施组设计下载简介：

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本施工组织设计是根据银川25万吨/年甲醇项目安装工程施工招标书及招标文件，结合我公司近年承建的一批同类型装置的施工经验编制。施工组织设计从综合说明；工程概况；施工总目标；施工组织管理机构；施工进度计划及工期保证措施、项目质量保证技术措施；物资管理与控制；施工机械的进场计划；施工现场平面布置图及施工道路平面图；冬、雨季施工技术措施；地下管线及其他地上地下设施的加固措施；保证安全与文明施工、降低环境污染和噪音的措施；预试车及保镖工作、主要施工方案等14个方面，全面阐述了我公司完成银川25万吨/年甲醇项目项目安装工程施工任务，实现建设工程施工合同约定的工期、质量、安全、文明施工、环境保护、成本等方面的目标。

我们有信心中标，我们有责任为银川25万吨/年甲醇项目作点贡献，请工程建设单位、工程设计单位和评标专家们相信我公司，一定能干好甲醇项目，早建成，早出产品，出好产品！

我公司一旦中标，其下属项目经理部将竭力为业主提供优质工程，严格按关键控制点组织施工，按时交付业主使用，以业主满意作为项目施工管理的首要目标，对业主在工程开工前，施工过程中，工程基本完工后和投料试车阶段提出的意见和要求、设计变更和修改，及时处理，试车阶段组成快速反应专业队提供24小时优质服务。工程竣工和交付后，也将主动开展工程回访服务和保修服务。

NBT 10321-2019标准下载1.2.1银川25万吨/年甲醇项目项目安装工程施工招标书

1.2.4国家及行业施工及验收规范

1.3.1低成本、高效率、高质量地将该工程建成银川开发区的效益工程、示范工程，我公司在宁夏地区的化工样板工程是本施工组织设计编制的基本原则，也是我公司承建该工程的主要指导思想。

1.3.2贯彻“履约守信、追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的公司质量方针，按ISO9000标准2000版要求建立项目质量保证体系并有效运行，确保工程质量达到优良等级。

1.3.3遵循“文明施工，依法管理，保施工全过程安全”公司的安全管理方针，消除事故隐患，预防事故发生，保障职工人身安全和机械设备安全。

1.3.4遵循“预防污染，降耗增效，走可持续发展道路”的公司环境管理方针，避免、减少和控制环境污染，节约资源，创造一个文明、祥和的有利于环保的工作环境。

1.3.5采用先进合理的施工方法和管理措施，结合我们在类似装置施工经验和工程总结，进一步提高工作效率，降低工程成本，提高施工质量，为业主提供满意的工程。

1.3.6服从业主代表和监理单位的监督检查与协调管理，加强与业主、设计单位、设备制造商、材料供应商、工程监理和地方政府沟通联系，密切合作，确保该装置化工投料一次试车成功，并且长周期运转。

1.4我公司承担该工程的优势

1.4.2我公司从六十年代成立起，热衷建造化工、石油化工主业，因此，只要干化工、石油化工生产装置，人、机、物配套，积累了相当丰富的类似工程、相关工程施工业绩与经验。

1.4.3我公司制定了：“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，制定了“总部管理服务，项目授权管理，专业施工保障”全新的项目管理模式。建立以项目管理为中心的项目经理部，项目经理享有公司所赋予的现场人事管理权，人力、机械、材料调配权，财务管理权等，承担本工程施工队伍均是我公司直属的专业公司并多次参加过空分、合成等项目施工。项目经理部人员精干高效，管理到位，依托公司的整体优势，确保该项目的质量、安全和工期，向业主提交满意的工程和优质的服务。尤其是拟担任本工程项目经理的卢生彪同志工作经验丰富，指挥精明果断，对空分、合成项目组织施工非常熟悉、自如，为该工程顺利建成提供了有力保证。

1.4.4公司拥有一大批经过大型工程锤炼、训练有素的高级管理人才、工程技术人员和技术工人。他们参加过齐鲁30万吨/年乙烯、北京16万吨/年乙烯、吉化8万吨/年苯酐丙酮和4万吨/年苯酐工程、九江52万吨/年尿素、白银TDI装置、江苏索普921醋酸工程、苏州杜邦聚酯工程等大型项目的施工，有丰富的大型项目管理经验。多年来，公司非常注重管理，建立了一套完整的质量保证体系。我公司于1995年通过了ISO9002质量体系认证。公司制定了相应的《质量保证手册》及《质量体系程序文件》。在项目实施过程中，针对不同的工程内容，建立各种专业质量保证体系，使质量管理贯穿于施工全过程，与质量有关的各要素始终处于受控状态，确保工程质量优良。公司在所建工程中，总是视质量如生命，获得一批可喜的工程质量奖。

1.4.5公司承担工程施工，均能严格执行合同，与业主密切合作，做好服务工作，现场工程质量、安全和文明施工、工期计划始终得到有效控制。

1.4.6我公司是以化工、石油化工为主的施工企业，在大型设备吊装、压力容器制造及组焊、压力管道施工、大型传动设备安装、锅炉安装、大型变配电所安装、DCS自控系统安装、防腐保温等施工均有一套从方案准备、实施及过程控制等完整的施工程序和施工技术。

·在机电设备安装方面，具有乙烯装置，大中型化工装置的心脏设备——大型蒸汽透平离心式压缩机组、立式、卧式活塞式压缩机的丰富安装经验，年设备安装能力5000吨。

·在管道施工方面，我们对合成工艺管道施工有丰富的经验和深刻的总结，尤其是高压管道施工有独道之处，同时我公司具有大口径、特殊材料金属及非金属管道的加工、预制和安装能力，年安装管道能力为660km；在焊接施工方面，我公司具有低温钢、耐热钢、不锈钢及复合钢、蒙乃尔合金、哈氏合金、锆材、镍合金、钛材、铝材、纯铝及铝合金、铜材、PVC及PVC增强等金属和非金属管道的焊接技术、焊接设备。

·在锅炉安装方面，我公司持有湖北省技术监督局颁发的A级锅炉安装许可证，已安装各种工业锅炉和发电锅炉，造纸业的碱回收锅炉超过100台，其中蒸发量在75t/h以上的30台，最大蒸发量为220t/h。

·在发电机组、变电站等电力工程方面，我公司具有220kv变电站，50000千瓦发电机组，35kv以下油浸、交联电缆工程、光缆工程、6000kv以下发电机系统、2000门以下程控交换机组工程安装调试施工资格，承建过12500千瓦以下的发电机组共7台套，35kv以上110kv以下变电站18座。

2.1工程规模及自然条件

25万吨/年甲醇装置。

2.1.2厂址及交通状况

2.1.2.1本工程建于

2.1.2.2本工程所处的交通运输状况是在吴—宁高速公路磁窑堡区段边，交通运输十分便利。

2.2工程范围及施工内容

2.2.1范围内的设备、工艺管道、电气、自控及附属设施的安装工程。

2.3.1招标文件要求：该工程安装工程总工期自2005年月日开工至2005年月日达到单体试运转完毕共天，工期仅为个月。施工周期较同类型装置短，与土建施工交叉深，综合施工难度大。

2.3.2该工程土建施工与施工安装存在交叉施工，互占场地现象，应尽量安排地下隐蔽工程的施工；设备布置紧凑，应合理安排设备进场顺序；管道材质复杂、布置密集，工艺技术和施工技术要求高。

2.3.3装置内组对设备长且重量大，应合理安排施工场地并及时同当地质量技术监督部门联系，保证施工的连续性。

2.3.4装置内大件设备多，吊装难度大，应采取可靠的机具、措施，确保快速、安全、可靠的吊装就位，加快施工进度。

2.3.5本装置有动设备且大的特点，特别是压缩机风机具有到货迟、安装时间短的特点，因此，应同甲方保持联系及时安排机组的到货及机组附件的进厂、安装次序，制定可靠的技术、安全及试运转措施，确保工期正点到达。

2.3.6本工程有高低压电气设备多的特点，应作好计量、调试、干燥设备的准备工作。

·单机试运转完毕日期：年月日

·工期日历天：天。比要求工期提前天

工程质量等级确保优良，单位工程合格率100%，单位工程优良率>70%

3.4文明施工、环境保护目标

A、达到宁夏自治区文明施工样板工程；

C、噪音：昼间≦75dB，夜间≤55dB；

D、扬尘：目测无扬尘。

4.1项目经理部组织管理机构图

为确保顺利完成本工程施工，全面履行合同，优质高效的实现工程目标，成立高效精干的项目经理部。项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目施工副经理、项目经营副经理和工程技术部、质量管理部、安全管理部、计划经营部、设备材料部、财务部、办公室组成，各部室设立若干的专业工程师。见项目经理部组织机构图

4.2项目经理部组织管理机构职能简述

项目经理部代表公司对项目进行管理，全面履行合同，完成工程任务。

4.2.2项目经理（项目经理简历见付表一）

项目经理是公司法定代表人在项目上的代理人，全权代表公司法定代表人履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员权力，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权。

·组织编制项目管理实施规划。

·对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

·建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

·在授权范围内负责与各相关单位及人员的协调工作，解决项目中出现的问题。

·参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

4.2.3项目控制副经理（项目控制经理简历见付表二）

·负责编制施工项目的成本目标。

·审核与批准项目设备、材料计划。

·负责项目管理实施规划的实施。

·在授权范围内负责与各相关单位及人员的协调工作，解决项目中出现的问题。

4.2.4项目施工副经理（施工经理简历见付表三）

·负责项目施工进度控制，安全文明施工管理和健康、环保及保卫管理工作。

·批准施工计划，分析执行情况，协调各专业施工队配合事宜。

·贯彻ISO9000质量保证体系程序文件，进行工序检查，执行质量奖罚制度。

·负责项目施工进度控制，对资源进行合理调配。

·负责施工现场环境管理，安全文明施工管理和安全保卫管理工作。

4.2.5项目经营副经理（经营经理简历见付表三）

·负责履行项目合同，保证施工项目实现合同要求工期。

·负责施工合同签订、预算编制。

·负责计划、统计、办理工程预拨款。

·负责项目成本控制，组织成本分析。

·负责设备、材料控制。

4.2.6项目总工程师（项目总工程师简历见付表四）

·负责项目施工技术及质量管理工作和控制工作。

·负责施工方案的审批；组织处理施工中存在的技术问题；主持技术进步项目的确定和实施。

·负责制定项目的质量政策、计划、质量控制点等。

·组织处理施工中存在的质量问题，评审整改及预防措施，并保持质量的持续改进。

·专业工程师：负责与业主代表和设计单位联系解决专业技术问题或图纸中存在的问题，负责施工方案的编制或审核，必要时直接对施工班组进行技术交底；负责材料计划编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请。

·资料员：技术资料、图纸、文件管理。

·监工：各施工队进度监督、协调。

·调度员：吊装、运输车辆调度，临时水、电及内外部关系协调。

·计划工程师：与业主方、监理公司计划工程师联络，按要求进行进度的测量与报告，并编制月、周计划及三周滚动计划和劳动力投入计划。

·费用工程师：合同管理、编制并向业主方提交施工图预算书、工程结算书，办理月进度付款凭据。

·质量工程师：贯彻公司质量体系程序文件，进行工序检查和分部、分项工程的评定，执行质量奖罚制度；做好与业主监理和地方质监部门的联络工作，完成质量报表等日常管理工作。

4.2.10安全管理部

4.2.11设备材料部

工程材料计划员：业主提供的机械设备、电气、仪表及工程材料的领用、发放，自购物资管理。

·成本员：工程施工成本核算、索赔等。

4.2.13办公室职责

劳资员：内部员工分配。

参战各施工队任务划分见下表

我公司拟由专业安装分公司第分公司组建安装一队，

第三分公司经理张延宗，男，38岁，高级经济师。

现有技术工人315人，其中管工80人，钳工40，铆工25人，起重工42人，焊工100人，其他工种28，其中有技师10人。技术管理人员56人，其中工程师19人。

近年来第三分公司承担过北京东方化工厂丙烯酸及脂、山东齐鲁乙烯化工罐区、白银银光化学材料厂2万吨/年TDI装置、湖北应城化工材130t/d锅炉安装、吉林化学工业公司30万吨/年乙烯8万吨/年苯酚丙酮、4万吨/年苯酐工程、镇江化工厂“921”工程、九江大化肥52万吨/年尿素工程、九江石化厂10万吨/年芳烃抽提装置、平顶山化肥厂8万吨/年合成氨、6500/13000空分装置、宜化集团8万吨/年合成氨、合肥四方13万吨/年尿素等工程等二十多项大中型项目主装置施工，所建工程分项工程优良品率达96%以上，焊接一次合格率达97%以上。具有焊接低温钢、耐热钢、钛材、蒙乃尔合金、哈氏合金、镍合金、锆材等特殊合金钢的能力。特别是在镇江“921”工程施工中，打破外商封锁，一举攻克锆材焊接难关，填补了国家锆材焊接空白，此项成果被评为97年化工部科技进步二等奖。第三分公司作风顽强，善打硬仗，确保节点意识强，在吉化4万吨/年苯酐装置施工中面临材料到货拖期近3个月的情况，他们急业主之所急，想业主之所想，日夜奋战，最终确保了“5.30”控制点，为竣工投产赢得了宝贵的时间。

我公司拟由镇江分公司组建安装二队。

镇压江分公司经理朱金舟，男，37岁，高级工程师。

镇江分公司现有安装技术工人297人，其中管工76人、钳工33人、铆工42人、电焊工93人、超重工37人、其他工种16人，其中管工技师8人、钳工技师4人。安装技术人员42人，其中工程师17人。

近年来镇江分公司承担过葛店化工厂8万吨/年聚氯乙烯、北京东方化工厂16万吨/年乙烯裂解炉工程、上海30万吨/年乙烯、九江化工厂2万吨/年环氧丙烷装置、镇江化工厂“921”工程、九江大化肥52万吨/年尿素工程、贵州西州肥业10万吨/年合成氨、吉化8万吨/年苯酚丙酮、4万吨/年苯酐、平顶山化肥厂8万吨/年合成氨、宜化集团8万吨/年合成氨等十几项大中型项目主装置施工，所建工程分项工程优良品率达96%以上，焊接一次合格率达97%以上。具有焊接低温钢、耐热钢、钛材、蒙乃尔合金、哈氏合金、镍合金、锆材等特殊合金钢的能力。

镇江分公司具有很丰富的施工经验，技术力量雄厚，各工种、设备机具配置齐全，可独立完成大中型安装施工任务。

4.4.3电仪安装工程队

我公司拟由电仪专业分公司第四分公司组建电仪安装队。

第四分分公司经理刘升高，男，37岁，高级工程师，具有较高电气技术水平和施工管理经验，决策果断，勤于思考，善于创新。

第四分公司现有技术工人327人，其中电工187人，仪表120人，其它工种20人。

第四分公司目前拥有电气、仪表测试用的0.01级、0.05级等高度精度仪表152种共1341台，其它设备107台。在九江石化总厂、吉林“双苯”工程施工中，他们成立攻关组，独立完成DCS集散型系统软件模块组态，冷、热调试一举试车成功，为国家节约了外汇，深受业主好评，使我公司DCS集散型系统安装调试达到国家同行领先水平。

我公司拟由专业防腐保温分公司第五分公司组建防腐保温队。

第五分公司经理柯于海，男，37岁，工程师，85年毕业后主要从事工程技术管理和经营管理。89年后参与施工组织管理，善断敢管，工作勤奋，注重职工素质不断提高和施工工艺的改进，重视工程质量和施工安全。

第五分公司现有职工145人，其中管理人员18名（含高级工程师1名，工程师8名，经济师2名）。主要承担各种工程项目中耐火砌筑工程，通风空调工程、绝热工程、防腐耐酸工程及非金属管道安装的工程施工。

第五分公司近年完成了北京16万吨/年乙烯主装置中的设备、管道绝热，裂解炉耐火砌筑，控制室通风空调等；吉林30万吨/年乙烯“双苯”工程中的设备、管道绝热，主厂房及主控室的通风空调，导热油加热炉的耐火砌筑等；九江石化总厂大化肥及芳烃抽提工程中的转炉及加热炉的耐火砌筑；湖北大峪口氟化铝及磷酸工程中设备及管道橡胶衬里、玻璃钢管道安装、氟化铝煅烧窑的耐火砌筑、设备管道绝热等；平顶山神马集团三期扩建工程中的两台20t/h蒸汽锅炉的耐火砌筑，设备、管道绝热等，其它参加的工程项目有镇江醋酸工程、沙市色拉油及枝江油气库工程、重庆川维醋酸工程；江西宜春造纸厂工程；武汉百威啤酒厂扩建工程；平顶山六六盐工程等。是我公司防腐绝热“王牌”队伍。

第五分公司的职工素质高，施工质量好，工期能如期到达，服务态度好，注重成本控制，职工能吃苦耐劳，连续作战，为业主着想。

第五分公司获得的主要荣誉有：北京乙烯工程中绝热质量评比第一名；吉林“双苯”工程中被吉化集团公司评为先进施工集体一次，其中通风二组被评为吉化公司先进施工班组。

探伤队由我公司探伤检测中心组成。

队长王驯善，53岁，大学本科，高级工程师，持有劳动部考核颁发的RT、UT、MT、PT四种检测方法的高级资质证书，具有28年的无损检测实际工作经验。

探伤队施工人员技术素质较高，作风过硬，设备先进、齐全，在公司的工程项目施工中充分发挥严把焊接质量关的作用。

探伤队技术力量雄厚，擅长于压力容器，工业管道的检测，共有检测人员41名，其中高级工程师一名，高级技师一名，工程师四名，助理工程师一名，各种无损检测方法持证情况如下：

在公司承建的北京东方化工厂丙烯酸工程、16万吨/年乙烯工程、吉林双苯工程、九江石化厂52万吨/年尿素工程等几十个大、中、小型工程项目中，由于探伤人员科学、细致、勤恳、周密的检测，确保了工程质量，多次受到业主及监理方的赞誉。

5、施工进度计划及工期保证措施

5.1施工进度总体部署

从2005年月日开始动工到年月日联动试车完成

5.1.2施工进度总体安排

为确保实现工期目标，根据工程的工程量情况，施工总体安排如下：

a.从总体施工进度上，安装对土建的要求必须按施工工艺流程和设备到情况安排土建交付安装的时间。

b.由于工程工期紧，工程量大，交叉作业多，为此我们精心组织、精心施工，引进施工能力强的专业公司，协调管理力量强能确保工程的总体进度。

C.编制总体统筹网络计划，包括人员进点计划、材料设备到场计划、施工进度计划、系统试车计划以保证总体工期目标的实现。

d.建议现场常驻设计代表，及时解决现场存在的设计问题。

e.根据公司文件对现场进行标准化管理，创建省级文明工地。

5.2施工进度计划管理

本工程施工特点是任务量大、时间紧，根据计划工期的特点要求，现场项目部将采用分段、平行、分层的流水作业方式，合理安排各工序作业时间。

在施工进度总体计划业主批准后，以之为基础编制更为详细的施工计划，并根据现场实际情况进行适当调整，以便与施工总体计划保持一致。

根据现场工程进度计划，编制各专业的人力计划，上报业主。

进度是按实际的工程量来统计的，只有已经完成的实物量才能进入进度统计表。对进度的统计要包括各项工作内容以及它们必要的实验、返修等工作。

现场项目部将按周、月编制施工报表上报业主、监理，报表内容包括周、月完成的进度情况、本周、月存在的问题及原因、建议采取的措施等工程施工基本情况。

在总体计划的框架内，现场项目部将根据详细的计划划分若干控制点，将它作为目标在现场掀起大干高潮，确保目标的按期完成。

5.4施工进度保证措施

a.该工程一经中标，立即由公司总经理王蜀闽组织召开装置施工准备会议，及时组建项目经理部，及时协调人力、机具、资金、保证施工机械、施工人员及时进场，保证于2005年月日按时开工，并以多种形式在全公司范围内开展宣传等思想发动工作，确保该工程建成我公司在宁夏地区的样板工程。

依据经业主、监理方批准的施工统筹网络计划和专业施工进度详细计划，设立施工控制点，组织阶段性会战，并实行控制点正点奖励，以激励施工人员积极性。

制定周密的资产使用计划，不滥用资金，要保证乙供材料按计划进场和职工工资奖金，控制点正点奖金的发放，确保职工有饱满的施工热情和积极性，必要时，公司将予以资金上的支持。

加强公司内部各专业队伍之间的协调与管理，在项目经理的统一管理下，安装、防腐、电气、仪表各专业加强协调，确保施工的顺利进行。

做好钢结构、工艺设备交叉施工；设备与管道安装施工合理交叉作业；水平流水作业竖向作业交叉施工；电气、仪表与工艺管道同步施工。提前进行钢结构、管道的预制，确保一旦建筑工程具备安装条件，现场安装工作能够立即进行，

静设备安装将采用“卧浆放置垫铁法”施工，以提高安装速度，做到到场一台设备，安装一台设备，以减少设备占用场地，提高综合施工的效果。

严格质量管理，做到不停工，不返工，不后处理，从而保证计划的完成。通过抓质量保证进度，主要体现在以下几个方面：

(把好材料关，不合格材料不进入现场，尤其是所有阀门逐个进行压力试验，并由建设单位、监理单位、施工单位共同把关确认，这样可以避免系统试压、气密试验、开车过程中出现不应该出现的内漏、外漏现象，加快试压、气密、开车的进程。

(认认真真的做好设备、材料保护。所有的机泵必须设防护棚，配管时泵口用碗形厚铁皮插入接口间防止管内异物进入泵体，从而为试车提供安全保障；仪表调节阀等精密阀门安装前不可过早出库，留出试压、调试时间即可。

(抓好焊接工艺的控制，从根本上使焊缝一次合格率达到98%以上，尽可能不返工，从而提高整个预制安装工作的效率。

k.充分利用大型机具的优势，在能保证运输的条件下，对深度预制或地面组装的钢结构，非标设备用大型吊车整体吊装就位，既减少高空作业的危险性，又加快安装进度。

l.科学合理安排工期，如让配电室较早受送电，并提前开展动设备的拆洗和单机试车工作，若大型机泵、机组存在问题可以提早发现和处理。

m.各工艺系统的安装分主次、先后次序进行，逐个系统进行完善、试压和吹扫（冲洗、清洗），立体交叉进行，以试压促扫尾，尤其是优先安装水、电、气公用工程系统完成，带动整个装置各个系统的施工向前进行。

n.加强各种仪表的预制、预组装工作，提高整体组装能力，现场条件具备时一次性整体就位。运用我公司仪表同步跟踪工艺管道的施工方法，使仪表现场安装工作“化整为块”，达到仪表配管安装工作与工艺配管同步进行的目标。

6项目质量保证技术措施

6.1质量管理体系及质量管理岗位职责

6.1.1质量管理体系

6.1.2质量管理岗位职责

制定本项目的质量目标。

达到合同规定的质量标准。

承担工程最终产品的质量责任。

——项目总工(QA经理)

执行质量目标，合理组织资源达到工程特殊的质量要求。

保证质量体系有效运行。

制定和修订现场质量计划，并提交给监理代表批准。

对业主、监理、地方质量监控机构负责联络，沟通工作。

对日常质量管理、各专业工程师的质量检查负责。

组织和安排质量检查的过程和中间交接。

——专业工程师(设备、管道、焊接、电气、仪表、防腐绝热)

制定技术方案和技术措施。

向监理代表提出检查申请，参加质量共检。

对施工过程中的质量记录的批准负责。

对信息和数据文件的系统化，保存负责。

对甲供材料的储存，保管维护负责。

对工程施工中的材料管理负责。

完成工程质量的基本单元，按施工技术方案和操作的基本规则进行施工。

对工程施工过程中可能出现的质量问题进行整改。

6.2主要质量工序识别

该工程现场实行A（AR）、B（BR）、C（CR）三级质量控制，质量控制分停检点A（AR）、报告控制点B（BR）、一般控制点C（CR）三个层次进行。

停检点A（AR）为施工单位需停工待检的控制点，施工单位不经业主代表检查合格签证，不得进行下道工序施工。

报告控制点B（BR）为必须通知业主代表进行共检，但施工单位不需停工待检。

一般控制点C（CR）为业主代表下现场不定期巡查的控制点。

工序质量控制点检查责任方说明如下：

A级：业主代表、监理单位、施工单位三方检查确认

B级：项目经理部质量控制人员检查确认

6.2.1静设备安装质量工序识别

静设备安装质量工序识别表5.2.2

找正（标高、中心线、垂直度、水平度等）

注：（1）通常在安装前施焊的设备，其相应的控制点按现场组对设备要求进行。

（2）一般认为设备在制造厂已通过水压试验，因此现场不考虑重复进行。除非国家另有规定或有特殊原因，如运输途中发生意外损伤等。

6.2.2动设备安装质量工序识别

动设备安装质量工序识别表5.2.3

DB34／T 3459-2019 市政与轨道交通工程安全生产标准化工地评价标准底座找正（标高、中心线水平、方位）

驱动装置转向检查（方向、电流、温度）

试车（振动、温度、噪声）

6.2.3管道安装质量工序识别

T／ZZB 1951-2020标准下载管道安装质量工序识别表5.2.4

阀门强度试验和严密性试验

管道补偿器、支承和弹簧吊架安装