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电厂附属工程施工组织设计（含汽车卸煤沟－投标文件）

电厂附属工程施工组织设计

1工程概述………………………………………………………………………3

某边坡支护工程专项施工方案-secret1.1工程范围…………………………………………………………………3

1.2工期要求…………………………………………………………………3

1.3工程实物量………………………………………………………………4

2施工部署及管理目标…………………………………………………………4

2.1项目管理目标……………………………………………………………4

2.2施工总体部署……………………………………………………………6

2.3工程人员组织进场………………………………………………………10

2.4投入本工程的主要施工材料…………………………………………12

2.5主要施工机械……………………………………………………………13

2.6机械设备的进场计划……………………………………………………17

3主要工程项目的施工方案………………………………………………………18

3.1总体施工安排……………………………………………………………18

3.2安装与土建的协调………………………………………………………18

3.3主要单位工程施工方案…………………………………………………19

3.4主要分部分项工程施工方案……………………………………………33

3.5小安装工程施工方案……………………………………………………82

3.6特殊施工措施……………………………………………………………90

4施工进度网络计划及施工准备………………………………………………99

4.1里程碑进度………………………………………………………………99

4.2保证进度的主要措施…………………………………………………100

5施工现场平面规划………………………………………………………………109

5.1施工总平面布置…………………………………………………………109

5.2力能供应…………………………………………………………………116

6冬、雨季及夏季施工措施……………………………………………………120

6.1冬季施工措施……………………………………………………………120

6.2雨期施工措施……………………………………………………………127

6.3夏季施工措施……………………………………………………………128

7质量保证措施…………………………………………………………………129

7.1质量保证体系的建立和运行……………………………………………129

7.2围绕“创优”开展质量活动……………………………………………134

7.3工程质量控制、消除质量通病的措施…………………………………134

7.4竣工验收后的工程保修及回访措施……………………………………147

7.5技术质量和验收标准……………………………………………………149

7.6工程质量检验、评定……………………………………………………150

7.7质量计划…………………………………………………………………152

8环境健康安全保证措施………………………………………………………155

8.1环境健康安全管理体系及措施…………………………………………155

8.2文明施工管理体系及措施………………………………………………184

8.3环境保护措施……………………………………………………………189

附图1：施工总平面布置图

附图2：施工进度计划网络及劳动力曲线图

附图4：翻车机室基础开挖及降水示意图

附图5：地下输煤走廊施工示意图

附图6：输煤栈桥钢桁架吊装示意图

输煤系统：翻车机室，翻车机作业区，翻车机控制室，轻重车衡，汽车卸煤沟、各转运站，地下廊道，栈桥，煤场，粗碎机室，细碎机室，推煤机库和输煤综合楼；

水处理系统：锅炉补给水处理室，锅炉补给水室外构筑物，锅炉补给水处理化验楼；

各建构筑物上、下水管道，采暖，通风除尘、消防管道（含直埋管道）至建构筑物外就近的检查井（或阀门井）为界；

建构筑物内管沟至建构筑物外就近的检查井（或阀门井）为界。

辅机冷却水泵房及加药间

总体要求工期：本系统工程计划2006年6月1日正式开工（指汽车卸煤沟土方开挖），2007年7月竣工，工期290天。

本系统工期要求：翻车机室土建工程计划2006年8月15日开工，计划2007年1月1日交付安装；汽车卸煤沟土建工程2006年6月1日开工，计划2006年10月20日交付安装。

2.1.1工期管理目标

根据本工程的特点、难点，具体工程量，以及业主进度计划的要求，总承包方要配备好各种资源，采用可靠的技术措施，加强施工过程中的协调、监控，确保进度计划如期实现。

2.1.2质量管理目标

严格按照ISO9001－2000《质量管理体系要求》进行本工程的质量管理，按照设计图纸和国家现行有关施工规范、规程进行施工，按照有关建筑工程质量检验评定标准及其它有关标准进行评定，按照有关验收规范进行验收，加强施工过程中的资料收集，确保以下质量目标的实现：

a)总体目标：本工程建设按照电建企协（200d）25号文颁布的《电力工程“达标投产”管理办法（2004版）》规定的标准达到达标投产的要求，确保“草原杯”，争创国家“鲁班奖”和国家总承包“金钥匙奖”。

b)分项目标：本工程建筑、安装工程合格率100％；建筑单位工程优良率达≥90％，安装单位工程优良率≥95％；受监焊口无损检验一次合格率≥98%。

2.1.3安全管理目标

在工程施工中，坚决贯彻执行《安全生产法》，以风险控制为管理核心，以《建筑工程安全生产管理条例》和《电力建设安全健康与环境管理工作规定》为工作指南，以《电力建设安全工作规程》（火力发电厂部分）为工作标准，努力创建一流的火电安全文明施工现场。实现以下健康安全管理目标：

a）不发生重伤死亡事故；

b）不发生一般及以上施工机械设备损坏事故；

d）不发生负主要责任的重大交通事故；

e）不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；

f）不发生违章作业事故；

g）消防设施、器材完好率100％。

2.1.4文明施工管理目标

现场按照“环境管理体系”、“职业健康安全管理体系”、国家、地方政府、电力行业的有关法律法规，以及总包有关安全、文明施工管理的制度进行规范化管理，做到施工组织周密有序，区域功能齐全，现场整洁，道路平坦，排水畅通，机械设备完好，技术资料完整，工艺美观，物料堆放有序，安全防护设施标准化，作业行为规范化，实现达标要求，创一流文明施工现场。

2.1.5工程成本控制目标

分包商要树立工程的全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和布署，有效地组织、管理、协调和控制，使工程成本和造价得到最为有效地控制；同总承包及其它相关方共同努力，提出行之有效的合理化建议和施工方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，最大限度减少和节省工程成本和造价，使总包的投资获得最佳的效益、达到满意的效果。

2.1.6技术创新目标

分包商应制定技术创新和实施计划，使技术创新建立在适用、经济、先进、合理和高效的水准上，使之成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中，重点监控基坑的开挖及边坡支护，混凝土结构表面质量控制，大体积混凝土施工，防水混凝土施工，框架结构施工，装饰装修工程及防腐施工等，并利用计算机进行网络化管理，使工程形象进度、物资、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式高效运行，确保既定的各项管理目标全面实现。

2.2.1项目组织机构

本系统工程分包商经理部组织结构详见图2—1。项目经理部主要管理人员组成见表2—1。

图2—1项目经理部组织机构图

表2—1项目经理部主要管理人员组成

2.2.2部门、人员的职责分工

2.2.2.1项目经理

是分包商公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的项目负责人。

a）对外代表法人履行一切义务，协调与总包及相关部门的关系。

b）对内负责全面管理、协调等工作，就整个项目的施工质量、进度、安全、成本及其它对公司法人负全责，直接管理计划经营部、财务综合部。

2.2.2.2项目技术负责人

项目技术负责人是工程施工的技术核心，主管整个项目的技术和质量。

a）带头执行国家、公司有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。

b）认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻我单位ISO9001质量管理体系标准和程序文件，对工程质量在技术上负全面责任。

d）经常深入现场检查和指导工作，指导和协助施工队进行技术革新活动。

e）定期与项目法人及监理单位保持联系，协同解决工程中出现的问题。协助项目经理搞好工程项目管理工作。

2.2.2.3项目副经理

项目副经理是本项目的生产负责人，对项目经理负责，主管本工程的施工进度、安全生产、文明施工。分工如下：

a）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及各项规章制度。

b）项目施工生产全过程的组织者、指挥者和全权责任者。接受并贯彻总包、监理工程师有关工程质量、安全、施工进度等方面的指令。是本工程安全的主要责任人。

c）协调各部门之间的关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，以确保工程按计划完成。

d）对本工程的安全负责，贯彻上级有关的安全的法规和条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。

e）自觉维护公司及职工的合法权益，以确保公司的要求和下达的各项经济、技术指标的全面完成，定期向项目经理汇报工作。

2.2.2.4工程技术部

a）施工图纸自审与会审，现场施工图细部设计及修订。编制施工组织设计、前期策划、质量计划，各专业施工技术方案和分部、分项工程作业指导书、安全文明生产技术措施的编制与实施。

b）编制施工进度计划，并监督实施跟踪，做好工程项目的生产调度工作。组织工程P3软件项目的开发、建设、使用管理。

d）负责工程施工测量、施工总平面的控制与管理。

e）负责原材料、超声无损探伤；负责计量器具的送检和管理，以及现场的计量工作；负责各种试验、计量资料的收集和整理以及相关报表的报送。

g）各种报表的报送；各种工程资料的收集、整理和归档。

h）协调总包、设计院、监理公司等相关单位的关系。

2.2.2.5物资设备部

a）负责编制物资管理制度、物资管理文件和记录。

b）负责材料的计划、供应商资质评审、采购、抽样送检、运输、保管、分供。

c）对现场施工材料、施工机具、备品配件的进行调配、保养、修理和标识。

d）协调与总包、监理公司对口部门的关系，负责顾客提供产品的管理，即总包提供设备的接收、领用、检验、保管和分供。

e）负责有关资料的整理和报表的报送。

2.2.2.6计划经营部

b）负责本工程的合同管理、施工图预算、施工月进度计划的调整和编报、网络进度的统筹安排、施工结算等。

c）负责协调与总包、监理公司对口部门的关系。

2.2.2.7综合财务部

b）负责内部财务管理、工程成本监控管理、资金的拨付与使用。

d）同时协调好与总包、监理公司对口部门的关系。

2.2.2.7质量监督站

a）依照有关标准、规范、施工图纸要求，配合工程技术部做好质量目标、质量计划、前期策划的编制，为相关施工技术方案、作业指导书提供部门参考意见。

b）负责各项质量管理制度的制订，组织标准、规范的学习宣传和贯彻执行，加大质量培训工作。

c）监督原材料、半成品、成品及工程设备的质量检查、验收，跟踪工序过程检查，工序交接检查，协助总包、监理对可见证点和停工待检点进行检查验收。

d）负责相关质量文件的签证和质量报表的报送。

e）协调总包、监理公司、设计院和当地质量监督部门等对口单位的关系。

2.2.2.8安全环保站

a）依照有关法规，制订安全管理实施细则，配合工程技术部搞好安全环保计划、安全技术措施和现场环境保护措施的制订、监督执行。

b）负责各项安全、环保管理制度的制订。

c）加强职工安全培训，监督检查、纠正施工过程中的安全及环境污染隐患，制止施工过程中的违章驾驶、违章操作和违章指挥。

d）协调与总包、监理公司对口部门的关系。

2.3工程人员进场组织

根据本工程的工程量、工期目标、质量要求，借鉴同类工程的施工经验，高峰期计划投入各类技工和普工512人参与本工程的施工。

由四个主体结构施工队和四个专业施工队负责本工程的施工。

第一施工队：主体施工一队（60人）：负责翻车机室和1号地下输煤廊道主体结构放线、支模、加固，钢筋运输、绑扎和混凝土浇筑、养护、成品保护等施工任务，并配合其它专业作业。

第二施工队：主体施工二队（70人）：负责卸煤沟及栈道和转运站主体结构放线、支模、加固，钢筋运输、绑扎和混凝土浇筑、养护、成品保护等施工任务，并配合其它专业作业。

第三施工队：主体施工三队（60人）：负责BOP部分主体结构放线、支模、加固，钢筋运输、绑扎和混凝土浇筑、养护、成品保护等施工任务，并配合其它专业作业。

第四施工队：钢筋制作队（75人）：负责所有钢筋制作施工任务。

第五施工队：装饰、装修施工队（50人）：负责墙体砌筑、抹灰、楼地面等室内外装饰、装修施工。

第六施工队：安装施工队（20人）：负责水、电、通风、除尘和小型钢结构、轨道制作、安装。

第七施工队：结构吊装施工队（16人）：负责钢桁架和槽板吊装施工。

重庆市双福新区金福花园保障性住房工程吊篮施工方案(执行版).doc第八施工队：防水施工队（20人）：负责地下结构外墙壁和屋面防水施工。

搅拌站（11人）：负责混凝土的生产、运输和输送入模。

钢筋加工、绑扎、保护层控制、预埋件加工

砼布料、浇筑、找平、养护

搭设脚手架、挂安全网、配合支模

搅拌机、泵车、起重机等机械操作

现场照明、施工用电DB31／ 1059-2017标准下载，电气预埋、电气安装

钢筋焊接、预埋件制安、钢结构焊接