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邮政营业综合楼空调系统安装工程施工组织设计秦皇岛市邮政营业综合楼
秦皇岛市邮政营业综合楼空调系统安装工程
JG／T 143-2018标准下载编制单位：中国建筑二局安装公司
日期：二零零零年十月二十四日
2施工组织设计编制依据
4.施工组织和战略部署
4.4.1拟投入的主要管理人员情况
4.4.2项目经理简历表
4.4.3项目经理证书
5．3预计安装工程开工、竣工日期
6．1主要劳动量需用汇总表
6．2主要工种需用量汇总表
7．1通风、空调系统安装
7．2空调系统水管道安装
7．3冷动机房和泵房设备及空调安装
9．安装工程质量目标保证及措施
9．1安装工程质量目标
9．2工程质量保证措施
9．3安装质量通病的预防措施
9．3．1给排水通病防治措施
9．3．2管卡松动，离墙尺寸不一致，标高误差大
9．3．3管道通水后螺纹连接处返潮，有渗水或泪水现象
9．3．4法兰连接处返潮、滴水严重
9．3．5管道焊口漏水、滴水严重
12．1成立安全生产保证体系
12．2安全生产管理措施
12．5施工机械管理措施
14施工手段用料计划一览表
15中标后拟投入的机械设备和设备进场计划
16施工进场平面布置平面图
河北华能有限责任公司：
我们接受招标文件投标人须知的条款，承诺对其他交叉施工和配套专业的配合和衔接，配合建设单位、监理公司、设计院等实现经济意图。特此承诺。
投标单位：中国建筑二局安装公司
日期：二零零零年十月二十四日
2施工组织设计编制依据
2．1．2河北省建筑设计研究院设计的工程施工图及相应要求的施工技术说明。业主提供的标书文件和建设单位供货清单；
2．1．3中国建筑二局安装公司有特大型智能大厦设备安装的技术经验。
业主提出的工期要求：150天。
本投标文件中的施工组织设计，按业主要求，我们依据经验和技术，编写了完整、齐全的施工组织设计，可作为：
a.业主及评标委员会按此文审查我单位的技术实力和较高的管理水平，适用于定标评定参考；
b.投标中标后，可作为施工准备依据及签约附件；
c.适用于施工的指导性文件，可指导施工管理人员作施工准备；
该工程空调系统为全空气空调系统和风机盘管加新风机组系统．
本次招标范围为综合营业楼全部空调系统的安装工程．具体包括：
循环冷却水系统安装工程；
4﹑设备附属的电气控制柜（含开关箱）的安装和穿接线（不包括预埋套管及低压配电柜至设备附属电气控制柜、开关箱之间的配管配线）和调试．
本工程位于秦皇岛市区，建设单位秦皇岛市邮政局，招标单位河北华能招标责任有限公司，设计单位河北省建筑设计研究院。
3．1．1通风空调安装工程
a.通风空调设备安装包括；冷冻机、水泵、换热器、空调机组、风机等；
b.风管、法兰、支架的制作（复合材料风管由甲方供半成品）与安装；
c．风量调节阀，防火阀，送回风口，排风口等的安装；
d.冷冻供水回水管道安装，冷却水供回水安装，管道支架吊架及阀门安装等；
e.消防排烟系统安装，包括排烟风机、防火阀、排烟口安装；
f.防腐、保温施工，包括冷冻水管、水管、风管支吊架及风管法兰除锈、刷漆和空调风管、冷冻供水回水管、冷凝水水管保温等。
a.空调水系统：冷冻机组、冷冻水循环泵、冷却水循环泵、高温汽水换热器安装；
b.空调风系统：包括空调机组、风机、盘管风机等安装；
3．1．3主要工程实物工程量汇总表
3.2.1本工程地处秦皇岛市区，土建已基本建成，将进行内外装修，故安装和土建装修交叉施工，困难较多，尤其是场地狭窄，所以要精心编制施工计划，精心组织施工，搞好配合。
3.2.2本工程施工同期将贯穿冬季，故此针对秦皇岛地区的季节情况，编制好冬季施工措施。
3.2.3由于本工程工期较短，管网线复杂，为了保证工程的顺利进行，做好切实可行技术措施及安全措施。
3.2.4施工技术、质量要求高
该工程系现代化营业﹑生产、办公为一体的综合性营业大楼，内部设施完备、技术先进，安装施工均须达到高质量，须保证机电设施使用的可靠性、安全性，保证建筑、装饰、安装三者的整体美观与协调。
中标后全部安装工程由我公司自身力量完成，工程按项目法管理施工，组成安装工程的项目管理班子，这个班子对安装公司经理负责，负责组织、指挥安装工程的施工。为此，公司决定：
由项目经理，全面负责安装工程的施工和管理；由项目副经理，协助项目经理全面负责工程的施工和管理，并具体负责指挥施工和计划、安全、材料供应等；项目总工程师，负责工程的施工技术、工程施工质量、计量及检测调试。
4．1．2施工组织措施
a.项目经理部设若干职能部门，由专业技术人员和管理人员具体负责项目的施工技术、生产、计划、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具、劳资、行政等管理；
b.同项目经理部负责人分别签订技术承包合同、质量承包合同、工期承包合同，同项目经理签订全方位的技术经济承包合同；
c.本工程安装由安装公司组织施工，项目经理部做为安装公司的基本施工力量，由安装公司组织自身的施工力量和队伍承担施工。
a.按项目法管理，采取小流水法作业施工，提高工效，确保质量和工期。
b.，实行网络计划，进行动态跟踪，使施工计划各控制点的各环节及质量停止点的各环节受到全方位监控，确保工期和质量；
c.现场实现微机管理，指导和监控各管理环节；d.强化施工调度，做好与业主、土建单位、设计单位、监理单位配合，搞好服务，并主动争取和服从监理公司的监督和管理；
e.强化工程质量管理，控制安装质量通病，并实行质量风险抵押；
f.强化材料设备的采购、验收、检验、复检复验；不合格的材料、配件不得采购，不准使用，并主动接受监督检查。
4.4.1拟投入的主要管理人员情况
主要资历、经验及承担过的项目
主要经验为设备安装工程的施工和管理。承担的项目有唐山缸窑电厂、长春双阳水泥厂、厦门高崎国际机场、大连站前不夜城、深圳赛格广场等工程。在此担任工长、技术负责人、项目经理、公司经理。
主要经验为设备安装的施工和管理.承担的项目有厦门高崎国际机场、大连站前不夜城、深圳赛格广场等工程。在此担任技术负责人、总工程师。并在安装杂志上多次发表论文。
主要经验为设备安装的施工管理。承担的项目有长春双阳水泥厂、唐山缸窑电厂、深圳妈湾电厂、厦门高崎国际机场、大连站前不夜城、深圳赛格广场等工程。在此担任施工和管理。
主要经验为设备安装的施工和管理。承担的项目有唐山缸窑电厂、深圳大亚湾核电站、深圳妈湾电厂、厦门高崎国际机场、大连站前不夜城、深圳赛格广场等工程。在此担任施工、技术管理。
主要经历为设备安装的施工和管理，承担的项目有唐山市热网、唐山市引滦入唐取水工程、上海展览中心、天津北方宾馆、唐山煤化工联合总厂、涿州市联营热电厂、大连站前不夜城、上海海丽花园、长春双阳水泥厂等工程任工长、总工、项目经理。拟任本工程项目经理。
主要经验为设备安装的施工和管理，承担的主要项目有深圳大亚湾核电站、深圳妈湾电厂、深圳京广大厦、厦门高崎国际机场、深圳赛格广场等工程任工长、技术负责人、项目总工、项目经理等。拟任本工程项目总工。
主要经验为设备安装的施工和管理，承担的项目主要有唐山新、老区热网、天津北方宾馆、唐山缸窑电厂、石家庄良村电厂、涿州电厂、唐山NGK电瓷厂等工程任项目副经理、经理等。拟任本工程项目副经理。
主要经验为设备安装工程的质量检查和管理。承担的项目有上海天骄大厦、上海海丽花园、厦门高崎国际机场、大殓站前不夜城、上海新美丽园、深圳赛格广场等工程任质量检查负责人。拟任本工程项目质量负责人。
主要经验为设备安装的材料管理，承担任唐山印染厂、唐山市区、新区热网、唐山西郊水厂、唐山陡河泵站、缸窑电厂、厦门高崎国际机场、厦门翔鹭办公楼、厦门厦航1#建筑等工程任材料负责人。拟任本工程项目材料负责人。
主要经验为设备安装工程中暖通专业的施工和管理，承担任的项目有深圳京广大厦、涿州热电厂、唐山西郊热网、大连站前不夜城、石家庄良村热电厂等工程任工长、暖通专业负责人。
主要经验为设备安装工程的安全检查和管理，承担任的项目有唐山缸窑电厂、唐山迁安松丁铁厂、博茨瓦纳污水处理厂、厦门高崎国际机场、北京高碑店电厂、天津摩托罗拉等任工长、安全管理负责人。
主要经验为管道施工，承担任多个项目管道施工负责人，施工经验35年。在大亚湾核电站、深圳妈湾电厂、石家庄热电厂、良村电厂、唐山市区、新区热网、秦皇岛热网等工程任工长、技术负责人、项目经理等。
4.4.2项目经理简历表
天津信托公司，日本交通产业株式会社
85.11.1～86.10.20
1990.8～1991.5
1992.9～1995.3
1993.6～1995.6
大连胜利广场发展有限公司
1995.5～1998.4
上海海丽房地产有限公司
1995.5～1998.11
现任分公司经理,全面负责经营生产活动。目前在施的工程有：天津万隆滨河小区工程、唐山冀东物贸企业公司食用油储库工程、北京现代南洋大厦工程。
4.4.3项目经理证书 4．5战略部署及措施
由于工期紧，质量要求高，工程影响大，故做如下施工决策：
集中优势兵力；实行全面铺开，重点控制。各施工队交叉施工，协调统一，抢时间、保质量、保安全、保工期，实行施工流水作业。
整个工程分机房设备区、营业区、办公区、餐饮娱乐及多功能区和客房四个区，为保证工期每个施工区按由下向上的楼层顺序同时开工，施工人员的安排分加工和安装两个队，加工队以通风空调为主，分三个组，分别负责一个施工区的加工预制工作，在三个区的一层的合适位置，搭设加工车间平台，在安装高峰期过后立即撤出，不影响土建的地面作业，撤出的平台在外围一合适位置搭设一个小加工平台，进行零星的加工预制工作。安装队分四个队，每个队负责一个施工区的安装作业，每一队为风管和水管两个组，风管组分支架班、安装班、保温班；水管组分为支架班、安装班、油漆保温班。在每层的水管安完后，立即进行水压试验，合格后进入油漆保温工序。每个组均由一层开始，向上依次施工，进行流水作业，使整个工程有条不紊地进展。另设一个设备组，负责所有设备的安装工作。
a.以参加过大中型工程施工的有经验的技术人员和施工人员作为本工程安装施工的基本力量，参加施工及安装；
b.参施人员要进行进场前的安全知识、文明施工、成品保护待等方面的培训，为搞好施工打下基础；
c.将风管制作，法兰制作，支架、吊架制作等，都实施工厂化预制，为流水作业创造条件；
d.按二班制，12小时作业（最紧张时），保证按期完成施工任务。
中标后即开始通风、空调风管的制作安装和水管的安装，前期施工准备工作。
30天后进入加工预制和安装的高峰期。
范县碎石桩基施工组织设计90天吊顶内安装工作基本结束。
同时与土建作配合工作，并进行设备的安装和相关的工作。
开工120天开始调试、试车、试运行工作，总共145天完工。
5．2业主工期：150天；
5．3安装承诺工期：145天
月坛新租用社保所办公场所装修项目施工组织设计5．4施工进度计划表见附表
6．1主要劳动量需用汇总表
6.2主要工种需用量汇总表