施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

（三）、本施工组织设计编制的基本原则 6

第三章施工总体部署 10

（一）、工程施工进度计划 10

（二）、工程目标 10

TB／T 3285-2019标准下载（三）、主要施工方法 11

（一）、劳动力需要量计划 12

（二）、主要材料供应计划 12

第五章现场施工组织与管理 13

（一）、施工组织 13

（二）、岗位责任制 14

（三）、管理措施 18

第六章、施工准备 20

（一）、技术准备 20

（二）、料具准备 20

（四）、人员准备 20

第七章安装工程施工方案 22

第八章工程质量保证措施 59

第九章工期保证措施 69

（一）、施工进度计划保证的组织措施 69

（二）、施工进度计划保证的技术措施 69

（三）、施工进度计划保证的经济措施 69

（四）、施工进度计划保证的信息管理措施 70

（五）、确保工期实施的具体措施 70

第十章安全生产保证措施 71

（一）、保证体系 71

（二）、安全管理 72

（三）、“三宝”“四口”防护 73

第十一章文明施工、环境保护措施 74

（一）文明标化保证体系 74

（二）施工现场封闭管理 74

（三）施工现场标志牌设置 75

（四）施工现场场容场管理 75

1.1.1《中华人民共和国建筑法》中华人民共和国主席令1997年第91号；

1.1.3《中华人民共和国环境保护法》中华人民共和国主席令1989年第22号；

1.1.4《中华人民共和国安全生产法》2002年20号主席令；

1.1.5《中华人民共和国职业病防治法》2001年60号主席令；

1.1.7《民用建筑节能管理规定》建设部部长令76号

1.2.2《工程建设标准强制性条文》中华人民共和国建设部建标〖2000〗85号；

建设单位提供的经审查合格后的图纸。

3.2、行业规范和规程

3.2.1、《建筑安装工人安全技术操作规程》[80]建工劳字第24号

3.2.3、《建筑施工安全检查标准》JGJ59–99

本施工组织设计适用于本工程承包合同书内规定的工程施工范围。

（三）、本施工组织设计编制的基本原则

1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。

2、保证重点，统筹安排，遵守施工合同文件的规定与承诺。

3、遵循建筑施工工艺及其技术规程，坚持合理的施工程序和施工顺序。

4、采用分单位分层分段流水施工作业法和现代化管理手段，组织有节奏、均衡和连续地施工。

5、充分利用施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。

6、尽量利用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。

7、科学地规划施工平面图，减少施工用地；合理储存建设物资，减少物资运输

（一）、建设项目概况：

工程名称：济南天马相城B1地块项目9#楼

建设单位：济南东拓置业有限公司

设计单位：山东省城镇建筑设计院

监理单位：济南中建建筑设计院有限公司

施工单位：普利置业有限公司

工程地址：济南市高新区孙村片区春晖路以东，科航路以南，科创路以北。

（二）、建筑设计概况：

本工程为地下建筑两层，5地下二层为储藏室，上部为18层住宅，地下储藏室一层高2.8米，地下室二层层高3.85，标准住宅层高2.9米；顶部采用平屋面。

2.1本工程建筑面积12846.77㎡，±0.00以上建筑高度56.80m.

2.2结构形式：框架剪力墙结构

2.3建筑耐久年限：50年

3.1变配电系统由室外变电室引入低压电源220∨/380∨至地下一层配电室.

3.2动力系统干线以金属桥架敷设为主。 、/

3.4消防配电线路敷线桥架须采用防火封闭式金属桥架，桥架内加装金属隔板以分开二级负荷和三级负荷配电线路以及双电源供电的两个回路。

3.7在电气室内设总等电位联结箱(MEB)，进出建筑物的所有金属管道如给排水管、燃气管（须做绝缘处理）进户钢管均用40*4镀锌扁钢与MEB箱内的接地端子可靠连接。

3.8消防系统包括消防报警,烟感探测,温感探测,手报,警铃等.

4.1照明选用高效光源及高效节能灯具,采用合理的灯具安装方式及照明配电系统.

4.2采用电子镇流器或节能型高功率因素电感镇流器,荧光灯的功率因素不小于0.9.

4.3照明采用三相供电以减少电压损失,并尽量使三相照明负荷平衡.

5.2消防管采用热镀锌钢管，管径≤DN100时丝接，>DN100沟槽或法兰连接。阀门采用双向蝶阀，工作压力为1.6MPa.

5.3排水管道：室内卫生间、厨房采用旋流加强型(CHT)特殊单立管排水系统，管件采用铸铁件带内置旋流叶片，连接方式为法兰、橡胶圈柔性连接。

5.4雨水管道：采用给水聚氯乙烯塑料管，承插式胶粘连接或橡胶圈管箍连接。

5.5空调冷凝水管道：采用聚氯乙烯排水管，承插式胶粘连接。

（三）、工程重点和难点

1.做好冬季、夏季、雨季施工各项技术措施安全防护措施。

2.受施工场地狭小因素影响，直接造成材料堆放、加工制作场地的困难，对安全管理、文明施工、环境管理的要求非常高。

3.施工中必须加强文明施工措施，尽最大可能降低噪音，为周围居民创造一个良好的生活环境。

本工程承建范围为双方合同书内规定的所承建的工程。

本章在全面理解施工合同条款的前提下，针对工程特点进行施工总体部署。以建立目标体系为前提，强化总包合同管理为核心，对整个建设工程进行分解和策划。

（一）、工程施工进度计划

通过先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，统筹安排、协调控制专业分包施工进度，使工程施工总工期控制在日历天。

严格管理，精心施工，分部分项工程一次验收合格率100%，主体优良，质量评定等级为“合格”。。

3、安全文明施工目标：

安全第一，预防为主，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大火灾事故、重大治安事故、重大交通事故。施工期间遵守安全法及法律、法规、及文件的管理规定，营造一个安全的施工环境。

4、现场文明施工和环境管理目标：

文明施工，绿化环境，确保山东省文明标化工地，创造绿色生态环境、建设人文施工现场。

主动热情、协调配合、协调共事，优化设计、优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工程管理、设备运行、回访保修等方面让业主满意。

在方案确定过程中集思广益，在诸多可行性方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。

基础、主体及装修施工期间，水电安装积极配合做好予留予埋工作，避免造成质量缺陷和返工。

施工期间部分工程遇到暑期施工和冬季施工，在暑雨季及冬季来临之前，制定季节性施工方案。

工程施工时，对进场的所有原材料、半成品或成品均严把质量验收关和复试关，杜绝使用不合格品。施工时认真做好各项隐蔽验收，决不允许例外放行。

（一）、劳动力需要量计划

施工劳动的组织由不同层次组成，其中包括管理人员、技工、普工等组成。本公司对该工程所投入劳动力的选择原则是：素质较好，安全意识较强，有较高技术等级，并有相类似工程施工经验的人才。

高峰时人员配备为59人

（二）、主要材料供应计划

为了保证工程质量，我公司对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力等进行评估，以确保采购材料的质量。

第五章现场施工组织与管理

为了确保工程质量达到合格,保证安全生产、文明施工；确保工程按期交付使用。本工程选派具有类似工程施工经验及管理能力的项目经理担任本工程项目经理，并选派技术力量强的骨干人员在现场组成项目经理部。

1.项目部施工管理人员组成表

2.组织一个以项目经理为主体的指挥机构。切实做好该工程的调配和实施；指挥各部、各科及后勤等，全力以赴的开展工作，以确保工程按即定目标顺利进行。

3.在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理负责制的模式。项目经理部负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。

4.项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。

5.抽调具有丰富施工经验、技术熟练的施工班组承担本工程的施工任务，实行网络化、信息化管理施工。

2.项目部管理人员岗位职责

2.1.项目经理岗位职责

2.1.1、代表企业实施单位工程项目管理，贯彻执行国家、行业法律、法规、方针、政策和强制性标准，遵守企业管理制度，维护企业合法权益。

2.1.2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务，对所负责的单位工程质量、安全、文明施工、消防治安承担第一责任。

2.1．4、对进入施工现场的各项生产要素进行优化组合和动态管理，组织建立项目工程质量、施工安全、文明施工管理体系并按体系程序组织实施。

2.1.5、组织项目部，配合、参与分部、分项、单位工程竣工验收，安排项目负责人员准备结算资料和项目分析、总结，接受企业审计。

2.1.6、组织、协调项目各项检查、验收，追溯和评奖申报，主持项目一般质量、安全、机械设备事故的调查处理，依据施工合同和国家、行业规定，负责处理工程交付后的维修、保养和项目部的善后工作。

2.2．项目副经理岗位职责

2.2.2.组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划，施工方案。定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。

2.2.3.负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。

2.2.4.负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同如期完成施工任务。

2.2.7.参与项目制造成本计划的编制与分析工作。

2.2.9.负责“一案三工序”的监督落实情况。

2.3.技术负责人岗位职责

2.3.1.具体负责项目工程的技术及管理工作，对工程质量、施工安全、文明创建专项技术承担技术管理责任。

2.3.2.组织项目图纸会审、设计变更和技术复核工作，带头贯彻执行国家、行业法律、法规、标准、规范、负责组织进行项目技术、安全交底。

2.3.3.组织编制施工组织设计和各类施工方案，依据质量保证体系、环境管理、职业健康安全管理三大体系要求，负责组织贯彻实施、督促检查执行情况。

2.3.4.组织项目管理人员搞好工程技术档案和各种技术经济资料、文件的及时办理、签证审核收集汇总、整理成册、编号存档等工作。

2.4.施工员岗位职责

2.4.2.参加编制施工组织设计、图纸会审、合理利用分管资源、实施动态管理，抓好施工作业前的各项准备工作。

2.4.3.负责施工过程分部、分项、关键、特殊过程安全、技术交底，根据质量保证体系、环境管理、职业健康安全管理三大体系程序开展工作，及时解决施工生产中的一般技术问题。

2.4.4.配合监理工程师，组织分部、分项隐蔽工程验收和分部、分项工程质量、安全检查、围绕工程进度计划，合理安排工序，做好成品、半成品保护，严格“三检查”做到文明施工、严肃纠正、处理“三违”行为，杜绝伤亡事故。

2.4.5.依据总平面布置，搞好现场平面管理，注意节约材料、能源，努力降低工程成本。

2.4.6.廉洁自律，加强专业技能，组织管理学习，提高管理水平和个人的素质、及时协调施工现场各单位关系，确保施工生产顺利进行。

2.4.7.参加企业项目部组织的各项专检、验收和质量、安全事故调查处理，参加分部、单位工程竣工验收，负责产品交付后按规定时间的维护、保修工作。

2.5.安全员岗位职责

2.5.1.执行国家、当地政府、集团、公司的要求及有关规章制度，结合本工程特点制定安全活动计划和安全管理制度，做好安全教育宣传落实工作。

2.5.2.负责安全生产目标管理和安全技术措施的审定，并监督各班组（分包方）组织实施。负责实施全过程的安全生产，落实安全生产责任制。

2.5.3.负责班组安全生产、文明施工的监督管理工作，安全技术交底和办好职工学校，提高素质教育工作，检查安全规章制度的执行情况等工作，对进场工人进行三级安全教育，特殊工种的培训、考核、验证等工作，并及时做好记录。

2.5.4.及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚，下达整改通知书，并进行复查。积极配合公司及上级主管部门的各类检查。

2.5.5.负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。

2.5.6.参与工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止同类事故的重复发生。

2.5.7.定期召开班组安全动态例会，贯彻落实三级安全教育和季节性的安全教育及治案、消防教育。

2.5.8.组织脚手架、井子架、电气及机械设备等的安全技术验收，塔吊、人货两用电梯等要报当地安监部门验收，验收合格后方准投入使用。要落实保养措施，并建立特殊工种和机械设备的管理台帐。

2.6.资料员岗位职责

2.6.1.参与项目部各工种进行规范、安全、质量等的学习及技术交底工作，严格执行国家、当地、集团、公司的有关施工技术资料、安全技术资料和贯标资料的管理规定。

2.6.2.配合技术负责人、质量员及时进行隐蔽工程的验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程的质量等级，做到项目填写齐全、真实、准确。对技术资料负有真实、及时、完整编制的责任。接受有关部门对资料的审查，做好竣工验收备案工作。

2.6.3.对不符合要求的分项及时指导，整改至符合要求为止。

2.6.4.负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。

2.6.5.对各种材料、成品、半成品进场后应做好质量验收和资料验收，不合格的材料和资料有权拒收。

2.6.6.及时向分公司工程科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。接受有关部门对资料的审查，并及时纠正存在的缺点。

2.6.7.负责向施工员、材料员、仓库保管员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，并做好资料的收集工作。

2.7.材料员岗位职责

2.7.1.严格执行国家、地方和公司制定的材料规范、标准、管理制度，认真执行强制性标准。严禁采购、保管、使用淘汰的材料。

2.7.2.根据施工组织设计要求和材料预算的需求负责编制材料采购计划和质量检验计划，确保工程进度。

2.7.3.熟悉图纸和识别建材性质、质量好坏，对建筑材料的质量、数量、规格等做到心中有数，购买材料前应货比三家、货真价时，应按计划和进度同步跟上。

2.7.4.对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。

2.7.5.负责材料保管组织安排工作，不得应保管原因而影响工程质量或造成质安事故，否则承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料的质保资料和相关的技术资料。

2.7.6.负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆有毒物品专设隔离存放，严格进出料管理，建立材料台帐。

2.7.7.负责组织仓库管理，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。

2.8.质量员岗位职责

2.8.1.严格按照国家、行业技术标准、规范、规程强制执行规定和施工组织设计，检验、实验相关程序，执行材料设备、工程产品（过程产品）的质量检验工作。

2.8.2.坚持“质量第一、预防为主”的方针和计划，实施检查、处理循环工作方法，熟悉、掌握质量教育、检查、验收技能，独立客观的开展质量检验工作。

2.8.3.负责编制项目质量保证计划，并依据质量保证计划，不断总结施工生产中存在的质量问题，有针对性的制定预防和纠正错误，并跟踪验证，追溯措施落实情况。

2.8.4.对不合格品有权禁止放行、转序或交付，对违反规定使用不合格品、未检验产品的人和事有权越级上报和制止。

2.9.预算员岗位职责

2.9.1.负责编制单位工程预（结）算书和分部、分项工程预算，对单位工程预（结）算承担直接责任。

2.9.2.参加单位工程图纸会审，负责收集设计变更，及时核算出定额造价，并负责报请建设、监理单位签字确认。

2.9.3对已完工的分部、分项工程及时进行分析，向项目经理汇报成本情况，及时提出降低成本建议，并负责跟踪验证建议的落实情况。

2.9.4.负责核算当月工程完成量，向监理、建设单位申请工程款拨付。

2.9.5.参与投标工程经济标书的编制、复校，做好项目经理布置的其他工作。

2.10.仓库保管员岗位职责

2.10.1.负责物资、设备入库按进货凭证点验、登记及归位并及时标识，发现问题及时报告和处理。

2.10.2.按规定手续，用正式单据当面点交清楚，坚持库房物资先到先发原则。

2.10.3.按库房规划合理存储、做到“四定位，五五摆放”标识明显，帐、卡、物、资金四相符，规格不串，材质不露。露天堆放物质上盖下垫，排水通畅，无浸泡、日晒现象。

2.10.4.坚持定期盘点，库存物资达到“十不”（即：不锈、不潮、不冻、不霉、不变、不坏、不燃、不爆、不丢、不漏），合理损耗按规定上报处理，物资、帐卡、单据日清月结，装订成册，妥善保管。

2.11.消防保卫员岗位职责

2.11.2.组织消防安全、综合治理检查，督促相关单位和人员对火灾隐患及时进行纠正、预防，并追溯整改完成情况。

2.11.3.负责对现场消防设施、器具器材的布设、检查、验收、管理和维修、保养工作。

2.11.4.负责对现场保卫人员的管理，严格出入现场人员证件验收、登记和夜间巡逻，重要部位守卫的安排、检查工作。

2.11.5.对工作违反社会治安和综合治理的“黄、赌、毒”、打架、斗殴行为进行调查、处理、确保项目部综合治理工作达标。

1、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制约束人的行为，以工作质量保证工程质量。

3、项目作业层以各工种班组为主体，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。

4、将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、按期完成。

5、在要求项目部生产、施工、质安等部门日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保工程施工顺利进行。

6、认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。

7、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。

8、专人负责把好原材料、成品、半成品的质量。

1、工程技术管理科、项目经理组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习、熟悉，详细了解工程的结构特点，对施工班组进行详细的书面分部分项工程技术交底工作。

2、及时组织图纸内部专业会审，检查施工图纸是否完整和齐全；施工图纸与各组成部分有无矛盾或不妥；安装图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高等方面是否一致。内部图纸会审整理后参加业主组织的图纸会审。

3、施工前，进行分区段和分项目地编排施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点，编制作业指导书。

4、编制和落实施工材料、采供计划，机具进场计划。并进行对供应方的材料质量、信誉评估。

5、参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个人。

及时编制和落实施工材料采供计划。采购的材料，我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并接受建设方的监督和验收。

机具设备将根据需要由公司组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。

某钻孔灌注桩施工组织设计-secret1、按照“主要施工机械设备选用计划”和“主要周转材料投入计划”落实各类建筑用材的资源和配备机械设备。

2、精心挑选合格的物资分承包方，对进场的物资应认真进行进货验证。

1、派先遣人员进场，做好场地交接与施工准备工作，保证按时开工。

2、委派具有丰富施工经验及较强管理能力的人员组成项目经理部，并及时组织进场参予管理。抽调责任心强、技术精、施工力量强的操作班组进场施工，并按施工进度要求分批派足人员，安排好职工生活，并进行质量、安全、防火和文明施工等教育。

第七章安装工程施工方案

本章详细介绍各主要专业工程施工方案DB4403／T 20-2019 电动汽车车载锂离子动力电池系统检测方法，下面将对设备安装工程、管道安装工程、暖通安装工程、电气安装工程四个专业进行详细说明。部分弱电归入电气安装工程方案中。

（一）、设备安装工程施工方案