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清涧县警苑小区商业楼工程

榆林市志明建筑有限责任公司

本施工组织设计体现了我公司对商业楼工程施工的总体构思与部署，为工程施工提供完整的技术性指导文件，用以指导工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。

1榆林市吉昌岩土勘测有限公司提供的《工程地质勘察报告》。

GB 50210-2018 建筑装饰装修工程质量验收标准.pdf装饰2.陕西省榆林市建筑设计研究院有限公司提供的警苑小区住宅楼施工图纸。

3.所签定的建筑工程施工合同。

4.中华人民共和国陕西省榆林市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

5.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类法规、规程、规范及验评标准。

工程名称：清涧县警苑小区商业楼

建设单位：清涧县警苑小区筹建处

设计单位：陕西省榆林市建筑设计研究院有限公司

监理单位：陕西环宇建设工程项目管理有限责任公司

清涧县警苑小区商业楼位于清涧县城关派出所综合楼以北，警苑小区住宅楼东侧。

该工程为地下一层，地上3层建筑。建筑工程设计等级为三级，地震设防烈度六度，结构类型为框架结构，建筑耐久年限50年，耐火等级二级。防水等级P6级。商业楼占地面积：713.00㎡，建筑面积：3181.70㎡，建筑高度13.25m。地下商场建筑面积：713.00㎡.

本工程开工时间是2012年7月29日，竣工时间是2013年10月20日，总工期328天。

五、工程水文地质条件：

本次勘察期间，在钻探深度内没有揭露到地下水，可不考虑地下水对土层液化的影响及对混凝土基础的腐蚀性。

（1）生产调度室:负责整个生产计划安排以及各施工班组之间的生产协调及文明施工安全管理。

（2）材料设备供应部:负责工程所需的材料及设备机具的供应和调配。

（3）技术质量部:负责工程的技术和质量管理。

（4）经营部:负责工程的合同管理及预决算管理。

（5）财务室:负责工程的财务管理及资金调度。

2.项目经理部机构成员岗位职责

负责工程生产、安全、质量、进度全面管理

负责现场生产、安全、进度管理

负责工程技术、质量管理，技术核定，计划统计

按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用

负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量

负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。

负责混凝土工种的管理、工程进度和质量

负责砌体工程的放线、立杆及质量检查验收工作

负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量

落实各项质量控制措施，工程质量监督及强制性标准的执行、检查

落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查

负责给排水、电气工程管理工作

符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。并一次性交付使用。争创优质工程。在整个施工过程中推行全面质量管理，克服质量通病，确保工程质量优良。同时为确保工程质量，质量实行三级管理，便于及时进行对工程分部分项预检、检查、验收。

为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，应在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，力争在328个日历天完成本工程中的全部工程量，项目部需精心准备、施工，确保按时完成施工任务。

本工程要做到各班组之间团结协作，现场各类材料和机具摆放整齐合理，消除各类不安全的施工操作，争创文明施工安全样板工程。

完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月轻伤频率控制在1.5‰以下。

在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护周边设施，最大限度减少对环境的污染。

第4章施工进度计划安排

一、施工进度计划总体安排

本工程计划开工日期2012年7月29日，竣工日期2013年10月20日。共计328天。在工程开工前20天做好各项临时设施的搭设，以及引入工地现场的用水、用电。同时根据

各阶段的时间做好各项分部工程的时间计划。

2012年11月15日

2013年10月10日

2013年10月20日

二、保证施工进度的措施

1、工程开工前，认真做好临时设施的规划，按时保质保量的完成。

2、提前做好各类材料的计划用量，并做好各类材料的采购与检验工作。

3、做好施工现场的道路以及各类材料的存放位置，为施工提供工作面。

4、准备好相应的施工机具，确保各类机具的正常安全使用。同时提前对所用的机具做好安检工作。

5、针对工程存在的安全隐患做好各类预防工作，从而确保工期的顺利完成。

6、提前组织好各工种的专业人员，合理分工，保证施工随进度的质量。

7、做好施工现场的防排水工作，以便保证各项工作的顺利进行，保证主体结构的安全。

8、做好不同专业队在进行搭接和交叉作业时的协调工作，减少因此的时间浪费。保证工程的质量和进度的顺利实现。

9、做好施工现场的各项安全教育，建立相应的奖惩制度，同时建立以公司、项目部、班组的三级教育模式。

10、落实好各类工程款项，确保材料的充足，各类专业人员的工作热情，从而保证施工进度的顺利完成。

11、做好工地周围的治安工作，同时协调好周围的关系，保证工程的顺利进行，降低不必要的损失。

12、做好熟悉图纸的工作，从而做好各分部分项工程的施工组织设计，对于结构复杂的部位及具有一定难度的部位又制定详细而有效的解决措施。

13、设立专职的质量检查员，对各项工作的质量进行跟踪，确保工程的质量，减少由于质量因素返工所造成的时间浪费，从而保证工期的实现。

召集公司所有项目部的施工人员认真领会该工程的设计图纸，做好图纸中错误和难点，以便在施工过程中能够正确的按图施工，保证工程的质量。并针对各班组的专项工作，做好各专项工作的技术交底，以便提高施工开展的效率。

二、施工准备工作一览表

2012年7月28日前

2012年7月28日前

2012年7月28日前

2012年7月28日前

2012年7月28日前

2012年7月28日前

2012年7月28日前

2012年7月28日前

2012年7月28日前

2012年8月30日前

第6章现场总平面布置图

现场总平面布置图见附图一

二、施工现场平面布置原则

1、本工程职工住宿及现场办公用工地对面临时租债房，均布置在现场以外的场地，办公生活区与施工区域分开。

2．其它临时设施按其使用功能，服务对象的不同，分别布置，分区明确。

3、根据不同施工阶段重点，各阶段总平面布置作适当调整，使其与各时期的施工重点相适应。

4、中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

5、材料堆放尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。

6、临电电源、电线敷设避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

三、总平面布置统一管理

项目部以施工总平面图为依据，随时掌握现场动态，经常进行检查、监督管理。进入施工现场的施工单位应一律尊重建设单位的决定，服从建设单位的统一指挥。未经批准，不得在现场任意占用场地（包括停车）；不得在现场搭盖建筑物、构筑物；不得任意挖土或弃土；不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线；不得任意挖开道路面和路基，断绝交通；不得破坏水沟，堵塞排水管道；不得向临近区域排泄积水或废水。

1、需要设置临时用房时，必须先写出申请，经项目部审定许可才能动工，在建筑过程中，要服从项目经理的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场清。

2、特殊情况下，施工单位确需开挖道路面，阻碍正常交通，临时停水、停电时要提前书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。

3、运输及交通车辆要求按指定的道路进出停放。

4、进场的大宗安装材料、构件、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限完成，并在规定时间存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。

5、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。

6、砂石、钢筋、模板及其它经常性大宗施工材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。

7、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准。

8、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查，并落到实处。

四、现场施工总平面布置

1、现场施工布置和临时办公的布置

根据公司的要求，所有现场管理严格按照公司的《现场管理手册》执行，保证现场井然有序，并采用隔断、油漆画线、标志板等方式表示不同区域的使用功能。

根据施工现场现有布置的情况，在工地布置一个大门，是人员、材料的主要进出口。

现场道路将沿工程周边布置，并延伸至各个生产区。施工前应对施工道路表面进行硬化处理。为保证道路不积水，在已施工好的道路两侧加设排水沟，并做好排水措施。

3、垂直、水平运输设备

本工程在结构施工期间：为满足混凝土的需求，由地泵连接搅拌机将混凝土直接输送到工作面，可大大提高混凝土的供应能力和施工速度。

塔吊及物料提升机的布置见施工总平面图。

4、原材料及加工场地的布置

水泥、砂石等原材料、钢筋半成品和木工房布置尽量在塔吊吊运范围之内，施工现场全部围档，进行封闭施工，与周围的环境相隔开（具体布置详见施工总平面图）。为保证结构施工期间的现场道路的顺畅，材料进场严格按照计划执行。

①、根据现场各主要设备用电量计算，本工程机具使用总功率为300kw左右。

②、现场采用三相五线制接零保护系统供电，施工用电由甲方提供后按规定接入。

根据施工现场情况及陕西省施工现场管理有关规定，作出本临时用水设计方案，本工程施工用水的接入口由甲方提供。

室外消火栓给水管道沿道路埋设，沿建筑物布置成环状。

在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口。

主要考虑污水和雨水、现场临时厕所污水经化粪池后排入市政污水管网,雨水直接排入市政雨水管网。

为展示企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践，在征得建设单位同意后，对施工现场的各个要素按不同场合和时间严格按照标准执行，做到施工现场“五化”，即“亮化、净化、绿化、美化、硬化”；并且以“新概念、新环境、新品质”的“三新”为目标，使现场的安全生产、文明施工和施工现场管理不断上台阶。

沿工程四周连续置高度为2.5米的围墙，做到坚固、稳定、美观、内外进行粉刷某大道软基处理施工方案，外立面基调为米黄色。

③、大门边设门卫室，门卫有专职保卫人员担任，24小时值勤巡逻。门卫室设门卫制度、保卫人员名单及职责，并建立人员、材料出入登记档案。

①、在大门内的显眼位置上设立“六牌一图”。

②、在大门内外设置二块可活动警示牌，一块为“进入工地，请戴好安全帽”，另一块为“施工带来不便，感谢你的协助”。

根据实际情况，在建筑物四周2米范围内、主要道路、堆放建筑材料处硬化处理，其余场地在大门区、办公室前适当搞些绿化工作。

为了做好现场的标化管理，在我方进驻后，在征得建设方同意下，对临时设施内外墙面处理装饰精装修工程施工组织设计，刷公司的标志色及有关公司标识。

要求每个办公室布置整齐有序。如办公桌、椅子统一，放置花卉盆景，墙上悬挂室内人员的的岗位职责、安全帽等。