施组设计下载简介：

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1、工程名称：安丘新东方大酒店幕墙工程

2、工程地点：安丘市向阳路东首

4、计划工期：92日历天

北京市轨道交通某国际机场线地铁站降水工程施工组织设计_secret计划开工日期：2013年3月1日

计划竣工日期：2013年5月31日

5、施工面积：主楼玻璃幕墙更换含保温（面积约10708㎡）康体中心玻璃幕墙（面积约2000㎡）

6、承包方式：包工包料

7、质量要求：国家相关工程质量检验评定标准合格

8、保修时间：保修期2年                    

安丘新东方大酒店为四星级大酒店，建筑面积14500㎡。本工程包括：主楼玻璃幕墙更换含保温（面积约10708㎡）康体中心玻璃幕墙（面积约2000㎡）

（一）本工程施工特点和主要策略

1、本工程工期要求紧，工程质量要求高。

2、外装饰工程面积大。

3、装饰项目难度大，气候较冷。4、本工程属于二次改造装饰工程，相对难度较大。

5、针对此我项目部特制订如下十二条主要工作重点：

（1）科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。

（2）成立设计技术组现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。

（3）利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。

（4）利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。

（5）利用本集团公司资金为工人后勤生活提供保障。

（6）对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。

（7）集团公司提供充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。

（8）贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。

（9）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。

（10）建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任明确分区；奖罚分明，严格执行。

（11）与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。

二、综合说明、编制依据

我公司完全接受招标文件规定。进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计经院设计单位审查盖章、并报安丘市勘察设计院审查单位审查后施工。我们一定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。

本施工组织设计的根本任务就是根据外墙装饰工程设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上巧夺天工，精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。

根据招标文件内容1、工程招标文件。2、甲方提供设计的幕墙施工方案图纸。3、勘察现场所了解的具体情况。4、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律、法规。5、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范现行有关规定。6、我公司企业标准和质量保证体系。7、我公司现有施工力量和技术装备情况。8、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。

9、建筑施工安全技术手册；

10、现行建筑施工规范大全；

11、上级颁发的有关施工操作规程、技术、质量、安全、文明、环境管理等有关规程、规定文件和要求。12、我公司在其他类似工程施工中总结的经验。13、其他参考资料。

（三）设计制作的依据及标准（按照标书中的要求）

建设部《关于确保玻璃幕墙质量与安全的通知》

《建筑设计防火规范》GB50016—2006

《高层民用建筑设计防火规范》GB50045—2001

《建筑物防雷设计规范》GB50057

《采暖通风与空气调节设计规范》GBJ19

《浮法玻璃》GB11614－1999

《普通平板玻璃》GB4871－1995

《中空玻璃》GB/T11944－2002

《碳素结构钢和低合金结构钢热轧厚钢板及钢带》GB/T3274

《高耐侯结构钢》GB/T4171—2002

《混凝土结构后锚固技术规程》JGJ145—2005

《预应力混凝土用钢棒》GB/T5223.3—2005

《聚硫建筑密封胶》JC483－1996

《中空玻璃用弹性密封胶》JC/T486－2001

《中空玻璃用丁基热熔密封胶》JC/T914－2003

《建筑窗用弹性密封剂》JC485－1996

《建筑门窗用门窗密封条》JG/T187－2006

本工程地理位置和周边环境得天独厚；建筑的独特造型，显示着它与众不同的文化底蕴；而玻璃幕墙细部精巧的处理，又使大楼增添了不少现代气息。充分体现了后现代主义的时尚风格，现代感超强。建成后必将成为安丘酒店的领航者。

我方在甲方提供的图纸的条件下，使本工程做到结构安全、质量过硬，并有效控制工程成本，使效果、功能、造价趋于平衡。

根据工程的不同使用功能和装饰特点，针对性地选择各部位材料、结构和形式，使幕墙的围护功能和效果有机结合，达到“实用”效果。

在设计满足整体效果和使用功能基础上，尽量降低工程成本，控制工程投资。幕墙设计就是寻求三者结合的平衡点，为工程提供一个最适合的方案，达到“控制成本”的目的。外装饰幕墙工程设计的指导思想是：充分体现建筑风格、结构合理、功能完善、安全可靠、经济实用。

（1）保留业主和原设计师的意见和设计风格，对设计的细节和现场情况相结合，对幕墙进行二次深化设计。

（2）最大化地赋予建筑全新的立面效果，并合理推荐选用结构、材料；

（3）充分考虑维护结构的功能性、经济合理性，有效控制工程成本，使效果、功能、造价趋于平衡；

（4）应用新结构、新技术、新材料，使工程具有鲜明个性，

（五）施工、环境特点：

由于本工程玻璃幕墙面积较大，且玻璃为易碎品，故需在现场具有一块安全的堆放场地；其送到现场已属于成品或半成品，也应具有集中堆放场地。材料的进场计划安排、堆放场地选择、安装顺序调整上进行周密地考虑，并安排专人负责进行材料的组织、运输、进场、选用工作，方能确保顺利完成该幕墙工程的施工任务。

同时在优化施工方法的基础上注重施工现场的环境保护，尽可能减少工程施工对周围环境造成的影响，将粉尘大的施工任务做一些特殊处理措施，这就是在制定本工程施工方案之前必须着重解决的首要问题。该工程属于二次改造装饰工程，在结构施工过程中搭设脚手架时，应考虑到外幕墙的施工操作要求，减少不必要的二次拆改，节约工程成本。

（一）施工组织机构准备：

（二）项目经理部主要人员简介：

副总经理（大学本科学历）

设计部经理（大学本科学历）

10年以上工程管理经验

14年以上技术管理经验

（三）施工人员组织机构职责

1、项目总指挥：副总经理

负责整个工程的顺畅运行和质量管理，监控项目经理的工作，组织协调公司各部门的工作，协调工程中的重点问题；

提出工程总体施工计划和资金调配建议，现场指挥、调度人力、材料，管理现场安装施工等一切工作，协调与业主、总包、土建以及设备安装等其他单位的关系，优化安排工期，保质保量完成整个工程的施工安装工作；

3、技术负责人：设计部经理

合理调配技术力量，监控主设计师的设计方案和设计进度，及时处理工程技术难点；

确定工程的总体方案，负责工程设计小组的全部工作，负责与业主和建筑师、工程监理协调解决技术问题，牵头解决设计问题；

严格执行二次深化设计师的设计方案，绘制设计图纸；

制定现场安装方案，向施工工人进行技术交底，解决现场技术问题，向主设计师反馈现场技术问题；

7、质量、环保、安全员：

了解有关安全施工和环境保护、安全健康的管理体系标准和规定，监督执行安全管理制度和操作规程，对人员进行安全健康、环境保护培训和考核，负责安全器材的保管和检验；

负责工程材料的采购、清点、保管及送检，做好材料商的质量评审工作，确保工程材料的质量达到设计要求；

负责幕墙材料（型材、铝板等）的加工、保护，储存经加工的型材、铝板等材料，合理安排加工计划，保证按期供货。

（四）项目管理组织机构框架图

针对本项目，我公司计划安排二个施工队伍来完成幕墙工程的施工及安装工作。施工队伍将安排承建过众多国内著名建筑及标志性建筑，并具有丰富幕墙施工经验的专业施工队伍。

1、安排施工队长二名：分别负责主楼玻璃幕墙和康体中心玻璃幕墙的施工。

2、安排施工班长六名：施工班长均具有多年幕墙施工

经验并经过技术培训考核优秀者担任。

3、施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度。我司将安排无论在施工经验、施工技术及质量安全、环保意识等方面都具有较高水准的施工人员，以满足工程质量及进度之要求，并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。

4、劳动力准备安排、要求及进场计划：

劳动力安排是否合理，同样也是影响工程安装质量与进度计

划落实之关键。我司将从以下几个方面做出安排：

本工程的主要工种安排有：测量工、电焊工、电工、安装技工、普工、制作技工等。

施工前，项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭设、结构测量复查工作，以及与业主、监理和总包等单位的相关事宜交接工作。

随着工程施工的逐步展开，我司将同步配入电工、电焊工、安装技工、安装普工等。

保证选派公司最优秀的项目经理及主要管理人员：以上我公司向本工程推荐的具有多年大中型幕墙设计、施工经验的高级管理人员和技术人员，如果贵司另有要求，我公司承诺由业主在本公司范围内挑选项目经理部成员。如果贵司发现有不合格人员，我公司承诺随时更换。

保证所有人员准时到位：我公司保证项目部所有成员在业主发出开工函之后准时进场，并在整个工程的施工中，项目经理等主要管理人员全日在工地现场，中途绝不发生无故缺席或替换。

保证高素质的施工队伍：该工程施工面积大，我公司保证自己的施工队伍训练有素，协调与土建、水电、内装等其他施工单位的关系，保证工程的顺利进行；我公司将专门选派担任过大型建筑幕墙工程的施工人员担任本工程施工队伍的主力。

（1）遵纪守法、身体健康、年龄在40周岁以下；

（2）经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；

（3）特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业；

设计是工程施工的灵魂，精妙的设计方案不仅要节约成本、降低造价、易于施工，对建筑幕墙技术更要做到构思独特、设计新颖。

1、抽调具有设计经验，熟悉有关标准规范，具有很强设计能力的技术人员参与该工程的设计工作。

2、吸收消化图纸，针对其特殊性进行细化。

3、对施工人员进行培训和技术交底。

4、材料计划：依据施工进度安排，材料加工的地点、加工周期、运输方式、中转场地的位置而编制材料供应计划。

材料是构成大厦的基石，材料质量是工程质量的保证。本工程主要包括如下材料：铝型材、钢材、玻璃、铝板、固定件、连接件、五金件等。为确保工程优质、高效、按期的完成，我公司将按照如下原则进行材料的选用：

1、选用质量高、价格适宜、符合标书要求和国家规范及设计要求的材料；

2、选用实力强、信誉高、供货及时、售后服务完善的公司或代理商；

3、选用通过ISO9001质量体系认证的企业产品；

4、服从业主指定材料品牌、要求，协助业主了解指定厂家信誉、把好质量关；

5、满足招标文件之《玻璃铝帷幕墙工程施工规范》的规定。

（八）主要加工、施工机械设备的准备：

工具是生产力的第一要素。现代幕墙要求高、精、尖的加工设备、组装设备，要求独特的符合工程现场实际情况的特殊吊运、安装设备。为确保本工程按期优质的完成，我公司将采用如下机械设备（详见拟投入的机械设备表）

办公场所的布设进入现场施工之前，我司首先进行相关临时设施的搭设工作。保证所有临时设施的搭建符合安丘市“关于建筑工地临时设施搭建的统一标准”并达到市级“示范文明工地”要求。本工程幕墙施工所需的临时设施主要有：

2、工人宿舍安排：（200㎡左右）

根据现场实际情况，我公司将在场外安排工人宿舍。满足外来工人的统一管理办法实施条理的要求，所有房间应具备良好的通风条件。预定安排好工人上、下班往返途中的车辆，保证工人正常、按时上岗，确保工程的顺利进行，按期完成施工任务。人员到位后及时向业主等汇报，并做好人口的申报工作。

大件材料，无法置于仓库的必须设监时堆放地，我公司所到场的材料均为半成品、成品，且易损坏，故需将部分材料置放于安全的，无垂直落物的室内环境，并做好周边围护和铺垫材料，设专人守护。计划需用200平方米。

为不浪费临时用地，我司将严格按照材料进场计划进料，做到工地不积累过多的余料。尽量减少仓库的占地。计划需求150平方米。

在工程施工需用水、用电时，我司将提前与甲方沟通，将总电箱连接出（按照标书中规定要求严格施工使用并套表）严格按现场相关管理规定做好用水、用电工作，确保安全、规范、节约用水用电。

材料的垂直运输主要利用现场室内货物电梯结合大型汽车吊。为确保在业主要求的工期时间内完成幕墙工程的安装工作。

（九）施工计划1、技术准备

（1）组织各专业技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，对存在的问题通过洽商的形式解决。

（2）按照招标要求对图纸进行二次细化，细化的图纸经院设计单位盖章、并通过安丘市勘察设计审查通过方可施工。

（3）精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。

（4）会同业主与监理对土建安装工程进行交接验收，以保证施工现场具备装修施工作业条件。

（5）编制施工预算，由工程部组织预算人员及有关人员参加。

（6）各种半成品加工的技术资料的准备和计划申请，由项目负责人组织有关人员参加。

（7）材料的取样和化验组织有关人员参加。

（8）完成各类人员进场前教育和特殊工种人员上岗前培训和资格审查。

（9）协调好各方面的关系

明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。

协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。

协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。

协调好与监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。

协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。

（1）根据业主或总包单位提供的“±0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。（2）平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。（3）按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。（4）设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。3、资源（1）管理资源：公司指派项目部进驻工地负责整个工程监管和施工。

以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全布将按照公司完善的质量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。（2）技术资源：公司现有技术人员259名，其中高级工程师63人，工程师120人，项目经理76人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。（3）人力资源：公司现有技术工人700多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关主管部门签发的上岗证。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与过多项大中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。（4）物力资源：公司拥有多辆运汽车，施工机具等，根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分批进场时间。

（十）组织机构根据本项目的重要性，我公司决定由公司副总经理监管各层次专业人士参加的装饰工程项目经理部，负责本项目施工及交付全过程的组织管理，确保工程的质量、工期、安全作业、文明施工等目标得以全面落实。

（1）现场管理人员和施工人员一律统一着装，佩戴工作卡，否则不能上岗工作。

（2）严禁迟到、早退、旷工桥梁支座标准施工工艺_secret，因事请假必须办理请假手续。

（3）室外作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。

（4）施工现场必须保持整洁，通畅。

（5）严禁在施工现场吸烟，生火。

（6）严禁赤脚，穿高跟鞋进入施工现场。

（7）严禁在施工现场大小便。

（9）非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。

1、保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守西溪碧桂园四期模板工程施工方案（136P）.docx，以身作则，带证上岗。

2、保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违法乱纪章行为，并及时制止，向项目经理部汇报。