施组设计下载简介：

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施工组织设计的编制主要依据杨家坝及学府路段污水管网施工设计图等资料，结合施工现场的既有交通、建筑的现场调查资料，充分考虑我集团公司的施工技术和管理水平、劳动力组织、机具配置情况为基础进行施工组织设计的编制。

编制施工组织设计的主要依据：

GBT23371.1-2013 电气设备用图形符号基本规则 第1部分 注册用图形符号的生成1、杨家坝、学府路段污水管网施工图纸

2、现场踏勘调查所掌握的工程环境资料。

3、我集团公司类似工程施工经验和科研资料。

4、设计、施工涉及的规范、规程。

5、现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准

1.2.1遵循设计文件，规范和质量验收标准的原则，在编写主要项目施工方法中，严格按设计要求，执行现行的规范和验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。

1.2.2遵循“安全第一、防范结合”的原则。严格按照公路工程安全施工技术规范、施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，开展创建安全标准工地活动，确保安全生产。服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章、程序办事，坚持实事求是，在制定施工方案中，充分发挥我单位施工水平的优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。施工中一定严密组织，确保周边公路交通畅通和施工安全。

1.2.3根据项目法施工原则组织本工程的施工，通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。

1.2.5遵循“贯标”机制的原则。健全质量自检体系，使ISO9001质量标准体系在本项目工程施工中自始至终得到有效运行。

1.2.6重视生态环境，在施工期间不发生水土流失，确保工程范围内、外的原地形、地貌不被破坏。

1.2.7《施工组织设计》编制做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合、重点工程和一般工程相结合、特殊技术和普通技术相结合，总体上使施组具有重点突出、内容全面、思路清晰的特点。

本工程位于黔江区正阳新区全段范围，主要负责收集全程污水系统，其中杨家坝一段起始于杨家坝安置区，终止于机场路段，总长1500米，学府路段在新田安置区旁，总长度500米。管材材质为FRPP管，主管径大部分为600mm，管道通往黔江区新城污水处理厂。

第二节自然特征和气候条件

本工程位于黔江区正阳新区，地形及地质较为复杂，主干网沿途山峦起伏，山体地质多为岩石，且中途均为水田及池塘，淤泥层较为深。

2.2.2水文地质条件

根据地质资料显示，沿线岩土层自上而下由填筑土层、耕植土层、第四系冲积土层、第四系残积层及侏罗系基岩组成。管道主要位于耕植土层和第四系冲积土层中，主要为含有机质的粉质粘土和淤泥质土，相对比较松软。

补给，河床水深由于河床地形变化而随之变化较大，一般深度为0.8m～12.8m，在雨季或排沿线地下水类型主要为土层孔隙水，含水层为细砂、中砂、砂砾等透水层，水量较丰富，主要是接受大气降雨、河水及孔隙水的渗入洪期会大幅加大。

场地位于亚热带温湿东南季风气候区，具有四季温和，四季分明，雨量充沛，日

1、熟悉、审核设计图，参加设计交底和图纸会审。

2、编制实施性施工组织设计

①完善实施性施工方案和施工方法。

②细化实施性施工进度计划和阶段性形象进度安排。

③编制各工序详细的劳力组织及分批进场计划。

④细化机械设备用量计划及分批进场计划。

⑤研究结构模板制立方案，进行模板结构制做设计。

①根据设计图纸，进行详细工程量计算和周转材料计算。

②编制工程用料总体计划，明确材料标准。

③按施工进度计划要求，编制各项材料的分批分期进场计划。

④做好FRPP管技术资料准备

A、申报品牌，提供该品牌有关资料、资质证、检验证书等，保证该产品质量符合设计要求

B、根据设计要求、施工方法和施工条件，制定对管材环刚度、冲击性能、环柔性、蠕变性及缝的拉伸强度等性能指标。

C、根据施工进度要求，编制各类管材分批分期用量计划。

⑤安排好检验、试验工作。商品混凝土根据选定的合格材料，提前做好配合比设计。

A、根据本企业质量方针，确定本工程质量目标。

B、分析环境、对照标准、结合本工程，确定质量体系要素和质量体系结构。

C、编制质量计划、程控和质量记录等质量体系文件。

D、编制作业指导书和质量安全保证措施。

1、组建测量组，制定精密导线测量和水准基点测量方案，做好场内控制网点和标高控制基点的测量及施工放线工作。

2、做好施工技术、质量安全交底和培训工作。

3.2.1按工程用料计划，筛选厂家，取样检验合格并报监理批准后，及时签订合同，保证物资分期分批进场计划的实现。

3.2.2备足模板、支撑和脚手架等周转材料。

3.2.3钢筋、商品混凝土、管材等主要材料，提前与供货商签定供应合同，并在合同中明确材料的具体品种、数量、标准、规格、型号、尺寸、供应办法、供货地点，并明确双方责任。

3.2.4工程所用成品、半成品构件，优选厂家提前加工，保证按时进场。

1、调集已检修好用于施工的各种机械设备，确保按计划进场或分批分期进场。

2、备好自拌料的计量和搅拌设备。

3、备好沟槽、基坑支撑的安装和拆除设备，提前做好配套校验。

4、备足钢筋加工、模板制作和混凝土振捣等各种小型机械。

5、对各种机械设备提前做好性能检测，保证满足施工需要。

主要管理人员、技术人员和部分生产工人进场，按施工现场平面布置图要求，力争尽快且保质保量的完成，现场临时设施如下：

1、生产和生活临时房屋建设。

2、生产和生活用水电管线配套铺架。

3、生活、生产区围墙隔离围护。

4、生活、生产区场地硬化。

5、完善生产区材料临时堆放场及临时排水系统。

1、调查核准地下管线和地表构筑物的拆迁或防护项目，编制拆迁防护作业计划，报业主和有关管理部门审查批准后尽快实施完成。

2、调查制定材料、设备、土方运输计划，求得交通管理部门支持。

3、组织施工机械设备和材料进场计划。

4、完善现场环保、消防和保安设施。

第四章施工管理组织机构

第一节组织机构设置原则

根据本项目的工程数量、工期要求、施工环境，以及各分项、分部、单位工程先后施工顺序和相互制约时间，确定如下原则：坚持项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。

1、遵循ISO9002的质量保证模式和由此编制的质量体系文件，完成要求的质量目标。

2、在满足业主各种要求的前提下，确保实现质量、安全、工期的预期目标。

3、现场施工采用平行流水作业，针对不同工序施工按专业化组织流水生产作业，采用大型设备配套技术快速施工，施工用设备、物资统一组织，发挥资源最大效益。

第二节施工组织机构设置

本工程按项目法组织施工，根据项目法要求，结合工程的专业性质、工程规模、地形特点、施工条件和我集团公司对类似工程的组织管理经验，成立主干管项目经理部，；隶属于我司黔江工程指挥部，作为我单位在本项目的管理机构。委派具有项目经理资质的同志任项目经理，同时组织一个理论及实践经验丰富、业务能力强、高效、精干的项目经理部，对本工程全面实行项目管理，由我单位长期从事管线工程施工的队伍承担本合同工程的施工。

项目经理部设经理一名、副经理一名、总工程师一名。下设五科一室，即工程技术科、物资设备科、预算科、财务科、安质科、办公室，

组织机构见项目组织机构框图（图1）。

项目经理部全面负责组织本合同段的施工。对下属作业队实施组织、指挥、协调管理，编制实施性施工组织设计、质量计划、关键工序作业指导书。编制年、季、月施工计划、资金计划、材料计划。制定施工方案、工期目标、安全质量目标，负责督促检查各分项工程的工程进度、安全质量、成本效益、环保、文明施工等工作，推行先进的施工工艺和方法，解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作。

1、作为企业法人代表的被授权人，在本工程项目实施过程中，就工程施工、完成及缺陷修复等方面，代表我单位，负责与业主的协调、签订合同文件、组织并执行一切与之相关的事务。

2、在本工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。

3、作为本合同段工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确定本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。

5、负责工程指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源优化配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要。根据工程的需要对现场人员任免、聘用、奖罚，对工程项目成本负责。

配合项目经理对本项目进行管理，按分工对现场施工的安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本控制等实施管理。全面落实安全、质量责任制和各项工作计划，协助项目经理协调好外部关系，处理施工中出现的具体问题和项目经理部的日常工作。

4.3.3项目总工程师

1、对本工程施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量试验负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。

2、负责组织编制本合同段工程项目的《实施性施工组织设计》、《质量计划》及保证工程质量、安全生产的技术专项措施。

4、对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织工程施工中竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。

4.3.4工程技术及安质部

1、负责《施工技术管理办法》的编制并监督实施，根据工程进展编制施工工艺、工序作业指导书，进行技术交底、施工实施过程监控，负责本工程项目的征租地拆迁工作，解决施工技术疑难问题，负责本工程项目的施工全过程控制。

3、认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》，进行安全生产监督管理，防护和减少生产安全事故。定期组织安全检查，及时发现事故隐患，下发安全隐患整改通知书，并监督整改。

4、负责本工程项目各工序的检验及不合格的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施检查监督和评定。

5、负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验，及原材料进场检验、砼的样品采集和检验。

6、根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档。

7、负责编制本项目关于交通疏解、环境保护的方案和措施并监督实施。

1、负责本工程项目设备、物资采购和管理，制定设备、物资管理办法并监督落实。

2、负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、维护和记录。

3、负责对本工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行评价和管理。

4、在满足业主各种技术要求的前提下，对工程所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算，建立企业内部建材市场，进行材料供应的动态配置和平衡协调。

4.3.6预算及财务部

1、负责对本工程项目施工计划及统计工作，按时向业主、监理报送有关报表和资料。

2、负责本工程项目施工计划的制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。

3、收集有关工程进度和质量记录，编制计量支付报表，负责计量支付工作。

4、负责本合同段工程项目的财务管理工作。

5、负责合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

1、负责经理部党政文秘工作，拟制、发放、管理经理部所有文件，负责接待、后勤事务及公共关系协调工作。

2、负责本标段工程项目施工中的治安和综合治理工作。

3、负责项目经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训。

根据现场实际情况和本工程的特点，计划将本工程划分为2个作业区段，分别为：杨家坝段跟新田安置区段，在整个项目管理下统一运作施工。

5.2.1临时设施布置

根据招、投标文件要求、施工总体安排，本工程施工场地根据业主提供的用地范围进行布置。

办公生活区就近现场于河畔城租赁民房，以及小型构件和材料堆放。其它施工场地设置围挡，临时设施布置分别示于总平面布置图。

5.2.2施工用水、电、通讯设施布置

与当地供水部门联系，在现场施工处就近接驳，主供水管采用φ50mm或者水管沿线路方向纵向布置，然后通过分管引入各施工点；水管支线采用φ25mm镀锌水管。另外，在给水管每60m设置一个阀门及水龙头，以便于水管维修，并将生产用水引入工作面。

由于施工线路较长，且地段较为偏僻，目前我项目生产的临时用电基本决定采用柴油发电机发电施工。

沿道路方向每50m搭设一灯塔，同时配备足够的高压钠灯作局部照明，以确保场内施工照明要求。电箱应设置良好的接地装置，有漏电开关，防止触电。由于整个沿线可利用的变压器很少，故只能采用多台发电机提供现场临时用电。

5.2.3机具设备等进出场清洁及排污方案

在每个与城市道路连接处均设置洗车槽，洗车槽设蓄水池和小型沉淀池。所有离开施工场地的车辆均必须经冲洗干净后方可进入城市道路。冲洗污水经沉淀后方可排入市政排污管网。

每个施工场地内的洗车槽均兼作沉淀池，必要时亦可单独设置沉淀池，所有施工污水均经过有效沉淀后方可排入市政排污管网。

为确保整个工地排水畅通，以免河水使作业场地软化泥泞给施工造成影响，计划在场内沿线修筑围堰将河流改道，并用透水性材料进行填筑，以避免场内积水。详见场地围堰示意图（图2）。

第六章施工现场平面布置与管理

1、尽量减少施工用地，使场地布置紧凑合理；

2、配合施工，方便施工，保证运输道路通畅；

3、合理划分施工区域，减少各项施工干扰；

4、充分利用各种永久性建筑物和设施为施工服务，降低设施费；

5、各种生产生活设施便于工人生产、生活；

6、满足安全防火和劳动保护要求；

7、工地房屋做到设计科学合理，使生活线、文化线和卫生线为生产线服务。

由于本工程位于两个安置区内，临时便道主要依托原有路段进行施工

便道设计原则为尽可能节约占地，保护环境。

主要以租借周围民房来作为工作及临时居住及材料堆放点。

施工期间，我单位按照当地消防部门的规定，配备足够的灭火器及其它消防工具，对油库、修理间等地点设置专职人员负责，同时积极与当地消防部门联系，共同做好消防工作。

7.1.1施工进度计划的安排原则

1、合理进行各工点、各专业、各工序安排，最大限度地减少工程施工的相互干扰。

2、相关专业采用平行作业，工点及工序流水作业。

3、施工进度指标及总体进度计划以各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。

4、尽量做到各主要工序的均衡生产。

7.2.2施工进度计划

本工程因施工时间安排比较紧张，施工中要求按合同工期完工，计划开工时间为2012年7月20日，实际以监理工程师发的开工令为准。

本工程主要是城市污水管道及其检查井和排污口，目前条件稍微成熟的应该以新田安置区为主。

针对本标段工程线路长、工作面广、施工工期紧的特点，计划投入施工管理人员7人、生产人员高峰期35人。根据施工计划总进度分析进行及时的现场调整。

第二节施工主要设备配置计划

本标段工程施工内容主要是污水管道及其检查井等。结合其特点，我们将充分利用公司优势，在公司所拥有的装备资源进行调配，配齐配足本工程所需机械设备，使机械设备配置与施工方法相符合，达到先进、合理。

本工程的主要施工机械表表2

1.05m3118kW

本工程需投入的主要物资为：钢筋、MU10砖、、钢管、中粗砂、水泥、碎石、管材、热溶带、钢板及井盖等，详见主体材料供应计划（表3）。

1、根据施工计划总进度图及各工序项目的衔接关系，结合超前备料因素，制定详细的月供料计划。

2、对材料进行划分采购管理，占用资金比重大的为一类，按品质计算经济库存量，并对库存量随时进行严格盘点，以便采取相应措施；剩余可定期检查库存组织一起订货。

3、材料按就近的原则自行采购，大宗材料实行招标采购；零星材料经市场调查后实行定点供应，随用采购。

4、所有用于本工程的材料必须是合格产品。材料在进场后、使用前必须进行复检，有条件的在进场前就进行抽检，确保用于本工程的所有材料都是合格产品。

5、对所有购进原材料的出厂合格证、检验报告进行验收，并登记记录。

6、对所有合格的材料进行复检，复检合格的材料方可使用。

7、复检不合格的材料，书面通知物资部门作出标识，停止使用并限期清出施工现场。

8、管材供货商要提供质量合格证和试验报告单。材料进场后，应逐批检查其尺寸，不得超过允许偏差。

第九章工程质量保证措施

第一节质量方针和质量目标

工程一次验收合格率100%，优良率85%以上。保证合格工程。

我公司已通过ISO9001质量保证体系的认证，拥有完善的质量保证体系和措施。为了贯彻质量方针，确保质量目标在本工程项目的实现，针对本工程特点，依据ISO9001质量保证体系要求建立质量保证体系运行机构，确定质量职责和质量活动的内容及要求，施工中将严格按照质量保证体系各要素的要求管理组织施工。

9.2.1质量体系的组织保证

1、健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。质量保证体系见质量保证体系框图（图3、图4）。

2、项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业队以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职的质检工程师和质检员，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使保证工程质量真正落到实处。组织机构见质量组织机构框图（图5）。

3、调集具有丰富施工经验和管理、技术过硬的队伍，选派优秀的项目经理及技术过硬的高级工程师分别担任项目经理和总工程师，每专业各配置一名业务水平较高、责任心较强的专职质量检验工程师。

9.2.2质量体系的思想保证

1、把创优工作列入思想政治工作的重要议题，及时总结施工经验，分析解决存在的问题，质量管理工作提高到最高的位置。

2、把思想政治工作作为一项重要内容贯穿到整个施工过程中，对全体施工人员，特别是各作业队的工人，经常进行质量教育，强化质量意识。牢固树立“质量第一”的观念，体现企业优良质量、良好信誉的道德风尚。

9.2.3质量体系的制度保证

1、格执行质量自检制度。施工中每一道工序工班都必须自检，自检合格后，报经理部复检。

2、严格执行工程监理制度。充分做好质量自检工作的同时，有专职质检工程师积极配合监理工程师和业主对工程进行的质量监督检查。自检合格后，及时通知监理工程师检查签证，隐蔽工程经监理工程师签证后方许隐蔽。

4、认真执行质量管理制。把施工图审签制，技术交底制，测量复核制，质量自检、专检、交接检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，贯穿到施工全过程，并落实到工班，使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合。

5、实行质量责任制，逐级落实到工班，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖优罚劣，杜绝质量事故发生。

6、严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容认真进行检查，使施工作业标准化。

7、坚持质量检查制度，按制度进行日常、定期、不定期检查，发现问题及时纠正，并对结果进行验证。

8、在施工中，对每道工序、每个工种、每个操作工人，做到质量工作“三个落实”，即：

施工前，每个施工操作人员明确操作要点及质量要求。

施工过程中，施工管理人员必须随时检查指导施工，制定工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。

每个工序施工结束后，及时组织质量检查评比，进行工序交接，并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。

9.2.4质量体系的技术保证

1、加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，施工管理标准化、规范化、程序化。认真校对图纸，严格按标准、规程组织施工。及时进行技术交底，发现问题及时解决。

2、制定实施性施工组织设计，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或设有落实的，停工整顿，达到要求后再继续施工。

3、坚持三级测量复核制，各测量桩点认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设好护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接班，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。

4、工地试验室全面负责本标段工程中的各种原材料、预制品的进货检验试验；负责沥青混凝土试验、配合比设计、土工试验、环境监测；负责各类试件制做及施工控制；负责试验仪器、设备的检校与日常维护；负责试验资料的收集、整理和归档。

5、施工所用的各种检验、测量、试验仪器设备定期进行校核和检定，确保仪器设备的精度和准确度。

6、要把好各工序中间的质量检验关，对加工的成品、半成品和隐蔽工程按要求认真检查验收，并报驻地监理工程师检查签证。

7、认真执行ISO9001标准，严格执行质量保证体系文件。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有“质量记录”，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。

第三节施工过程质量控制

我公司将对本工程项目建设过程的四个阶段（施工准备、施工、竣工验收和交工后服务）的质量加强控制，一切与质量有关的工作均处于可控之中。

9.3.1施工准备阶段质量控制:

①坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。

②不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理,措施详实、可行、可靠。

④控制物资采购。作好分供方的评价和材料的进货检验，用于本工程的材料均按规定进行抽检、试验，经检验不合格的材料不准进入现场。

⑤为加强施工和质量负责人的责任感并便于监督,分项工程的施工实行现场挂牌管理,标示牌上注明分项工程作业名称、简要工艺和质量要求、施工和质量负责人姓名。

9.3.2施工阶段质量控制

NB／T 42165-2018 多端线路保护技术要求①严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。

②实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。

③加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等，对关键工序实行旁站监察。

⑤加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护JJG 825-2013 测氡仪检定规程.pdf，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。

⑥注意积累施工技术资料，作好工程日志，全面、科学、准确，及时地记录试（检）验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。

9.3.3竣工验收质量控制