施组设计下载简介：

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一、北京东方筑中建筑设计研究院设计的“鹭岭尚品项目”施工图纸；

二、我司与重庆大路实业有限公司签订的《鹭岭尚品项目建设工程施工合同》；

三、现行国家及地方有关施工规范、规程及验收标准DB41／T 2136-2021 高速公路基础设施数据库编目编码规则.pdf，以及有关工程施工管理的规定。

四、本公司质量管理体系文件要求及类似工程施工经验，以及本公司项目部人员配备和施工设备装备能力；

五、有关施工验收规范、技术标准、规程：

1．《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001

2．《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208—2002

3．《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002

4．《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002

5．《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002

6．《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB20242—2002

7．《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002

8．《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001

9．《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99

10．《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005

11、《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243—2002

14．《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—2008）

16、《工程测量规范》（GB50026－2007）

17、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2002）

18、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18－2003）

19、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2001）

20、《屋面工程质量验收规范》（GB50207－2002）

21、《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98－2000）

22、《普通砼配合比设计规程》（JGJ55－2000）

23、《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119－2003）

24、《组合钢模板技术规范》（GB50214－2001）

25、《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194－93）

26、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－2001）

27、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130－2001）

39、《工程建设标准强制条文》（房屋建筑部分）

40、《房屋建筑工程和市政基础设计工程竣工验收备案管理暂行办法》

41、《房屋建筑工程质量保修办法》

42、《中华人民共和国安全生产法》

43、《建筑工程施工现场管理规定》

44、《建筑安装工程安全技术规程》

46、《建筑施工安全用电》

47、《漏电保护器及漏电保护技术》

51、《重庆市建设工程安全生产管理办法》

六、本公司质量体系文件、技术标准、工法等有关建筑工程各项规章制度.

本工程施工组织设计的编制是按照建设单位招标及答疑文件等的要求和现场周边环境进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、规程、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。

一、根据我公司多年类似建筑施工经验，结合本工程的具体情况,对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。

二、本施工组织设计主要内容包括：

1、主要分项工程项目的具体做法及施工框图；

2、劳动力计划及主要施工机械计划；

3、确保工程质量的技术组织措施；

4、确保安全施工的技术组织措施；

5、确保文明施工和环境保护的组织措施；

6、确保工期的技术措施；

8、现场施工总平面布置；

9、混凝土、钢筋、模板、砌体等分项工程的施工保证措施；

11、成品半成品保护措施；

12、工程协调组织措施；

13、冬雨季施工保证措施；

14、国家法律、法规规定的所有检验的程序要求；

15、在施工各阶段所采用的新技术、新工艺。

对各专业施工队的管理和协调，与业主、设计、监理和相关主管部门的配合协作等工程重点和难点；由于本工程施工作业面积大，验收要求标准高，安全文明施工将是本施工组织设计的重点内容之一。

三、我公司承建过许多类似剪力墙/框架住宅楼工程项目，我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。

四、本工程《施工组织设计》中未注明的计量单位均为“mm”。

一、坚持以质量为重点的原则。针对工程质量目标，在落实各级质量管理职责的基础上，重点制定施工质量保证措施和有针对性工程施工质量控制措施。以抓工序质量为重点，把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关，确保工程施工质量达到设计图纸及规范的要求。

二、坚持集中力量保重点工期的原则。根据本公司人员、设备装备能力，类似工程施工管理经验，编制符合本工程实际的施工进度计划安排，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。

三、坚持安全及文明施工的原则。结合工程施工的规定，编制严格、可行的安全及文明施工措施、制度和各级人员的安全及文明施工职责。同时，根据施工现场具体情况和重庆市政府机关有关文明施工的具体要求，认真规划施工现场平面布置。

四、坚持配合作业，互创条件的原则。在组织好安装工程预留预埋工作的同时，根据情况随时插入安装施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。

项目名称：鸳岭尚品1#酒店式公寓

2、项目性质及使用功能组成：一类高层综合楼，功能组成由酒店式公寓、商业、设备用房、戊类库房组成。

3、本工程为一类高层综合楼，本栋总建筑面积5740.38m2。其中：地上建筑面积4159.58m2；地下建筑面积1580.8m2。

4、本工程地上层数为9层，建筑高度30.450米；商业层数为2层，地下室为3层.

5、本工程结构形式为框架结构，建筑结构抗震设防类别为丙类。

6、本工程建筑类别一类，耐火等级一级，结构合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。

1、项目名称：鸳岭尚品2#楼

2、项目性质及使用功能组成：二类高层商住建筑，功能组成由住宅、车库组成。

3、本工程为二类高层商住楼，本栋总建筑面积15755.86m2。其中：地上建筑面积8636.64m2；地下建筑面积7119.22m2。

4、本工程地上（住宅）层数为11层，建筑高度32.45米；地下车库为2层。

5、本工程结构形式为框支剪力墙结构，建筑结构抗震设防类别为丙类。

6、本工程建筑类别二类，耐火等级一级，结构合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。

7、本栋共有住宅109套。

1、项目名称：鸳岭尚品3#楼

项目性质及使用功能组成：二类高层商住建筑，功能组成由住宅、物管用房、文化活动室、及消防控制室。

3、本工程为二类高层商住楼，本栋总建筑面积17366.97m2。

4、本工程地上（住宅）层数为15层，建筑高度43.95米。

5、本工程结构形式为剪力墙结构，建筑结构抗震设防类别为丙类。

6、本工程建筑类别二类，耐火等级一级，结构合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。

7、本栋共有住宅213套。

1、项目名称：鸳岭尚品4#楼

2、项目性质及使用功能组成：二类高层商住建筑，功能组成由住宅、社区组织用房、商业、车库组成。

3、本工程为二类高层商住楼，本栋总建筑面积15295.28m2.其中：地上建筑面积9914.4m2；地下建筑面积5380.88m2。

4、本工程地上（住宅）层数为12层，建筑高度35.25米；（商业）层数为4层，建筑高度16.4米,地下车库为2层。

5、本工程结构形式为框支剪力墙结构，建筑结构抗震设防类别为丙类。

6、本工程建筑类别二类，耐火等级一级，结构合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。

7、本栋共有住宅113套。

一、本项目贯彻“高标准、严要求”，与建设单位签订的合同模板为“市级安全文明施工工地”和“重庆市三峡杯优质结构奖”，施工时必须按“标准化施工现场”及“绿色环保工地”的要求，搞好施工现场的规范化管理，确保安全文明施工，以良好的场容场貌、优良的施工环境作保证，根据合同创造出“优质结构工程”。

二、本项目合同工期紧，总体合同工期为400日历天，因从加强施工管理、采用先进管理技术和施工技术的角度，采取工期保证措施。

三、本工程施工场地较紧凑，安全文明施工因注意统筹规划。

四、因场地限制，本工桩基础为人工挖孔桩，施工过程中须采取保证安全的措施。

质量目标：一次性验收合格，保证全部工程一次性通过政府相关部门验收，取得合格备案。

主体结构工程：获得“三峡杯”优质结构工程。

安全文明施工目标：杜绝重伤事故。轻伤频率在1‰以内，创建《重庆市安全文明施工标准化工地》。评定为重庆市安全文明工地，获得重庆安全文明工地称号。

技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。

遵照GB/T19001－ISO9001：2000标准执行，我公司派出优秀项目经理部进行施工。

针对本工程施工特点和业主的有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，我公司从成立和组建公司及项目部二级施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施。从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施，以保证工程施工的顺利进行。

一、项目部组织管理机构的组建

根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：

1、指挥决策层――工程总指挥部

工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配，为项目施工提供可靠的保障。

2、项目管理层――工程项目经理部

按照“项目法”施工组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

3、施工作业层――直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。

二、项目部施工组织管理机构网络图

三、土建项目部人员配备及成员职责

1）、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

2）、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。

3）、根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。

4）、主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项目管理工作。

5）、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。

6）、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

7）、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

2）、认真熟悉图纸，严格按照设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

3）、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

1）、负责设备安装施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

2）、认真熟悉图纸，严格按照设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

1）、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。

2）、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

3）、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体现以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

4）、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

6）、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7）、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次性合格成优。

8）、认真熟悉图纸，严格按照设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各单位工程和分部工程的技术交底工作。

9）、负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。

10）、负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。

11）、参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化工地和绿色环保工地的检查和评比活动。

2）、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

3）、做好技术交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。

4）、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的的发生。

5）、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9002要求填写施工日志。

1）、认真熟悉图纸，严格按照规范规程组织施工。

2）、结合施工图纸进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。

3）、保管好钢筋工程经济技术资料送内业归档。

4）、搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。

1）、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。

2）、向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。

3）、负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。

4）、做好原始资料积累。

1）、负责本工程砼的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。

2）、参与砼方案的编制，严格按方案施工。

3）、对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。

4）、负责办好砼浇筑许可证，并交内业存档。

5）、加强对班组的管理工作，办争不出质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。

1、认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。

2、参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作并负责实施。

3、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。

4、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。

5、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并及时处理。

6、作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。

负责建筑物及楼层的测量放线、定位抄平工作。

落实各项质量控制措施，负责工程施工质量的监督和检查

落实各项安全生产措施，负责工程施工安全的监督和检查

在技术负责人主持下编制工程施工方案；负责工程技术档案管理；负责技术核定、设计变更；负责编制施工作业计划、月度完成情况报告。

每月工程完成量的统计、上报。

负责工程材料的供应、采购、材料验收；现场材料管理、发料、发料；工护具保管。

负责工程预、决算工作。

第四节质量控制及监督体系

为了实现工程质量管理目标，工程施工在公司质量质量监督体系的管理、监督下进行。并针对该工程情况，建立以项目经理为总负责人的项目质量控制及监督体系；通过各体系的有效运行，达到对工程质量进行控制、监督的目的。

一、公司工程质量监督体系

二、项目工程质量控制体系

三、项目工程施工过程质量控制和监督体系

第五节施工组织机构的运作

一、根据本工程具体情况及特点，进行组建工程项目经理部，经公司选择并确认后，即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要，项目经理部确定后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿受业主的处罚。（施工项目运行模式图附后）

二、项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。

提高项目经理的工作效率，促进管理的强化。使项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，尽早地开工，争取前期时间。

三、按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促进每个管理人员有高度的责任感和自信心。

四、公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济效益，但不能只讲效益，不讲社会效益。将项目施工管理水平、对业主服务质量作为专项考核制度，争取赢得业主、监理及社会的赞扬。

一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。

三、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。

五、每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。

六、建立定期例会制，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

七、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

作好工程施工的各项准备工作，包括项目管理机构的组建，施工作业人员、施工机械设备、材料等人、机、料的落实，以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作。从而保证工程立即展开工程施工的各项工作。

二、施工顺序及进度计划

施工工期紧张是本工程施工的一个特点，施工顺序的确定、进度计划的安排和实施以及分包工程的插入时间和施工工期，关系到整个工程合同工期的实现。施工过程中必须注意在保证整个工程进度计划的同时，加强同分包项目的联系与配合，避免相互之间的影响。

本工程施工的配合工作，包括与设备安装、水电安装及业主指定分包项目施工的配合，直接关系到整个工程的施工质量和工期。因此，应根据本工程施工的实际情况，制定周密的土建与安装工程施工配合措施，包括施工管理人员的组成，相互交底、相互联系、检查督促方法，以及工期安排。保证整个工程施工的顺利进行。

工程施工质量和安全工作，关系到企业的生存和社会形象。认真执行公司的质量方针和有关质量、安全制度，制定科学严格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重点之一。

加强施工队伍自身管理，提高施工人员素质，落实各项管理制度，关系到本工程各项施工管理目标的实现。在本工程的施工建设中，应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖罚分明”，重点抓制度的健全和落实，促进管理明确和到位。从而保证整个工程施工的顺利进行。

项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理，保证项目部各项施工管理工作在责任落实的前提下正常运行，项目部将按照公司质量管理体系文件的要求，认真建立和贯彻执行以下各项管理制度。做到责任落实，制度健全，有机联系，管理到位。

一、项目经理部组织管理制度。

二、项目经理部的分工与协作制度。

三、项目各职能人员各级质量管理责任制度。

四、项目各职能人员各级安全管理责任制度。

五、项目各职能人员各级文明施工责任制度。

六、技术管理责任制度。

七、材料管理责任制度。

八、设备管理责任制度。

DB22／T 2678-2017 380V／220V电力工程验收规范九、安全与技术交底制度。

按照有关规定，本工程施工所需混凝土采用商品砼、采用泵送的方式浇筑。现场指定固定的区域，安设多台混凝土输送泵，保证混凝土浇筑及时。

本工程钢筋的加工制作考虑在现场设置钢筋加工房，全部钢筋的加工制作均在现场进行。

1、施工图纸预审、会审

2、结合工程实际，编制有针对性的施工方案

3、搅拌站对所用砂石、水泥取样，试配。

1、材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑施工机具准备

2、编制各种物资需要量计划，与合格分供方签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物质按计划进场和保管

DB14／T 1716-2018标准下载基础工程开工后半个月第一批钢材水泥进场