施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

长宁至余楠35kV线路架设施工组织设计

1．投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。

2．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。

GB／T 38660-2020 物联网标识体系 Ecode标识系统安全机制附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

第一章工程概况及项目管理

1.2项目管理特点及总体要求

第二章项目管理机构及其职能

2.1施工组织项目管理机构及其职能

2.2关于各单位之间的协调与信息流向

第三章施工平面布置与工地管理

3.1施工现场平面布置

3.2工地使用权和出入权

3.3工地管理方案与制度

第四章施工方案与技术措施

4.2线路施工方案与技术措施

4.3OPGW光缆架设施工方案

4.4关键工序、复杂环节技术保证措施

第五章质量管理体系与措施

5.1质量目标和创优计划

5.4薄弱环节预防措施

第六章减少噪音、地上地下管线的保护加固措施

6.2地上地下管线的保护加固措施

第七章成品保护及后期养护措施

7.1塔坑成品保护措施

7.2混凝土后期养护措施

7.3线路安装工程成品保护措施

第八章安全管理体系与措施

8.4安全薄弱环节及预防措施

第十章环境保护管理体系与措施

10.1环境保护管理体系

第十一章工程进度计划与措施

11.1施工总进度计划安排：

11.2计划开、竣工日期和施工进度网络图

11.3工期保障要点之进度计划风险分析及控制措施

12.1施工机具安排计划

12.2劳动力需求计划

12.3主要材料及周转材料、消耗材料需求计划

第十三章冬雨季施工措施

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

第一章工程概况及项目管理

工程名称：长宁县余楠35kV输变电工程（输电线路架设）二标段

招标人：长宁县电力公司。

计划工期：90日历天。

质量目标：满足设计和验收规范要求，确保工程质量总评必须为优良，并满足：

分项工程合格率100%，分部工程优良率100%。

线路路径：线路从拟建35kV余箐变电站出线构架出线后，经团山坡左转至木林头右转，走至罗盘田时跨过110kV龙巡东线后右转，穿过+800kV向上线接地极至灵棺坝左转，然后向东走线，走至山背后左转，继续向东经干田湾、王家桥走至梁家湾右转后，经下村沟、水井田走至白鹤埂，然后右转至拟建110kV井江站附近，通过两基双回终端塔（考虑以后“π”接进井江站）连接后右转，跨过一条35kV线路后，经过干田坳、柿子树、黄桷咀、长秧田、曾家坎连续右转至河坝头，然后左转至大山坡后，再在坡上左转跨过硐底河至黄桷滩，最后在跨过110kV龙巡东线和省道后至马落孔左转至拟建35kV楠竹林变电站进线构架。线路路径选择时避开了花滩镇和井江乡。线路长度24.7km，曲折系数1.09。

线路绝大部分地区已对成片林区进行避让，砍伐树木较少，主要为杉树、松树，经济林木为茶树，对部分树木较多地带采取高跨处理，以减少砍伐量，保护自然环境。线路对房屋已进行避让，本工程不跨越房屋；线路路径所经地段属珙县以及长宁县所辖行政区域。

线路位于宜宾市珙县和长宁县，所属地形地貌类型为浅丘地貌。该线路上所经过的山体地势起伏较小，相对高程变化较小。低山和高丘所占比例最多，低丘占多数，和山地交替发育。本线路属于喀斯特地貌，整条线路地层岩石均为灰岩及白云岩，沿线经常可见风化的石缝、石沟、石槽，并伴有少量溶洞和漏斗。

线路海拔高程250～450m。整条线路区域丘陵=100%；岩石：松沙石：普通土=40%：40%：20%。（注：此处把岩石的强风化层归为松沙石）线路路径地段主要为浅丘地貌，坡度较缓，无滑坡、泥石流等不良地质现象，边坡稳定性较好。但由于沿线出露的岩石大多为灰岩及白云岩，属软质岩，因此部分地段偶见小型崩塌现象，多由裂隙、节理发育的强风化岩受气候影响失稳而成。线路均避开不良地质地段，不受其影响。

该区域在地质构造上，属于晚燕山期新华夏系褶皱束，也就是川东南坳陷褶皱带中的永川帚状褶皱束。褶曲呈线状和长轴状。一系列相间排列的窄背斜和宽向斜构成隔档式褶皱。断层与背斜伴生。向斜中无断层或断层不发育。裂隙发育强度弱至中等；一般背斜比向斜强，砂岩比泥岩和页岩强。主要为构造裂隙，此外还有层面裂隙、风化裂隙等。岩体结构主要为层状结构，此外块状砂岩具有块状结构。在少数背斜轴部可见层状碎裂结构。在断层破碎带中可见散体结构。地表地层均为沉积地层。除第四系（Q）松散沉积层外，主要是侏罗系（Ｊ）陆相红色砂、泥岩沉积地层，其次是三叠系（Ｔ）。板块构造上属于扬子古板快；距今约7亿年以来，地壳长期处于稳定状态；无深大断裂，更无活动性断裂。

1.2项目管理特点及总体要求

1.2.1项目管理特点

针对本送电线路工程地形复杂；工程内容多，既有架空线路又有电缆线路敷设，工程涉及的单项、单位工程较多。本工程人力运距输长，施工难度大；分布零散；作业面较广；文明施工要求高等的特点；造就了本工程的以下管理特点：

1、工程施工过程中存在多工种、多专业施工，施工单位必须做好计划和协调工作。本工程进行多工种流水施工，必须有一个统一的协调、调度计划。

2、本工程确定质量为满足设计和验收规范要求，确保工程质量总评必须为优良，并满足：分项工程合格率100%，分部工程优良率100%；，对整个工程的施工协调管理、工期管理、资料管理、质量控制、安全生产、新技术、新工艺、新材料的应用要求相当严格，要求项目部必须配备有足够的综合实力，有创样板工程经验的施工管理团队，组织施工。

根据上述施工特点，我公司在组织施工过程中，将成立现场管理小组，克服各种不利条件，以饱满的工作热情，求实、务实的工作作风，以一流的管理水平、一流的施工质量、一流的施工速度，顺利完成本工程的建设任务。

1、我公司一如既往的坚持“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一的宗旨，我公司将确保工程获得优质样板工程，并以此作为工程施工的重点。

2、承包方的全面、有效管理直接关系到工程成本、质量、工期，如何进行科学、有序的组织协调是本工程的施工管理重点。

3、必须确保工程进度，在业主要求的工期内完成。

4、通过仔细阅读、研究招标文件及图纸，结合我公司的优势及成熟先进的施工管理经验，确定以下几个方面作为各阶段的施工控制重点：

（l）原材料质量控制；

（2）施工测量定位放线：

（3）杆塔组立的质量及安全保证措施；

（4）导线的展放、紧线工序的质量控制

（5）跨越的技术与安全方案

（6）设备安装的质量及安全保证措施

（7）各专业工种施工间的配合；

（8）质量、安全、文明、环保的措施及控制；

针对本工程的特点、重点和难点，我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。

1、强化质量管理、加强施工质量的预控。结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保优质样板工序的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，要求工程外观的观感要求整齐划一、整体工艺协调一致，以及各工序技术标准均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的、有预见性地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。

2、组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子，公司选派的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优质样板工程的施工骨干。项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作责任心强，该项目班子能为工程质量达到合格标准提供了强有力的组织保证。

3、公司高度重视，加强对工程的指导、检查、帮助。若我公司中标，将把该工程列为重点工程项目。委派有类似施工经验的工程师担任项目技术负责人，调动公司内的“人、材、物”，全力支持项目施工，以确保优质、安全、文明施工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。

4、选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量

送电线路工程施工是一项手工作业技术要求较高的工作，工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质有密切关系。我公司将从内部劳务公司精选施工人员，严格把关，确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。

5、加强技术管理，实施样板开路：严谨科学施工，我公司根据长期积累的技术管理经验，建立了一整套技术管理制度和措施。将加强作业指导性文件的编制研究直至最终的落实，制定详细施工措施。解决施工技术难点，全面推行样板化、规范化作业，开展全面的QC活动，成立攻关小组，确保工程有条不紊，科学组织施工。

6、加强材料管理：确保使用材料的各项指标符合质量环保要求；材料的品质将严重影响工程的质量，我公司在材料管理上，将针对分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。

8、加强协调管理：确保各专业施工质量合格在加强协调管理，搞好各专业施工单位的配合协调上，我公司将充分发挥协调管理体制的经验和能力，保证工程管理落实每一专业的每环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量管理体系，确保优质样板工程的实现。

9、加强资料管理，确保资料管理与施工同步进行为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强化项目的资料管理，要求技术资料管理与工程施工同步，设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。

10、实行智能化、信息化管理现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属设施，充分利用公司电脑网络的优势，在现场设立有效的监控系统，对现场各关键施工点进行全天、全程的信息监控管理。

ll、合理划分施工区、施工流水段：确定正确的施工程序，确保施工有条不紊进行。

1.4.2项目管理的总体要求

业主质量标准：满足设计和验收规范要求，确保工程质量总评必须为优良，并满足：分项工程合格率100%，分部工程优良率100%；

我司拟达的质量要求：满足设计和验收规范要求，确保工程质量总评必须为优良，并满足：分项工程合格率100%，分部工程优良率100%；

安全目标：不发生人身死亡事故，不发生重大设备事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故、不发生负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不发生重伤事故，轻伤负伤率≤6‰，不发生因施工原因造成的电网停电事故，不发生重大环境污染事故。

第二章项目管理机构及其职能

针对本项目存在单项、单位工程项目内容多，分布范围较广，施工跨越较多，施工及协调难度都较大的特点；我公司将抽调具有丰富类似工程项目经验的项目管理团队，组成本工程的项目经理部。经理部，在现场全权代表我公司行使管理职能及履行合同的权力和义务，贯彻本项目施工指导思想，确保实现施工总目标。项目施工管理组织机构图

2.1施工组织项目管理机构及其职能

（一）主要管理人员岗位责任制

负责本工程的总体管理，接受行政指令，接受业主监理部门的业务指令，并贯彻落实到有关部门或人员，对工程的进度、质量、安全、文明施工总体决策，对人力、物力、财力的检查和监督，对各部门及职能工作人员的安排与协调，以确保工程按期、保质完成。

负责本工程生产、组织施工班组，落实施工技术骨干力量；按标准施工工艺流程及施工方案进行班组施工，按工期要求组织劳动力或组织施工突击，落实劳动报酬，制定并决定对具体人员的奖勤罚懒；项目经理不在现场时履行项目经理的职责。

负责工程技术工作，编制施工方案，对较复杂的施工项目需编制工艺流程，工程项目操作程序，并编制进度计划，负责落实技术交底工作，解决技术、质量要求的操作可行性，及时与业主方、设计方、监理方联系设计变更，技术核定工作。组织各班组及有关人员在施工前的技术学习，做到施工人员能理解施工设计意图及施工顺序，对施工规范及质量指标要求知晓，负责编制公布施工项目形象进度，施工项目操作程序及规程图表，负责测算选定导线的垂弧及设备整定值、测定的轴线、测定构架的高层、填、制报表及业务联系。

测量放样、按批准的施工组织设计中的有关项目工序进行施工管理，并按施工工艺要求组织施工。组织班组对施工项目进行自检，填制自检表格交班组长签字，办好下道工序的准备工作，对出现的施工质量问题及时上报，按审批后的措施落实整改施工，对不合格的施工人员建议停用或调动。

根据规定的技术规范，进行施工项目各工序的质量管理，负责测量定位的复核，落实做好现场测试工作，搜集各种资料，落实做好内业资料，及时督促、做好原材料、半成品、成品材料的进场检测；砼制品试块、制作、养护，不超期试压；安装工艺的合格性检查、评估。对各工序进行质检，属隐蔽项目自检合格后报质检监理认可签字后，方可进行下道工序的施工。质检员有权对工程项目中的施工内容持一票否决权，确保项目工程达到合格级。

同时，严格按现行的安全生产规程向各施工班组做好安全交底，据本工程特点，重点抓好以下四个关键部位的施工安全：

（1）施工机械及运输机械的操作。

（2）施工临时用电架设的电线的绝缘程度。

（3）专用设备由持证者操作，及操作前后报告机械设备的运转状况。

（4）杆塔的稳定性检查，发现工伤及安全生产事故，及时报告，分析原因，严肃处理。

（5）跨越措施可靠性评估。

（6）杆塔组装及放线防高空坠落。

（7）变电安装工程调试人员防触电及设备防损坏措施。

负责搞好工地的环境保护，环境卫生工作，维护和保障人民的身体健康。积极搞好职工的劳动保护和安全生产保障，教育职工认真执行国家与业主颁发的施工管理规范的操作规范，创造文明施工工地。

材料员兼核算员工作，根据工程进度及工地负责人的要求及时联系安排落实各种施工用材料、机具、设备进场。做好材料的收发、测试工作，并及时收集、汇总各种材料质保单，测试报告并交质检员保管，坚决杜绝不合格材料进场。

资料员负责各种原材料及设备的合格证、检验或试报告、产品说明书、质保单等文件的收集、归类、存档工程。做好与合同甲方、监理方相关往来文件的收集、整理、归档工作。收集工程部、质安部、物质部、综合部等内部相关部门文件的收集、整理、归档工作。协助项目总工编工程竣工资料。

服从项目各职能部门的安排，严格按照施工技术、安全生产、技术操作规程进行施工作业，保证按质、按量、安全地完成各项施工任务。对质量不合格的部位无条件返工，组织班组人员努力工作，并积极投入工地的劳动竞赛中。

2.2关于各单位之间的协调与信息流向

1、质量管理方面的项目管理结构：

通常，业主在施工质量上的管理工作都全权委托给监理公司，因此，在涉及施工质量管理方面的问题时，按照图所示的组织结构开展工作，凡业主方有关质量的指令（包括工程变更等）应通过的有关设想、建议等也应通过监理单位报告业主和设计单位，经批准之后方可实施。

2、其它方面的项目管理结构

施工质量方面项目管理结构图

除施工质量以外，其它方面的管理工作，比如工程造价管理、合同管理、工程进度款管理、与业主指定分包单位之间的协调等，我方作为施工单位将直接与业主往来；监理单位作为业主的顾问，相互关系由他们之间自行协调，此时的项目管理结构。

3、可协助承担的社会联系事项

包括施工许可证、消防手续、开工报告、质量监督检验手续、安全施工手续、重要的特殊材料准用证等。我单位有专人负责联系和协调各有关施工管理部门，熟悉各手续的办理程序；进场后，除做好作为施工单位该做好的各项工作外，还可以协助业主尽快办理好相应的施工许可证件，保证施工生产的顺利进行。

第三章施工平面布置与工地管理

3.1施工现场平面布置

项目部驻地距离施工控制区段较近，交通及通讯条件方便，便于与业主及监理人等的工作联系；

现场施工指挥及调度方便，有利于工程材料的装卸、存放保管，安全可靠；

有利于项目部人员、机具的集中管理和调配；

有利于社会公共设施的利用；

施工现场总布置图详见附表五：施工总平面图

3.2工地使用权和出入权

1、工地使用权和出入权

本工程不征用土地，按业主的要求及本大纲的计划，在前期准备阶段完成工地的使用权和出入权的许可，按计划进驻工地，确保施工的正常进行。

按工地使用权和出入权的审批的范围，正常、合理的使用工地，不得将工地使用于工程施工之外。

选择各施工队驻点，按村社及时进行施工场地的准备；

选择合理的材料场地堆放；

及时进行线路复测和清障工作；

按业主的要求及本大纲的计划，在前期准备阶段完成工地的使用权和出入权的许可，按计划进驻工地，确保施工的正常进行。

按工地使用权和出入权的审批的范围，正常、合理的使用工地，不得将工地使用于工程施工之外。

按双方约定的材料交货地点，进行材料的接收及运输工作，本工程双方约定的材料交货地点为乙方库房。

按事先指定的运输路线及卸货地点进行材料的运输，现场材料运输采用汽车运输和人力搬运。

3.3工地管理方案与制度

1）遵守法律、规章制度

a）施工中应遵守所有与工程施工、工程完工及保修有关的由国家及部委颁布的法律、法规或其它相应的规章；

b）其财产或权利受到或可能受到该工程任何方式影响的公共团体和公司的规章制度。施工单位应使发包商免于受到有关这些规定的所有处罚及承担有关这方面的责任。

2）妥善处理化石、文物等物品，确保国家财产不受损失。

3）在工地应遵守安全文明施工的规章制度，保持良好的施工秩序，避免发生事故。

4）在施工现场以及物资集散点等合理的布置照明、护栏、围墙、警告标志，施工期间设专人看管。

6）采取措施，避免对运输道路、桥梁的损坏，确保施工交通的畅通。

7）采取一切合理措施，保护工地和周围的环境，避免污染、噪音或由于其施工方法的不当造成对周围人员和财产等的危害和干扰。

8）严格按审批的范围进行场地的准备、树木砍伐及占用工地，不得随意扩大工地的使用范围。

在施工前，应根据施工现场的具体特点，制订《工地规则》及各类规章制度，《工地规则》应包括但不限于以下内容：《工地安全及防卫制度》；《工地环境卫生及食堂管理制度》；《工地消防及森林防火制度》；《工地作息时间制度》、《工地出入管理制度》。《周围及邻近环境保护的附加规则》；

《管理人员岗位责任制度》

明确以项目经理为中心的各级人员的岗位职责和权限

包括施工图纸审核、技术交底、设计变更、变更设计、技术标准、质量管理制度等内容包括施工技术档案的管理

包括各质量岗位责任制及质量管理程序、质量预测预控、质量检查、三级验收、质量放行、质量例会、质量控制分析与对策、质量记录、质量奖惩办法等等

建立安全管理体系、危险源辨识、危险源评价、风险管理责任、安全交底、安全例会、现场安全管理、机具安全管理、安全检查、工作票、安全活动、消防管理、安全事故处理、安全分析对策、安全奖惩办法等

物资计划、采购、接受、验证、运输、保管及使用管理，包括水泥、易燃易爆物品的管理及仓储管理及废旧物资回收管理制度等

包含车辆管理办法（包含修理、行车、油料）、施工用工机具、检测设备管理办法

培训教育计划、劳动组织、临时工管理、施工队伍动态管理等

成本控制目标、责任成本控制、成本控制措施、成本统计核算及成本评价等

《计划、统计与进度管理》

计划统计报表的传递、进度风险预测控制、P3项目管理软件的使用等

2）根据项目部部门及岗位职责分工，由项目综合部负责为项目施工的人、材、机的按计划进场作好准备。

第四章施工方案与技术措施

施工准备、施工和竣工验收是送变电安装施工活动的三个阶段。本施工组织设计的施工准备是为了创造有利的施工条件，保证架空线路安装、电缆敷设等施工活动能够顺利进行。

架空线路安装、电缆敷设工程施工是一个复杂的组织和实施过程，必须认真做好施工准备工作，使安装施工活动顺利进行，从而保证安装工程质量，加快安装施工进度和降低工程成本。施工准备是一项超前的工作，是对后续施工中合理投入人、财、物进行预见性的控制，使工程所需的各项资源达到最佳的配置，准备工作的好坏对后续工程的施工将产生很大的影响。工程项目部要对工程的技术资料、设备工具、人员、临时设施做好充分的准备，同进对工程概况进行了解，熟悉甲方、监理、设计院及其他有关单位的情况，掌握道路、场地，运输等情况。

由项目经理主持召开开工前准备大会，根据线路特点和现场调查情况，严格按照准备阶段流程图，明确项目部、责任部门、队，前期各项准备工作的责任人及协作部门，做到井然有序。

办理施工手续、协调地方关系

施工机具、通讯设施配置、

前期人员进场、选点、临建

基础材料选点、检验、试配

对工人上岗前的施工安全教育

熟悉图纸及技术资料的准备

施工资料准备及作业指导书

（1）施工测量人员必须由参加过测量培训并取得合格证的专业技工担任，测工在施工测量中仔细认真，对关键数据复测核算无误后，方可进行下道工序。

（2）所有测量仪器及工具应检验合格，满足测量精度要求方可使用。

2、线路复测方法及要求

（1）用正倒镜分中法检查杆塔偏离中心桩，其横线路方向的偏移值不应大于50mm；

（2）用完全方向法复测线路转角，其转角度数与设计值的误差不应大1＇30＂；

（3）用视距法复核档距，其误差不应大于设计档距的1%L；

（4）对线路地形变化较大和杆塔间有跨越物时，应复测杆塔中心桩与地形突起点或跨越物的标高，其值与设计值的误差不应超过0.5m；

（5）对丢失的直线杆中心桩，可用正倒镜分中法补订，对丢失的转角塔的补订可按以下原则测定，将经纬仪安放于C2点，用正倒镜分中法定出A、B两点，再将仪器安放于C3点，用同样方法定出C、D两点，AB与CD之交O点即为转角杆塔的中心。

（6）复测工作宜从线路的一端单向进行，如果必须两头向中间进行复测时，则交接处至少应超过一基杆塔位。

4.2线路施工方案与技术措施

为保证工程质量，本工程所用的铁塔拟在指定的线路器材厂采购，杆塔、线材绝缘子、钢芯铝绞线、钢绞线及金具和附件采购，接地导体在昌都市本地市场采购后加工成成品再在进行热镀锌防腐处理。

所有材料均根据设计图纸规定的型号、规格进行采购，具有制造厂、合格证、型号规格、质量证明文件以及检验实验报告等资料。

上述材料用载重汽车运输。

材料运输至现场在监理工程师在场情况下开箱清点、检查、验收。

⑵关键分部位施工技术措施

严格按施工图纸、杆塔明细表及施工图设计说明的规定，按目前线路的常规方法进行施工。施工前申请会同设计单位、业主代表及监理工程师进行现场技术交底，进行装号移交并进行测量复核。

根据施工图纸中的线路平、断面图和杆塔明细表，现场核对线路杆塔定位后，测量放出各基杆位的杆坑、拉线坑中心位置桩、基础高程控制桩，同时每坑设置前、后、左、右控制桩（在不受基础开挖影响地方），以便基础施工和杆塔安装控制使用。

混凝土浇筑基础：配合比：混凝土的配合比根据砂、石、水泥等原材料及现场施工条件，按照国标《普通混凝土配合比设计技术规程》的规定，通过计算和试配确定，并有适当的强度储备。并按施工图纸的要求和监理人指示，通过室内试验成果进行混凝土配合比设计，并报送监理人审批。混凝土施工拌制采用体积法配料、人工拌和均匀，人工铲砼入仓、人工振捣密实。配料误差要控制在如下的范围内：水泥≤±1%，碎石≤±1%，河砂≤±2%，水≤±1%。如果遇雨天砂石含水量较高时，根据砼坍落度调整水灰比并报监理人批准，砼的标准圆坍落度控制在5cm上下。混凝土的拌和充分均匀，混凝土的各种拌和指标要符合规范的要求。

混凝土的养护：在砼浇筑完毕后的12小时内开始浇水养护。当天气炎热、干燥有风时，在3小时内进行浇水养护。为保证砼表面经常湿润，平面砼可铺设稻草或木糠。砼的养护派专人执行，并作好记录。养护时间不少于14天。基础拆模经表面检查合格后立即回填土，并应对基础外露部分加遮盖物，按规定期限继续浇水养护，养护时使遮盖物及基础周围的土壤始终保持湿润。

预埋件：基础砼浇筑中的地脚螺栓等预埋件严格按设计图纸预埋，确保精确，埋设稳固。安装前除锈LY／T 2562-2015标准下载，并在螺纹部位涂黄油。

铁塔运输：铁塔在装卸运输过程中严禁相互碰撞、急剧坠落和不正确的支吊，以防造成杆塔产生裂纹。杆塔装载时使其布置对称于车身的中心轴线，避免车辆行走时杆塔发生颤动和倾覆，装载后使用各种卡具、绳索和木塞固定和绑扎牢固，并用垫木或草袋等柔软物垫起，以免在运输途中震动损坏。

杆塔组立：采用倒落式人字抱杆整体组立。杆塔组立过程中采取不导致部件变形或损坏的措施。杆塔组立前经监理人检查。

组装杆塔先装导线横担，再装避雷线横担，拉线抱箍及绝缘子串等。组装前仔细核对杆塔编号、杆段尺寸及其编号、穿钉位置及方向是否与施工图纸相符合，然后根据杆身排列方向，确定装置的正确方式、横担的安装方向及位置等。对于双杆，组装前反复测量根开距离，并测量两杆间的对角线，等高双杆的对角线相等。不等高双杆的根端在同一水平上。

铁塔的组装注意每块塔材料的编号，先按编号在地面依次排列就绪，再开始组装。注意安放位置及安装方向，包括内外、正反，绝对不能混淆。

拉线和绝缘子串，尽可能在地面安装，然后随杆塔同时起立。绝缘子串组装前进行有关试验检验和外关检查砖砌挡土墙施工方案，合格才使用，组装时匆碰撞损伤，并保持清洁。

B.组立后确保塔脚与基础面接触良好，有空隙时垫铁皮并灌筑水泥砂浆。直线铁塔经检查合格后即浇筑保护帽；耐张铁塔在架线后浇筑保护帽。保护帽的混凝土与塔脚板上部铁板接合严密，且无裂缝。