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岳池县洗马河岳一中等三大片区基础设施建设工程施工组织设计

第三章：项目管理组织机构

第五章：施工总平面布置与管理

第六章：施工进度计划及工期保证措施

DB15／T 546-2013 飞灰和炉渣可燃物测定方法.pdf第七章：工程施工关键点及重点的主要施工方案与技术措施

第八章：工程质量控制和保证措施

第九章：施工安全保证措施

第十章：文明施工保护措施

第十一章：环境保护措施

第十二章：现场机器设备的管理与使用

第十三章：材料的采供与管理

第十四章：冬雨季施工措施

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图

本施工组织设计在编制时，对工期、质量目标，项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全文明施工、环保、天气影响等诸多因素尽可能作充分考虑，突出科学性、实用性及针对性。本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各方面着手，结合我公司积累多年的桥建、安装工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。

本施工组织设计编制依据为：

1．甲方提供的施工图（施工说明）。

2．广安市和岳池县有关政策和文件规定。

3．岳池县洗马河岳一中等三大片区基础设施建设工程（大西街西延伸段过河桥工程）施工招标文件。

4．我公司现有的施工管理能力，技术水平和施工经验。

5．各种现行的相关施工和验收规范。

工程名称：岳池县洗马河岳一中等三大片区基础设施建设工程

工程地址：岳池县九龙镇

建设单位：岳池县宏宇城市建设投资有限公司

建设规模：大西街西延伸段过河桥工程：长40米，宽25米。上部结构采用预应力砼简支空心板，下部结构桥墩为柱式圆柱墩，桩基础;桥台均为桩帽式桥台，桩基础。

1.河桥工程、桥台锥坡浆砌、人行道、栏杆、台背回填土；

第三章项目管理组织机构

我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，成立一个项目部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、测量员、预算员、后勤、保卫等人员，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、泥水班、机械班、水电班等到各专业班实施各项工种的施工任务。

一、项目管理班子配备情况

项目管理班子配备情况见第二部分：项目管理班子配备情况

二、项目管理班子配备情况辅助说明资料

公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。

（二）组建项目经理部：

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

1.施工组织管理机构框图

2.本工程拟成立的施工组织管理机构成员

若我公司中标，拟成立如上图中所示的施工组织管理机构，对本工程为实施优质高效的施工管理，确保工程完全满足招标文件所列工期、质量和造价的要求。

项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干、高效的原则，选派

综合素质高，具有同类工程丰富施工经验的项目经理，项目技术负责人以及各级技术人员组成的项目管理层，并精心选配专业配套，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，承担本工程的施工任务，项目经理部做为本工程最高管理中心，对工程进行全方位的管理，制定各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工顺利进行，代表总部完成与建设单位合同的承诺。

3.项目经理部主要成员及职责

项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面履行承包合同，负责项目经理部与总包关系的协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

分管技术、质量，负责组织有关人员学习施工图纸，图纸会审和设计交底，组织专项施工方案的编制和交底，负责微机和档案的管理。

负责技术和质量的管理工作，主要包括图纸会审、方案编制、质量计划编制、新技术应用和培训，技术交底、测量、计量和试验检验，微机管理、工程技术复核、隐蔽工程验收、质量预控、质量检验与评定、施工技术资料存档工作。

下设质量监察部和安全监察部

质量监察部依据总部质量方针和本工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

安全监察部负责依据安全目标制定本工程整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。参加本工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

下设预算部。负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

主要处理项目经理部一切日常工作，负责后勤、文秘、接待及对外关系协调等工作。

（三）总部与项目的关系

总部与项目经理部的关系，概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。见下图：

1．总部监督：总部按合同要求和承诺，对项目的实施情况进行全程监督，必要时调全公司人力、物力、确保合同要求和承诺兑现。

2．部门协调：总部的生产、技术、质量、安全、财务、预算等各专业部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理为“服务、监督”。

3．授权管理：总部授权范围为与本工程项目有关的施工管理活动，所需的权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。

4．全面负责：项目经理部全面履行合同要求和承诺，对工程一切活动，包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。

总之，在项目管理活动中，项目是主体，总部是依托，部门是保证，达标是目的。

5.总部对项目经理部授权范围

1)项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。

2)项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。

1)根据工程特点和需要在全企业范围内有选调有关人员的权力。

2)对项目各类人员有奖惩权。

3)在总部门监督下，对劳务队伍有选择权。

4)对本工程所需物资有要求调配权。

5)有设置项目专用资金帐号权和资金调配使用权。

一、制定施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表。

成立项目经理部、明确岗位责任

熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图

确定施工方案和技术措施

按总平面布置水、电及临时设施，材料堆场

点线复核，建立平面定位控制网

组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育

总进度安排及明确各部门的任务和期限

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：

1．施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

2．会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、施工条件等。

3．编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

4．编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

5．技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。

主要包括水泥、砂石、各种管材、各种装饰材料等，必须提前选定样货，签订购买合同，按工程进度需要，组织分批进场。

根据工程进度的需要，编制施工机械使用计划，按施工工艺要求，确定进退物资的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

“拟投入本工程的主要施工机械设备表”见本施工组织设计附表1。

（三）安全防护用品的准备

主要安全防护用品需用量计划详如下表

施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富桥梁施工、土建施工、安装技术的职工带班。依工程要求，拟成立桥梁土建施工班、安装施工班和水电安装施工班等三个施工班组。最高峰时期合计投入施工人员达到100人。

“劳动力安排计划”见本施工组织设计附表2。

劳动力组织还必须做到：

1．按照开工日期和工程进度要求，组织劳动人员进场。

2．对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

3．向施工班组、工人进行施工组织计划进度计划、质量、安全等方面的技术交底。

4．建立健全各项管理制度，规范职工行为。

1．会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，在建设（监理）、总包单位交付的坐标点基础上，使用全站仪取点，加密施工区内各景观坐标控制点，坐标控制点的间距在50米左右，误差在1厘米内。

2．重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。

3．安排好施工道路和施工出入口，并给各景观主要施工人员做好交底。

4．按施工现场总平面布置图布置施工平面，安排好办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等。

5．积极与建设单位、监理单位、总包单位就工程项目施工管理方面接洽。

第五章施工总平面布置与管理

施工现场平面布置必须严格按甲方及总包单位的平面布置进行布置与管理。

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人员负责管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

现场临时设施，我们在使用方面希望得到建设单位和总包单位的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，及时解决。

施工用水、用电施工现场内已接通，施工前必须与总包单位办好有关手续，管线经过的地方加以妥善保护，任何人不得损坏。

根据现场实际情况，在本工程第三期的场地内适当位置安排一块场地作为施工基地，基地里面最高峰时备有250个人的临时设施，住宿占地大约300m2，办公室和会议室各60m2，水泥库80m2，厨房、洗手间、仓库及设备、材料占地共计4060m2。具体内容见附表3：施工需要临时用地表。

所有宿舍采用组合活动板房，两层搭设，减少占地面积。厨房、卫生间采用空心砖砌筑，面贴磁砖，顶盖瓦式铁板。临时设施必须按深圳市文明施工的具体要求搭设，不能马虎凑合降低标准。

对整个现场的布置，管理人员要经常督促并落实到实处，一定保证场貌整洁，运输道路畅通无阻。

项目部平面布置具体情况“项目部总平面布置图”见附图5。

第六章施工进度计划及工期保证措施

工期要求：本工程计划开工日期2012年3月14日，2012年9月9日总竣工并通过验收。正式开工日期以开工令为准，阶段工期要求如下：

根据本工程实际情况制定以下三个进度控制点：

第一进度控制点：2012年6月24日，所有总平布置的施工完毕；

第二进度控制点：2012年9月8日，展示区的总平工程完毕；

第三进度控制点：2012年9月9日，工程竣工验收。

为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。

各分项工程的施工进度计划安排详见附图1：施工进度计划横道图；附图。

第二节施工进度保证措施

根据合同的要求，结合工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在前面已经提出了施工进度计划。但如何使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施。在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施：

一、从组织管理上保证工期

2.建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

3.各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。

4.生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

5.每月由项目经理或主管生产的副经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

6.建立严格的《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

8.建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。

二、从计划安排上保证工期

1.在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求和有所提前等问题，进行认真审查。

2.在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排。

3.制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

4.对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

5.由于总工期只有180日历天，为了保证工期，缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工，全面施工，多头并进。

6.工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。

在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。

2.“工欲善其事，必先利其器”。对施工机械将做到统筹安排、统一调配、合理使用。

充分利用施工机械高效生产力。做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。

3.制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。

1.由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

2.实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。

3.采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按步就班地有节奏地进行。

4.实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场施工，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

1.关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。

2.做好雨季、讯期、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工作，确保施工的顺利进行。

3.搞好与业主、监理工程师及总包方的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，为尽早提供施工现场作努力。

第七章主要项目及重点、难点的施工方案

本工程的施工面积大，内容较多，工期较短，各工种交叉作业复杂，做好施工准备，是组织施工的首要因素之一。在确定准备施工时，首先进行片区的划分，按具备工作面的地方全力进行桥梁土建的施工，为桥梁安装项目尽快提供工作面为原则进行施工。

第一节工程的难点分析与施工重点

1.本总平工程的工期紧迫。

2.本工程施工内容多，需要大量的施工人员同时作业，给施工过程的人员调配带来一定的难度。

3.施工时还得顾及场区内在建工程及周边环境的各种情况。

1．必须落实施工工期的实现，合理调度施工作业工人人数，保证工期在规定时间内完成。

2．调用大量施工人员，按各施工种类分配任务进行施工。

3．施工作业时实行遍地开花，只要有工作面的即组织人员到场施工，以由深到浅、由高到低、由里到外为施工原则进行施工。

4．重点工程项目有：桥梁及安装工程。

施工测量对整个工程的质量要求起到非常大的作用，施工测量组为工程建设的先行军，由项目部组织8个较有经验的测量人员，并配备各种仪器及另外所需的杂工配合放线。其控制程序如下图：

1．与总包单位办理轴位坐标和水准点的移交手续，并进行复核，形成书面移交资料。

2．根据施工图纸，确定工程施测路线，主要控制点的设置位置等。

3．配备测量人员：专职测量人员8人。

4．配备足够的测量仪器，并送专业部门检测合格后由专人保管，专人使用。

布设依据：总平面布置图、基础平面布置图和各景点平面图、基准点等。

1．用全站仪对现场甲方提供的坐标点和水准点进行复核，看是否有偏移或沉降，要求边长相对误差小于1/1000，角度误差小于3″，满足要求后方可进行控制网的布设，否则应会同甲方等有关部门协商解决。

2．建设单位告知本工程所在地区线桩位置及坐标体系，进行方位坐标换算后，再用全站仪引测到本工程按垂直线布设的主轴线控制网。依据主轴线控制网对本工程各轴线进行全方位定位测量。

依据建设单位提供的水准点将高程引测到相邻轴线控制网点上，并引测到附近的固定位置作永久标记加以保护，形成水准点网，便于高程放样。引测时采用闭合路线，按二等水准观测要求进行，仪器使用SI型水准仪。

1、土方作业，须熟悉图纸，按规定切实做好排水，建立地面防排水系统：在施工前，按设计要求的断面尺寸及确定的排水沟位置，开挖出排水沟，以保证施工场地不受积水、冲刷破坏，且避免造成环境的污染和破坏。按规定切实做好土方处理以及边坡防护工作。

2、挖方、或不填不挖段的区域，均须压实至规定压实度。填方必须按规定厚度分层压实。

3、挖方面表层的草皮、树根应清除干净，挖方面以下的墓穴、井洞、管沟应分层加以妥善处理。

土方开挖及运输采用机械作业，用推土机推送，横挖法施工；采用3M3装载机装、12T自卸汽车运输弃土。挖方内的土质挖方部分用作台背填料。挖方过程中及时根据测设的边线桩及坡度控制边坡，并在雨季前做好截水沟配套工程，保证边坡的稳定性。挖至接近设计标高时，通过试验确定单位厚度土壤压缩变形量，确定合适的预留压缩厚度，使用振动压路机碾压达到设计要求的密实度，挖掘机配合修整挖方面。在整修施工期间，保证路段排水畅通，防止泥水侵蚀良田河道，机械作业避免损害民房或用地范围以外的其它构造物。

填土料的含水率应该符合填土含水要求，填土粒径按设计要求，最大粒径不可以大于10cm。

填土应由下而上有规则的分层铺筑，每层虚铺厚度不宜大于200mm。不得居高临下，不分层次，一次堆填。填土应预留一定的下沉高度，以备行车、堆重、干湿交替等自然因素作用下，土体逐渐沉落密实。

已填好的土如遇到水浸，应把稀泥铲除后，方能继续填筑。填土区要保持一定横坡，或中间稍高，两边稍低，以利排水。当天填土当天压实。

回填土压实的每层虚铺厚度，应按采用的压实工具和要求的压实度确定。对一般压实工具，铺土厚度参见表4—6。

回填土每层的压实遍数内蒙古某县和平路新建污水泵站施工组织设计，应按回填土的要求压实度、采用的压实工具、回填土的虚铺厚度和含水量经现场试验确定。

采用木夯、蛙式夯等压实工具时，应夯夯相连；采用压路机时，碾压的重叠宽度不得小于20cm；

第四节桥梁工程施工方法

一、钻孔灌注桩基础施工方案

（一）、施工工艺流程

准备工作钻孔清孔桩孔验收钢筋工程砼工程灌注桩验收

施工前进行场地平整，消除杂物，钻机位置处平整夯实，同时对施工用水、水泥浆池位置、拌和机位置、钢筋加工位置做统一的安排。桩基由测量工程师编写测量放样方案，并经监理工程师认可，实地放样后，自检与监理工程师复检后，开始埋设护筒。

护筒一律采用钢制护筒,高度一般为2m水文、地质条件较差时剪力墙结构(高层住宅)施工组织设计，适当增加护筒的长度，保证护筒底端尽可能穿入软土、淤泥层。护筒内径一般比桩径大出200－400mm。