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银川市月牙湖第二幼儿园施工组织设计

1、编制依据及执行标准

1.1.1《银川市月牙湖第二幼儿园》工程招标文件。

锚杆施工组织设计1.1.2陕西华夏建筑设计有限公司设计的《银川市月牙湖第二幼儿园教学办公楼工程》施工图纸。施工图包括建筑、结构、给排水、暖通、电气。

1.1.3中国建筑工业出版社《建筑施工手册》第四版。

1.1.4类似工程施工经验。

1.2.1本工程的施工严格执行国家新颁布的有关建设工程施工的技术标准、规程、工程质量、安全、文明施工、竣工验收等规定。

1.2.2建筑工程施工与验收主要依据以下标准和规范，但不限于此。

《建筑工程质量检验评定标准》

其他在设计文件中提到的和施工中涉及到的规范和标准

银川市机动车辆安全监测中心工程位于银川市金凤区工业集中区金瑞路以南，良田渠街以东，具体位置详见总平面图。本工程分为检测中心办公楼、安检车间、环检车间。

检测中心办公楼防火分区及面积见防火分区示意图。安检车间车间为一个防火分区，一，二层业务、办公用房为一个防火分区，防火分区的面积分为1867.96㎡，和793.15㎡。环检车间整座建筑为一个防火分区，防火分区的面积为714.90㎡。依据《建筑设计防火规范》本工程建筑耐火等级为二级。外露的金属结构构件应涂防火涂料做保护层，耐火极限为≥1.5h。室内装修材料应符合防火规范的要求，其中吊顶用A级，墙面、地面、隔墙、家居饰物应用B1级，其他家具及饰物等应用B2级。

本工程建筑结构形式为框架结构，依据《民用建筑设计通则》本工程建筑（主体结构）的设计使用年限为50年，类别为小型，本建筑抗震设防烈度为八度。本工程基础为独立柱基础，强度均为C30，垫层均为C20砼。±0.00以上外墙采用300mm厚页岩粉煤灰空心砌块，内墙采用300mm（详见平面标注）页岩粉煤灰空心砌块。±0.00以下外墙采用360mm厚粘土实心砖。±0.00以下内墙采用360mm厚粘土实心砖。

钢筋主要选用HPB300级钢筋、HRB335级钢筋、HRB400级钢筋。

防水等级为Ⅲ级防水，我面防水层次为一道设防，4mm厚SBS改性沥青防水卷材一道，20mm厚1:2.5水泥砂浆保护层。

除了特别注明外，外门窗采用塑钢门窗，内门选用成品木质保温门，外窗的开启扇应设纱扇。

本工程采用XPS板薄抹面保温系统，外保温材料的燃烧性能为E级。外墙采用粘贴XPS挤塑板保温板。我面采用120mm厚彩钢岩棉保温板，保温材料密度为120KG/
。

本工程电气按三级负荷供电，电源电压为～380/220低压交流系统。对重要用电设备和大容量用电设备采用放射式配电方式，对各楼层的照明采用树干式配电方式，对一些小容量用电设备采用链式配电方式。一般照明、插座、店里直线采用BV导线。各场所均采用高效节能型光源，节能型灯具。接地及总体等电位联结：在屋顶（女儿墙）上设置Ф10不大于20m×20m或24m×16m的镀锌圆钢作为避雷带。各电源总进线均设总体等电位端子箱，进入建筑物的各种线路及金属管道采用全线埋地引入。

室内卫生间设机械通风设施，排风量按10次/h换气次数计算，通风设备见主要设备材料表，通风器出口安装逆止阀，通风管道采用UPVC塑料风管，风管贴梁底敷设，通至室外。

楼地面有钢筋混凝土地面、地砖地面。本工程的内外装修均由施工单位制作样板和选样，经确认后进行封样，并据此进行验收。

3.1建立项目经理部管理机构、实施项目法管理

工程项目确定后，为了能使项目部机动、有效地运转，充分发挥项目部的职能，就必须建立一个合理的精干的高效的组织机构。首先组建管理机构（见下图：项目部组织机构网络图）；其次在组建管理机构后，确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。我公司从以下几方面建立项目组织管理。①确定合理的组织管理机构；②建立各种规章制度；③规定组织机构中各部门的相互关系，以及它们之间的协调原则和方法；④明确信息流通和反馈的渠道；⑤搞好人员配置、业务衔接、信息反馈等；⑥根据工作需要和环境条件变化，对原施工组织进行调整或重新组合，以提高管理效率。

3.1.1项目经理部的组成

按照以上原则我公司将组建以土建施工力量为主、专业力量为辅，具有总承包管理和施工能力的工程项目经理部，，全面实施项目法施工和管理。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师及工程组、生产科、材料设备科、劳资科、技术科、经营科、质量安全科和综合办公室共8个职能部门组成。各部门由施工员、生产计划员、材料员、设备管理员、劳资员、资料员、核算人员及行政保卫人员等组成。

3.1.2项目经理部组织体系

3.1.3项目经理部与质量相关管理人员岗位职责

3.1.3.1项目部经理岗位职责

项目部经理是工程质量第一责任人，负责项目施工管理的全面工作。制定工程的质量目标，并组织实施；认真贯彻执行国家和上级部门颁发的有关质量的政策、法规和制度。

（2）、组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责。

（3）、按施工组织设计组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量、进度、安全符合规定要求。

（4）、合理调配人、财、物等资源，决策施工生产中出现的问题，满足施工生产需要。

（5）、组织进行工程试运及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求。

3.1.3.2项目部副经理岗位职责

（1）、负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。

（2）、协助项目部经理调配人、财、物等资源，解决施工生产中存在的问题，满足施工生产需要。

（3）、组织进行工程试运转及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。

3.1.3.3项目部技术负责人

（1）、负责项目技术工作，对施工质量安全生产技术负责。

（2）、组织编制项目施工组织设计，并对其实施效果负责。

（3）、组织编制并审核交工技术资料，对其真实性、完整性负责。

（4）、组织技术攻关，处理重大技术问题，具有质量否决权。

（1）、严格按规定组织开展施工技术工作，并对其过程控制和施工质量负责，认真学习图纸和设计说明、熟悉设计要求，参加图纸会审并在施工中严格遵照执行，并组织各工种工人严格按图，按有关施工规范进行施工。

（2）、编制有关施工技术文件，进行技术交底，办理设计变更文件。

（3）、负责确定施工过程控制点的控制时机和方法，负责对产品标识与追溯、工程防护的实施计划；要随时检查施工方案和施工质量是否符合图纸及施工验收规范的要求，坚持质量“三检”制度，做到文明施工管理。

（4）、发现不合格品或由违章操作或出现不合格品时，有权停止施工并采取措施进行纠正，有权进行不合格品的标识、记录、隔离和处置，并对纠正（预防）措施的实施效果负责。

（5）、合理安排各施工班组之间工序搭接，工种之间的交叉配合，组织进行隐蔽工程验收及分项、分部工程质量验评等各种检验、试验工作。

（6）、记好施工日志和各项技术资料，做到内容完整、真实、数据准确并按时上交，及时办理现场经济签证，并参加工程竣工验收工作。

（1）、对工程项目实施全过程监督并进行抽查，实行质量否决权。

（2）、发现不合格品或有违章操作的，有权暂停施工并责令进行纠正。

（3）、跟踪监督、检查不合格品处置及纠正和预防措施的实施结果。

（4）、参加隐蔽工程验收及其它检验、试验工作，把好质量关。

（5）、参加工程验评：即竣工验收工作，检验工程质量结果。

（6）、做好专检记录、及时反馈质量信息。

（2）、负责监督、检查所管辖施工现场的安全施工、文明施工，对查出的事故隐患，应立即督促班组整改。

（4）、参加现场各项目开工前的安全交底，检查现场开工前安全施工条件，监督安全措施落实。检查周安全日活动，督促班组进行每天班前安全讲话。

（1）、根据施工进度计划，编制顾客提供产品和自行采购材料分批分期进厂计划。

（2）、负责对送检物资的报送工作。

（3）、根据批准的采购范围所确定的零星物资采购计划，开展采购工作。

（4）、负责顾客提供产品的调拨和外观验证。

（5）、负责仓储物资管理和标识。

（6）、负责施工生产用料的发放和回收管理。

（7）、负责物资质量证明文件的登录和保管工作。

（8）、参加不合格物资的评审处置。

（1）、掌握现场原材料堆放地点、规格、质量性能，及时地取样进行试验或委托试验。

（2）、检查配合比的执行情况，发现问题及时纠正，严格执行配合比比例。

（3）、作好试验样品的取样和原材料的检验及施工过程计量的监督工作，并对其工作质量负责。

（4）、发现施工中存在的技术质量问题，及时向有关人员和总工反映，及时解决。

（5）、积累试验数据，统计分析试验结果，为降低成本提高质量提供依据。

（1）、负责现场的图纸、设计变更、规范、标准的管理。

（2）、负责收集、整理、汇总、装订工程竣工资料。

（3）、负责和公司、监理、建设单位、设计单位联系，及时传递文件。

3.2.1工期管理目标

我司定于2013年3月1日开工，2013年10月31日竣工，总工期245天。

工期目标控制：坚持以总计划为龙头进行月、旬计划安排，坚持每天在工地召开碰头会，确保当天任务当天完，当天完不成的，分析原因，合理调配各种资源，在旬计划内调整完成。

3.2.2质量管理目标

工程一次交验合格率100%；

质量目标的控制进行责任分工，奖罚分明，坚持质量一票否决权，施工工艺严格按质量控制程序图执行，项目经理为质量第一责任人。

3.2.3职业健康安全管理目标

争创银川市职业健康安全示范工地。

本工程杜绝重大伤亡事故，安全事故频率控制在3‰以下。

不发生人身死亡事故；

不发生重大机械和设备事故；

不发生重大交通、重大火灾事故；

不发生重大环境污染事故；

职业健康安全生产施工的部署由项目经理主抓，由分管副经理及专职安全员进行日常管理，坚持科学管理，实行重奖、重罚。

3.2.4文明施工管理目标

争创银川市文明施工示范工地。

现场设备、材料定置摆放且整洁有序，施工道路畅通无障碍；

安全设施完善、安全保护装置完好率100%；

现场安全标志齐全规范；

施工现场做到“工完、料尽、场清”；

3.2.5环境保护管理目标

资源消耗：水≤2500m³/百万元产值；电≤13600kw·h/百万元产值

3.3.1主要施工作业段的划分

依据施工工序进行流水施工。以①～⑥轴和⑥～⑩为界划分为两个流水段，垂直方向依据楼层自然划分施工流水段，各专业根据进度安排穿插流水施工。工程进入装饰装修、专业施工时，实施交叉作业，使各工种同时穿插进行作业。安装工程的预留、预埋及安装工作硬始终贯穿于主体施工期间。装饰工作在时间上要严格按计划要求完成。

3.3.2基础施工顺序

§1测量定位、确定标高、放线、验线

§3土方开挖、砂夹石回填

§4基槽检查验收及验收

§6支设基础垫层模板，浇筑垫层混凝土

§7绑扎基础钢筋及钢筋隐蔽验收

§9浇筑基础混凝土、养护

§10砖基础及防潮层、基础验收

3.3.3主体施工顺序

§1绑扎一层框架柱钢筋及钢筋隐蔽验收；

§2支设一层框架柱模板；

§3支设一层梁、底板、楼梯底模

§4绑扎一层梁、板、楼梯钢筋

§5浇灌一层框架柱、梁、板楼梯砼及养护；

§6其它层施工顺序同一层

3.3.4检查验收顺序

§4分项工程检验批由土建工长、专业工长组织预验

§5分项工程检验批由专职检查员专检

§6建设单位代表或监理工程师进行分项检验批检查验收

§7设计单位、建设单位、监理单位及施工单位共同进行基础、主体结构检查验收

§8建设单位组织有关单位进行单位工程竣工验收

3.3.5施工机械的配置（详细请见附表一）

3.3.5.1水平运输

场内水平运输主要采用4台机动翻斗车，一台平板车。土方运输采用大型自卸汽车。砂、石、钢筋等原材料采用各类运输机械。

3.3.5.3垂直运输

安装1台QTZ40塔吊和2台门式提升架，作为砌筑、抹灰等材料的垂直运输机械。

3.3.5.3钢筋加工制作机械设备

钢筋采用集中下料，以机械加工为主。配备主要机械闪光对焊机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋调直机等，充分发挥机械优势，达到确保质量，加快进度的目的。

独立基础、地梁采用钢模板，柱、顶板采用竹胶模板。

本工程采用钢筋种类多，工程用量大，施工中重点抓好钢筋材质、加工、连接、绑扎等关键项目，重点部位及技术复杂项目都必须由工长现场把关，并有详细书面交底。焊工必须持证上岗，浇筑混凝土柱前，必须在顶端放线，对甩出预留筋的根部，进行校正到正确位置后焊定，以保证混凝土振捣后，主筋位置不发生位移。楼板负弯矩筋，特别是每层有悬挑楼板的负筋，必须将马凳垫好，间距500mm，并需搭跳板走人。

钢筋统一由现场加工制作，同时做好钢筋的连接控制，水平钢筋采用焊接和闪光对焊，竖直钢筋优先选用套筒连接。

混凝土现浇量大，混凝土的性能要求高。我公司在施工混凝土时，现场混凝土采用商品混凝土，现场设置搅拌站进行零星拌制，浇筑混凝土时调整好浇筑顺序，以便不影响混凝土浇筑。

混凝土在搅拌的过程中，针对混凝土的性能要求，合理选择砂、石、水泥、掺合料及外加剂等原材料。配合比在实施的过程中，必须经试验室进行试配后在施工现场结合原材料的情况（含泥量、含水量、级配等）提出施工配合比，然后再进行混凝土的拌制。混凝土在搅拌前必须严格控制材料用量，即作到计量准确。

混凝土浇筑时，楼板及梁在各自的流水段上不留施工缝，一次成活。

根据本工程的特点，脚手架采用普通扣件钢管式脚手架。钢管采用Ф48*3.5，扣件扭距达到8KN•M。外脚手架采用双排落地式脚手架，立挂绿色阻燃密目安全网。

4、施工准备及平面布置

4.1.1.1开工前，应认真的熟悉和研究施工图纸，了解设计意图和各专业之间的关系，掌握设计图纸内容、技术要求及关键性部位，搞清结构形式及特点，认真进行图纸会审，解决图纸本身存在的问题及土建与专业之间存在的矛盾。

4.1.1.2组织编制详细而可行的施工组织设计，使施工更为先进、合理、经济，以使工期、质量、安全能得到充分的保证，并在施工过程中认真贯彻执行。

4.1.1.3收集所需的各项技术资料，包括施工现场的水文地质资料、地下管道、电缆线路、地下障碍物等，为施工方案的合理性和施工安全性提供可靠的依据。

4.1.1.4组织有关人员编制施工预算、材料计划及钢筋下料单，为组织资金的到位和材料及半成品的进场提供可靠的依据，为钢筋制作提供可靠的保证。

4.1.1.5做好预制构件、铁件等的加工工作。

4.1.1.6做好新工艺、新材料、新技术的学习、培训、试验，开发等工作。

4.1.1.7做好砼的试配工作。

4.1.2施工现场的准备

4.1.2.1做好定位放线工作：根据给定的建筑红线、建筑物坐标及水准点，在施工现场内设置永久性控制桩网和标高控制点。控制桩位置以便于放线且不易破坏为准，严加保护。土方开挖后，在地下结构纵横轴线两端设置龙门桩，并引入坑内，定期检查，防止移位。

4.1.2.2根据设计要求，做好场地平整工作，摸清并拆除地下障碍物、电缆电线、地下管道等，以确保土方开挖工作的顺利进行。

4.1.2.3根据施工机具及设备配备情况和照明需要，计算出动力需用电量和照明需电量，向建设单位提供配备所需容量的变压器，室外电缆全部暗埋。现场临时用电采用TN–S系统，照明与动力分开，选用相匹配的铝芯线通向总配电箱，由配电箱引出线路通向各用电处，线路应避开塔吊频繁作业区，并安装动力、照明电表。

4.1.2.4施工用水就近接入，现场设水箱用清水泵供水，接至现场临时用水管布网，支管采用φ50PVC管。

4.1.2.5临时施工用房主要包括办公室、会议室、门卫等，具体临建布置见《施工平面布置图》

4.1.3现场劳动力准备

组织精干的施工队伍并保证各阶段劳动力进场，是保证工程目标实现的关键，根据本工程特点及工期要求，我公司的技术力量和施工队伍完全能满足工程需要，施工劳动力来源充足，主要来源：自有职工和长期合作的劳务分包队伍，可根据需要在全公司范围内平衡调配。工程施工高峰期人数可达160人。

2021年海虞镇村庄人居环境施工组织设计及服务方案.docx按工程施工阶段投入劳动力情况

4.1.4现场临建工程准备

施工现场分别设置办公区和生产区。办公区主要包括门卫、办公室、标养室、班组库房等，办公室供业主、监理和施工单位现场临时办公。

生产区主要包括钢筋加工及堆放场地、大型工具堆放场地、砼、砂浆搅拌站、砂石料场等，供施工现场施工用。临时用地表见下页。

4.1.5主要施工机械设备投入计划

为了加快工程进度、减轻劳动强度，采用先进的施工机械：配套的挖、填设备；设集中搅拌站拌制混凝土；垂直运输设塔吊，水平运输采用机动翻斗车和平板拖车；钢筋采用集中下料，以机械加工为主。配备套丝机、闪光对焊机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋调直机等加工机械。充分发挥机械优势，达到确保质量、加快进度的目的。主要施工机械设备在工程开工后陆续进场。具体见《主要施工机械设备投入计划表》

主要施工机械设备投入计划表

GB50842-2013 建材矿山工程施工与验收规范附表一：拟投入本标段的主要施工设备表