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重庆娃哈哈广盛饮料有限公司新建热灌装厂房工程施工组织设计

重庆娃哈哈广盛饮料有限公司新建热灌装厂房工程

本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，并在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工平面动态布置、施工目标、人力、机械设备、周转材料配置，主要工程施工方案的方法、质量、安全和文明施工特点，从工程开工至竣工的全过程组织管理措施。

（一）认真贯彻执行《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、国家及市行业主管部门颁布的法律、法规，实施细则及基本建设的各项方针政策乌江某某高层住宅楼工程施工组织设计方案[精品施组]，严格实行基本建设程序和施工操作程序，认真遵守国家现行的施工操作规程和施工验收规范。

（二）选择先进合理的施工方案，统筹全局，安排切实可行的施工顺序，组织大流水施工，确保工期。

（三）确保现场内外安全文明施工，防止噪声，保护环境卫生。

（一）重庆娃哈哈广盛饮料有限公司新建热灌装厂房工程招标文书的相关要求。

（二）重庆娃哈哈广盛饮料有限公司新建热灌装厂房工程招标提供的施工图纸。

（三）本公司同类工程施工管理经验、机械设备需求、施工技术力量、工人技术等级、劳动生产率。

（四）国家及行业颁布的标准。

重庆娃哈哈广盛饮料有限公司新建热灌装厂房工程

重庆娃哈哈广盛饮料有限公

重庆大恒建筑设计有限公司

建筑面积：13317.9m2

钢筋混凝土框架结构，使用年限50年

一、二层地面为花岗石地面，三层为水泥沙浆地面

水泥砂浆抹面、刷防水仿瓷涂料

门为塑钢门、滑拉门、全玻门，窗为塑钢窗

2、施工用水用电：畅通，无停电、停水情况，施工用水用电已接至工程建设现场。

3、施工中现场环境，如交通、饮水、污水排放、生活用电、通信等，已具备施工条件。

二、施工特点及应对措施

（一）施工组织协调复杂。注重环保绿化及安全文明施工，周围有已建好的厂房，不能影响现有厂房的生产及职工、行人的安全。

应对措施：施工期间修建临时围墙封闭施工，安排好人流、物流通道，协调好与其他施工单位的关系。作好安全防护，粉尘污染、噪音控制等污废排放工作，合理安排施工作业时间，尽量减少夜间作业避免噪声影响，生活及施工污水经过处理进行排放，最大限度地降低施工对环境的影响。

（二）工程量较大，物资供应一次性投入多，平面布置合理性强。

工程量较大，相应劳动力及周转架料一次性投入大，对临设布局和材料堆放管理皆要求精心安排，合理布局，以满足施工需要。

应对措施：首先做好各种资源的准备及投入工作，施工临设规范紧凑，以满足生产及文明施工要求；合理安排周转材、工程材料入场，加强计划统筹及预见性管理，进行合理储备，分期入场，平面布置随工程进展作动态调整，同时充分发挥组织协调能力，全力以赴作好材料供应工作，积极配合业主，监理工程师实现工程目标。

（三）装饰工程施工阶段的施工项目多，工程量较大，占用施工时间长，且湿作业多，劳动强度大，是影响本工程能否按时保质完成的关键。

应对措施：合理安排各装饰分项工程的先后施工顺序，组织立体交差平行作业，投入充足的劳动力。如在主体完成一层楼板浇筑完毕后就开始插入内墙抹灰，内墙抹灰完成一层后开始楼地面分项，从下到上立体交叉作业，确保连续施工。

（四）加强质量控制，防止质量通病

本工程为框架结构，技术复杂，施工技术、质量有很多控制点面，易出现质量通病。施工中应制定详细周密的质量保证体系和施工技术措施，实行严格的工序交接质量监督制度，分部分项阶段做好质量控制。

应对措施：工程施工以优质结构标准贯穿始终，加强重点部位，关键环节，特殊过程的质量控制，采取切实可行的技术措施消除质量通病，保证工程细部质量。

第三章施工目标及施工部署

我司在多年的施工管理中，积累了一套完整的质量保证体系，在我司的质保体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，规定了承担的义务和承诺，充分体现了本公司对质量的追求，使本企业交付的每项工程产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。若我司有幸中标，将把“质量管理、重在工序”的主导思想结合公司的ISO9001质量保证体系如实运作于项目之中，以回报业主的选择与信任，用实际行动来证明我司的承诺，实现质量目标，力争达到重庆市优质结构工程。

项目组织机构各管理层按照各职能分工，编制详细的施工组织设计及分部分项施工方案，制定质量、工期、安全、文明施工目标和计划，指挥本项目的生产，经营活动，优化组合调配人力、物资、资金等生产要素，确保以下项目管理目标的实现。

（一）工程质量目标分解

1、质量检验项目一次验收合格率100%

2、分项工程优良率一次验收85%以上

3、分部工程优良率验收达85%以上，达市级优良工程标准

4、坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》及《工程建设标准强制性条文》的有关条款，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建设工程施工质量。

5、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制，彻底消除屋面及卫生间“滴、漏、积水”及排水不畅等质量通病。真正做到：该通的地方畅通无阻，不该漏的地方滴水不漏。让业主对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。

本工程在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力，技术水平和拟投人的机械设备、物资及劳动力等状况，在甲方招标工期要求的130天内具备设备安装条件，并在160天全面竣工验收投入使用。

本工程关键线路上各阶段的控制工期如下：

施工准备、定位放线工期为1天，基础工程工期为60天，主体工程工期为50天，内外装饰工程工期为40天，屋面工程5天，室外附属、竣工验收4天，以上工程项目施工中进行穿插作业，安装工程随土建施工及时穿插作业。

（三）安全生产、文明施工目标

1、创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在0.5%以内。

为确保工程质量、降低投资成本、缩短工期、减轻工人劳动强度、提高效率，在本工程施工中发挥我司的优势，充分利用QC成果技术，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术管理，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按ISO9001质量体系管理模式进行项目法管理，做到人无我有，人有我强，并针对工程特点成立QC活动小组，选好课题，制定对策及实施方案，依靠严密的工序管理，严格的质量保证，争取获重庆市建筑行业优秀QC成果奖。

1、为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。

2、重合同、守信誉、尊重业主，服从监理，积极配合业主、监和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的监督。

3、我司承诺该工程完工后，项目经理留守现场一月，随时与业主取得联系，发现问题，及时解决。

4、严格执行《建设工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。

工程的管理层为项目经理部，项目经理受公司委托对工程行使生产指挥权，对工程质量、工期、成本及安全文明施工负责，项目经理由具有多个同类工程施工的一级项目经理担任，项目部其他管理人员由项目经理提名，公司批准，按项目法组织施工。

项目部管理职责分配如下：

根据工程进行计划网络要求编制季、月、旬（日）生产计划，并督促施工组织按计划进行。

根据施工设计图及变更通知等编制施工图预算书，根据实际施工编制月进度报表及结算书，上报公司及建设方

根据工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算。

负责施工质量的监督与检查，内部核定分部分项工程的质量等级，参与编制质量计划和施工方案，参与QC活动，具体负责ISO9001质量管理体系运行。

全面负责工地安全教育，安全施工检查与督促，负责按《重庆市建筑工地文明施工标准》组织建成文明工地。

负责各种机械设备的进出场，操作人员的培训，施工过程中对机械设备的维修和保养。

工程材料（包括周转材料）的采购、运输、保管及收发，建立材料消耗台帐。

负责资金收取、支付、工程成本核算。

解决施工现场管理人员和工人的食宿、现场保卫。

根据本工程的特点，项目经理部下设三个职能小组：施工组、质安组和后勤供应组（材料、劳力供应），共同组成施工管理层。其组织机构框架见下图：

三、项目主要管理人员职责

（1）项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量安全文明施工第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的职责；签发项目对内，对外文件及各类通告。

（2）负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；

（3）主持项目工作会议及生产例会，协调各专业之间的配合工作，编制项目工作计划，填写项目报告；

（4）负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况；

（5）组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系；

（6）负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；

（7）安排、指导项目各级管理人员进行日常工作；

（8）协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理；

（9）负责与甲方、监理协调关系；

（10）负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；

（1）项目现场安装施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；

（2）各专业之间的配合工作；

（3）编制机电月、周施工进度计划，并监督实施情况，负责计划的审核；

（4）协调现场施工及工程管理人员之间配合的工作关系；

（5）项目安装物资采购计划及工程物资需用量计划；

（6）安装分部、分项施工方案和质量保证措施；

（7）施工范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作；

（8）施工技术方案制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底。

（1）组织采购项目经理部购买的物资；

（2）监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录和各类物资的标识工作；

（3）每月人、机、料动态月报，统计并报主任工长或项目经理；

（4）材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；

（5）验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包方进行材料检验，审查检验结果；

（6）检查现场物资库存情况。

（7）进场物资在使用过程中的监督工作；

4、质量负责人、质检员

（1）质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级；

（2）对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；

（3）工程质量通病，制定质量通病预防措施；

（4）需要向主任工程师建议召开质量会议，重点解决质量问题；

（5）填写质量情况报表公司质检处和全质办；

（6）将质量目标分解，制定质量创优计划。

（1）公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；

（2）安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；

（3）不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况，对不安全因素提出并签发整改意见；

（4）不合格安全问题的整改落实情况；

（5）特殊工种设施，如塔吊、外用电梯、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；

（7）编制安全、文明施工、消防保卫协议；

公司承诺：项目经理及项目管理班子人员到岗率达100%。

四、机械设备及劳动力组织

根据我司的综合管理水平及施工技术实力，作业工人由公司统一调配或聘用外部业务水平高的技术工人作为作业班组的骨干力量。

各专业施工班组安排如下：（1）基础工程施工组2个；（2）主体结构工程施工组5个（钢筋1个，架模组1个，砼施工1个，砌体1个，安装1个）；（3）防水工程施工组1个；（4）装饰工程施工组1个。

（一）流水施工段的划分

本工程为框架结构，合理选择施工方案是实现工期目标的关键。

1、砼：砼选用现场拌制。

A、制作：钢筋制作采用现场集中制作，机制与人工弯制相结合，按型号、尺寸、部位挂牌堆放。

B、焊接：（1）柱筋焊接：凡≥φ16钢筋采用竖向电渣压力焊；≤φ16钢筋采用双面贴角搭接焊；（2）梁筋，≥φ16钢筋采用闪光对焊，<φ16钢筋采用双面贴角搭接焊。

1、柱用钢模，现浇板模用钢模板，梁模用组合钢模，楼梯模用木模。

2、支撑：支撑系统采用扣件或钢管搭设（楼梯为木支撑）。

根据工程设计特点及施工条件，本着合理安排工序，精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现优良，有效控制施工进度，实现工期目标为目的，确定本工程施工中以砖砌体工程施工为先导，实行平面分段大流水作业，主体分层由下至上的施工方法；采取先地下后地上、先主体后围护，先结构后装饰和安装的原则，安装工程视土建工程进度，配合土建穿插进行。

1、基础工程施工流向及程序：

2、主体结构框架工程施工流向及程序

A、内装饰工程施工顺序

施工准备工作分三手抓：一是在项目技术负责人的主持下，技术内业负责人、施工工长、施工员、质检员，认真熟悉图纸、设计说明、准备图纸绘审和技术交底，编制特殊过程作业指导书，编制设备、周转材料、半成品供应和加工计划；二是由项目经理带领各土建及安装负责人、主任工长、施工员，负责现场各种临时设施搭设、定位放线等，为工程开工创造良好的条件；三是由项目经理负责，配合招标办理该工程的招标通知书，施工许可证等相关手续。

总工程师、技术负责人、主任工长、施工员、内业人员、质检员

项目技术负责人编制，总工程师审查

柳南铁路屯里动车所走行线实施性施工组织设计技术负责人、项目试验员、质量检测所

项目技术负责人、主任工长

现场控制网点的复核、设立

施工道路、排水设施修建

建立现场组织、网络人员就位

建立、健全各种规章制度，落实到人

甘12J2：建筑节能保温构造.pdf公司设备处.项目经理部

根据本工程的工程量及工期要求，结合我公司的多年同类型，另根据方案和详细计算，特确定该用的施工机械设备及施工仪器通讯设备，详见下表。