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武汉市东西湖慈天公路汉江港至柏泉互通口段改扩建工程施工组织设计

一、工程施工总体安排部署

底基层为厚3.5%水泥石屑基层90178m3。

本合同段水源较为丰富，蔡甸的石屑能满足建设的需要绿色建筑产业园装配式装修施工组织设计.doc，水泥由指挥部提供，满足工程需要。公路沿线电力资源丰富，可提供工程用电。工程所需材料和设备可以通过汽车运至工地。

本合同段底基层工期为12天。

2、工程施工总体安排部署

2.1项目组织机构设置

主要负责施工组织设计，施工现场技术指导，分项工程质量控制，工程项目的测量等工作。

主要负责与当地政府及各职能部门、村（组）的协调工作同时负责机械的调配维修和设备管理，同时做好现场各种材料的采购、供应和物资的管理工作，解决施工用水、用电，临时用地等工作，为工程顺利施工做好后勤保障工作。

主要负责工程进度安排、计量支付、成本控制、资金的调配及合同管理工作。

主要负责各项原材料的试验、检测、砼及砂浆配合比设计、路基填方压实度检测、地基承载力检测等各项工作。

2.2主要临时工程及设施

本合同段电力供应充足，准备两台75KW发电机，解决临时施工用电。

本合同段沿线有可以利用的房屋，因此，办公、生活用房采用临时租用。项目经理部设置在K9+500处新径路北。

2.2.3人员、机械设备动员周期及原材料到达现场的方法

技术、测量、试验及主要管理人员已进驻现场，进行定线测量放样等工作。压路机已运至现场，自卸汽车直接开往现场，各类机械、人员全部到位。

二、工程项目的施工方案及方法

1、3.5%水泥石屑底基层

主要包括临时设施建设，人员、设备进场，技术准备。

1.23.5%水泥石屑底基层

进行试验段铺筑，采用半幅一次成型的方案施工。以300m/天的进度施工。

P．S32.5亚东水泥厂的“洋房牌”罐装水泥。

工程用水可从汉江、泾河、东流港取用，水质满足工程用水的要求；

石屑系机械轧制而成。石屑坚硬、清洁、干燥、无风化、无杂质，有适当的级配。

3.东风4T自卸车20辆

4.水车6000L一辆

5.WCD400稳定土厂拌设备1套。

以上机械设备定期进行维修保养，使其保持良好的机械性能状态。

1、试验定制备3组以上不同水泥含量的水泥稳定土混合料试件，进行标准击实试验确定各种不同水泥含量的混合料的最大干密度和最佳含水量。

3、根据试验结果确定满足规范要求的水泥用量，然后再按照1、2进行重复试验，确定出最终配合比，上报监理工程师审批。配合比应提出：水泥用量、生产最大干密度，最佳含水量及7天无侧限抗压强度结果。

4、核对试验与原始试验相差较大，应分析原因，重新试验，直至符合要求。

在底基层开始铺筑前，经理部将组织全体现场技术人员、测量人员、试验人员及各机械操作手进行技术交底会。底基层的施工方案，施工工艺、操作规程、技术标准、质量要求、施工注意事项等，对上述人员进行技术交底，通过交底要达到对工程的概况和施工方法明确；各工种的岗位职责明确；技术标准、质量要求明确；施工工艺、操作规程明确；施工安全措施及施工注意事项等五个明确。

1.7铺筑底基层试验段

按规范要求在大面积施工前应修筑100m以上的试验路段，寻求确保结构层压实度和平整度合格的最佳压实组合方式，避免无效碾压，并做好总结，以提供下列各项技术参数:

A混合料的拌和方式及拌和设备生产工艺。

B混合料的摊铺方法和所用机具.

C压实机具的选择和组合,确定碾压顺序、速度和遍数。

1.对施工完成的路基进行标高，平整度、压实度、横坡度等的检测。验收合格后，准备铺筑底基层。

2.清理路基上的杂物及污染物，使其保持表面洁净。

3.用洒水车均匀洒水至表面湿润无浮土。

1.放出全幅路基的边线。

2.每20米一个点，每个点分左副内、外，右幅内、外四点，分别测量高程，严格挂线。

1.运输车配蓬布以防止雨淋及混合料飞扬污染环境。

2.设专人指挥运输车在指定地点掉头，按先后顺序依次卸料，并做好相应的记录。

1.按试验路段提供的松铺系数调整好松铺厚度。

3.拌和机与运输车的生产能力应相匹配，并配备足够的人力，保证连续、均匀地摊铺，避免中途停机。拌和机的生产能力较低或运输能力不够时，应调整拌和速度。

1.摊铺100M左右时即可开始碾压，作为一个碾压段、也可根据具体情况而定。

2.碾压程序为：先轻后重，由边向中，由低至高。后轮重叠1/2轮宽。碾压速度和碾压遍数按试验路段提供数据。

5.施工过程中的质量控制：试验人员在现场检测压实度、平整度，测量人员在压实过程中，跟踪检测标高，以保证铺筑上层的厚度，发现问题，反馈信息，及时纠正。同时设专人负责碾压管理工作。

6.严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上“调头”和急刹车，应保证碾压曾表面不受破坏。

1.养生采用麻袋养生，在养生期内，始终保持基层的湿润；

2.洒水车24小时工作，保证基层的7天养生期限。

三、确保工期与质量的措施

1、确保工期与质量的措施

工程质量是工程施工的根本，是施工单位信誉所在，是提高企业经济效益的先决条件之一。为实现这个目标，将采取以下措施：

1.1制定施工管理方针目标

本合同段施工管理方针目标是：进行详细的现场勘测调查，编制周密的施工组织设计，通过严格的施工管理，对本工程作进度、成本、质量三方面的控制，争创优质工程，力争成为样板。

1.2建立健全质量管理制度

A各种材料的质量和规格是否全合格

B分项工程的施工工艺和操作方法是否符合规范

C工程质量是否符合《技术规范》要求，对不合格的工程决不验收，坚决“推倒重来”

D原始记录是否及时、准确、完整

E定期检查各种施工机械的性能状态是否良好

F计量和试验是否正确，符合规范。

制定各部门、各岗位质量责任制，使责任到人。制定各分项工程的质量目标，以便管理。各分段施工的施工员要对本段的施工质量负责；各施工队负责人要对本队所在工区的各段施工的质量负责；项目经理的各个部门要对全线工程的各种分管项目质量负责。这样就作到了层层落实，理顺了质量管理体系。

在项目经理部设中心实验室。中心实验室配备常规土木试验、砼试验以及混合料配合比试验及其他较复杂试验工作的仪器设备，以满足本工程所需试验项目的试验服务。中心实验室配备既有理论又有实践经验的一名试验工程师，两名实验助理工程师和数名试验员，在工程师的监督下工作。另外，中心实验室还全面实施对工程所用原材料或试件等的检查和质量控制。

1.5建立开工前技术交底制度

工程开工前，要根据监理工程师批准的施工组织计划，向施工人员交底，讲清讲透，严格按照施工组织计划施工，确保工程质量。

目的是加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。

主要材料及工艺的质量标准和质量统计要挂牌。

工期确定为50天，工期控制是施工企业管理的内容之一，也是反映综合管理能力的一项重要指标。我们在公路的建设中，要为自己树立一个良好的企业形象，在创造优良工程的同时，也要按期地完成施工任务，为业主早日带来投资效益，因此，我们保证在合同工期内如期完成本合同段的施工任务，如完成不了，我们愿意按招标文件有关规定受罚。为达到此目的，将采取以下措施：

A加强工程计划管理，详细编制年、季、月各分项施工进度计划，并应用文字的图表表示编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备和劳动力安排，施工质量和安全保证措施等内容。并使工程师满意。各分项工作按计划要求顺利进行，做到有条不紊。

B合理组织调度，充分发挥已有设备和人员的效率。注意加强各种机械设备的维修保养，保证出勤率。

四、雨季施工的工作安排

1、填筑应尽量避开雨季施工

在底基层施工时，采用集中力量，分段铺筑的方法，基层施工在雨前做到碾压坚实，施工时应随时疏通边沟，保证排水良好。施工尽量避开雨天，并应准备挡雨材料。

2、雨季影响较大不能施工时，各施工队应根据实际情况组织人员、机械设备进行砂、石料等施工材料的储备，以保证施工需要：对施工进行保养、维修，使之处于良好的状态。

3、汛期施工安排：为确保施工顺利进行和安全度汛两个方面，一定要有预见性，及时做准备。汛前施工项目按防洪指挥要求尽量完成，不能完成的进行合理调整。在防汛期间，积极配合指挥部进行防汛抢险工作，同时认真做好汛后施工的准备工作，积极进行不受汛期的施工项目。

五、质量保证体系与安全保障体系

百年大计，质量第一。工程质量是工程施工的根本，是施工单位信誉所在，是施工单位信誉所在，是提高企业经济效益的一个先决条件。我们将组织精干的施工技术人员和精良的机械设备投入本工程的施工，并采用先进的管理手段，建立完善的质量保证体系，以确保本合同段质量优良标准。为了实现这个目标，我们将从以下几个方面做好工作：

1、质量检查组织机构与人员配置

我们将建立一个从项目经理、总工程师到各施工队质检组、各班组质检员的完善而精干的质量检查组织机构，建立各部门、各岗位的质量责任制，实行全面质量管理。至于人员配置，将完全按照要求，配置以下专业工作人员：

A道路工程技术人员5人，其中工程师以上3人

B机械技术人员5人，其中工程师以上2人

C材料试验技术人员5人，其中工程师以上2人

D地质工程师2人，其中10年以上经验1人

E测量技术人员3人，其中工程师以上1人

F行政管理人员己任屋面施工组织设计，其中10年以上经验1人

2、质量检查程序与质量保证措施

为了确保工程质量，我们将执行严格的质量检查程序，先由班组质检员进行初检，然后依次为施工队质检组、实验室进行复检。质量检查程序见所附框图。

我们还将制定有效的质量保证措施，实行全面质量管理，将质量事故消灭于萌芽状态，以避免给业主和公司造成经济损失。具体内容，详见“质量保证体系—质量控制框图”。

对全体人员进行安全生产教育，认真学习、贯彻执行国家、省、市安全法规，职工劳动权益保障规定，安全文明施工规范，增强职工安全法制观念，坚持“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全施工。

项目经理部设置工程保证科，负责全标段安全生产及保卫工作，各施工队设安全保卫组，队长为组长（第一负责人），负责本队范围的安全生产和保卫工作、各班组设专职安全员（班、组长为第一负责人），负责日常生产、生活的安全保卫工作。本标段成立项目经理、工作保障科、安全保卫组、安全员的安全管理体系，实行自上而下的逐级负责制，以确保安全生产。

由工程保障科组织各施工队安全员根据国家安全法规，健全和完善各种规章制度和条例。建立安全教育的学习登记制度，落实安全教育的时间和人员，建立事故登记报告制度，一旦出现事故，应立即处理，并逐级报告、登记，杜绝重大事故的发生，以保证安全生产。根据各种不同的工种分别制定具体的安全生产实施细则DB34／T 2306-2015 电缆材料环保循环利用一般规定，并在生产中认真贯彻执行。实行安全员跟班作业制度，发现事故苗头和隐患，应及时排除和防范，杜绝各种事故的发生，以确保生产安全。