施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

1、浙江省浙中地质工程勘察院提供的《岩土工程勘察报告》（详勘）

2、浙江南方建筑设计有限公司提供提供的总平面图，地下室平面图、

3、浙江省浙中地质工程勘察院提供的基坑围护工程设计图纸。

某研究院住宅楼电气施工组织设计4、本工程施工组织设计

5、《基坑土钉支护技术规程》(CECS96：97)

18、建质（2009）87号建设部文件

19、金华市现行的有关文明施工和安全生产规定

20、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》

21、国家及浙江省的有关图集、规范、规程和标准

22、公司ISO9001质量管理体系标准

泰地·金水湾项目工程位于金华市东阳路以西，330国道以南，总建筑占地面积8260.00ｍ²，总建筑面积约为132110ｍ²，其中18+1层商住楼18幢、2层会所2幢、1～２层物管用房１幢、1层商铺4幢。框剪结构，地下室层高为3.5米，主楼1层层高为4.8米，2～18＋1层层高为2.9米，最高标高为59.750米。

本工程由泰地房地产集团有限公司投资兴建，浙江南方建筑设计有限公司负责设计，浙江省浙中地质工程勘察院勘察，金华永安建设监理有限公司监理，五洋建设集团股份有限公司负责总承包施工。

第三章、工程地质及周围环境条件

场地原始地貌属义乌江一级阶地地貌类型，经人工开挖回填，地势有起伏，最大相对高差3.5米。勘察范围内未发现管道及障碍物存在，场地环境条件一般。

各土层空间分布特征见工程地质剖面图，分层特征自上而下分如下

①层：杂填土（mlQ4）

②层：中砂（alQ4）

勘探深度和范围内除Z1～Z11、Z13、Z14、Z22、Z24、Z32、Z34、Z51、Z57、Z59、Z74、Z90、Z92、Z95、Z97、Z102～Z106孔外，其余均有分布，层面埋深0.00～1.60m，层面高程37.00～40.40m，厚度0.40～5.60m。灰黄色，湿，稍密状，以中砂为主，含少量粘性土及粗砂。

③层：圆砾（alQ4）

勘探深度和范围内除Z45、Z46、Z105、Z106孔外其余均有分布，层面埋深0.00～6.80m，层面高程32.65～39.40m，厚度0.30～4.20m。褐黄色、灰黄色。湿～饱和，稍密～中密状。含0.2～2.0㎝的砾40～65%，局部大者达4～8㎝的，砾卵石主要成份为火山岩，磨圆度较好，呈亚圆状、浑圆状，其余为砂和粘性土充填，胶结性较一般。

④层：强风化泥质粉砂岩（K2j）

勘探深度和范围内全场均有分布，层面埋深2.30～7.80m，层面高程32.05～36.90m，厚度0.50～3.80m。紫红色，节理裂隙极发育，裂隙面见Fe、Mn质渲染，风化强烈，呈土夹碎块状、碎块状。

⑤层：中风化泥质粉砂岩（K2j）

勘探点范围内全场均有分布，层面埋深4.30～10.60m，层面高程28.90～35.00m，厚度5.00～10.60m（未揭穿）。紫红色，中厚层状结构，节理裂隙较发育，裂隙密度4～14条∕米，裂隙面见黑色Fe、Mn质氧化薄膜。岩芯呈短柱状、柱状，岩石较完整，为较软岩，岩体基本质量等级为Ⅳ级

各土层的主要物理力学参数

一、各土层物理力学性质指标　　　　　　　　　　　

注：根据地方建筑施工经验、附近工程基坑开挖情况，并结合场地土质物理力学参数，建议基坑放坡开挖坡率为：(层杂填土、(层中砂1:1.50、(层圆砾1:1.00。

详见《泰地·金水湾项目岩土工程勘察报告》。

本场地地下水受大气降水及义乌江入渗补给为主，主要赋存于1层杂填土、2层中砂和3层圆砾的含水层中，透水性好，富水性中等，3层圆砾预测单井涌水量500～10003/d，渗透系数45～80m/d,具有强透水性。表层松散填土，雨季时富含上层滞水，是良好的含水层。地下水主要接受大气降水和义乌江入渗补给，向低洼地区排泄。

该地下水对砼结构具有微腐蚀性，对钢结构具有微腐蚀性，对钢筋砼结构中的钢具有微筋蚀性。

本工程东侧为砂场,地下室外边线距红线约6m；南侧为民房,南侧有100×35㎡的空地。西侧为东阳街距红线最近为9米，地下室外边线距红线6m；北侧距离红线50米外为330国道,地下室外边线距红线10m。基坑水排至北侧河道内排出。

综合场地地理位置、土质条件、基坑开挖深度和周围环境条件，本工程基坑具有如下几个特点：

基坑开挖面积较大，基坑深度浅。

本基坑属于三级基坑，基坑工程安全等级的重要系数Y0为0.90。

3、局部周围环境比较简单。

第二节基坑围护结构设计方案

根据本基坑特点、土层地质条件、周边环境及类似工程设计经验。东阳街一侧围护设计主要采用土钉墙支护，土钉采用直径48mm、壁厚3.25mm的钢管；其余东、南、北侧均采用自然放坡。

本工程土钉采用φ48mm的钢管，成梅花形布置。注浆材料采用纯水泥浆或水泥砂浆，水灰比为0.5，注浆终压力不小于0.3MPa.施工时应将钢管前端封闭，在管壁上沿长度方向每隔0.5M旋转90度设8mm～10mm三角孔并设倒刺，三角孔离坑壁1.0处开始设置，直至管底。

锚杆与钢筋网片采用2二级14锚头横向加强连接筋与锚头焊接。

每道土钉各取一根做抗拔试验，每米土钉抗拔力在淤泥土层中不小于5KN/M,填土中不小于6KN/M,其余土层不小于12KN/M。

土钉锚管共设3层，水平间距1.0米，长度为6m。

本基坑北侧、东侧、南侧土方开挖采用大放坡开挖，放坡系数1：1.0，坡面喷射混凝土面层保护，砼强度等级为C20，喷射砼厚度为60mm。

应根据实际情况在边坡面适当位置设置泄水孔（纵横间距为3米），插入φ48UPVC塑性短管。

1、基坑外四周设置300*300的排水沟（两则采用砖砌，沟底浇筑120mm厚C20碎石砼），以排除天然来水、地表水及基坑内抽取的水，并在基坑边每隔40m设置一个800*800*1000的积水井，用砖砌护壁。

2、在基坑内靠近基坑边，在底板外边线设宽120mm砖砌挡墙，顶标高同底板标高，挡墙与坑脚之间可以作为排水沟使用，坑内深井使用专门水泵抽降，并排到基坑上边排水沟。

3、在工程桩施工时，可采取已成孔的桩临时作为深井进行降水，待周边的工程桩施工完成后再对该桩进行浇筑。

4、在底板四周可临时设置深度大于底板50cm的盲沟进行降水。

5、电梯井两则各设一个深井降水降水，深井深度应进入中风风化岩1米，电梯井坑边土质若为岩石，开挖时可直立开挖；坑边土质为第四系土层时，按1:1.0放坡开挖。

6、根据现场实际情况在基坑边四周设深井降水，孔深至中风化，间距控制在15～20m一个。

应请有专业资质监测单位根据本工程地下结构及实际情况，对周边建筑物、管线、围护结构及地下水位等内容进行施工全过程监测：

周围环境的监测，包括地面及建筑物沉降观测、坡顶水平位移观测和裂缝的产生与开展情况，并拍照存档。其中建筑物安全鉴定及专业管线的监测应根据相关要求委托相关专业单位进行监测。

深层位移监测，监测基坑开挖过程中土钉支护部分及其后土体随深度水平位移，特别是坑底以下土层的位移大小和随时间的变化情况。

地下水位监测，实时监测地下水位的变化情况。

开挖前，应对周围环境作一次全面调查，记录观测数据初始值。基坑开挖期间一般情况下每天观测一次位移、沉降及其变化速率较大时，则应增加监测频次。地下室底板浇筑完成后，可酌情逐渐减少观测次数。

监测数据一般应当天填入规定表格，并及时提供给建设、监理、设计和施工单位单位。挖土至坑底时应增加监测次数。

每天的数据应整理成有关表格并绘制成相关曲线，一般2～3天提供一次，以便根据其发展趋势分析整个基坑的稳定情况而及时采取相关措施。

监测记录必须有相应的施工工况描述和监测述评。

监测人员对监测值的发展和变化应有评述，当接近报警值时应及时通知监理，提请有关部门注意。

工程结束时应有完整的监测报告，报告应包括全部监测项目，监测值全过程的发展和变化情况、相应的工况、监测最终结果及评述。

墙顶水平位移累计报警值位移达30mm,或最大位移变化速率连续三天超过3mm/d。

深层土体最大位移报警值位移达30mm,或最大位移变化速率连续三天超过3mm/d。

基坑周边地表最大竖向位移累计报警值为30mm.或最大位移变化速率连续三天超过3mm/d.

第一节管理目标、管理体系、及项目班子配置

一、本工程建设总目标：

1.1杜绝重大伤亡事故，控制轻伤事故。

1.2控制机械设备重大事故为零。

1.4工伤事故频率控制在2‰以内。

2、文明施工：达到“金华市标化工地”要求。

3、工程质量：一次交验合格率100%，确保合格工程。

4、民工学校：争创示范民工学校。

二、目标管理规定及措施

1、全面贯彻执行国家和地方有关安全生产、文明施工的法规、规范标准、规程和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高集团公司施工现场安全检查生产文明施工整体管理水平。实现标准化、规范化、制度化、科学化管理，预防和控制人身伤亡事故的发生，确保广大职工的身体健康，树立企业新的精神面貌。

2.1项目部成立安全生产、文明施工管理小组，由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员等组成，建立健全安全生产、文明施工规章，制订创标准化计划，进行目标管理。组织安全生产、文明施工检查，总结交流管理经验，表彰先进。

2.2由项目经理负责传达贯彻上级有关安全生产、文明施工规定和要求：组织安全生产、文明施工检查，督促施工现场落实安全生产、文明施工的制度和措施。

2.3从事安全生产、文明施工的有关人员，应明确工作职责，加强安全施工和现场文明管理的力度，以杜绝重大伤亡、重大设备和火灾事故，减少工伤事故。

本工程由俞光明担任项目经理，公司抽调富有类似施工经验的管理人员组织现场项目部，使现场项目管理班子成员默契配合、团结协作、具有很强的工作责任性，做到分工明确、责任到位、各负其责。

1.2、负责贯彻执行公司管理体系文件，执行公司的管理方针，经常听取意见，改进和完善项目管理工作，保证公司管理体系的有效运行。

1.3、确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作。

1.4、实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成本。

1.5、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定。

1.6、负起施工承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相关监督、检查，组织全体建设者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标。

1.7、每半月组织项目部工程科、质量安全科人员检查施工工程质量、安全情况，负责主持分析会，随时掌握质量、安全情况，并书面上报公司或公司工程部。

1.8、开展经常性的质量、安全意识教育，支持和配合质量员、安全员的工作，严格执行奖惩制度。

1.9、积极开展创优质工程活动，组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标；积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，开展技术攻关活动。

1.10、负责项目资源的组织、配置，组织编制施工组织设计，确定项目人员及职责范围，包括配备专职质量检查员，开展施工过程的质量跟踪检查工作，并督促执行和严格考核。

1.11、组织对工程质量、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查。

1.12、认真贯彻落实施工组织设计中的各项要求，建立健全项目部组织机构、配齐各职能组室人员，分工明确、责任到人，并督促项目部各级人员落实岗位职责，并严格考核。

1.13、每月初召开施工生产经营会议，检查上月施工指标完成情况，下达当月施工生产计划；对项目部的工程成本、经营效益进行分析，制订措施，降低成本。

1.14、负责组织技术负责人、工程部人员每半月对工程项目的档案资料进行检查。

1.15、每周召开项目部管理人员会议，检查布置安排工作，对管理人员进行教育和工作讲评。

1.16、每月组织技术负责人、综合办公室主任对管理体系运行情况进行自查自纠，制定纠正措施，认真整改。

1.17、落实项目承包合同和施工承包班组的各项质量、安全施工措施与制度。

1.18、组织竣工验收、交付、回访、保修。

2.1、协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量、进度、安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成。

2.2、按施工组织设计部署、指挥施工生产，负责分管劳动力、材料等计划，争取达到最佳组合。

2.3、熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案、设计交底、安全措施，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续。

2.4、参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产。

2.5、协助项目经理，切实搞好现场文明施工，标准化管理的工作。

2.6、分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工。

2.7、以工程量为根据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核。

2.8、严格执行挖土和混凝土浇灌令，负责做好“三检”验收准备工作，并做到未验收好不准施工。

3.2、认真贯彻执行并组织职工学习党和国家的有关政策、法律和法规，严格执行国家规定的技术标准、规范和规程、工艺标准、质量检验评定标准和规章制度以及公司的管理体系文件，提出改进工程质量的技术措施，针对工程质量薄弱环节，发动技术人员和单位职工开展QC活动，进行质量攻关。

3.3、组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术交底。

3.4、组织制订和贯彻实施施工组织设计、施工方案、技术措施，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，并组织年度技术总结和技术经验交流工作。

3.5、参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批单位审批同意后方可实施。

3.6、积极参加创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取强有力措施，确保实现创优目标。

3.7、协助项目经理组织工程质量、安全大检查，参加质量、安全事故的调查处理，提出技术鉴定意见和技术改进措施或方案；发生重大事故时，应即时报告。

3.8、组织对职工进行技术培训，掌握技术人员的技术水平，会同有关部门组织对技术人员的使用、晋级、奖励等方面的评定和考核工作。

3.9、负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作，并指导和协调项目施工员的技术业务工作。

3.10、具体负责沉桩、挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建设单位和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作。

3.11、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。

3.12、具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细骨料的分析，水泥复验及试块计划的执行。

3.13、配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理工程施工技术资料，竣工后交项目部资料员。

3.14、负责组织编制工程的支模方案、外脚手架方案、大型机械基础设计。

3.16、负责组织有关人员做好施工图、规范、规程、标准图集等技术书籍的管理和竣工资料的收集、整理工作，每半月会同项目部资料员对工程档案资料进行检查，发现问题及时整改，确保工程档案资料齐全、完整。

4.2、熟悉施工图纸并按图纸组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作。

4.3、认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度。

4.4、负责实施施工总平面图布置，按平面图负责申请和组织力量进行临时设施的搭建，包括施工便通、水电管线、排水管沟、现场“五小”设施的搭建工作。

4.5、以分包合同及预算工程量为依据，按要求认真签发施工作业任务单及限额领料单，并根据预算用工总量进行严格控制。

4.6、在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划及劳动力需求计划。

4.7、负责级配申请单，未经技术负责人复核签字不准施工，并监督施工班组按级配单配料，负责督促试验员按计划做好试块。

4.8、负责作好技术复核、隐蔽工程的自检工作，会同技术负责人、翻样和关砌进行复核和验收，并负责监督施工班组进行整改。

4.9、做好分项分部工程施工前班组的技术、质量、安全交底，检查监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工。

4.10、具体负责施工现场标准化管理和实施工作，认真执行施工组织设计的安全技术措施和安全生产有关规定，并建立台帐。

4.11、按要求做好施工日记及有关台帐。

5.2、熟悉施工图纸，掌握施工重点，参加施工组织设计有关章节的编制和审核，提出有关质量保证措施。

5.3、严格按现行建安工程质量检验评定标准，进行产品评定，坚持原则，行使质量否决权，并按规定填写质量验评记录表。

5.4、严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响工程质量的及时开出整改单，并督促检查施工人员的整改。

5.5、督促做好自检、互检、专检工作，隐蔽工程验收按规定会同有关部门（单位）做好验收认证工作。

5.6、参加基础验收、结构中间验收、工程验收和质量检查活动。

5.7、做好工作资料积累。各类验收单、评定单及有关台帐记录，填写及时正确。

5.8、贯彻质量新要求、新标准，对职工进行质量教育工作。及时做好对施工班组任务单的质量签证工作。

5.9、做好质量事故原因的分析，按“三不放过”原则处理，并及时汇报上级部门。

5.10、要当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅导员。

5.11、要履行公司赋予质检员的三项权力：停工权、返工权、奖罚权。

6.1、认真贯彻执行国家、地区政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度。

6.3、参加审查施工组织设计和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进行检查。

6.4、督促有关部门在签订施工合同的同时，签订安全生产协议，发生事故及时上报上级部门。

6.6、经常性地做好安全、消防教育，宣传巡检工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全、消防规定的行为坚决阻止，及时汇报，并提出处理意见。

6.7、参加对施工现场搭设的脚手架、井架、塔吊等安全设施及机械设备的验收工作。

6.8、负责消防器材的管理和日常检查维护工作，保持消防器材的性能良好。

6.9、防火重点部位、特殊工种明火作业班组作为消防工作的重点，做好消防工作交底和检查工作。

6.10、做好安全消防资料的积累和整理工作，认真抓好施工现场标准化管理工作，经常检查并做好内部资料台帐。

6.11、发生重大伤亡事故应立即抢救伤员，迅速上报，保护现场，参加事故调查。

6.12、协助科长做好特殊工种的培训和考核工作，做好新进场人员的三级安全教育工作。

7.2、依据施工预算，实行限额领料、凭证领料，建立健全各单位工程材料收、发、存台帐，完整保存各种原始资料。

7.3、负责现场材料的收发、验收入库、保管、标识工作，实事求是地出具各种凭证和办理材料结算工作，指导施工班组材料管理工作，负责对新进物资的资料收集、整理、存档上报工作。

7.4、对包装品、废旧物资实行回收，督促班组及时上报，并按本单位有关规定实施奖惩办法。

7.5、记录各类台帐，准确及时填报各种统计报表，建好单位工程或分部分项材料消耗台帐，为单位工程成本分析提供依据。每月向项目经理如实上报本单位当月材料收支月报和超支节约情况分析。

7.6、协助抓好文明工地的材料管理，要求做到：验收、保管使用责任清、消耗走向清、工程竣工回收退料手续清和成本分析资料清。

7.8、对仓库物资存放科学化，做到合理布局、整齐统一，便于收发、清点迅速、过目知数。采用五五成行、层层存放、串串存放、存整码零，货架存放做到上放轻、下放重、中间放常用。

7.9、按工程总量测出材料储备定额，做到帐上有控制标记，心中有概数。核对工长开出的定额领料单，实行限额发料。

7.10、仓库保管要认真，做到防虫蛀、防锈蚀、防变质、防受潮、防桶漏、防失油、防尘污、防老化、防凝固、防受冻、防变形、防破损。对易燃、易爆、易潮解、怕冻怕热、毒品和放射性物资要严加管理，随时检查温度、湿度、浓度和有效期限，并做好记录。

7.11、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料申请及加强计划，经有关部门审批后，并做好供应工作。

7.12、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项目部制定的材料单价表，实行“三比一算”的择优选购，落实降低成本的各项措施，参与材料采购合同管理。

7.13、编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并具体落实，进行动态控制。

7.14、各类料具进场都要认真验收入库，主要材料要附有质量证明，并做好验收日记，发现短缺等应及时索赔。

7.15、做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假。

7.16、协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移。

土方开挖根据本工程的场地情况、功能布局、结构特点，场地西面设施工出入口三个。计划分二皮施工即挖土分三次进行机械挖土，先分层挖除基坑边缘的土方，依次施工土钉墙，直至基槽底，然后分层开挖基坑中间土方至基槽底，再进行地下室底板、地梁施工。具体施工进度详见横道图。

在第一层土方开挖过程中根据总平面图的基坑邻边围护位置，按照基坑邻边围护详图及车辆、挖机工作面布置围护，确保在基坑土方开挖过程中不留安全隐患死角。

基坑内临时运输道路出口选在西侧和南侧位置。临时运输道路处土钉工作，先施工待土钉施工完成，然后铺设塘渣修建临时运输坡道。

土方开挖过程中应由技术负责人进行技术交底（如标高、轴线、放坡、深度、排水的集水坑、安全问题、工期等），并作记录，开挖时必须有技术人员在现场监控，及时处理，纠正不合理的施工工序，确保土方工程的安全施工。土方开挖过程中应有技术人员现场指挥，确保不超挖，严格控制基坑的标高，标高控制采用钢钎，离基底标高还有300㎜时，邀请设计单位、质监单位、监理单位、建设单位及相关部门技术人员到场验收，土质符合地质报告或与地质报告不符合，但已有技术处理方案，并经设计同意时，方可进行下一道工序的施工。

在下一道工序施工之前进行修整，挖除浮泥和被扰动的土层，并及时进行验收，合格后进行下一道工序的施工，防止土层扰动和积水浸泡，沟道挖土必须注意坡度，凡涉及加宽、加深、降低地下水、挡土措施、文物、地下地上管线、邻近建筑物防护措施等均须与建设单位、设计单位及公司主管部门联系，取得书面签证后方可施工。

遇到地下电缆管线及古树根等特殊情况，报有关单位及时处理。基坑挖土应保证基槽的稳定性，不得人为损坏。

具体各阶段进度安排详见“土方开挖及基坑围护施工进度计划表”。

1）项目班子组织就位。

2)对施工人员进行交底，进入现场准备上岗。

1)临时设施、障碍物处理。

2)给水管网、临时用电安装，机械设备调试。

3)商品砼、钢材、焊条等的材料供应采购。

1)做好原材料的复试，钢材力学性能试验。

2)认真阅读图纸，进行图纸会审。

3)对周围环境及场地地质情况的调查。

4)根据总图和灰线，进行定位放样。

5)组织班组人员进行技术、安全交底工作。

二、水平与垂直运输措施

GB／T 39290-2020 胶粘剂中芳香胺含量的测定.pdf1、材料进场、挖土及基础施工时主要材料水平运输采用运输汽车运输。

2、本工程设置QTZ80塔吊8台，作为基坑施工时材料的垂直和水平运输。

3、塔吊基础编制专项施工方案，报公司总工审批后施工。

4、塔吊安装由专业机械施工公司安装，安装后经过专业部门检测合格后方可投入使用。

三、施工机械配备和劳动力组织

福州某道路互通立交照明工程施工组织设计详见附表：施工机具设备一览表

本工程施工人员编制152人，项目管理人员20人，同时备足相应的机械、设备，以满足工程需要。

四、基坑围护和土方开挖施工用电统计