现场临时围墙的施工；

(2)大型临时设施的建造。包括材料堆放区、施工通道，主楼通道、周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所。

(3)临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设。

(4)复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。

(5)有计划组织机构及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。

施工现场内道路围绕建筑物周围周边布置，按永久道路位置布置，路宽按6m考虑，并做到现场施工道路硬地化。

进场后，场地砌砖围起，形成封闭，在靠城市道路侧均设置大门，并配备值班人员。

本工程共设JZ350混凝土搅拌机二台。

4.3.4周转材料堆场

水泥、砂石、砖块等主要周转材料堆场布置在靠混凝土搅拌机空地上，便于材料的周转倒运。

4.3.5本工程外脚手架均采用全封闭钢管双排脚手架。

4.3.6钢筋、木材加工厂和生活办公用房等其他布置见施工总平面布置图。

4.3.7施工用水、用电

本工程临时用电将分施工用电和生活用电，线路敷设采用木制电线杆，从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。生活部分用电主要供应办公室、宿舍、食堂、卫生间、部分路灯等；施工用电部分主要供应施工机械、搅拌场等用电。根据作业面相应设置若干配电箱，以便于施工用电。施工用电考虑2个回路，生产用电选用BLX3×70/2×50橡皮绝缘铝线，生活办公用电选用BLX3×35/1×16橡皮绝缘铝线，电线架空敷设。施工用水经计算，主管选用Φ75钢管，支管选用Φ25钢管，由水源点引出牵至各施工用水点，以供施工用水之用。

为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。

3．施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。

4．砂石、钢筋、模板及其他材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。

5．在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。

6．所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办,按质量标准办,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。

7．对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。

4.5施工总平面布置图

施工总平面布置图详见图。

第五章施工总进度计划及工期保证措施

根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求在120d工期内完成全部施工任务，并力争提前完成。

施工总进度计划表见表。

本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。

本工程目标总工期120d。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。

5.3.2明确工期进度控制方法

(1)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。

(2)按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

(3)同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。

5.3.3制定保证工期的技术措施

(1)设计变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。

(2)推行进度网络管理技术:采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。

(3)保证资源配置:在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。

(4)机械配置:为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台250kVA的柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。

5.3.4采取保证工期的管理与组织措施

(1)建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。

(2)实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

(3)定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

(4)对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

第六章主要施工机械设备及劳动力安排

6.1主要施工机械设备配置

根据施工部署和施工方法的要求，合理选择本工程的施工机械，本工程的机械投入详见附表。

考虑臂长和运输量的双重原因，本工程共设置QTZ40塔吊2台,塔吊设置的原则是：

塔吊基础的设置应考虑抗倾覆同时确保足够的地基承载力。

根据工程预算主要工程量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量，再根据实际施工经验综合调整得出计划劳动力用量，具体见附表。

6.3.1劳动力投入计划

按合同约定工期为120天要求进行计划安排，扣除节假日和恶劣天气影响，按实际施工时间考虑。

在结构施工阶段，由于钢筋、模板和混凝土量大，任务饱满，故三大工种采用专业队的劳动力组织形式进行分段分层流水作业，以充分提高工时利用率。

按工程施工阶段投入劳动力情况

6.3.2劳动力配置保障措施

1)虽然本工程施工规模大、但工期相对紧，且跨越冬雨季施工，各工种在工地的实际作业时间长。因而根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标的实现。

2)项目部提前一个月编制下一月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。

3)选派的劳动力均为本公司劳务公司内部劳动力队伍，长期以来均以班组建制存在，经过了长期实践操作，满足了劳动力优化组合的要求，操作人员间配合融洽，技术等级比例配制合理，操作人员均具有较强的操作技能与良好的职业道德与素养。

4)同时为实现本工程质量目标实现和实际作业能力，选派的劳动力均为近年来参加过多项省市级优质工程的班组。

5)职工进场后、进场施工前，项目部组织开展上岗前的培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全施工、文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等等方面的意识。

6)项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我约束”的质量安全意识，“一次性做好”就是要杜绝质量通病的发生，减少或避免返工现象；“自我承任”就是只要是自己负责或操作的事宜应主动承任，而不管做得好坏；“自我约束”就是要在规章的约束下从事份内事宜。做到奖罚分明。

7)在为职业办理一般劳动保险外，对从事危险作业的操作工人还应办理人身意外险的保险工作。

8)对职业应得的工资报酬或奖励，项目部将及时兑现。特别在春节前、学生开学前要特别注重这一点。以此实现项目部与职业间的良好信用关系，确保项目劳动力资源的相对稳定。

6.4施工材料进场计划

6.4.1工程材料采购

招标文件中已明确了本工程材料指定的品牌及厂家范围，具体清单详见招标文件。

所有招标范围内的工程材料均由承包人采购。

1．物资采购计划的编制、审批

施工图预算备料计划由经营管理部编制，在合同交底或工程开工前十天提供给项目经理部，作为物资采购计划编制的依据之一。

项目经理部施工员编制施工项目“物资需用量计划”提供给项目材料员。

零星物资计划由项目材料员提出。

必要时，项目施工员根据需用量计划复查工程分包方或劳务分包方于每月5日前上报的下月物资需用量计划，报项目经理部审批或经顾客（监理）认可后交项目材料员。

物资保管员把库存情况于每月28日前报项目材料员。

项目材料员进行汇总，提出项目“物资采购计划”（由顾客供应的物资不在编制之列）上报审批。

公司直管项目经理部和分公司所管项目经理部不在其基地地区的“物资采购计划”报项目经理。分公司所管项目经理部在其基地地区的各项目采购计划报分公司材料管理科，材料管理科进行汇总平衡，综合编制分公司材料管理科物资采购计划。

2．物资采购计划的变更

物资采购计划一般不作变更，由于种种原因而必须变更时，应说明原因，并征得项目经理同意签字，按规定上报备案，征得发包人和监理认可。

6.3.2工程材料管理

采购员根据已批准的《材料采购计划》依据发包人指定品牌及厂家选择合格的供应商进行采购。

项目经理根据工程实际需要签订《采购合同》或《采购订单》，由采购员实施。

工程主管根据审批后的《材料采购计划》及工程进度需要，分期、分批填写《材料采购通知表》，由采购员根据《材料采购通知表》进行采购。

对于零星采购，采购员可直接在选定的供应商处进行采购。

对于大批量采购(视工程量情况由项目经理决定大批量的额度)，必须拟订采购合同2003浙D5：消防报警及联动控制系统设计和安装(带书签).pdf，合同内容必须明确材料的名称、规格、质量指标、日期和必要的质量保证要求，签订合同授权人签字后进行采购。

采购员在采购过程中必须收集所有有关采购材料的资料，包括说明书、合格证明等。

采购回来的材料，由仓库人员和质检员依照《进货检验程序》验收合格后办理入库手续入库。

对采购回来的经检验不合格的材料，按照《不合格品控制程序》进行处理。

合格材料入库后，由材料仓管员对其做好产品标识。

在库原材料，由仓管员按材料不同用途堆放，易燃物不能与木制品及纸、布等制品放在一起，应有一定间隔、且易于提取。

外墙腻子批嵌的施工方案6.4.3主要周转材料

在本工程中主要使用的周转材料包括模板、木方、钢管脚手、扣件。根据总体施工进度计划的安排，我们对本工程所需周材的投入作如下安排：

6.5主要检测计量器具投入计划