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为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。

SＤＪ１２－７８《水利水电枢纽工程等级划分设计标准（山区丘陵部分）》

SDＪ２０７－８２《水工砼施工规范》

SD１８４－８６《水利基本建设验收规程》

DB63／ 960-2011标准下载ＢＧＪ２１８－８３《地面与基础工程施工及验收规范》

ＧＢＪ１６－６４《地面工程及验收规程》

ＧＢＪ２０１－８３《土方与爆破工程施工验收规范》

ＧＢＪ１０－６５《钢筋砼工程施工及验收规范》

ＳＤＪ３３８－８９《水利水电施工组织设计规范》

GBＪ２０３－８３《砖石工程施工及验收规程》

ＳＬＪ２０１－８０《水工建筑物金属结构制造﹑安装及验收规程》

ＳＤ２０４－８６《泵站技术规范（安装分册）》

A、“乌兰县农业综合开发赛什克灌区高标准农田2011年度建设项目”工程图纸；

B、“乌兰县农业综合开发赛什克灌区高标准农田2011年度建设项目”招标文件。

本工程项目为乌兰县农业综合开发希赛什克灌区高标准农田2011年度建设项目工程。

工程系统：由渠道、渠系建筑物工程组成。

渠道工程布置在青藏铁路以南附近，属乌兰县柯柯镇管辖。渠道衬砌方式有砼矩形渠和砌石举形渠。支渠及分支渠基本垂直等高线布置，采用采用浆砌石矩形渠。设计断面尺寸为：底宽60～80厘米，渠深60～80厘米，衬砌厚度40厘米：斗渠及分斗渠基本垂直支渠沿等高线布置，采用砼矩形渠，设计断面尺寸为：底宽40厘米、渠深40厘米的，衬砌厚度40厘米：为防止渠道由于温度变化造成的破坏和渠道的冻胀破坏，砼矩形渠道每隔5米设一道伸缩缝，采用双组份聚硫密封膏和聚乙烯闭孔泡沫板填缝，浆砌石矩形每隔8米设一道伸缩缝，采用聚乙烯泡沫板和填缝。

渠系建筑物布置在渠道上，由分水闸、农桥、跌水、退水建筑物等组成。

（1）分水闸：设计采用矩形结构，支渠及分支渠上的分水闸由75#浆砌石砌筑，斗渠及斗分渠上的分水闸由现浇C20砼浇筑。

（2）农桥：采用75#浆砌石桥墩，预制C20钢筋砼桥面结构。

（3）跌水：设计采用矩形跌式。支渠及分支渠上的跌水由75#浆砌石砌筑，斗渠及分区上的跌水由现浇C20砼浇筑。

（4）退水：支渠及分支渠采用75#浆砌石砌筑，斗渠及斗分渠采用现浇C20砼浇筑。

为防止渠系建筑物基础沉陷或冻胀破坏，建筑物底部均采用砂砾石做换基处理。

该场地区域有土路或砂石路直达施工现场，交通较为方便，水电（由建设单位提供指定地点）引入详见施工平面图，电可在施工现附近设布设，可完全满足施工中用水、用电。

施工现场通信拟采取下办法解决通信问题：在现场办公室设座机壹部，作为公事使用，施工现场全在电信系统、联通系统，和移动系统网络覆盖区域之内，手机信号良好，主要管理人员均使用手机联络。

鉴于该工程地场面积较为宽阔，施工工期短，在安全保卫工作上应投入一定的人力、物力，维持好治安保卫工作，做好来往行人的安全防范工作。施工时拟在工地设置值班点、一个治安管理室，在交通道口现场设防护围栏实行半封闭式施工。

本工程质量目标：工程质量要求符合《工程施工质量验收范围》标准，合格。

我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。

经质检部门评定：达到《工程施工质量验收规范》标准，合格。

本工程工期１２０天。开工日期暂拟于2011年7月1日，则竣工日期应为2011年10月30日。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。

施工现场按乌兰县文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。

（五）安全文明施工目标

工伤事故频率低于2‰，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。

本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。

根据有关规范作好特殊地段施工沉降观测，若有异常情况请立即通知相关人员，同时增加复测和观测次数。

施工组织机构及管理机构

为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“乌兰县农业综合开发希赛克灌区高标准农田建设项目”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。

项目经理部组成（如上图）

配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍主要利用灵霓海堤和水闸现有施工队伍，临时生活设施亦部分采用灵昆水闸基地现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。

项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设帷幕灌浆施工队、石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。

我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。

配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。

（一）施工组织管理管理制度

1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。

3、由我公司同志担任本工程项目经理，项目生产副经理五名，项目主任工程师（技术负责人）一名。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。

4、渠道及桥涵工程拟派三个施工作业队，金养水库坝基处理拟派一个施工作业队，提灌站修复拟派一个施工队，项目生产副经理分别兼任五个施工作业队队长，各队各工种和专职人员按规定配备。

6、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。

7、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技

术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。

项目部各部门人员安排表

（二）项目部部门职责表

1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；

2、为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；

3、对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责；

4、对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；

5、负责对计财部的管理。

1、协助项目经理的工作，外理项目部日常事务；

2、协调分各施工队伍与各方的关系；

3、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。

1、全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；

2、参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；

3、主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微问题；

4、组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；

5、深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；

6、做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级；

7、审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参加工程竣工验收；

8、负责对工程技术部和质安环保部的管理。

负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。

负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工。

负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作

负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。

负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。

（三）主要岗位责任制划分

1、项目经理岗位责任制

2、技术负责人岗位责任制

积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。

产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。

根据业主提供的招标文件、施工图，并结合现场踏勘的实际情况及业主提供的临时用地，充分利用现场条件，确定施工辅助设施、生产及生活临时设施的布置原则为：

尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理；

合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅；

施工区域划分和场地的确定，符合施工流程要求，尽量减少专业工程和各工程之间的干扰；

充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；

各种生产生活设施便于工人的生产和生活；

满足安全防火和劳动保护要求。

根据以上原则，将施工临时设施布置在沿路施工用地或空地内，尽量少占用农田耕地。砂石材料购买外单位开采的，堆场尽量沿路边堆放，不占用或少占用农田耕地。

临时设施面积表(总人数以200人计)

第四章主要施工准备、工艺流程及施工要点

根据本工程的施工测量精度要求，配备具有丰富实践经验的人员和先进的测量仪器。同时为保证施工放样及定位的精度，制定本切实可行的测量方案。按下述方案实施本工程的测量控制。

A、熟悉施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。施工中发现控制点有位移迹象时，及时进行检测，保证其精度不低于测设时的精度。

B、选用高精度仪器，所有测量仪器在使用前按有关规定检验、校正。

C、放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸，必须校核，严禁凭口头通知或用未签字的草图放样。

D、放样立标确定边线，并分别编号、绘制施工测量平面图。在施工期间保护好测量控制点，如遗失必须及时补上。在陆上用砼埋设通视良好、不易破坏的控制点。在施工中应随时进行轴线控制，严格按照设计图纸进行放样。

E、施工放样做到“勤”、“精”、“复”、“明”

（a）“勤”：即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。

（b）“精”：施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。

（c）“复”：即所有施工测量工作做到有放必复，分别由专人负责，并对测量标志定期进行复测，测量内业工作有专人校核，确保测量准确无误。

（d）“明”：即所有的测量标志清楚、明了，施工人员可以一目了然。

F、所有外业测量资料，都应用墨水笔登记，测量完成后，需经监理工程师复核并签字认可。

测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，工地成立专门测量小组，

由具有理论与实际施工经验的测量工程师担任组长，并配备5名有实际经验的测量技术人员组成，在整个施工过程中，充分发挥测量工作的先导作用。

水上土工布铺设、水上排水板打设、船抛碎石及船抛土石方均采用GPS进行定位。

陆上施工采用全站仪测量，分三步进行：第一步，按提供的控制坐标点，设置三角控制网；第二步，坝轴线各设计坐标点的测设并埋设钢管，经监理复核后才能使用，并定期进行复测校对，同一设计断面型式每隔200米放出控制桩；第三步，在200m范围内按50m距离加密中心线桩、各分部工程的边线，打设脚手架钢管或标上红铅油漆，并在钢管上定位，控制桩位置悬挂不同颜色标志，设立导标。

水准点引测到现场，按一定距离埋设并予以保护，为确保施工高程的精度，现场拟使用2个以上高程基准点，建立一条水准路线，进行标高控制。

1、施测人员进入施工现场必须戴好安全帽。

2、在投放基础轴线时，确保架设的仪器稳定性。

3、施测人员在施测中应坚守岗位，雨天或强烈阳光下应打伞。仪器架设好，须有专人看护。

4、施测过程中，要注意旁边的模板或钢管堆，以免仪器碰撞或倾倒。

5、所用线坠不能置于不稳定处，以防掉落伤人。

6、仪器使用完毕后需立即入箱上锁，由专人负责保管，存放在通风干燥的室内。

7、测量人员持证上岗，严格遵守仪器测量操作规程作业。

8、使用钢尺测距须使尺带平坦，不能扭转折压，测量后应即卷起。

9、钢尺使用后表面有污垢及时擦净，长期贮存时尺带涂防锈漆。

1、对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及时以书面形式，控制网点要做醒目标志，并采取保护措施。

2、测量作业完成后方可进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。

3、测量资料的计算必须由两人用不同的方法计算，其结果一致后方可进行实地测量放样。

4、所有观测记录簿必须保持完整，不得撕页，记录中间也不得无故留下空页。

5、施工测量成果资料（包括观测记录簿、放样单、放样记载簿），图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料）应予以统一编号，妥善保管，分类建档。

6、现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。

１﹑在任一开挖单项工程开工前５天，承包人应通知监理人对开挖部位的实地放样成查进行复核，进监理人批准后方可进行开挖，承包人应对其放线的正确性负安全责任制。

２．２．２．１主体工程的施工场地清理。必须根据监理人的要求延伸设计图所示最大开挖边界建筑物外侧１０Ｍ的距离。

２．２．２．２场地清理，表土清除及其的工程量及费用，已列入报价总价中，不再单独量测和支付。

２．３．１土石开挖包括可以直接使用人工操作或机械进行施工的如表土﹑砂砾卵石层松散蹋体﹑软弱风岩石等。

２．３．２除根据监理人的指令而进行的超挖外，承包人的任何超挖部分其费用由承包人承担。

（！）所有的土石开挖均按设计图纸及监理人指示的开挖线，边坡坡度和断面尺寸进行开挖。

（２）除监理另有规定外，基础开挖应自下而上进行。未经监理人批准，不得采用自上而下或造岩（土）体到悬开挖方式。

（３）开挖出渣，应按监理人批准的施工组织设计要求，堆放于指定地点，避免二次搬运。

（４）为保证基础岩体不受开挖区的爆破的破坏，应按留足保护层的方式进出口行开挖按监理人的指定先采取预裂防震再进行开挖区的松动爆破。对于开挖深度较大时，可采取分层开挖。

（１）要特别注意防止对浇筑完毕的砼﹑喷砼的破坏。未得到监理人批准，不得在已浇筑好的砼和喷砼６０Ｍ范围内进行任何爆破。

（２）所采用的施工方法应在永久建筑施工前防止基础表面岩石软化﹑干裂和损坏，否则应挖除受到软化﹑干裂和损坏的基础表面，其回填部分的费用由我们自己承担。

（３）要特别注意防止开挖而造成的滑坡。要采取必要措施防止边坡失稳，如果

方法不当发生滑坡，由此产生的费用由我方承担。

（４）经常清除被开挖土上的岩石﹑危石等松动石，保证开挖坡面安全。

（５）在施工期间直至最终竣工验收，如果开挖面发生滑坡或塌方，我方应尽快对其进行清理和处理，所需费用我方自理。

本章规定适用于本工程相应建筑物的浆砌石工程。

３．２．１．1浆砌石所用块石必须是设计说明书中规定的块石料场开采的，且其质地坚硬新鲜完整，基本物理力学指标符合设计规定

3.2.1.2块石一般由成层岩石爆破而成或大块石料。要求上下俩面平行其大致平整、无尖角、薄边块厚宜大于20CM。

3.2.2.1除监理人另有规定外，浆砌石所用砂子应该采用设计说明书规定的料场开采。

3.2.3.1水泥品质应符合现行的国家标准及有关部门颁布标准的规定

2.2.3.2除监理人另有规定外，应选用42.5#普通硅酸盐袋装水泥，且其运输和保管应满足有关规定

3.2.3.3对设计说明书中认为环境水有侵蚀性时，应优先选用抗硅酸盐水泥，有抗冻要求时，普通硅酸盐水泥应参加气剂

拟投入本合同的主要劳动力表

工程质量承诺及质量保证体系

合格率100%，优良品率大于70%，确保工程质量达到优良等级。为此，建立健全的质量保证体系，推行ISO9001（2000版）和TQC标准化管理（见图工程质量管理网络图）。

1.试验检测资料齐全、规范。

2.分部、分项工程一次检验合格率100%，优良率70%以上。

质量方针是：让围海的服务超越顾客的期望。

坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目标明确，确保工程质量。

建立并维持本项目质量体系并使其文件化，质量体系应符合我公司ISO9001（2000版）贯标要求，符合我公司企业标准。

将公司和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。

实现质量管理业务标准化、管理流程程序化。明确项目部各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各部门工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。

建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部信息网络全面，信息传递及时、准确。

由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查体系。通过项目上的质量管理活动来带动其他方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。

加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。

建立工程质量管理机构，配备与所承担任务相适应的专职质检人员，确保对所有影响质量的施工进行有效的控制，严格检查验收制度，并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。

施工前项目经理组织，把技术负责人、生产副经理、质检员、施工员等有关人员召集在一起，认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。

施工组织设计在工程实施前上报公司工程技术部、质量部审查，公司总工程师审批。

施工组织设计经公司内部各级进行修改完善后并审批，再报送监理部审批，经监理批复同意后方可进行施工。

测量及放样复核工作管理制度

建设单位移交控制桩（导线桩及水准点）给项目经理部（以书面形式）后，项目经理部应立即复核，确认无误后，项目经理部同样以书面形式交给各施工段，各施工段应再复核，确认无误后方可使用。施工过程中如发现问题应及时向建设单位反映，不得擅自改动。控制桩应严加保护，发现损坏或有移动迹象应提请上级单位及时恢复或另行补设，在未恢复或补设之前不得使用该控制桩。

成立一支测放迅速准确、计算精确、全心全意为生产第一线服务的专业测量队水科院科研综合楼A座暖卫施工方案，严格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后方可进行施工。各工序测量放样完成后由各施工段填好放样复核单提请项目测量员进行复核，复核无误后提请监理进行复核并予签证。

凡分部及单元工程的施工结束后，在被下道施工所覆盖前，均应进行隐蔽验收，隐蔽工程验收必须通知监理到场进行检查，通知内容包括检查部位、检查内容、检查时间，并附有自检记录和必要的检查资料。

隐蔽工程须经监理工程师验收合格后，方可进行覆盖。

工程施工质量实行工序质量控制管理办法。对主要工序实行技术员事先技术交底，现场质量跟踪控制，质量员对工序质量过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。

技术、质量交底是施工过程基础管理中的一项不可缺少的主要内容某监狱污水处理工程施工组织设计，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分以下几个方面：

当项目经理部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸进行充分考虑学习。

施工组织设计编制完毕并送审确认后，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。