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象山县墙头镇供水工程施工组织设计

二、本施工组织设计参照的有关规范、标准 1

第三章施工总体规划 4

第四章施工现场总平面布置 6

二、现场总体平面布置 6

醴陵北站钻孔桩施工工艺性试验方案三、施工现场平面管理 7

第五章施工组织机构及劳动力安排 10

一、项目管理组织机构 10

三、项目经理职责 12

四、项目总工程师职责 13

五、项目主要管理部门职责 13

六、劳动力投入计划 14

第六章施工总进度计划及保证措施 17

一、施工总进度计划 17

二、施工进度控制 18

第七章关键工序的施工技术方案 21

第一节建筑物构筑物工程施工方案 21

第二节道路、给排水工程施工方案 42

第三节设备工程施工方案 55

第四节管道工程施工方案 80

第五节电气工程施工方案 92

第六节绿化工程施工方案 112

第八章保证工程质量的技术措施 122

一、企业质量保证体系 122

二、本工程质量总目标、分项质量目标 123

三、实现质量目标的内容、措施及办法 123

四、隐蔽工程质量保证措施 128

五、保证施工工艺的主要技术措施 130

六、质量管理措施 131

第九章安全生产、消防技术措施 136

第一节安全生产保证体系 136

第二节施工现场消防措施 145

第十章文明施工与市政、市容、环境保护措施 146

一、文明施工措施 146

二、市政、市容、环境保护措施 147

第十一章资源配备计划及材料质量保证措施 152

一、资源配备计划 152

二、材料质量保证措施 153

第十二章半成品、成品保护措施 157

第十三章冬、夏、雨季施工技术措施 159

一、雨季施工技术组织措施 159

二、夏期施工技术组织措施 160

三、台风季节施工措施 161

四、冬季施工措施 162

第十四章地上地下管线保护措施 163

附表1投入本标段的主要施工设备表 164

附表2拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 166

附表3劳动力计划表 167

附表4临时用地表 168

附图1：象山县墙头镇供水工程总平面布置示意图 169

附图2：象山县墙头镇供水工程总进度计划 170

1、象山县墙头供水工程招标文件及施工图纸。

2、图纸中所明确采用的有关相应现行的国家、地方的施工技术规程及验收规范。

3、建筑安装工程质量控制与检验评定手册和建筑施工手册与规范。

4、建筑施工安全检查标准。

5、公司质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量。

二、本施工组织设计参照的有关规范、标准

1、埋地给水排水玻璃纤维增强热固性树脂夹砂管管道工程施工及验收规程CECS129:2001；

2、埋地聚乙烯管道工程技术规程CECS164:2004；

16、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82—99；

22、埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程GECS17：2000

23、埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程GECS122：2001

2、工程名称：象山县墙头镇供水工程

3、工程地点:象山县墙头镇

4、工程内容：絮凝沉淀池、无阀滤池、清水池、废水回收池、污泥干化场、加药加氯间、变配电间、综合楼、门卫、储液池、厂区道路、室外排水、总体给水、自动化系统、电气、工艺管道、围墙、绿化工程等；

充分发挥我公司综合实力强、施工承包体系较完善的优势。调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物质的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合。用我们最擅长的建筑语言把业主、设计意图予以最完美体现，工程质量目标：合格标准。

根据我公司对招标文件、设计图纸的充分研究，结合我公司多年来对同类工程的现场施工经验，在保证质量、安全的前提下，选择合理的施工方案，精心组织立体交叉施工，本工程计划在2011年11月1日开工，于2012年10月1日前完成。为达到上述工期，我公司在资金、劳动力的投入上必将打破常规，以保证投标工期在300日历天内如期完成。

施工部署是指导整个工程施工的纳领性文件和规范性条款，部署的指导思想是“一流的科学管理，一流的施工技术，一流的工程质量，一流的施工速度”。合理搭接施工工序，全面落实质量、安全、进度、文明，合理安排工期，确保工程如期交付使用。

1、整个工程施工内容包括土建、市政、管道安装及附属配套工程，为加快施工进度，各个施工面尽可能相互衔接，立体交叉作业。

2、为提高效率，缩短工期，避免各施工面同时作业而造成窝停工现象的发生，根据工程的特点，土建、市政、安装分班组同时施工作业，同时做好与其它工程的协调配合。

3、因本工程所涉及到的材料、半成品、标准件较多，在施工总体安排过程中必须注重材料的事先订货工作及半成品、标准件的加工工作，以保证整个工程能按总体计划如期进行。

1）．熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关标准及施工规范。

2）．施工前应对测量仪器和水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。

物资准备包括原材料、半成品、标准件及施工机械检测仪器准备。在施工前，根据施工进度及施工预算分析，编排好主要材料、构配件和施工机械配备计划表，作好材料的订货工作。半成品、标准件应事先预制加工，以保证工程需要。对于采购的材料将按有关技术标准严格要求，确保工程质量，对不合格的材料坚决不用。严格按施工机械配备计划落实机械来源，并率先对机械设备进行保养和调试。及时组织机械设备的进场，所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备根据工程实际需要合理配置，规划房间集中储存备用。

针对本工程集土建、市政、安装及附属工程综合的特点，我公司拟选派具有丰富综合施工经验的项目经理，并从各项目部抽调专业技术骨干组成优秀项目经理部，及时组织项目班子进场。同时根据工程实际情况和施工进度计划合理安排班组，每个班组对专业技术人员和一般劳力要均匀搭配，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。施工劳动力配备详见附表《劳动力计划表》。

严格按照施工组织设计及时安排临时设施搭建，机械、材料堆场布置，组织机械设备、工程物资进场。

第四章施工现场总平面布置

总平面布置必须合理，它将直接影响到整个施工过程的快慢和安全文明，并体现出施工管理的水平，为保证现场施工能顺利进行，并能结合现有的现场实际情况，确定平面布置原则如下：

1、满足各个施工阶段的施工要求。

2、各阶段的施工布置尽量能统一，不产生多次拆、搭或移地重建。

3、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

4、在满足施工需要的安全文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。

5、材料堆场和加工棚尽量设置合理，减少场内二次搬运。

6、场内的交通布置尽量合理，避免土建、市政、安装及其他各工种间相互干扰。

7、符合施工场地内的卫生、安全、消防的规范。

8、符合施工场地内的用电、用水规范、合理布置、满足施工要求后尽量以节约为原则。

本工程施工道路包括场外运输道路及场内运输道路，施工交通运输通畅。（详见施工现场平面布置图）

为确保现场安全与文明管理，现场实行隔离封闭作业。

3、生活用房、办公用房

生活用房在场外租用集中布置。办公用房布置详见施工总平面布置图。

4、设备仓库、加工车间及材料构件堆场

设备及材料仓库主要布置在交通便捷、离水、电源较近，场地又相对开阔地附近。（详见施工现场平面布置图）

宣传铭牌具体包括2.5×4m效果图一幅、施工概况、人员配备及各种安全宣传标志。主要布置在施工大门入口处。

施工用电采用三相五线制，施工用电包括动力用电与照明用电两种。电

力系统选择380/220V，根据各用电设备功率确定该工程用电最大功率为80KW。电源从配电房位置接入。

施工用水采用DN38，支管采用DN15的镀锌钢管。

根据施工总平面设计及各分项阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材、半成品、构件及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

由生产负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。

3、平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用为目标，制订出切合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

4、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

在施工期间，合理的进行主要路口地段的交通组织是顺利完成本工程的一项重要内容。

1、在施工期间，实行全封闭施工方法，主要路口设置好禁行标志与告民启示。

2、砌筑围护墙，各路口设交通知识牌，以利于车辆及行人出入。

3、工地材料运输可以从工程所在的大门口出入，在施工场地内设置运料通道。

4、加强现场驾驶员教育工作，出入道口要“一看二慢三通过”,增加交通安全意识。

5、保持车辆清洁工作，出场地轮胎要用水冲，在路上行驶时车辆密封状态良好，无掉渣现象发生。

6、派专人对路口进行打扫，保持道路清洁卫生，施工便道和交通便道必须畅通完好，无坑洼，无积水，派专人负责道路保养，保证车辆通行顺畅。

第五章施工组织机构及劳动力安排

为确保安全、优质、高效、低耗完成本工程施工，拟设本工程施工项目经理部的组织机构。根据我公司的组织机构与管理层次，将组织有经验的施工队伍，进行本工程施工管理。

制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。

坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。

严格按质量体系文件《管理手册》中《施工技术管理办法》执行。建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有工艺管道施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。对管道焊接、管道施工等关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。

4、关键及特殊工序管理

工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。

关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。

合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。

根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。

坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

工程成本管理贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。

建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。

工程开工前编制项目工程《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组。

分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。

建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。

本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。

按质量体系文件《管理文件》中的《文明施工管理办法》和交通部有关文明施工的规定执行。

建立检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。

工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。

建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经理部设公安干警两名，专门负责现场的治安保卫工作。

建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。

1、严格按质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行。

2、按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

4、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

5、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。

6、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。

项目总工程师：协助项目经理工作、主管施工技术、质量监测、指导制定详细的施工方案，处理各种技术问题，主持工程技术会议，组织工程、质量检测工作，最终实现工程质量管理目标。

五、项目主要管理部门职责

1、工程技术部：负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，编制质量计划和作业指导书，对上专家组一道进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。

2、质安监测部：负责质量、安全及现场文明施工的监察教育和管理工作。对本项目的安全质量组织检查，确保ISO9002质量体系在本项目正常运行。

3、材料设备部：主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。

4、计划财务部：负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织验工计价并作好成本核算和财务管理工作。

5、办公室：负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。

为了保证投标总计划工期内全面完成本工程名项施工任务，达到有效控制整个施工工期的目的，生产劳动力的投入一定要满足本工程各个阶段施工工作量的需要，随着工程量的进展，工种的更换进行曲线浮动和工种穿插，做到重点工序重点投入，量大工程集中投入，工种穿插随时调动。

（二）、施工劳动力投入的原则

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

（三）、对工人素质的控制措施

1、我们首先要选用素质较高的，并在其他工程施工经验丰富的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

3、为工人提供良好的住宿伙食条件。

4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服装统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。

5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。

（四）、组织劳动力的原则及投入的数量

本工程的施工劳动力按以下三类进行组织

1、专业性强的技术工程类

根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工等工种，这类工程均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。

这类工种主要有泥工、安装工、混凝土工、焊工、木工等工程项目等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。

3、非技术性普通工种类

这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。

（五）、劳动力保证措施

1、工程开工前，根据工程施工进度，确定合理的劳动组织，并安排劳动力的数量。

2、项目部将不定期的组织各专业工种的劳动力培训工作，提高劳动力的技术力量和专业技能，对于各特殊工种需持相应的专业上岗证。

3、选择合理并技术力量强的班组，我们将在合格的承包范围内选择精干、优秀并长期合作的各专业班组。

4、在实施平面流水交叉的作业过程中，加强各工种之间的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”进行调度。

5、项目部的项目工程师、质量员、安全员应加强对各班组及劳动力的技术交底、质量交底、安全交底工作。

6、加强对各专业分包单位劳动力的管理和协调工作。合理安排好时间，必要的时候需加班加点确保工程施工进度。

第六章施工总进度计划及保证措施

保证工程质量，实行快速流水作业，争取早日分期投入使用，是编制本工程施工进度计划的指导思想。

1、严格执行基本建设程序，遵守国家法律、法令和有关规程规范。按招标文件规定的施工期间内完成本标段的所有施工任务。

2、力求缩短工程建设周期。对控制工程总工期的施工段和关键项目等应重点研究，采取有效的技术和安全措施。

3、按流水施工原则，各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。

4、在保证工程质量与施工总工期的前提下，充分发挥投资效益。

1、采用招标文件分组工程量清单中的项目划分条目，有利于标书的响应及工程量管理和进度控制。

2、为了便于突出各施工项目间的网络关系以及中标后指导实际施工时细分，作业段采用集约的划分原则。

各工程项目在工程监理发布项目开工令中的开工日300日历天内完成，施工总进度计划按2010年1月至2010年11月进行编制。具体计划如下：

施工准备工程主要包括：（1）施工临时生产、生活房屋建设；（2）施工供电、供水等；（3）材料采购预定。

工程开工后，立即组织力量进行生活、生产临建设施的场地平整（主要内容见施工总平面布置图），尽快使生活、生产临时设施初具规模，架设输电线路，砼拌和站，木工场，钢筋加工场，逐步完善各项施工设施，以满足主体工程施工进度要求。

本标段施工进度计划计划表见附图

本工程按照招标文件规定的时间内完成所有施工任务并满足合同规定的质量要求。我公司将在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段进度施工全过程的动态控制。

（一）进度控制的方法：

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不要本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与单的控制达到保证各分部工程进度的实现。

（二）施工进度计划的动态控制：

施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图。

（三）保证工期的管理措施；

1、建立强有力的项目经理部，配置高效管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质安员均由丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位项目部管理人员主抓分项工作。

2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调节器动全体员工的工作积极性。

3、严格执行奖罚制度DB3301／T 0232-2018标准下载，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

5、定期召开工程列会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾；并提出明确的计划调整方案。

6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点，进行突击，有关管理人员要跟作业，确保关键工序按时完成。

（四）保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量、以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充增量、返工、打乱施工流水节奏DB22／T 3201-2020 精细化学品检验信息系统数据管理规范.pdf，致使施工减速，延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。