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莱州鲁通纸业35t锅炉安装施工方案

1、建设单位：莱州市鲁通特种纸业有限公司

3、锅炉主要技术参数：

额定蒸汽压力：3.82Mpa

深圳某大厦泛光照明工程电气施工组织设计额定蒸汽温度：450℃

一次风预热温度：180℃

二次风预热温度：120℃

燃料消耗量：11687kg/h

燃料的颗粒度要求：≤13㎜

锅炉外形尺寸：宽度﹙包括平台﹚9600㎜

深度﹙包括平台﹚11950㎜

锅筒中心线标高26300㎜

本体最高点标高28280㎜

（1）现场“三通一平”情况

已具备“三通一平”的施工条件，交通运输方便，场地宽敞，有利于机械化施工。

（2）材料、设备的供应情况

由建设单位提供设备及安装主材

（二）质量方针及质量目标：

（1）实施公司质量体系文件，深化质量管理，确保质量体系有效运行。

（2）加强培训，提高全员质量意识和技艺，建立一支具有高素质的员工队伍。

（3）施工质量达到国家规范优良等级标准：

1）安装合格率100%；

2）工程优良率100%；

3）受检焊口一次合格率100%；

4）重视工艺质量，全面治理质量通病，消除“八漏”。

5）履行合同职责，提高企业信誉，做好客户服务。

1、杜绝伤亡事故和群伤事故；

2、杜绝重大机械、设备、交通及火灾事故；

3、轻伤率≤0.1%.

4、创全国一流安全文明施工现场。

（1）《蒸汽锅炉安全技术监察规程》。

（2）DL／T5047—95《电力建设施工及验收规范》（锅炉机组篇）。

（3）DL5031—948《电力建设施工及验收规范》（管道篇）。

（4）DL5007—92《电力建设施工及验收规范》（火力发电厂焊接篇）。

（5）SDJ279—90《电力建设施工及验收技术规范》（热工仪表及控制装置篇）。

（6）SD167—85《电力工业锅炉监察规程》。

（7）SDJ69—87《电力建设施工及验收技术规范》（建筑工程篇）。

（11）锅炉随机资料。

（1）严格遵守规定的工程竣工及交付使用期限。

（2）合理安排施工程序与顺序，保证各项施工相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工速度，缩短工期。

（3）用流水作业法和网络计划安排进度计划。

（4）从实际出发，作好人力，物力的综合平衡，组织均衡施工。

（5）合理安排运输，减少材料运输量，避免二次搬运，精心进行场地规划布置，减少占用道路面积。采取各种保证措施,确保安全生产,文明施工。

（6）实施目标管理原则，实行目标考核，使目标分解得当，决策科学，实施有法。保证质量，降低成本，提高效益，创造信誉，树立形象。

（7）与施工项目管理相结合，使施工组织设计服务于经营管理和施工管理。

（8）严格按照国家相关施工及验收规范和质量标准。

（一）组织施工的指导思想

依据质量/环境/职业安全整合型管理体系要求，我公司将对该工程的管理体制、组织机构、进度控制、质量管理、成本控制等要素做好统筹规划安排，确保优质高效地完成建设任务。

（1）应用矩阵体制，网络动态管理，目标控制，节点考核的项目动态管理法组织施工。

（2）严格执行网络统筹计划和施工方案，强化现场协调，对网络图中关键线路上的关键工序按节点控制；对进入工地的施工队实行任务切块，分片包干，在项目中引入竞争机制。

（3）工期、质量、安全、效益指标与各级经济承包挂钩，健全激励机制。

（1）按照全面质量管理运作要求，注重提高全员的工作质量。在施工力量部署上按照精干、高效的原则，组织一支能征善战、有类似工程施工经验的施工队伍。

（2）坚持从工程实际出发，选用先进合理的施工工艺，侧重解决重点工序和重点设备的施工方法。

（4）树立用数据说话的观点，以预防为主，谁施工谁负责，完善质量检查体制，强化监督职能。

（1）牢固树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的观点。

（2）班与班之间，专业与专业之间，工序与工序之间要加强协作与配合，“为用户服务”要体现施工工程质量上的高标准，工作质量上的严要求。

（3）业主是工程产品的最终用户，“急用户所急，想用户所想，一切为了用户”，是我们处理现场各种复杂关系的出发点和立足点，服从业主和质量技术监督部门的监督指导，切实搞好与设计单位的配合。

（二）施工现场组织机构的设置

①项目经理是企业法人在项目的委托代理人，全权负责履行合同，指挥施工，接受业主及其委托的现场管理人员的监督指导。

②负责参加业主及现场管理人员召开的有关会议，汇报本工程的进展情况，反映存在问题，及时传达和执行会议的决定或指令。

③负责指挥项目施工的生产经营活动，调度施工项目所需的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。负责实施有效控制，监督执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明施工，努力提高效益。

④负责执行项目承包合同中由公司经理委托的各项条款。

⑤负责及时向公司经理及有关部门反映工程进展状况和需要公司解决的问题，以取得公司对本项目部的工作支持。

②项目生产副经理全面负责工程施工的生产调度，与建设单位协调工程进度的有关问题，及时编写、调整切实可行的进度计划，保证施工顺利进展。协调各相关单位的衔接配合，使施工和谐有节奏的顺利推进。做好安全文明施工管理，贯彻“预防为主”的方针，杜绝大小工伤事故。

③项目经营副经理全面负责本项目的经营计划的制定与实施，负责本项目的成本控制。

3）主任工程师（技术负责人）

②深入施工现场监督、检查、协助、指导技术员及时、正确填写种施工技术文件资料，质量记录，并做到及时汇总签字确认。

③负责指导质量检查员的工作，确保工程质量。

②负责及时准确填写各类施工记录、签证单，并将有关纪录（隐蔽签证单）送交监理单位和建设单位代表签证确认。

④负责施工过程中工程变更联系单的签证、登记、归档工作，并作出相应的预算变更；如果变更较大要及时向项目经理汇报，为工程顺利交付生产及竣工决算作好准备。

⑤在项目主任工程师指导下，编制项目质检计划，全面监督施工作业人员按图纸、技术文件、规范、规程、标准作业；发现违规现象，及时制止和纠正。

⑥负责监督检查各类施工记录的填写，并保证其真实性、准确性，确认后在记录上签字。

⑦负责监督核查特殊作业人员上岗资格。

②负责进行全天候、全线路的安全巡回检查，并向项目经理及时反应情况，提出改善安全防护的意见和建议，检查中发现违章现象，及时制止或越级下达停工令，直至整改验收合格为止，可事后向项目经理汇报。

①提前15天按实际进度提供材料计划，负责办理领料、进行检查验收，并送至指定的施工作业点。

②按工程进度需要，负责组织自行采购的物资进场，并向业主或监理方办理对供货商的确认手续。

③负责实施对施工设备、工具和材料的调配，并负责对施工设备、工具的维修、保养。

①负责认真贯彻项目部制订的安全、文明施工、现场保卫实施办法。

③负责指导和监督现场值班、巡视人员履行职责。

④负责组织对职工进行法制、法纪宣传教育。

⑤负责审查现场临时务工人员的“三证”情况，向当地公安部门行政管理部门办理有关手续，接受管理监督。

⑥负责项目部的生活后勤组织安排，组织职工开展健康的业余生活，按时作息。

8）综合办公室：负责安全、保卫、劳资、财务、后勤、公关。

9）工程部：负责技术、质量、预算、计量及测量放线等工作。

10）采购部：负责设备、材料的调配、验收、保管和维护工作。

（三）安装施工阶段划分

第一阶段：钢架组对安装：基础验收、检查、放线、基础处理、设备开箱、钢架组对安装。

第二阶段：受热面安装：锅筒安装、水冷壁组装、平台扶梯、预热器、省煤器、过热器、旋风分离器、本体管路安装、除氧器安装、管道安装、电气及一次仪表安装、水压试验。

第三阶段：护板安装、电器安装、调试、辅机安装、烟风道安装、单机试运、漏风试验。

第四阶段：锅炉烘煮炉、调整安全阀。

第五阶段：调试试运及竣工验收。

以上各阶段施工应严格按照国家的相关规定。关键工序控制点要接受质量技术监督部门、锅检所的检查，经检查合格后进入下道工序。各工序应严格按照网络进度计划进行施工，发现问题及时调整，以保证工期目标的实现。

（四）施工现场协调与安排

2、进场后，对现场进行仔细勘测，根据地形地貌对现场布置进行优化。

（1）进一步详细的了解现场的水文地质、现有交通情况，以此，进一步优化施工方案。进行管道沿线位置的地下、地上障碍物的排查工作，尤其注意地下的管道及电缆设施。如发现与现建管线有交叉的位置，应及时与监理单位、设计单位联系，根据现场的情况，请设计单位拿出切实可行的设计方案。

（2）对设计单位所交导线点进行复核、校验、发现问题应及时向对方提出。导线点校验无误后，以此为依据增设导线控制点。

（3）根据总体布置进行临舍的搭建和“三通一平”工作。为全面、顺利的开展施工创造条件。

为优质、高效的完成施工任务，保证各施工阶段的进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将根据合同要求、依靠我公司在电站锅炉技术实力，结合该项目的特点，建立高效可靠的进度计划管理体系，采用计算机网络化管理软件编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度控制计划，并根据实施情况及时调整和监督计划的执行完成情况，从而确保工期75天竣工目标的实现。

为确保锅炉100天竣工，项目经理可根据安装工程进度实际情况，对施工人员、机械设备、资源等进行统一调配，以使工程处于不断优化中。确保工程同步进行。

三、锅炉安装总体施工方案

1、施工前组织工程施工人员认真学习、熟悉锅炉设计图纸等技术资料，熟悉锅炉各部件的关系及技术要求,了解锅炉特点,掌握工作量，以便结合自己的设备和技术状况进行人力、物资诸方面的施工技术平面准备工作。

2、材料库房要选地势较高，交通方便，并有宽敞地面、材料设备堆放地，要有防雨、防潮、防火、防盗措施。

3、受热面管子放样及校正平台，要设在管子堆放棚附近，放样校正平台宜用12mm厚的钢板辅设、放置必须牢固，其面积以能满足要求为原则。

（二）主要资源供应计划

（1）根据本工程特点和我公司施工经验，安装施工高峰时拟入劳动50人左右，分以下几部分：

（2）锅炉安装：35人，电气系统：6人，烟风系统：9人

（3）劳动力需用量计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况

204075100 天数

2、主要施工机械设备准备

（1）施工临时设施及平面布置

根据本工程工期短、施工项目集中、质量要求高的特点，结合现场勘察的实际情况，临时设施规划的原则如下：

a.充分利用现有工地设施。待中标后，需与业主商定工地现场可用的永久性设施。

b.工地临设应以经济、实用为原则因地制宜，必要时可采用部分移动式板房。

c.临时设施应符合安全、防火、防爆等安全施工要求。

2）基于上述原则规划如下：

a.经计算现场设以下项目设施表

按业主及施工要求布置，借用厂区外生产道路。

a.水压试验用水，与业主具体商定

b.正常施工生活用水，经计算管径选用Φ57mm输水管道供水支管，按平面布置分设用水点。

正常施工用水经计算管径选用Φ32mm输水管道，充分利用原用水设施。

1）施工用电：经计算用电量为P=600KW

2）施工生活用电：照明用电P1为施工生产用电的1%，取最大值：则P1=1%×P=6KW。

（一）设备、零部件及材料的清点验收

（1）锅炉及设备安装前，首先按照制造厂提供的供货清单和图纸进行开箱点件，点件时应按名称、规格、单位、数量等一一核实，发现有漏少件，不符件和损坏件如实做好记录,并通过建设单位在正式安装前做妥善处理.

（2）合格证件检查,重点检查锅炉的受压元件,受热面管子的材质，水压试验报告结果无损检测结果等某工程深基坑支护施工方案，安装期间购进的原材料、焊接材料应有质量证明书.如对材质有怀疑应取样复核确认无疑后方可使用.

（3）外形尺寸核查,应重点检查锅筒集箱表面和短管有无机械损伤,各焊接处有无裂纹气孔，分层等缺陷。以及锅筒集箱的长度、直径铅垂中心线和两端水平线的标记是否正确，必要时应进行重新标定或调整，在安装前和安装过程中如发现受压部件存在影响安全使用的质量问题时，应停止安装并报告质量技术监督部门。

（4）建设单位提供的锅炉辅机设备产品，施工单位购置的材料必须是合格材料并附带合格证，存档备查。

27-和谐住区建设与社区规划.pdf（二）基础检查和划线

1、锅炉基础复查验收。由土建出具基础试块试验数据和合格证书，由安装公司、监理公司、土建公司联合验收锅炉基础，并办理鉴证手续。基础验收标准见下表：

锅炉基础的允许偏差（单位：mm）