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省金秋医院消防工程施工组织设计

一、编制依据及原则内容

（一）、编制依据1)、由建设单位（业主方）提供的工程量清单及相关的施工图纸及辽宁省金秋医院三号楼危旧楼改造项目消防工程施工合同规定。2)、建设单位下发的招标文件的要求。3)、中华人民共和国《建筑法》，沈阳市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性行政法规。4)、我单位《质量保证手册》和有关文件。5)、中华人民共和国颁布的现行安装工程施工的有关规范、规程及验收标准，所执行规范主要目录如下：

其他适用于本工程相关的国家规范和国家标准及通用图集等。

本施工组织设计方案在编制过程中，我方对图纸进行充分的研究和分析T／CCES7-2020 中空夹层钢管混凝土结构技术规程及条文说明.pdf，针对本安装工程的特殊性，制定了编制方案和编制计划。我方将充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，优质、高速、安全地完成该工程的建设任务，向业主、向社会交一份满意的答卷。

（三）、编制内容本工程施工范围内的有消防报警及联动系统；自动喷洒系统；室内消火栓等共计3个部分工程的内容。主要内容为安装工程的编制依据及原则内容，项目总体概述，施工总平面布置说明，施工进度计划，施工劳动力投入计划、工人持证上岗及保证措施，施工中主要机械设备、检测设备、办公设备投入计划，施工中投入材料计划，施工方案和主要施工方法，质量保证的技术组织措施及违约承诺，工程技术资料管理与技术计划，安装工程成品保护措施，职业健康安全与环境管理，保修承诺并根据以上几方面内容进行编制。根据安装工程自身的特点，在编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。

（四）、编制目的编制施工组织设计方案的目的是：为了有效地指导和管理施工生产，保证安装工程的工期，提高安装工程的施工质量，确保实现工期和质量的控制目标。

(一 )、项目概述

1、工程名称:辽宁省金秋医院三号楼危旧楼改造项目消防工程

2、施工范围：三号楼喷淋系统、报警系统、室内消火栓系统施工。

3、消防工期：以甲方开竣工日期为准

辽宁省金秋医院三号楼危旧楼改造项目位于沈阳市市区。本技术方案依据合同文件及现场情况。对施工组织计划、准备采用的施工方法和施工进度计划安排等在本方案内做了比较详细的说明，明确了该工程项目施工中的各具体施工细节方案。我们将采用目前最先进的施工技术、施工装备、以科技为基础，依托公司雄厚的施工技术力量，施工技术储备和丰富的施工经验，就工程协调的各方面和施工技术的各环节，按照工程建设和甲方的要求，调集骨干施工、管理队伍，确保工程建设各环节的节点畅通，确保工程质量，确保施工安全，圆满地完成辽宁省金秋医院三号楼危旧楼改造项目消防工程的施工。

在本工程中，我方将充分发挥“您的满意就是我的需要”的企业精神，认真贯彻我方“质量承诺、规范施工、争创精品、优质服务”的质量方针，按照我公司ISO9001管理体系的要求，并通过我公司精湛的施工技术优势、完善的质量管理体系、优秀的专业人员素质、周到的服务措施，来保证在工程建设中满足甲方的建设意图和社会需求，取得良好的投资和社会交益。

1.1施工质量事故水平“零”目标

1.1.1重大施工质量事故为“零”；

1.1.2工程移交基建痕迹为“零”；

1.2.1质量保证值达到如下目标：

1.2.1.1工程合格率100%；

1.2.1.2运行期不发生因施工原因引起的强迫停运事故；

1.2.1.3水等各系统试生产期不发生安装原因引起的泄漏；

1.2.1.4报警联动调试运行达到优良水平

1.3.1安装工程精品化目标；

1.3.1.1管道接缝无间隙，外观平整、美观、无缺损、色差、拼缝整齐，咬口不开裂；

1.3.1.2油漆无色差，除锈干净彻底，漆层厚薄均匀，无剥落、流痕；

1.3.1.3管道安装横平竖直，支架按规范安装，零件安装均按规定执行，做到工艺美观，杜绝跑、冒、滴、漏；

1.4成品保护规范化目标

1.4.1验收项目一次合成做到精品化外观工艺，安装后的成品无碰擦、损坏，无粉尘、油漆、砂浆及油污的二次污染，保温外装板、油漆层无压痕、凹陷现象；

2.1施工作业和管理人员的控制措施

2.1.1人员的基本条件

参与本工程施工的我方人员具有精湛的专业技术水平、良好的职业首先素质、优秀的团队协作作风。我方还有完善的考核、奖惩措施充分发挥我方人员的积极性和奉献精神。

我方将保证参与本工程施工和管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术、质量意识、程序化的质量文件以及质量奖惩的教育和培训，并全部进行考核。

分部分项工程达到一次交验合格率100%，分部工程优良率90%，过程控制质量超差点在8%以内，交工合验分部工程优良。

1．选择素质高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量。

2．加强材料供应管理，制订主要设备、材料提前进场的计划，避免由于设备、材料的采购、规格、质量、运输等因素影响工期。

3．组织多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾。

4．由机电人员和土建人员组成计划协调组，根据土建施工施工进度计划合理编制土建与消防的月、周综合进度计划，逐一落实施工条件和进度安排，对机械设备、场地制订协调指令计划，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。

5．采用网络计划进行工程计划管理，严格计划的统计，及时发现和纠正计划的偏差。

6．施工中严格控制施工质量，确保工程验收一次优良率90%以上，避免由于返工和修改影响到后面工序，从而影响工期。

7．采用先进的加工、施工设备，保证工程质量和进度。

8．采用先进的施工工艺，保证工程质量和进度。

9．在管道立管安装中采取先预制、再安装的方法，以提高进度。结构施工开始后，即开始制作每层立管，并预留好甩口位置，当结构完成后，就开始进行立管安装，以加快进度。

1．提前落实工程装修条件和安装条件。

2．配合业主提前落实消防设备的采购订货，对大型设备的进场做好充分准备。

3．配合业主落实电源、水源的排水管线的接驳和引入。

4．充分审图，做好与土建总包、机电、装修的配合工作。

5、配合业主落实消防控制室的土建、装修专业的施工进度。

（七）施工过程的质量监控要点

1．对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

2．实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

3．做好工序交接手续。

4．提交复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质量保证书．

5．做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

6．加强成品保护工作。

7．接受监理单位的指导和监督。

1．施工项目质量的预控

事先对要进行施工的项目，分析在施工过程中可能或最容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预控的措施予以预防。

2.施工质量预控流程：工序质量控制点及控制措施

1．选择思想素质好、业务能力强、工作经验丰富的人为工地专业工长，将技术素质好、作风过硬、安全及质量考试达标的工人派往一线施工。实行样板作业法和预检制度，检验计划中确定的分项操作前，首先做出样板，经监督站和甲方、监理公司检查合格后方组织大面积施工。

2．自检：上岗工人要严格按工艺要求进行操作，每道工序进行完立即进行自检，填写相应资料，自检中发现不合格应立即整改，直到全部合格。

3．互检：在班组里进行质量检查活动，发现不合格立即改正至合格。

4．交接检：过程间的交接检查，应包括工程质量、工序完成后的清理和成品保护等内容，由工长主持，上道工序合格，方可进行下道工序。

5．预检与隐蔽检验收：凡被下道工序所掩盖、包裹而无法再进行质量检查的过程，分项工程由工长及时进行隐、预检，交甲方、监理验收，或专检人员验收，填写相应的隐、预检表，并归档保存。

6．分项工程质量评定分项工程全部完成后，根据质量检查验收评定标准，进行质量检查，工长填写分项工程质量评定表交专职检查员进行核定，最后评定等级。

7．密切与甲方、监理、设计部门配合，不断听取其部门的意见，尤其是监理的整改通知，及时准确地改正，并且及时排除设计中的不合理的地方，保证工程符合国家规范要求。

凡被列入特殊过程的，在项目实施中均作为质量管理点，加强管理，按要求进行连续控制，并记录。当出现质量异常时，施工班组应增加自检次数，扩大抽样和增加检查次数，实行超差点检查和超标准控制并进行记录归档。

（十一）总体布署、施工程序总体设想　

1、施工现场规划设想：

施工现场临时设施将按照甲方指定区域进行合理布置,将办公区、生活区和施工区域分离，生活区设单独围墙确保现场整洁有序，文明施工。

本工程前期共分为五个准备阶段1.技术准备，2.物资准备，3.劳动组织准备，4.施工现场准备，5.施工场外准备；

认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电相关施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。编制安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程、规范做到心中有数，在安装时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程、规范的要求。

2.1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

2.1.2搜集原有消防水、消防电的原始资料。熟悉、审查施工图纸的依据及设计、施工验收规范和有关规定。

2.2熟悉、技术和有关的目地

为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合甲方、设计要求的消防工程。为了让参加施工技术人员了解设计图纸意图和技术要求。通过审查施工图纸发现错误，在施工前改正，为该工程提供一套准确的施工图纸等。

2.3审查施工图纸和有关的内容

审查设计图纸与说明书在内容是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾。审查设计图纸是否完整、齐全、以及设计图纸是否符合法规和规范要求。明确甲方、设计和施工等单位之间的关系，以及甲方提供的施工条件。明确建设期限、分期分批投产及交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期等。

2.4审查施工图纸和有关的程序

审查施工图纸和有关的程序分为自审审阶段、会审阶段和现场签证阶段共三个阶段。

根据施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。

根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工、供应地点和供应方式，使材料的供应不影响工程的施工进度。材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实提出采购申请计划，经审批后由材料部进行采购。材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。材料供应商应提供相应产品合格证、消防流通领域证等有效证件，以防不合格产品进入现场。材料进场后，及时向甲方代表和监理公司进行报验，并填写好《材料检验单》。

由业主单位定厂、定价的材料，应提前一个月报监理公司和业主单位进行审核，以便尽早确定厂家和价格，便于落实材料的采购。

由业主供应的设备，提前一个月报监理理公司和业主单位进行审核，确保设备的型号、数量及各项技术参数符合设计要求，同时对业主供应的设备提出到货时间，以便业主与供应商签订合同时落实供应计划。

3.1建筑材料的准备:

根据工程量清单进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、进行汇总，编制出材料计划单。

3.2构配、制品的加准备

根据工程量清单提供构配、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要计划量。

3.3建筑安装机具的准备

根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机具的类型、数量和进场时间及使用地点。

3.4生产工艺设备的准备

按照工程和生产工艺的要求，提出设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和、保管方式，编制设备设备需用量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。

3.5物资准备工作的程序

物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。我公司按如下程序进行；

3.5.1根据施工预算、分部分项工程施工方法和施工进度的安排，制定各种施工材料、构配件、制品、施工机具和消防设备等物资的需要量计划。

3.5.2根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供货地点和供货方式，签订物资供应合同。

3.5.3根据各种物资需要量计划和合同，制定运输计划和运输方案

3.5.4按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

4.1.2建立精干的施工队伍

施工队、班组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、力工的比例要满足工程的需要，同时制定劳动力需用量计划。

4.1.3集结施工力量、组织劳动力进场、

4.1.4向施工队、组班、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

施工组织设计、计划和技术交底的目地，是为了把设计内容、施工计划和施工技术等要求，详进的向施工班组讲解交待。

4.1.5建立键全各项管理制度

工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。为此建立以下制度；

1)、建立技术档案管理制度

2)、建筑材料的检查验收制度

4)、施工图纸学习与会审制度

7)、工地及班组经济核算制度

10)、机具使用保养制度

5.1、三通一平条件下进场

5.3、安装、调试施工用具

5.4、做好构配件、制品和材料的储存或堆放

5.5、做好冬雨季施工按排

5.6、设置消防、保安设施

5.7、进场后积极做好前期的准备工作

5.8、结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预留

5.9、结构分阶段验收合格后，随着装修工程施工的进程，及时插入机电管道安装及设备安装工作

5.10、积极配合与协助建设单位以及各专业分包商在施工过程中交叉施工时存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件

5.11、组织协调各承包商进行机电专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试。

6.1材料的加工和订货

6.2做好各项合同的签订

6.3向有关部门提交开工报告

辽宁省金秋医院三号楼危旧楼改造项目消防工程施工同时开展多个作业面。施工进度计划的编制是我方集中了安装各专业技术骨干，在分析了该工程特点和施工方案的基础上，经过各专业对进度的分解、细化、然后汇总、协调，反复讨论修改后编制的。该进度计划是以施工技术措施和方案、施工组织措施和我方长期的施工经验的积累为基础的，在正常外部环境下，经我方努力是完全可实现的计划。

为保辽宁省金秋医院三号楼危旧楼改造项目消防工程在竣工日期前竣工。将分若干个专业、班组进行同步施工，为避免同一施工区交叉施工带来的施工矛盾，避免交叉施工过程中同一部位不同分包单位施工面的不足，在管道施工时，尽量采取先在现场放样，后在场外分类同时配管组合，组合结束后，留出丝口或焊口位置，按施工要求做好封口保护，水压合格后再进行安装完善工作，以达到保证进度控制的目的。其余管道也按地面组合考虑，以达到满足进度和降低成本的要求。预制管为避免在现场被损坏，做到随取随用，现场尽量不堆放预制管道。为降低安装成本，施工人员的住宿和小型设备加工场地，通过就近借用或租用民房的方式来解决。

一、工程施工分为五大阶段，各阶段划分和控制的重点如下：

第一阶段：施工准备阶段，做好场地交接，调集人、材、机、物等

施工力量进场，进行施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作。

第二阶段：进行自动喷水、消火栓的施工及电气扫管的工作。

第三阶段：进行消防水设备安装及电气穿线施工阶段，本阶段消防、电气等安装工程配合施工，在适当时间进行消防水压试验。

第四阶段：配合装饰工程、给排水、空调、电气安装调试及室外配套等工程施工。

第五阶段：室外内外零星工程、现场收尾清理、整理资料、竣工验收。

（十三）配合总承包商及其他分包商施工的措施方案

1、在施工阶段项目经理及主要管理人员随时随地在施工现场，随时与总承包商及其他分包商施工单位保持联系。

2、设置专职的技术人员、档案员、联络员与总承包商及其他承包商施工单位保持协调关系。

3、施工阶段严格按总承包商及建设单位、监理的要求规定执行，由项目经理负责实施监督。

4、在人员、技术、资金、材料、设备等方面应保证与总承包商及其他分包商施工单位相互协调好配置。

5、在施工前，施工管理人员与总承包商及其他分包商施工单位进行协调，将要出现的问题提前予以发现并解决。

6、与各专业交叉施工中出现具体问题时，应尊重建设单位，施工监理的意见积极与总承包商及其他分包商施工单位协调，相互谅解完成施工。

7、在工程工期要求紧迫的情况下，要优先完成与总承包商及其他分包商施工单位提出配合的工程。

8、施工阶段配合总承包商及其他分包商施工单位施工时，在保证施工质量，保证工期的前提下，积极完成各项配合工作，直至达到要求为止。

三、施工总平面布置说明

辽宁省金秋医院三号楼危旧楼改造项目消防工程，我方依据现有客观条件，精心规划施工方案，确保总平面布置“科学合理、经济适用”。

在筹建处综合办公区内要求安排总面积30平方米的办公用房场地，工地附近100平方米材料堆放地和预制加工场地100平方米，在总包材料堆放场附近，增设50平米的库房，工地附近工人临时住所100平米用地。

2.2、临时线应采用四芯或三芯的橡套或塑套软线，线路布置应当整齐。临时线路应满足基本的安全要求，其长度一般不宜超过100米，离地面高度一般不应低于2.5米。所使用的设备应采取保护接零（或保护接地）或其它安全措施，如必要的遮栏，必要的警告牌等。

2.3、临时架空线不得超过500米，离地高度不应小于4?5米，与建筑物、树木或其它导线的距离一般不得小于2米。临时线应有使用期限的限制，一般不应超过三个月。临时线架设时，应先安装用电设备一端；再安装电源侧一端；拆除时顺序相反。临时线相互连接时，应用插头及插座施板，严禁将连接线的两头都装插头。

2.4、临时用电线路在电源侧及操作的地方应装置开关、插销及熔断器，这些装置装在户外，应有防雨箱子保护。

2.5、若遇台风、暴雨等特殊情况，有关电工应视具体情况可暂切断临时电源，待风雨过后，应对线路仔细检查一遍，确认无问题后，方向恢复送电。

2.6、临时用电线路严禁利用大地作中性线，即严禁三线一地、二线一地、一线一地。

采用施工、生活和消防合一的供水方式，由业主指定水源点接入。

四、劳动力供应计划、工人持证上岗及保证措施

劳动力的有效合理安排是体现工程现代化管理的主要标志之一，我方将从施工计划进度的合理编制、劳动力结构的优化组合、施工技术措施的有力保证上着手，从公司本部抽掉技术骨干力量，简化现场管理体制，提高现场技术管理人员的管理水平和协调能力，提高施工人员的技能水平和综合能力，以最大限度地提高施工企业的劳动生产率，减少在现场的施工人数，这是我方在本工程中安排劳动力的根本出发点。

1、编写合理的施工方案，采取分段施工和水试压，做到均衡作业，避免劳动力等工；

2、按照施工方案，按排合理的劳动力和机具进场计划，避免劳动力和机具台班的闲置；

3、按照施工方案，按排合理的劳动力和机具进场计划，避免劳动力和机具台班的闲置；

4、加强作业人员和机具的施工协调，尽所其用，挖掘潜力集中有效合理使用各类机具；

5、加强材料采购和现场管理，避免遗失和损失；并加强施工管理，合理下料，最大程度地减少浪费，做到物尽其用；

6、以加强文明施工保证作业安全，达到杜绝安全事故和设备材料事故。

7、重视现场保安值班，防止偷窃，使工程顺利开展，不误工期

（二）现场施工组织机构

（三）施工组织管理体系的职能

1.1施工管理系统的指导思想是：集中指挥、统一安排、合理协调，全面调动各种资源，充分拓展总承包的优势，发挥大型施工企业在工程建设中的标兵骨干作用，全面完成承包任务。

1.2项目部的施工管理：在公司经理的主管下，委派项目经理进驻现场，驾驭指挥工程管理系统，通过直线制，层层管理，落实责任系统和施工班组，项目部设置职能齐全、配备精良、富有实际施工技术管理经验的人员，这是组织好大型项目施工的关键。

1.3施工管理体系的另一项主要职能，是在系统、管线设计变更、在承包的基础上设立系统工种如：管道、焊接、报警控制、材料供应等各个专业系统管理级，分别由专业工程师直接组织和指挥各专业的工作，在开工前及施工过程中抓好各项准备工作，抓好施工方案的编制、审批、实施工作，抓好设备、材料、采购、订货、接运、仓储、清点验收，抓好制造厂与设计院的图纸复核会审，解决好对外协调的各环节及接口问题。在施工过程中，按总进度计划和施工方案规定程序，积极创造条件，组织协调好各专业系统的工作，同时，采取措施做好产品保护工作，并按规程规范和使用要求做好各项测检试验和调试工作。在竣工验收阶段，整理、汇总各项交工资料和交接工作。

1.4施工管理体系建立的前提要素：

计划管理：是确保工程总目标实现的前提，项目部以总计划为纲，按照总进度的要求，进一步编制分阶段，分系统的实施作业计划，从而确定工程进度的网络节点，实行节点控制考核，以总进度计划来协调，调度施工的各个环节，各施工专业级对项目部编制的施工计划要及时反馈工程进展情况，以利于指挥生产的平衡调度并及时向建设单位申报计划统计表。

施工技术管理，施工技术管理是保证工程质量优良的前提。在施工技术方案的指导下，提供技术保证措施，强化全员的质量意识，严格遵循施工规范，执行操作规程，依照相关的施工工艺，制作加工方案及运输吊装，管道敷设安装等技术方案来向指导施工。编制科学的施工程序以分层流水作业，合理布置交叉施工，安全文明达到缩短工期的目的，对外进行设计联络，落实设计修改、变更、以满足工程项目的使用功能要求。

施工力量管理：其前提是保证各施工作业面都足够的管理人员和作业人员，从而保证作业计划按节点完成，保证辽宁省金秋医院三号楼危旧楼改造项目消防工程项目的用工需要，在公司范围内平衡和调集管理人员和施工作业人员，项目部的劳动力需用计划首先得到平衡解决，在素质上和数量上得到保证。

施工安全文明管理：其前提是保证施工紧张有序，不发生安全事故。

项目部配置安全保卫人员及安全监控员，在抓好队伍思想建设的同时，抓现场安全保卫，以保证精神建设和安全文明施工有章可循，措施到位。

2.1项目经理的职责；

2.1代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2.2履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

2.3组织编制项目管理实施规则。

2.4对进入现场的生产要来进行优化配置和动态管理。

2.5建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

2.6在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

2.7按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

2.9参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

2.10处理项目经理部的善后工作。

2.11协助企业进行项目的检查，签订和评奖申报。

2.2.1负责施工进度的控制，按施工作业进度和有关技术组织协调施工；

2.2.2负责编制施工组织设计；

2.2.3负责组织对重大技术方案和措施的编制，确定施工作业指导书目录，审批施工作业指导书；

2.2.4组织施工图纸及有关设备的技术文件的会审和重大节点施工前的技术交底；

2.2.5负责协调土建、安装工序之间的交接；

2.2.6负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作；

2.2.7负责组织对设计单位递交的设计变更文件和专业工地提出的工程变更申请的审核；

2.2.8负责对有关的技术标准、规范的确认、转换和标准信息的收集；

2.3.1负责质量策划；负责内外三级验收和协调工作；

2.3.2负责编制监查计划，对质量计划的实施情况进行监查，编制监查报告，对本系运行和管理上的不符合项目签发不合格项目的报告，并进行跟踪、监督其封闭；

2.3.3负责组织有关部门接受甲方和监理单位的临查，并对监查报告作出回答；

2.3.4在出现不符合、有缺陷或不满足规定要求的物项和质量活动时，有权向项目经理提出停工建议；

2.3.5负责质量事故的调查和报吿；

2.4预算统计员的职责：

2.4.1负责合同评审、会签经济合同；

2.4.2负责审核工料预算，负责编制施工图预算；

2.4.3负责做好结算工作，收集技术经济资料，整理概预算汇总表、工程量汇总表和主要材料用量表；

2.4.4负责合同管理，在合同执行过程中履行合同责任；

2.5.2严格监督检查进场材料的质量、型号和规格，把好材料进场检验关，杜绝不合格的材料投入使用。

2.5.3经常深入施工现场，监督检查班组是否按图纸、验收规范及操作规程施工，发现问题及时制止并纠正，并回报项目负责人。

2.5.4对违规作业或野蛮乱干的有权立即停工，且同时有权按项目部的考核办法，对责任人进行经济处罚。

2.5.5按照验收规范、正确进行监督检查，并做好测实量记录，按要求填写表格对不符合要求的及时提出返工返修意见。

2.5.7对本工程的施工质量检查负责任。

2.5.8参与本工程质量事故的分析并提出处理意见。

2.6.2检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

2.6.3正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

2.6.4处理一般性的安全事故。

2.6.5按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

DB23／T 2801-2021标准下载2.6.6同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

2.6.7随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

2.6.8在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

2.7.1负责编制作业指导书和一般的施工技术方案和措施、施工任务单、工料预算；

2.7.2负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单和规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；

2.7.3负责质量验收项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；

2.7.4负责编制物资需求计划；

GBT50502-2009 建筑工程施工组织设计规范 讲义2.7.5负责协调工序之间的配合；

2.7.6负责加工和发装过程中物项的标识和标识的移植；