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湘乡市220kv输电线路工程施工组织设计(第七标)220KV输电线路工程
编制依据.........................................................1
T／CECS 795-2021标准下载一、工程概况及特点...............................................2
1.1建设、设计、运行、监理、施工所属单位.........................2
1.2开竣工日期....................................................2
1.3工程概况......................................................2
1.3.1线路概述....................................................2
1.3.2线路所经行政区域及地形地质.................................3
1.3.3线路设计情况................................................3
1.3.4交通运输....................................................3
1.3.5交叉跨越................................................................3
1.3.6全线杆塔型式统计表..........................................4
1.3.7主要工程量、材料:...........................................4
1.4工程特点......................................................5
1.5施工现场总平面布置图..........................................5
二、施工组织.....................................................7
2.1工程目标.......................................................7
2.2项目经理部....................................................9
2.2.1工程管理组织机构关系图.......................................9
2.2.2项目经理简历表..............................................10
2.2.3项目经理部人员配备表...............................................................10
2.2.4工程现场管理职责..........................................11
2.2.4．1项目经理和项目副经理的主要职责.........................11
2.2.4．2工程部的主要职责......................................11
2.2.4．3材料站及物质管理主要职责..............................12
2.2.4．4计财部主要职责........................................13
2.2.4．5办公室主要职责........................................13
2.3施工、技术力量组织.........................................14
2.3.1组织依据.................................................14
2.3.2施工技术资料.............................................14
2.3.3建设场地的准备与清理....................................14
2.3.4施工力量................................................14
2.3.5技术力量................................................15
2.4施工机具安排..............................................15
2.5器材供应..................................................18
2.6施工工序总体安排..........................................18
三、工期及施工进度计划........................................19
3.1关键路径...................................................19
3.1.1影响工期的主要因素......................................19
3.1.2解决问题的途径..........................................19
3.2计划实施....................................................19
3.3工期计划....................................................20
四、技术管理...................................................21
4.1技术资料的编写及交底.........................................21
4.2施工技术日志..................................................21
4.3各级技术负责人员的责任划分....................................21
五、质量管理......................................................24
5.1质量目标......................................................24
5.2质量保证体系..................................................24
5.2.1思想体系....................................................24
5.2.2组织体系................................................................24
5.2.3检验体系....................................................25
5.3质量检验依据及检验分工.......................................26
5.3.1质量管理制度与检验评级依据：..............................26
5.3.2原材料、器材检验要求.......................................26
5.4工程质量管理规定.............................................27
5.4.1严格按设计图纸和说明书及技术措施施工........................27
5.4.2坚持“技术交底”、“站队三交”、“三级教育”制度............28
5.4.3本工程设置质量管理点，加强质量控制.........................28
5.4.4施工过程中的记录、检验及签证...............................29
5.4.5施工工序检查及中间验收,由项目经理部统一要求按如下规定执行.29
5.4.6工程质量奖罚规定...........................................30
5.4.7工程资料归档及移交.........................................30
六、安全管理及文明施工...........................................31
6.1安全管理.....................................................31
6.2文明施工....................................................32
6.3职业健康安全和环境整合体系管理...............................33
6.3.1安全管理组织机构及主要职责.................................34
6.3.2职业健康安全和环境管理整合体系的制度与措施..................36
6.3.3湖南省湘乡市电力建设有限公司危险源识别、评价、控制措施.......38
七、工程成本管理..................................................44
7.1工程承包合同管理及劳动力控制..................................44
7.2降低工程成本的措施............................................45
八、主要工序的施工方法及要求.......................................46
8.1基础施工......................................................46
8.2杆塔组立......................................................46
8.3架线施工......................................................46
九、施工难点及处理方法...........................................47
9.1基础施工.....................................................47
9.2杆塔组立.....................................................47
9.3放紧线施工...................................................47
1.湖南某输变电有限责任公司下发的有关招标文件。
2某自治州水电勘测设计研究院提供的本线路设计说明书及施工设计图。
3.有关架空输电线路施工的规范、规程。
4.湖南省某电力建设有限公司编制的《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》。
5.湖南省某电力建设有限公司编制的《现场调查报告》。
6、湖南某输变电有限责任公司组织的现场答疑会的有关精神。
1.1建设、设计、运行、监理、施工所属单位
本工程为新建220KV送电线路，由湖南某输变电有限责任公司投资新建具体情况如下：
本工程为新建220KV送电线路。
1.3.2线路所经行政区域及地形地质
本工程经过湘西自治洲所属的溪泽、昂洞、陇猛洞、新码头、王家、新庄、踏梯、夜咱等地；大部分为高山，有少部分丘陵及平地，土质以岩石为主，有少量松砂石、坚土。
1.3.3线路设计情况
铁塔型号有：Z1、Z2、Z3、Z4、YJ30、YJ22、H等几种塔型及Z7、ZX11拉门塔。
铁塔基础型式为：现浇阶梯式基础。
水泥杆基础采用：预制底、拉盘及现浇重力式拉线基础。
本线路工程交通运输条件较差,道路简易，少数地方要修路。
中运：平均距离20KM，最大运距35公里，最小运距15公里，中运由材料站送各施工队。
小运：平均运距4000米，
110KV及35KV电力线路
1.3.6全线杆塔型式统计表
1.3.7主要工程量、材料:
1．本线路位于湘西地区，土质以岩石为主，有少量坚土。
2．本线路沿途经济林较多，如：油茶、桔树、苗圃等，交叉跨越、青苗及树补偿较多,施工时地方关系处理的好坏直接影响到施工安全、质量、成本及进度。
1.5施工现场总平面布置图
电力建设有限公司220KV线路工程第七标项目部
安全、优质、环保、高效，持续改进送变电工程产品质量、职业安全卫生和环境管理的绩效。
2.1.2.1质量方针
精心策划，规范管理、创建一流产品；
诚信服务，改进创新，保零故障运行。
2.1.2.2质量目标
工程竣工验收合格率：100%；
工程竣工验收分项工程优良率：大于98%；
符合“达标投产”要求,创建国家优质工程。
2.1.2.3职业健康安全和环境方针
以人为本，预防为主，遵章守纪，强化监督；
降低风险，节能降耗，绿色环保，持续改进。
2.1.2.4健康职业安全目标
通过对危险源的辩识和风险评价，确定公司近期健康安全目标：“一保三零”。一保，即保命，消灭人身死亡事故和负同等责任及以上有职工死亡的交通事故；三零，即无重大设备损坏事故、电网事故和大的火灾事故。
2.1.2.5环境管理目标
通过对环境因素的认识和评价，确定公司环境管理目标为“两个力争，一个确保”，即：
1.争减少施工场地和周边环境植被破坏，减少水土流失；
2.力争做到车辆、设备尾气排放达标，噪声降低；
2.1.2.6安全目标
杜绝人身死亡事故、重伤事故；杜绝主责交通事故；人身轻伤事故控制在
2.1.2.7进度目标
保证2005年12月20日竣工；基础施工、铁塔组立施工、架线施工各大工序按预定计划完成；合理组织劳动力，均衡施工，防止窝工、抢进度。
2.1.2.8成本目标
建立完善的经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比，实行项目成本目标考核,提高管理水平，创造一定的经济效益。
2.1.2.9文明施工目标
规范施工，遵纪守法，行为文明，作风严谨。
2.1.2.10技术、管理目标
明确科学技术是第一生产力，以科技进步为先导，以严格管理为手段，精心计划，精心组织，合理安排，创建一流工程。
本工程于正式开工,竣工，总工期天。
为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，挑选高素质的项目管理人员组成本项目经理部：项目经理、项目总工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；项目经理部管理人员具有丰富的专业知识,熟练掌握项目管理理论.本项目经理部配备了精干的管理人员,是一个能独立作战、高效运转的团体；同时,总公司在施工机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面将对本项目经理部实行特殊倾斜政策，优先保证；其次,公司要求各职能科室对现场施工动态及时了解并快速反应；并且，在工程施工管理上，将全面贯彻项目法人、监理单位的精神，严格执行公司质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利进行。
总之,本项目经理部将本着“质量第一,用户至上”的服务宗旨,坚决执行“精心策划，规范管理、创建一流产品；诚信服务，改进创新，保零故障运行。”的质量方针,安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务,为湘西电网建设贡献一份力量。
2.2.1工程管理组织机构关系图
工程管理组织机构关系图
2.2.2项目经理简历表
2.2.3项目经理部人员配备表
2.2.4工程现场管理职责
2.2.4．1项目经理和项目副经理的主要职责
本工程由项目经理全权负责，项目经理不在工地，由项目副经理行使职权
1．向有关人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等。组织编制并审查施工组织设计、施工方案，重大施工项目措施。
2．落实建设条件，做好实施准备。包括组织项目班子、落实资金、设计、队伍等建设条件。在总体计划落实的基础上，进一步落实具体计划，组织编制并督促实施项目部各项管理制度，制定安全、环境、质量的工作目标。支持并参加工程检查和验收工作。
3．落实设备、材料的供应渠道。组织好关键性会议和工程汇报工作。
4．协调项目工程中监理、运行、地方、政府各方之间、部门之间、阶段与阶段之间的关系，减少施工阻力；同时通过职责划分把项目结构和组织机构对应起来，尽量减少关系层次，以便提高管理效率。
5．建立高效率的通讯指挥系统，做到令行禁止。
6．预见问题，处理矛盾，指挥协调各方面的关系。控制工程成本。
7．监督检查工期、质量、安全、成本、技术、管理等，发现问题及时通知公司及有关单位，并采取有力措施，防止施工中出现重大返工。
8．注重在工作中开发人才，培养下属，调动各方面的积极性。
2.2.4．2工程部的主要职责
1．对工程技术管理、质量管理全面的负责。对本工程安全和环保技术负直接的责任。负责编制工程所需的各种技术资料，开工前，对施工人员进行安全、技术、任务、质量交底。
2．抓好现场技术措施及资料的实施检查，协调设计部门进一步完善施工设计。
3．监督检查各队的施工质量和施工记录的填写工作。
4．负责编写安全技术措施。
5．组织工程质量的专检、中间验收和隐蔽工程验收。
6．组织导地线压接试验，混凝土配合比试验，砂、石、水泥等原材料的试验，及混凝土试块的试压等诸项试验工作。
8．管理设计变更并负责实施工作，协调与设计单位、监理单位等的关系。
9．执行工程质量评比奖罚制度及项目工程安全奖罚规定。
11．负责监督检查施工现场的安全施工和文明施工，督促做好安全施工措施；发现事故隐患，及时提出改进意见；对严重危及人身安全的特殊或紧急情况，有权制止违章作业，并对违章者执行处罚。
12．对重要施工项目的危险作业的施工，亲临现场检查、指导。
13．负责本工程交叉跨越电力线的停电联系工作。
14．按照“三不放过”的原则，进行安全、质量事故的调查、分析，并及时如实上报。
15．参加工程验收后消缺工作，办理工程资料的移交工作。
2.2.4．3材料站及物质管理主要职责
1．负责本工程的材料质量、数量验收交接工作。
2．负责材料的分配发放，归口工程缺件和补料。
3．负责地方材料和消耗材料的采购、供应。
4．负责大型工机具的运输、调剂、保养工作。
5．负责材料安全保卫工作，特别是防火、防盗、防止触电事故。
6．材料的发放应有计划，避免各队在进度和材料供应上造成不平衡，特别是要避免施工现场等料和施工队在材料站争料的现象。
7．对于设计变更增减的材料，必须凭工程技术部门的通知。由于施工原因及外来因素影响追加的材料，应由材料站汇总后交工程部门会签后才能发料，并做好考核记录。
8．机修人员根据工作需要安排好机具修理任务，强化现场服务意识，无修理任务时，参与材料站的日常工作。
2.2.4．4计财部主要职责
1．办理好驻地开户银行所有的往来手续。
2．负责组织编制施工计划流程及物资供应计划，并经常督促、检查、反映工程进展情况。
3．负责编制各队施工预算，随时掌握各施工队工程量的异动情况，并做好记录。
4．深入施工现场，经常对各队的工程量进行检查核对，掌握第一手资料。
5．负责编制劳动力需用计划，掌握劳动力异动情况。
6．做好计划报表的统计上报工作天然气支线管道建设项目站场控制设备自控：磁翻板磁浮子液位计技术规格书，核算工程成本。
7．通过项目计划实施过程中的检查、控制、调节、统计分析等手段，揭露矛盾，解决问题，总结经验教训，反馈信息，达到改进管理，提高效益的目的。
8．根据项目经理的意图及财务规章制度，管理控制好工程各项所需费用
9．负责工程的结算、报销等财务工作。
10．严格执行项目经理部下达到各施工队的施工预算及公司的安全、质量奖罚制度。
2.2.4．5办公室主要职责
高层办公楼建设工程组合式塔吊基础专项施工方案.doc1．办公室工作的总要求是准确、畅通、及时、文明。负责对外联系及接待工作。做好文件的收发、存档工作。建立职工、民工花名册。审核民工队各种用工手续是否齐全。
2．负责项目经理部的日常事务、督促食堂搞好后勤服务工作。