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高速改扩建工程HBTJ-1标封层施工组织设计2、工程概况及工程数量 1
3、施工管理组织机构及人员分工 1
3.1组织机构设置 1
山西省某高速公路煤矿采空区治理工程施工组织设计3.2管理人员安排及职责 2
4、材料、设备、人员进场安排 4
4.1材料进场安排 4
4.2设备进场安排 4
4.3人员进场计划 5
7.1建立健全工程质量管理机构和质量保证体系 6
7.1.1测量体系 7
7.1.2试验检测体系 8
7.1.3技术、质检体系 8
7.1.4完善质量保证体系 9
7.2质量保证措施 10
7.2.1实行全员工程质量岗位责任制 10
7.2.2全员质量意识的教育 10
7.3其他保证措施 11
8、安全施工、环境保护及文明施工 11
8.1安全生产的组织机构和规章制度 11
8.2项目安全生产保证体系 13
8.3安全生产管理措施 13
8.5文明施工管理 14
1、京藏高速公路呼和浩特至包头段改扩建工程两阶段施工图设计（二审稿）；
2、京藏高速公路呼和浩特至包头段改扩建工程施工招标文件、工程招标参考资料和补遗书；
3、施工工期（26个月）；
4、《公路沥青路面施工技术规范》；
5、公路工程质量检验评定标准；
6、公路工程施工工艺标准；
7、现场调查所得相关资料；
8、公司现有技术水平、机械设备能力和同类工程的施工经验。
2、工程概况及工程数量
3、施工管理组织机构及人员分工
为优质高效地完成施工任务、创优质工程，项目部制订了“以技术为先导，以质量为主线”的工作方针，以“快速、优质、安全、高效”为施工指导思想，以创优质工程为管理目标，贯彻执行GB/T1900～ISO9000《质量管理和质量保证》等一系列现代企业管理制度，优化资源配置，发挥科技先导作用。实行项目法管理，对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度，确保本标段工程总体目标的实现。
项目实行“两层分离”管理模式，项目经理部设管理层和操作层，对进场的资源进行统一管理、指挥、调动。项目经理部管理层设八部二室，即合约部、物资机械部、生产部、安全环保部、总经理办公室、地方事务部、工程技术部、中心试验室、质检部、财务部。部室以下设施工操作层。具体设置见下图：项目施工组织框架图。
项目施工组织机构框图
3.2管理人员安排及职责
本项目由具有丰富施工经验的项目经理、总工程师、专业工程师负责本项目的管理，项目经理部拟配备管理人员共约196人。其中高级工程师8人，工程师35人，其它各类管理人员154人。
项目经理部各职能部门的主要职责工作分配表
负责年度、月度生产计划编制和监督实施；
负责每天的施工生产安排，协调各作业队之间的相互关系；
负责各作业队的月度、季度、年度生产进度和安全生产情况考核；
负责施工现场的安全生产、治安保卫及文明施工管理工作。
配备生产管理人员15人。
制定工程总体的安全环保责任制、管理方案、事故处理方案及有关的安全措施；
负责各作业队的月度、季度、年度安全生产情况考核；
负责施工现场的安全生产、治安保卫、环保、水保工作；
负责施工现场的环保管理，定期组织各作业队安全环保检查评比。
配备安全环保人员12人。
负责施工图纸会审及编制实施性施工组织设计；
制定施工方案及施工技术交底；
深入施工现场，指导施工及时解决现场施工难题；
负责从业主单位接受各种控制点资料并进行复核及作好保护。
深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助处理施工中出现的质量问题；
负责过程中各道工序的自检和报验工作，对各种原材料、成品、半成品的质量检查、检验与验收；
各个分项工程砼等配合比设计，并监督执行施工现场配合比使用情况及砼检验；
负责日常施工测量放样及模架现浇梁的尺寸、标高控制工作。
负责工程的计量支付、结算工作；
负责本标段的合同管理工作；
负责工程的统计上报工作；
负责项目经理部的人员档案管理，工资待遇结算工作；
负责各作业队人员的身份证明、操作证书等登记、管理工作。
配置合同及计量人员26人。
负责本标段的材料、物资和机械、配件的订购供应工作；
负责材料的内部往来和结算工作。
负责项目施工机械的采购、调集、调度安排工作；
制定项目机械设备维修保养计划，定期对机械设备进行维修保养。
机械管理人员12人、物资管理人员14人。
按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；
做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；
负责对各作业队工人工资的发放工作落实到位，及时将工资发放。
负责经理部的后勤保障和对外接待工作；
负责外部工作环境的协调工作；
负责与业主办公室和公司总部联系、协调及与之相关的工作；
负责施工现场的文明施工、广告宣传工作，搞好文明工地、标准工地建设。
4、材料、设备、人员进场安排
封层用乳化沥青技术要求
筛上剩余量（1.18mm筛）％
针入度（25℃，100g,5s）mm
延度（5℃，5Cm/min）Cm
针对采用的工艺特点及施工现场实际情况，配备相应的机械设备，具体配置如下：
透层施工主要机械设备表
施工前对沥青同步碎石封层车进行彻底的检查和保养，着重检查喷油嘴和集料撒布器，确保设备正常运转。
作业队计划投入总施工人员15人，根据施工需要，分班连续施工。施工人员已经全部进场,满足施工所需人数,施工过程中根据工程进度如临时需增加人员,机械设备可及时进行补充。
1、认真学习合同文件、施工规范；
2、组织人员进行图纸会审；
3、编写特殊过程和关键工序作业指导书，对作业人员进行技术交底。
1、在封层施工前需要对施工路段封闭交通，确保工作面干净、整洁、无杂物。对基层表面不平整，或者表面有坑洼的情况，应防止在低洼处乳化沥青用量过大，形成软层。
2、在验收合格的下承层上，根据设计要求进行放样。每隔10m（曲线段每隔5m）放样出施工路段的设计中桩及边桩；
3、由测量人员在施工路段使用白灰线放样出封层的施工边线。
（2）碾压。用轮胎压路机碾压一遍。
（1）基层表面浮灰一定要清除干净，一般需要经过清扫—气吹才能完成，使基层顶面的集料颗粒上表面部分外露；
（2）乳化沥青和集料的质量必须符合规定。根据实测沥青含量决定乳化沥青喷洒数量，集料中的小于0.6mm部分含量不得超过规定；
（3）乳化沥青做到喷洒均匀，数量符合规定。施工时应该根据周围的环境温度，经过试喷后确定乳液的喷洒温度。喷洒起步、终止采取措施，避免局部喷量过多。纵向和横向搭接处做好乳化沥青既不喷洒过多也不漏洒。对于局部喷量过多的乳化沥青应刮除，对于漏洒处用手工补洒；
（4）集料撒布应均匀。集料撒布车退向行驶，撒布的米砂确保不露黑，局部不均匀处人工修补。
（5）集料洒布完成后，采用胶轮压路机碾压。试铺前检修压实设备，确保正常运转，集料撒完后进行碾压，碾压速度2.0～2.5km/h。碾压时不急刹、不调头，碾压遍数3遍，每次碾压重叠1/3轮宽，碾压顺序由路肩侧到中分带侧依次碾压，两侧碾压到边，确保有效压实宽度。局部露黑处发生粘轮时，应再补撒少量集料；
（6）碾压完毕后应封闭交通，养生等破乳后方可开放交通；
（7）对于水泥稳定碎石基层表面不平整，或者表面有坑洼的地方，在洒布乳化沥青的时候需要防止乳化沥青用量过大，形成软层。
（8）如遇大风或气温低于10℃不得进行封层施工。
下封层工艺流程图如下：
7.1建立健全工程质量管理机构和质量保证体系
建立以项目经理为工程质量第一责任人的工程质量管理机构和以项目总工程师负责的工程技术、质检、试验、测量监控四位一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量控制；同时为质检、试验、测量体系配备职业道德良好、工作态度认真、责任心强和技术水平高的工程技术人员，从人员素质上确保工程质量。
质量管理组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展质量检查工作。项目部质量管理组织机构半月组织一次质量检查和评比活动，每月召开一次质量分析会；作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽状态。
A、施工控制网是施工测量的重要依据，本标段的施工控制网布设方案在开工前提交，并在监理工程师的指导下对控制网进行全面复测，保证施工要求和施工精度。
B、现场操作人员熟悉施工图纸、相关文件、规范进行计算，采用最优的测量方法进行施工放样，关键部位放样要采取一种方法放样，多种方法复核。严格按照设计图纸、相关文件、规范进行进行计算、精确放样，确保测量结果满足设计要求。现场施工进行检验。对测试成果、精度进行正确分析，采取相应措施，确保测量精度。
C、施工测量严格按照规范操作，定期检校仪器，保证仪器良好，作好施工观测记录，填好相应的测量成果资料，确保施工测量程序有效进行，保证产品质量。
7.1.2试验检测体系
A、项目经理部试验室，配备与其相适应的仪器、设备，保证满足于工程试验和监理检验的需要。试验室严把施工材料进场关，任何结构用材，进场前必须携带厂家出具的产品质量合格证，在施工现场抽检合格并取得监理工程师签证批准后，方准进场。检验进场后进行挂牌标识严格执行试验规程，使每项工程开工前有标准试验数据，以指导和控制施工。
砼拌和站采用自动配料器进行计量，确保配合比准确，水量采用时间继电器控制。对混合料塌落度、和易性等指标随时监控DB37／T 5153-2019 中运量跨座式单轨交通系统设计规范.，确保砼质量满足设计要求。
C、试验仪器设备按质量体系程序文件要求和计量部门管理规定，按期进行校验并保留记录和证书，确保试验仪器的精度的试验数据的可靠。
7.1.3技术、质检体系
施工过程中每完成一道工序，现场施工技术人员必须填写相关记录表格，并和项目质检人员一起进行自检，自检合格之后请监理工程师一起进行检查，检查合格后对相关记录进行签证。每完成一个工程部位，现场技术员和项目质监人员进行自检并填写好相关记录表格，自检合格后请监理工程师一起检查成品，检查成品合格之后及时检查该项工程的各项资料是否齐全，内容是否正确，数据是否准确，签证手续是否完备等。质量检查组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展质量检查工作。做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽之中。
7.1.4完善质量保证体系
7.2.1实行全员工程质量岗位责任制
A、提高全员素质，增强质量意识，调动人的积极性，人人做好本职工作，用全员的工作质量确保工程质量，确立创优质工程目标。
B、明确每个员工自己工作范围内在工程质量方面的责任、权力和利益；实行奖优罚劣，以员工的工作质量，来保证工程质量。
DB34／T 3888-2021 工程建设项目并联审批服务规范.pdf7.2.2全员质量意识的教育