施组设计下载简介：

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3.2施工阶段划分及施工顺序 8

3.5施工总进度计划 14

南京市既有住宅增设电梯规划管理暂行办法（宁规划资源规[2020]9号 南京市规划和自然资源局2020年9月1日）.pdf3.6施工现场总平面布置 19

第四章、施工准备 28

4.2建立和健全各项管理制度 29

4.3施工人员准备 30

4.4国内技术准备 32

4.6施工机械准备 34

4.7施工场外准备 34

4.8施工现场准备 35

第五章、主要施工方案 37

5.3主体结构工程 46

5.3.1混凝土结构 46

5.3.2砌体结构(第一方案) 58

5.3.2内墙及外墙（第二方案） 62

5.3.3外墙外保温 68

5.4脚手架工程 77

5.4.1外脚手架 77

5.4.2室内脚手架 78

5.4.3脚手架的验收和日常检查 78

5.4.4脚手架的拆除 79

5.5.1SBS防水卷材屋面 79

5.6.1铝合金门窗安装 83

5.6.2木门（防火门）安装 85

5.7楼地面工程 88

5.7.1水泥砂浆楼地面 88

5.7.2石材楼地面 90

5.7.3地砖楼地面 92

5.8.1墙面装饰 94

5.8.2顶棚装饰 99

5.8.3外墙装饰 101

5.8.3.1先对原有的外墙洒水湿润，进行凿除，然后清理完毕再进行下步施工 101

5.8.3.2建筑外墙涂装的底层要求及处理 101

5.9给排水工程 103

5.9.1给水管施工 103

5.10.2排水管施工 106

5.9.3卫生器具安装 107

注：洗面盆接至共用水封的排水管，坡度为1%。 109

5.9.4消防管道 109

5.9.5水泵安装 110

5.10电气工程 112

5.10.1砖墙体内配管 112

5.10.2配线 114

5.10.3电缆线槽、桥架的安装 118

5.10.4开关、插座、灯具的安装 119

5.10.5配电箱、柜安装 121

5.10.6防雷及保护接地系统 122

5.10.7测试及试验 123

1.防雷接地及工作保护接地电阻试验 123

5.11.8综合布线工程 123

5.11.9安保系统工程 125

5.11暖通工程 127

5.12自然条件影响下的施工方案 129

5.12.1防雨及防雷暴施工措施 129

5.12.2高温条件下施工措施 132

第六章、施工机械配备及试验计划 134

6.1施工机械配备计划 134

6.2设备材料供货计划 134

6.3检测试验 135

第七章、施工安全措施 143

7.1安全目标 143

7.3施工安全保证体系 143

7.3.3开展安全培训教育 147

7.4施工安全技术保证措施 147

7.5特殊安全措施 154

第八章、环境保护及文明施工 156

8.1因施工可能引起的环境保护方面的问题 156

8.2环境保护及文明施工管理机构 156

8.3环境保护措施 156

8.4文明施工措施 158

8.5健康保护措施 160

第九章、质量管理体系 162

9.2质量控制流程说明 162

9.2.1施工准备阶段的质量控制 162

9.2.2施工过程中的质量控制 162

9.2.3交工验收阶段的质量控制 163

第十章、现场成品保护措施 164

第十一章、工程售后维修服务 166

SSA143普通硅酸盐水泥和快硬

ASTMA526热浸镀锌的薄钢板规范

ASTMC144砖筑砂浆集料规范

ASTMC150硅酸盐水泥规范

ASTMC206饰面熟石灰规范

ASTMC847金属板条规范

建筑木工研究所(AWI)“质量标准”.

ASTM美国材料与测试协会

D2842规格吸水率（%体积）

C578规格的预制块蜂窝保温

ASTM美国材料与测试协会

D1785SCH.40&80PVC塑料管

D1784PVC与CPVC组合

A．ASTM——美国原材料和检验标准

C475石膏建设项目的连接处理

C630石膏底板的防水处理

C645非承重（轴向）钢制螺栓，供石膏墙板螺钉使用的滑道（轨道式）和刚性龙骨

E84建筑材料特有的表面磨光

E119建筑结构和材料的耐火测试

阿拉伯标准组织（SSA）142，143（波特兰水泥沙浆）

UPC：统一水管装置代码

ASTM：美国试验学会及材料

D1785：PVC塑料管材Sch.40，80,120

沙特阿拉伯标准(SAS)

美国水道工作协会(AWWA)

K.S.A工业电力部门。

K.S.A.皇家委员会准则。

电力及电力工程研究所。

ASHRAE美国社会的加热，冷冻和空调工程师SMACNA

金属片和空调合同商国际协会公司

ASME美国社会的机械工程师

ASTM美国社会的测试和物资

ANSI美国国家标准协会

NFPA国家火灾防治协会

项目位于沙特阿拉伯红海海岸港口，麦地那的出海港。人口3万。港小水深，有阿巴斯岛屏护。但无淡水，依靠积蓄的雨水及从内地经水管输送淡水，正建海水淡化厂。

港口主要供朝圣者进出，以及输出附近绿洲的椰枣。已建为大型商港和油港。建有石油化工联合企业，为沙特阿拉伯东、西油管与液化气管的终点。还有大型水泥厂、建筑材料厂和海水淡化厂。

本工程建筑规划用地南北进深17.50米，东西宽16.80米。在规划红线内，两层别墅楼，配有水、电系统等。，总建筑面积465平方米。楼内设一部楼梯。建筑物内一层主要包括男、女会客室，客厅，厨房、餐厅、储藏室、洗漱卫生间等。二层设有卧室、客厅、卫生间和洗浴间等。

此别墅作为项目的一个单元体施工，所以考虑了整体很多个类似于此栋结构的别墅、公寓的施工。以后多个类似的单元体的施工考虑综合流水的施工。

本项目施工任务是一个具有重要意义的国际工程承包项目。为了圆满完成这一施工任务，我项目组将坚持“质量第一”的原则，在充分考虑当地气候条件及国外不可预见因素的影响，

根据本工程的特点和难点，采取均衡、有序的生产，合理安排施工组织。我项目技术组从工期、质量、安全几个方面综合考虑如下：

根据招标文件的规定和实际情况，同时响应招标文件的开工日期的要求，本项目计划于2009年8月20日开工，于2009年12月17日竣工。施工总工期为120天。

本工程质量目标为：工程施工质量按美国ASTM、ANSI、沙特SAS、K.S.A等相关规定进行评定。

针对本工程项目施工条件及其它具体情况，我公司在本项目上的安全目标是：实现“四无”、“一杜绝”、“一控制”。即实现：

1.无重大工程安全事故；

2.无重大人身伤亡事故；

3.无重大机械设备损坏事故；

5.杜绝在同一现场发生相同性质的事故；

6.控制轻伤负伤频率在2‰以下。

3.2施工阶段划分及施工顺序

按施工阶段划分为：地基与基础工程、主体结构工程、装饰工程三个阶段，其中屋面工程和安装工程穿插在其中进行施工。根据不同的施工阶段，采取对应的施工流水，组织相应的专业班组伍，在平面上采取流水，在工序上采取搭接流水。在结构施工阶段采取分段流水，减少施工周转材料的一次性投入，在装饰阶段采取立体交叉作业，给各工种提供充足的施工面，以缩短工期。

基础工程组织一个专业班组依次进行土方开挖、基础混凝土垫层、独立基础柱钢筋混凝土、回填土，采取分部、分项、分工序搭接施工。基础一次浇筑完成后，再依次进行基础梁的施工。

根据每层面积较小的特点，主体混凝土结构施工由一个专业班组分工序依次施工二层的柱、墙柱、墙、梁、平台钢筋、模板、混凝土。在施工上部主体混凝土结构的同时，拆除下部模板后，依次由下向上逐层进行隔墙的砌筑。

根据本工程的工程特点，分为室外装饰和室内装饰两部分。

1.室外装饰主要是外墙装饰和涂料部分。在砌体结构施工完成后，着手外墙保温、涂料施工，施工顺序将由上向下。

2.室内装饰由于施工周期短，在每层的砌筑工程完成后，随即进行墙体的粉刷工程施工，随后进行吊顶工程的施工，再进行楼地地面工程的施工，最后进行墙面涂料、油漆等工程的施工。

在主体结构完成且屋面混凝土达到防水施工要求后，进行屋面防水工程的施工，并尽快完成，以确保不影响室内装饰的施工。

安装工程穿插在结构施工和装饰施工期间，配合结构和装饰工程施工进度，做好安装预埋工作及机电设备安装工作，基本做到不影响结构、装饰施工。

3.3专业班组伍设置及任务划分

本项目结构阶段，配备以木工、钢筋工和砼工组成一个混合专业班组，负责钢筋砼工程施工，另外组织一个泥工为主的专业专业班组，负责砌体工程施工。在结构完成后，将组织一个屋面防水专业班组，进行屋面防水工程的施工（同时负责室内卫浴间的防水工程）。装饰阶段，根据装饰内容组织五个专业班组：一个专业班组负责墙、顶粉刷；一个专业班组负责室内块料、石材贴面；一个施工对负责室外墙施工；一个专业班组负责涂料油漆施工；一个木工专业班组负责门窗及木作业装饰工程。在结构和装饰施工阶段，同时组织一支由管道工、电工组成的安装工程混合专业班组，穿插在结构和装饰施工过程中，完成机电安装的施工。

本工程具有工程规模小、但专业工种多、协调管理难度大等特点。若我公司中标，公司将迅速组建“工程项目部”，代表公司履行施工合同，承担承包责任。本工程实施项目总承包管理，项目经理为公司授权法人代表，负责总体指导、协调工程的施工生产。

3.2.2项目部管理部门职责

3.2.2.1管理原则

倡导爱岗敬业，推崇职业道德；

倡导主动工作，反对消极等待、相互推诿；

尽情发挥个人能力，推崇工作勤奋，争取最佳工作效果；

实行岗位负责制，上一级对下一级要提要求及定期实行考评，下一级对上一级负责；

实行奖罚制，奖优惩劣，奖勤罚懒。

3.2.2.2岗位职责

项目经理：为项目唯一全权合法代表，全面负责项目所有管理工作，具体包括但不限于项目进度、质量、成本控制及对项目成员的管理和考核工作。

经理助理兼总计划协调：对项目经理负责，负责项目整体计划及协调工作，具体包括但不限于项目进度、质量、成本控制及对项目土建、装修成员的管理和考核工作。

经理助理兼机电经理：对项目经理负责，负责本项目所有机电管理工作，具体包括但不限于项目进度、质量、成本控制及对项目机电成员的管理和考核工作。

机电副经理：对机电经理负责，负责机电材料采购与仓储管理工作。

机电总工：对机电经理负责，负责机电设计、技术、资料管理工作。

专业组长：对经理助理负责（机电各专业组长需支持、配合机电副经理与机电总工协调的工作），负责本专业施工进度、质量、成本控制及专业组成员管理和考核工作，负责本专业材料采购与设计的组织、追踪工作。

主管工程师：对专业组长（或经理助理）负责，协助专业组长共同促进本专业的工作，负责所辖区域或专业施工进度、质量、成本控制，负责澄清解决相关技术问题，并制订施工方案。

现场责任工程师：对专业组长及主管工程师负责，按照施工计划准确执行施工指令与任务，清楚掌握所辖范围内图纸的有效信息，对施工班组进行必要技术交底，为所辖区域内安全文明、成品保护直接责任人。

安全文明施工管理员：对项目经理及经理助理负责，全面负责项目安全文明施工、成品保护及临水临电管理工作，负责项目成品保护及保安人员的管理与考核。

行政管理员：对项目经理及经理助理负责，全面负责项目后勤工作及驻地管理。

设计工程师：对经理助理或总工负责，负责本专业或区域专业设计，按照经理助理或总工与专业组长商定的设计计划完成设计任务，自行与监理及供应商联系澄清技术疑问。

合约工程师：对项目经理负责，负责结算、成本控制、索赔及合约问题澄清工作。

采购工程师：对项目经理及经理助理负责，负责按照专业组提交的材料及设备计划进行采购询价、价格谈判、合同签订等商务手续，负责确保材料及时进场，保证现场施工需要，并建立、更新材料采购追踪表。

海关工程师：对项目经理及经理助理负责，负责到港（含海港与空港）材料的清关及进场运输工作。

材料工程师：对机电副经理或专业组长负责，负责材料进出库管理，进场材料的清点与登记工作。

翻译：对项目经理至专业组长负责，根据安排负责来往信函、技术条款、设计图纸等文字翻译，及各项会议、验收等口头翻译。

3.3施工部署实施要点

在开工前对工程实地轴线、标高等进行测量放线，并布置临时设施、设备，为及早开工创造必要条件。

结合工人的技术特长，分项目、分工种组织专业化施工班组，进行专业化流水施工，从而提高施工班组技术熟练程度和工效水平，有效保证施工多快好省。

在施工过程强化计划管理，根据施工总进度计划，编制施工技术财务计划和月、旬施工作业计划，并做到旬保月、保总工期达到环环扣紧，同时加强每日平衡调度工作，保证计划的兑现。

3.3.4施工穿插与协调

3.3.4.1穿插与协调的重要性

施工过程将是多工序、多工种作业，又是搭接流水、立体穿插施工。为了确保工程质量和如期竣工，各工种之间相互协调配合将是至关重要的。

3.3.4.2建立协调配合机制

要保证整个工程的协调配合，建立以施工技术组为主体的工程管理机制是本工程的关键。在施工技术组中设立协调部门，建立协调制度，以便对各专业、各工种及各工序之间进行施工协调。

3.3.4.3施工前的协调配合

加强图纸的学习与会审，发现问题及时交流、沟通。根据各自专业施工图纸，绘制综合叠加图或作深化设计。经多方平衡达成共识后实施。

3.3.3.3施工过程中的穿插与协调

各专业班组要及时编好月旬施工作业计划，并按期召开生产协调会议，以达到统一思想，统一步骤，并建立旬、日的平衡调度会议制度，做到长计划短安排，发现问题及时调节。项目技术组必须做到“困难留给自己，方便让给别人”，互相帮助，互相促进。加强施工现场与国内后勤组的信息沟通，确保国内采购的物资能按时发运到现场。

1.土建与安装专业施工的穿插协调

在基础施工时，给排水专业安排少数预埋预留作业人员控制预留孔洞预埋管件的位置、数量。孔洞由土建专业根据安装专业提出的要求进行预留，预埋由安装专业埋设。电气专业在挖地坑时埋设防雷地极，在绑扎好基础内柱于插筋时焊接防雷接地线。土建专业必须在防雷接地安装测试全部完成后才能浇砼。土建主体工程施工时，电气专业根据土建工程的施工进度计划，组织充足的劳动力及时跟随土建施工的进度埋设混凝土梁板内的管线。土建专业在安排进度计划时要统一将安装专业必须占用的作业时间计算在内，给埋设管线作业留出足够的时间。在楼地面施工之前，土建专业应主动联系各安装专业，核对预留孔洞、预埋件的尺寸、标高、数量，避免遗漏和错误。主体结构完成后，维护结构、装修、水电安装等专业大批劳动力进场，此时土建施工及设备安装工种较多，应根据施工程序并充分利用施工作业面较多的特点，合理地安排流水和穿插施工，建筑的预埋件、预留孔、电气隐蔽或明装管线及箱、盒随土建敷设或设备，基本做到对墙、柱和楼板不剔、不凿，避免重复搭设临时施工设施。在装饰施工阶段抓紧完成设备用房室内外装饰施工，为低压开关柜等设备安装施工创造条件。

在深化节点图纸方面，必须领会设计思想，贯彻设计意图，尊重设计人员意见，主动提供节点详图和施工方案；发现问题主动同设计人员联系，提出改进意见，供设计人员参考。

在项目实施过程中，主动征求和虚心听取监理人员的建议和意见，严格遵守有关规范、规程和规定。对不同观点必须充分讨论协商，经达成共识后再进行实施。

3.3.5周转材料的流水

在施工各阶段，各种周转材料（模板、脚手管等）根据施工的先后顺序的合理安排及施工段的划分予以周转使用，以确保周转材料的合理投入，施工过程中能够充分利用。

3.3.6以统一制度管理现场

建立健全现场施工管理制度，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业单位间的施工顺序。凡进入施工现场的单位，必须遵守管理制度，服从协调小组的统一规划、平衡、指挥、调度。

3.3.7强化现场监督检查

以统一的施工计划、施工顺序指挥各专业施工单位的施工，按计划定期检查执行情况。一旦发现问题，立即予以制止和纠正，使各专业施工单位置于统一的施工控制程序中，保证工程按总进度计划进行。

3.3.8采取经济手段，实行奖惩制度

协调、监督、控制各施工单位的配合状况及进度、质量状况，并与经济手段相配套。经济手段是最现实最有力的手段，经济手段就是严格执行奖惩制度，赏罚严明。在物质奖励的同时，还应进行精神文明建设，开展劳动竞赛活动，树立中国企业、中国人的光辉形象。

3.3.5.1编制原则

1.总工期要求：根据招标书要求本项目2009年8月20日开工，总工期原则上不超过120天。

2.本项目工程特点及具体工况条件。

3.我公司生产技术管理水平。

4.我公司针对此工程所拟订的施工技术方案。

3.3.5.2施工进度计划

我公司经过对设计图纸的认真阅读、施工方案的认真制定与选择，排定施工进度计划如下：

3.3.5.2.1总的开、竣工时间

根据本工程的规模，经仔细分析工程的特点、难点后，结合劳动力状态和气候条件，我公司进行了认真仔细的计划安排，确定本工程的施工工期为120日历天。依据实际情况，我们决定于2009年8月20日正式开工建设，并于2009年12月17日竣工。

3.3.5.2.2主要工期控制节点

本项目计划于2009年8月20日开工，于2009年12月17日竣工，总工期为120日历天。

其中：基础工程于2009年8月20日开始，27天完成；

主体混凝土结构于2009年9月16日开始41天完成；

砌体结构于2009年10月20日开始，7天完成；

屋面工程于2009年10月26日开始，15天完成；

装饰工程于2009年10月22日开始，53天完成；

竣工验收定于2009年12月17日。

3.3.5.3施工进度控制措施

在工程中我们依靠技术领先，管理完善的原则，充分发挥我公司的施工技术和管理优势，确保工程建设的顺利、快速、优质进行。我公司将从以下几方面进行工期控制。

3.5.3.1确保如期开工的措施

一旦得到中标通知，立即兵分几路做以下工作：

1.七个工作日内办好银行履约保函，整理好合同稿，一旦接到书面授标通知，立即签约。

2.十个工作日内办好先遣组的出国手续，一旦对内签约完成，先遣组立即启程赴沙特。

3.先遣组赴沙特后先做好施工准备，主要是做好现场勘察和催促沙方尽快完成“三通一平”工作，准备接收现场。

4.国内后勤组立即进行国内组货和联系船期，尽快将第一批物资组织发运。

3.5.一旦准备工作基本就绪，先遣组即着手进行临设搭建工作，同时申请开工与现场放线定位。

6.国内人员及时办好出国手续，整装待发，一旦开工报告审批完成，按计划陆续奔赴现场。

3.5.3.2确保工期按时完成的措施

3.5.3.2.1从组织管理措施上予以保证

1.实行项目责任制，在确保质量的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为技术组组长任期内的主要责任目标。

2.根据工程的具体情况，建立各专业工程师及其他管理人员责任制，与技术组组长签订责任书，明确分工和每个人的责、权、利，让每个人明确质量、工期目标，在整个施工过程中作到业绩与利益挂钩，实现政令如山、赏罚分明。

3.建立周例会和日碰头会制度，根据项目的各种施工计划逐一落实，确保工程按进度顺利进行。

4.建立健全强有力的国内、现场保障系统，使各种材料设备采购供应能按计划运至现场，确保工程按进度顺利进行。

3.5.3.2.2从施工计划安排上予以保证

1.采取先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期的动态管理，保证施工按计划进行。

2.项目进度运行的控制，按照PDCA循环四个阶段，运用主动控制、过程控制、反馈控制和

自我控制的控制方法进行全过程控制。计划阶段采用主动控制的方法，事先作好对计划任务的分析，对可能出现的偏差做充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段作好过程控制，合理组织工程进度的实施，作好进度跟踪和记录，将有关信息进行收集处理与迅速反馈。检查和处理是控制的重要手段和方法，管理人员应及时进行日、月、旬定期的日常进度检查，掌握实际进度与计划进度的偏差，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节。处理阶段包括总结经验，编制程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环。

3.充分发挥技术及人、财、物各种优势，确保关键工序和工作按期完成，确保施工按计划进行。对由于各种不可预见因素造成的工期延误，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工按总计划目标进行。

4.由于我们的施工工期是以日历天来排定的，并且我们施工是在国外，有许多不可预见的因素，为确保总工期的实现，在个别特定的施工工序上（如：浇筑混凝土等）拟采取两班甚至三班连续施工。另外节假日里也要求当地工人能和中方人员一样连续工作。为此当地工人的加班工资按照当地劳动法支付，以资鼓励。

3.5.3.2.3从技术措施上予以保证

1.加强技术管理，以适应工程进度的需要。对已经确定的技术方案，应及时向专业工程师及班组交底，对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实，对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向设计、监理及时提出，共同制定解决措施，避免事后处理，贻误工期。

2.作好施工前的技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更的基础上，及时制定、核实各种材料需用及加工计划，以满足定货、加工的必要时间，尽量避免停工待料现象。

3.合理布置施工现场，保证施工道路通畅，减少材料的二次搬运，缩短材料的运输路线等工作，从而保证施工计划的正常进行。

4.根据工期要求和施工动态情况，作好技术储备对策，并会同设计、监理一起采用灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。

3.5.采用新技术、新工艺来保证工程质量和工期进度。

混凝土结构工程施工规范GB506666-2011.pdf3.5.3.2.4关键路线和关键处置

抓住关键路线上的关键工作。如主体结构工程施工进度将影响装饰工程施工进度，成为控制工期的关键环节之一。要抓住这些关键环节，合理组织安排，加强现场指挥，使各方协调作业，尽量避免误工时间。

3.5.3.2.5处理好关键工作和非关键工作的关系

在抓住关键路线上的关键工作的同时，协调好关键工作与非关键工作的关系。如施工初期，必须确保基础、主体结构工程如期完成，以免影响装饰工程施工。又如在主体混凝土工程施工时下层的砌筑工程可以同时施工，给室内装修工程施工预留尽量多的时间。要确保不使非关键工序变成滞后工期的关键工作，以免影响整个工期，例如作为非关键线路的屋面工程也应按期完成，避免由于延误而影响室内装饰的施工。

3.5.3.2.6提高机械化施工水平

1.主体结构施工阶段的以搭设运料马道，根据施工进展情况必要时配1台QT60的吊车解决；装饰阶段的垂直运输以搭设运料马道为主，场外运输采用装载机，场内水平运输采用两轮人力翻斗车。

水电站引水隧洞工程施工组织设计2.砂浆工程采取2台强制式搅拌机自拌。