施组设计下载简介：

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1.1编制依据及施工验收标准

1.1.1.1伊泰•天骄项目售楼部中央空调及新风系统供货和安装招标文件。

1.1.1.2国家和建筑行业现行的施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定；

1.1.1.3我公司目前的技术力量及机械设备装备情况；

【冀】12D6：照明装置1.1.1.4结合相关施工经验。

1.1.2.1国家和地方颁布的各类《标准图集》

1.1.2.2《设备的技术文件、说明书》

1.2.1本工程施工组织设计是严格按照空调设计图、招标文件和东芝直流变频空调设备性能及技术参数进行编制，在人员、机械、材料、供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。

1.2.2我公司能够接到伊泰•天骄项目售楼部中央空调及新风系统供货和安装工程的招标邀请，倍感荣幸，同时也深感责任重大，所以高度重视本工程投标施工组织设计的编制工作，召集从事过类似工程工作的技术专家、厂方专业技术人员、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本工程方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。

1.2.3本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优、速度快、造价合理、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。

2.1.1.1工程名称：伊泰•天骄项目售楼部中央空调及新风系统供货和安装工程

2.1.1.2工程范围：伊泰•天骄项目售楼部中央空调及新风系统供货和安装工程设备采购及调试。

2.1.2.1大气压力：冬季Pd=963.2Kpa夏季Pd=947.7Kpa

2.1.2.2冬季空调室外计算温度1℃

2.1.2.3冬季通风室外计算温度6℃

2.1.2.4最冷月室外计算相对湿度80%

2.1.2.5夏季空调室外计算温度31.6℃

2.1.2.6夏季空调室外计算湿球温度26.7℃

2.1.2.7最热月室外计算相对湿度85%

2.1.2.8室外风速：冬季平均0.9m/s夏季平均1.1m/s

2.2.1冷热源的选择

主要选用东芝直流变频室外机和内机，具有如下特点：

2.2.1.1设备的通用性：控制通用。

2.2.1.2高效的热交换器：室外机及室内机的热交换器均采用紧凑型热交换器构成的四面换热结构，换热管内壁结构换热系数更高。

2.2.1.3人性化的调节设定；

2.2.1.4系统低噪音运转。

2.2.2.1本工程属新工程，设备较多，规模较大，工程质量要求高；

2.2.2.2房间有装修吊顶，需与装饰专业配合施工。

2.2.3.1质量方针：

追求卓越质量，提供满意工程，服务及时守约，满足顾客期望。

2.2.3.2质量目标：

在分部工程中，空调安装工程必须达到合格。

2.2.3.3施工进度目标：

实行项目法施工管理，派遣精干队伍，努力提高施工机械化、预制化水平，选用先进、合理、经济的施工组织设计，精心组织、精心施工，确保工期。

努力降低施工成本，从工程的施工管理、材料管理、施工工艺管理、施工机械管理等方面入手，采用切实的降低成本措施。

2.2.5安全生产目标：

杜绝死亡及重伤事故，轻伤率控制在2‰以下；创建《安全措施标准化现场》，达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求。

2.2.6施工程序：按工期进度，工程分为三个阶段进行。（空调施工工进度按照甲方总工期要求进行施工）。

2.2.6.1第一阶段：施工准备阶段：其主要工作内容有：

2.2.6.1.1主动与建设单位联系，作好施工准备工作（人员、材料、机具、

2.2.6.1.2联系设备进场（计划、运输）；

2.2.6.2第二阶段：组织施工阶段：其主要工作内容有：

2.2.6.2.1测量放线，主机、铜管、风管安装用的支架、吊架制作；

2.2.6.2.2设备、铜管、风管支吊架安装；

2.2.6.2.3设备进场及安装；

2.2.6.2.4铜管及风管安装；

2.2.6.2.5保温。

2.2.6.3第三阶段：系统联合调试及竣工阶段：其主要工作内容有：

2.2.6.3.1电气检查；

2.2.6.3.2设备单机试车；

2.2.6.3.3系统调试；

2.2.6.3.4交工。

第三节工程采用的施工技术规范、规程及标准

2.3.7《暖通空调标准图集》；

第一节组建精干高效的项目管理机构

3.1.1项目管理机构的组建

3.1.2建立完整的组织机构

组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

3.1.2.1指挥决策层——工程总指挥部

为保证施工，我公司将对本工程设立工程总指挥部。此指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

3.1.2.2项目管理层——空调安装工程项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理部，实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责。确保工程按照既定质量目标、进度目标交付使用。

项目经理部由一名项目经理、一名副经理、一名技术负责人等组成。

下设：内业员、质量安全员、计划员、材料员和各专业技术工长和施工队长。

3.1.3施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选施工过多项优质工程并有过同类工程经验的各专业班组，负责具体的施工作业。

为适应本工程施工需要，在施工现场设立空调安装项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有利保障和大力支持。

第三节施工组织的有效运作

3.3.1明确项目经理部的责、权、利

3.3.1.1根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

3.3.1.2项目经理受公司法人的委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

3.3.1.3为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订聘用合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员和施工班组。

3.3.1.4项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。

3.3.1.5项目经理部在施工过程中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的运行机制。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

3.3.1.2树企业形象，创精品工程

第四节保证施工组织机构高效运作的措施

3.4.1由公司法人代表授权项目经理处理施工现场的一切事务。

3.4.2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3.4.3建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

3.4.4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖惩办法，定期组织项目经理部管理人员，检查工作质量。

3.4.5每半月召开一次现场办公会，重点解决项目资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动，项目各项工作的高效运转。

3.4.6每周一召开由项目经理主持的工作例会，对一周的工作进行检查协调安排布置下周工作。

3.4.7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的班组，细心组织提高工效，确保工期按期完成。

3.4.8在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

3.4.9公司财务部设资金专用帐户，专款专用，建立往来帐户，公司财务对项目资金在使用过程中定时检查、审核、确保资金使用过程受控和保障工程施工连续进行。

3.4.10项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

3.4.11项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊的进行。

本工程空调设备安装施工及其管线施工具有设计标准高、质量要求高等特点，若我公司有幸承建本工程的中央空调工程施工，我们将优质、高速建成该工程，确保ISO9001：2000质量管理体系有效运行，以一流的质量、一流的服务建成该工程。

我们在本工程施工中以科学、求实、创新的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗。对本工程施工全过程实行全面质量管理。我们有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，本工程的质量目标是：质量一次性验收合格。

本工程我公司施工工期满足业主方进度要求，我们采用科学管理，严格控制工期，施工工期决不超过规定要求。

严格遵守国家颁布的《建筑法》，本工程在空调系统安装中将严格按照标准化文明工地管理，达到建设部的《建筑工地施工现场管理规定》的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间、保证良好的周边环境作为一个重要的任务来抓。服从土建施工单位统一指挥，统一协调，确保文明施工。利用有限的场地合理布置施工作业，营造良好的施工环境，让业主满意，作到文明施工工地。

第六节技术资料管理目标

技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化技术管理规范化。

信守合同及服务承诺，密切配合业主作好工程实施，树立时常经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，工程完工后，公司售后服务部在该工程设立售后服务点，负责保修期间和保修期后的检查维修，严格遵守工程保修和售后服务承诺。

5.1.1施工指导方针

本工程实施品牌精品工程质量战略

5.1.1.1抓目标管理和生产要素的优化组合

项目建立“目标责任考核机制”，按“管理效益=目标方向×工作效率”的原理明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人责任明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。

5.1.1.2抓过程控制

5.1.1.2.1加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过

任何一个可改进和提高的机会。

5.1.1.2.2区别特殊、关键工序与一般工序，在保证一般工序的同时，

对特殊、关键工序重点布置。

5.1.1.2.3做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为该

工程质量的晴雨表进行监控。

5.1.1.3抓动态管理

尤其是每个生产要素的动态管理，把好生产要素的检验、使用、评审三关。加强对劳动力的控制，进场施工管理人员考核不合格的坚决不用，使用中发现技术达不到要求或责任心不强的人清理出场；将评审时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格劳务人员，进而保证工程质量。

5.1.1.4加强监督管理和工程施工过程控制，加强质量监督，定期开展质

量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把

好工程质量监督关，对工程从开工到竣工全过程的各工序、各

操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。

5.1.1.3.5加大科技含量，建立并形成技术促进质量的动力机制。本着

“技术是质量的保证，质量是技术的体现”原理，在工程项目

施工中，我们把科技进步作为质量管理体系有效运行的一个基

本要素，创出精品工程。努力保证质量上的可靠性，技术上的

先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺

与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标

的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。

5.1.1.3.6做好服务工作

做好服务工作是实施精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务，我们对已交付使用的工程严格按照国家规定的要求做好工程回访和技术服务。通过工程回访，不但可以了解业主的要求，也可以了解工程的问题，也只有认真做好回访工作，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。

5.1.1.3.6.1建立用户满意的工程服务体系

我公司履行先进的、科学的管理方法。本着诚实守信、用户至上的精神，向业主庄重承诺；本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。

项目经理是实施用户满意工程服务体系的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程服务体系真正落实到实处，落实在工作中、服务中、质量中。

5.1.1.3.6.2依靠技术进步降低造价，创造精品本工程投资大，技术要

求高，为了用好资金，作好工程质量，我公司将发挥专业

公司各种优势，如用安装过类似工程所积累的施工经验，

瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的

同时，充分利用新技术，新工艺、新材料，为业主降低工

程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度为业主

5.1.1.3.6.3按公司质量管理体系有效运行在施工过程中，按照公司质

量管理体系运行，通过对各种产品质量过程的控制、生产

的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因

素，保证以一流的技术、一流的质量、一流的服务为业主

5.1.1.3.6.4推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力利用工期、

质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，推

出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时

汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节，进一步为生

产管理及成本控制提供有效的信息。

5.2.1.1项目经理在工程开工前组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图和合同精神，明确工程重点部位，重视工程的重要环节，着重应注意以下几个方面：

5.2.1.1.1组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查空调专业和其它专业图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉作业方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。

5.2.1.1.2结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。

5.2.1.1.3作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸自审。对图纸存在的疑问以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。

5.2.1.1.4组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审记录册，及时完善施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。

5.2.1.1.5提出详细的材料、设备、劳动力等计划。提前作好施工物资订

5.2.1.1.6组织内业技术人员学习资料档案管理条例及有关新技术、新规范。

5.2.1.1.7施工前，项目技术负责人组织有关专业技术人员针对本工程的重点、难点部位，编制好施工工艺、质量计划及施工组织设计和施工预算。

5.2.2施工队伍的组织：

本工程的安装、调试人员都经过东芝公司的专业培训和认定，技术熟练、作风严谨、经验丰富、组织纪律性强；安装过程中有明确的分工，实行工程质量责任制，如发现质量不合格的，除进行返工外，还要对相关责任人进行经济处罚。

5.2.3施工现场准备

工程开工前，需做好以下几个方面的建设准备工作：

5.2.3.1做好通风空调安装施工临时设施布置以及临时用水、临时用电

5.2.3.2充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防范工

作，保证整个施工期有条不紊的进行。

5.2.3.3现场办公室申请安装传真机一部、电脑一台、打印机一台。项

5.2.3.4为进入现场的人员办理出入证，服从现场统一管理。

第三节空调安装施工总平面布置

利用已进入现场的土建施工单位修建的围墙。

5.3.2施工现场进出口

利用已进入现场的土建施工单位修建的道路。

本工程空调安装现场所采用的施工机械主要为电焊机，切管机等小

型设备。此部分设备体积小，故不能在总平面图上再设置和占用堆

放场地。而采用施工使用时，根据现场情况就地安放，不用时则放

5.3.4设备库房、材料库房及办公室布置

建设单位需提供100㎡库房作为堆放设备用，约50㎡库房堆放空调安装材料用，另约50㎡作为空调安装办室和施工工具房，合计200㎡。

5.3.5施工用水、用电、排水布置

5.3.5.1本工程空调安装施工中，生产上基本不需用水，仅存在生产人员自身清洗生活用水。此部分水利用本工程已进场土建施工单位所安设的给水设施。

5.3.5.2本工程空调安装施工生产中基本上无水排放

5.3.6本工程空调设备材料库房内各设置10只MFA2型手提式磷铵盐干粉灭火器和5张面积为2m²的石棉防火毯作消防安全用。

第四节质量检验体系的建立与有效运行

为了达到预定的质量目标，必须加强内部质量管理，采用先进的质量管理模式科学组织施工，确保质量目标的实现。

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，工程质量监督体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运行，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量。

5.4.1公司质量保证体系运行

设计部、工程部主要负责人参与质量管理机构，对工程质量进

5.4.1.2公司以总工程师为首组织质安员各专业技术员等相关职能部门人

员成立质量检查小组，代表公司对工程质量进行动态跟踪控制，

5.4.1.3项目经理部在工程施工、加工制作过程中，对工程各施工单项及

成品由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序

之间进行自检，由专职质检人员进行互检会同施工工长对产品质

“百年大计、质量第一”。良好的工程质量不仅业主满意，且能充分展示企业实力，提高企业信誉。质量是企业的生命，以质量求生存，求发展的精神，将本工程作为“重点工程”，实施名牌精品工程战略，确保业主满意，在该工程树立我公司良好的社会信誉。

5.5.1质量目标：工程质量合格，全面贯彻我公司质量方针，严格按公司质量体系运行，并处理好质量、进度和效益之间的关系。

5.5.2建立健全质量保证体系和质量检验体系，横向到各分部分项，纵向从公司总经理到项目经理直至施工班组进行质量跟踪管理。

5.5.3项目经理作为工程质量第一责任人，为形成强化激励与竞争机制，

现场制定“质量责任目标考核与奖惩办法”以激发全体参战人员

的工作责任心与积极性。

5.5.4项目经理、工长、内业、质安员、机械员、材料员等应按公司质

量守则上规定的质量来履行自已的职责。

5.5.5加强质量成本的分析研究，在满足质量要求的同时以求获得最佳

检验人员必须经培训取得相应资质后，方能上岗。

5.5.6.1检验设备

确保设备处于良好的技术状态，确保其准确度和充分满足工程要求。设备检验应按规定进行周期检定或检修，并送国家有关检测部门检验。

5.5.6.2进货检验

外购物资应按公司有关制度和ISO9001：2000质量认证体系要求进行进货检验，作好标识记录，未经检验，产品不得投入使用。

5.5.6.3过程检验

工程施工过程产品必须按规定进行检验，确因生产急需来不及检验而紧急放行的采购或施工产品，必须具备规定的条件，并填写“紧急放行申请表”，由公司项目总工程师审批。

5.5.6.4最终检验

在全部完成进货过程检验并填好检验记录和报告，且全部合格后允许进行，内部竣工验收合格后提交业主进行外部验收。

5.5.6.5检验记录、报告

建立和保证各种检验原始记录、报告，检验记录应有负责合格产品放行授权人的签字认可，记录应保持清晰、完整，并按规定归档。

5.5.7设置工序质量控制点，严格控制各道工序质量

5.5.7.1对工程质量形成的各个工序进行全面分析，凡对工程安全性、

可靠性、经济性有直接影响的关键部位设立控制点。

5.5.7.2对下道工序有较大影响的上道工序设立控制点。

5.5.7.3对质量经常容易出现质量通病的工序，设立控制点。

为保证工序质量控制点的质量，要建立检查制度，即由操作的人员自检，班组间和上下工序的互检，质检员的专检、上级部门抽查。

在施工中如果发现工序质量控制上有异常情况，应立即停止施工作业，实施整改措施。

第六节建立内部生产要素市场保障项目质量

本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司财务处和项目部共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。

5.6.1内部材料供应

对于大中型材料，由公司材料部负责供应，项目负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具，材料供应商择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方的竞争机制（材料、设备供应原则是由发包人认质、认价、承包人采购）。

5.6.2内部设备租赁市场

项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁合同中，明确规定项目根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。

5.6.3内部资金市场

根据项目经理部公司设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐户。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物等资源将优先得到公司的有力保障和支持。

第七节材料、机具、设备供应保证及应急措施

各阶段施工前，现场材料供应部人员落实好厂家货源，采用“货比三家”——比质、比价、比服务的原则进行，确保工程质量。

5.7.2机具、设备方面

5.7.2.1施工阶段的机具，根据所需用量计划，再附加一定的备用量。

5.7.2.2现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。

如果我公司中标，我们将继续发扬在项目管理中已有的经验；另一方面将严格执行施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务新建铁路厦深线漳州南站房及配套工程静压PHC管桩施工工艺流程过程图片，集中优势，对合同范围内的工程进行管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上，项目施工管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量控制，使通风空调系统工程施工满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好本工程安装施工进度计划与本工程总进度计划的衔接，确保本工程进度总目标的实现。为了实现这一总目标，我们将努力做到以下几点：

6.1.1认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好项目施工管理，确保安全事故为零，工程质量达到优良，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司在施工中将做好下列管理：

6.1.1.1详细了解设计图，迅速全面掌握设计情况，为开展各项施工管理目标责任制的实现打下基础；

6.1.1.2编制施工预算JTG_5421-2018_公路沥青路面养护设计规范，为编制施工图预算打下基础；

6.1.1.3认真制订施工规划，编制专项施工方案；

6.1.1.4根据合同规定的总工期，对施工条件，施工进度制订分期实施计