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化学水室外构筑物施工组织设计

新疆天富热电股份有限公司2×330MW新建热电厂工程

施工组织设计（方案）报审表

致：新疆昆仑工程监理有限责任公司监理部

我方已根据施工合同的有关规定完成了化学水室外构筑物工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。

风管制作施工工艺标准附：化学水室外构筑物工程施工组织设计

工程管理部负责人：年月日

新疆天富热电股份有限公司

总工程师（技术负责人）签字盖章：

新疆天富热电股份有限公司2×330MW新建热电厂

编制单位：兵建集团三分部

新疆天富热电股份有限公司2×330MW新建热电厂

化学水室外构筑物施工组织设计

1.1.1已批准的施工组织总设计。

1.1.3《电力建设施工及验收规范》和《火电施工质量验收及评定标准》。

1.1.4《电力建设安全健康与环境管理工作规定》

1.1.6公司质量体系文件。

本工程按先地下后地上，先主体后装修的原则进行施工。

3.2.1.施工技术准备

3.2.1.1收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参加设计技术交底，做好交底记录。

3.2.1.2编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。

3.2.1.3编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划。

3.2.1.4提前做好原材料的试验工作。

3.2.1.5做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，根据所提供的坐标控制网，对建筑物轴线坐标点进行测设,并对轴线控制桩进行埋设与保护。

3.2.2施工现场准备

认真组织规划并搭设好临时生产设施，布置好用水用电线路,以利于施工生产顺利进行。

根据施工现场情况：施工区不设置办公区，办公室，管理人员和工人吃、住均设在三分部生活区内。由于无堆放场地，钢筋加工场地、木工房、库房设置在汽车卸煤沟南侧，所有材料用随车吊运至施工现场；运距300米，现场用电、用水线路采用埋地敷设的形式。具体见附图。

3.2.3施工机械准备

主要施工机械装备及试验仪器装备表

3.2.4劳动力及施工物资的准备

3.2.4.1劳务队伍由公司劳务部门统一招聘，要求素质高，技术好，按工程的需要分批分阶段进场。（进场时间和数量见后表）

3.2.4.2施工管理人员到位并开展各项准备工作。

3.2.4.3物资采购：材料计划提前上报，以保证物资供应的及时性。并做好各种材料、主要构配件计划，对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。

3.2.4.4做好上岗前的技术培训工作，对施工人员进行三级安全教育。

3.2.5.1在项目经营和施工管理中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持谁管生产必须管安全的原则，依靠广大职工和各业务人员来共同做好安全生产工作。

3.2.5.2执行国家和企业有关建筑施工安全方针、政策、法律、法规制度（施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—2005），国营建筑企业安全生产条例（JGJ59—99），建筑施工安全检查评分标准，高空施工作业安全技术规范（JGJ80—91）。

3.2.5.3在施工生产前制定相应的施工安全实施措施和制度，奖罚分明，做好工人入场前的安全技术培训和特殊工种操作技术培训，执行持证上岗的工作制度，对高空作业人员进行体检和特殊工种培训上岗。

3.2.5.4做好工人入场安全教育工作，使进场工人懂得安全知识，设备性能和操作规程，安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可上岗，对采用新技术、新工艺的工作人员进行新技术岗位安全教育，未经培训不得上岗。

3.2.5.5施工现场设立各种安全标志和施工安全区，搭设作业通道和安全防护棚，修整现场运输道路，保证平整和畅通，工作区设立照明，保证夜间照明亮度。

3.2.5.6各种安全用品施工使用前进行检查，测试和验收合格后方可使用，安全防护设施齐全可靠，材料部门对购进的劳保用品，安全装置、器材、必须有合格证及检测报告，严禁使用不合格品。

3.2.5.7各分部分项工程要有针对性施工方案或交底，做到谁施工谁负责安全。

3.2.5.8施工用电先必须可靠安全、设专人监护配电室，坚持单闸单用原则，并配有绝缘接地设施，动力线路执行三相五线制，各配电箱开关箱应上锁，并有安全标志。

3.2.5.9保证工程安全正常运行，配置专业安全员，对施工现场各项操作进行监督，对每道工序作业进行安全检查和人员进场强化教育。

4.1成立项目经理部，由项目经理全面负责。

4.2项目经理部配设各职能小组：QC小组。通过以上各职能小组负责，统筹兼顾，相互协作各负其责，有条不紊，以达到保证质量和工期，降低成本的目的。

4.3项目经理部作为职能管理部门，还应做好以下工作：

4.3.1按照施工总进度计划的要求，负责统一指挥，协调各专业队配合做好工序交接。

4.3.2为施工创造有利条件，提前解决材料设备的供应和技术变更，疏通财务渠道，保证资金到位。

4.3.3每天召开现场调度会，检查当日工作，布置次日工作，针对存在的问题，研究对策，理顺相互关系，及时处理隐患。

4.4组织管理机构（见下图）

4.5安全管理小组：（见下图）

4.6质量管理小组：（见下图）

4.7.1项目管理目标

实现工程按期达标投产。

4.7.2安全管理目标

在本工程施工全过程中，杜绝人身死亡事故和重大机械设备损坏事故，不发生火灾事故，轻伤事故控制在3‰以内。

4.7.3工期管理目标

本工程项目工期要求：启动锅炉房工程拟定于2010年7月30日开工，2010年8月25日具备交安条件,2010年11月20日交付使用。

4.7.4文明施工管理目标

现场按照“环境管理体系”、“职业健康安全管理体系”、“电力建设安全健康与环境管理”等规程、规定和业主有关安全、文明施工管理的制度进行规范化管理，创“一流安全、文明施工现场”。

5.1施工总平面布置原则

施工总平面管理应达到安全、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程。方便施工以减少二次搬运；设备、机械、材料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防火、防雨要求。

施工临建设施完整、环境清洁。生产临建整洁、布置整齐，安全管理责任、制度、规定到位。

在满足基本需求的前提下，力求做到布局紧凑、运输便捷、施工方便、材料（半成品）堆码（摆放）整齐有序，以满足提高施工效率和安全文明施工的需要。

施工区最终布置严格按业主批准的总平面布置图执行。

施工时做到文明生产，避免现场出现不必要的障碍，及时排除雨水或污水，并将设备和材料储存做出妥善安排，各类废弃物按业主要求运至指定地点。

采取一切合理措施，保护工地及工地周围环境，避免污染或由于其施工方法的不当造成的对公共人员或财产等的危害或干扰。

厂区内施工、消防用水管网由总包项目部统一规划建设。

本工程施工现场用水已接至施工现场。

本工程用电直接从3#变电室引接至本工程分箱。

空地处电缆埋深400㎜～500mm，穿越道路处加装钢制套管，过道路处及地面将有重物堆放处电缆埋深不小于700㎜。

在电缆的引出端、终端、中间接头、直段每隔100m处和走向有变化的部位埋设混凝土标示牌。

电缆直埋敷设、供电盘柜形式统一、采用空气开关，金属外壳，并设置漏电保护装置。

根据现场实际情况，现场通讯主要用手机、网络联络。

六、机械设备和人力资源配置

6.1根据本工程需要及满足进度、质量要求，对机械进行有序进场，合理利用，充分发挥本机械的使用效率。依据施工经验及施工图纸特点需配置以下类型机械：土方机械、混凝土搅拌运输机械、混凝土振动机械、钢筋下料制作机械。

6.2检验测量设备配置计划

150×150×150

6.3根据工程量及承建项目情况,需配置劳动力计划

5.4各种材料进场计划

七、施工进度计划及进度保证措施

7.1施工顺序:施工准备→基础土方开挖→清基、垫层→设备基础→基础施工→交安→主体施工→门窗施工→装饰装修施工→地面施工→屋面施工

7.1.1施工准备计划2天完成,包括技术准备和现场放线等工作,2010年7月30日至2010年7月31日。

7.1.2土方开挖：计划2010年8月24日完成。

7.1.3清基、垫层：计划2010年8月5日完成

7.1.4换填：计划2010年8月13日完成

7.1.5主体施工：计划2010年11月20日完成

7.1.6门窗施工：计划2011年5月22日完成

7.1.7装饰装修施工：计划2011年7月28日完成

7.1.8地面施工：计划2011年7月20日完成

7.1.9交安：计划2010年8月25日

7.1.10屋面工程：计划2011年7月10日完成

7.1.11土建部分完成：计划2011年7月30日

7.2施工进度管理措施及实施方案

7.2.1组织保证措施

7.2.1.1建立强有力的项目管理班子

项目经理具有一流的指挥现场施工与协调的能力。施工管理人员有丰富的经验，组成一套强有力的管理体系，并保持一定的后备力量，以便必要时投入使用，在各方的密切配合之下，保质保量地按计划完成本项目全部任务。

7.2.1.2建立工期保证制度

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证制度，由项目经理负责推动整个制度有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各单位工程的各分项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

7.2.1.3实行进度多级计划控制

本工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成土建任务提供设备安装条件是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。

总进度计划的控制：根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

检查各层次的计划，形成严密的计划保证制度。只有将控制点细化到各分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前和迟后。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施方案。

制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目技术负责人、专业工长到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。

7.2.1.4月进度计划、周进度计划的控制

根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将土建工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总承包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目技术负责人、专业工长参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。

项目部按月对总进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目技术负责人及有关工长参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位。

在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向纵深的方向发展。

7.2.1.5建立各级协调会制度

定期参加由业主召开的各施工单位、设计单位、监理单位、主要设备、材料供应商参加的工程协调会，此协调会主要协调解决工程进程中的重大设计、施工外配套以及设备、材料供应和资金问题。确实本工程的各项战略目标。

定期召开土建方面现场负责人参加的工程协调会，并邀请业主及设计、监理单位有关人员参加会议，此协调会主要协调、解决工程施工中的交叉配合问题，前、后道工序的衔接问题，工程质量问题，计划进度执行情况分析，一般设计修改的协调、落实，材料供货计划的落实，以及工程实物量的审核等问题，并根据上级协调会制定的目标制定相应的方案来指导施工。

施工交验阶段，整理好各类工程竣工资料，主动及时递交有关部门检验、评定工程交工资料，并接受有关部门的最终复验并存档，使业主能尽快启用该工程。

7.2.1.6加强与设计单位的配合

因本建设项目工期紧某机电设备安装工程冬季施工方案，与其他单位交叉作业。因此，本公司在施工过程中会积极配合设计单位，对设计图纸以及施工过程中存在的问题及时向设计单位反映，并对有些问题主动提出合理化建议；及早确定施工方法，为施工争取时间。

7.2.1.7加强与监理单位的配合

监理单位是对项目进行投资控制、工期控制、质量控制的核心组织机构，作为施工单位应主动接受监理单位的监督，并主动提供有关报表及我公司的相关技术和经济资料，对监理单位提出的进度、质量、工程量的监督意见，督促下属各施工相关人员逐条研究、学习，并以积极的态度加以落实和整改。

7.2.2技术保证措施

本工程的全部混凝土、砂浆均采用商品混凝土，各单位工程的现浇混凝土模板采用竹胶合板支模。混凝土外加剂充分合理的利用，如混凝土掺用早强减水剂，能提高混凝土的早期强度路面施工方案范本，加快模板、钢管的周转速度，减少工序的间隔时间。

7.2.3资金保证措施