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光彩（高新）工业园二期单层厂房C8工程施工组织设计

对于钢结构安装工程我公司技术人员另行编制了钢结构施工组织设计与施工方案。

在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为依据：

JJF(吉) 76-2014 大量程电子数显千分表校准规范.pdf一、建筑、结构、水电安装、建筑装饰等图纸。

二、工程招标文件；施工合同。

四、本公司制定的有关的管理制度。

五、现行国家有关规范、标准

9、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－2002

10、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－2002

（1）严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，精心施工，科学管理，加强施工进度。

（2）科学地安排施工顺序，采用工种流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作业。

（3）充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。

（4）加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保整个工程施工过程在保证质量和职业健康安全前提下达到现场文明，环境保护整洁及工程的顺利完成的目的。

本工程为光彩（高新）工业园二期单层厂房C8工程，位于襄阳（高新）工业园内，本工程由襄阳市城市规划设计研究院承担施工图设计。基础工程结构为独立柱承台混凝土结构，主体为钢结构，建筑面积约5181.1M2。本工程建筑耐久等级为二级，本工程建筑结构安全等级为二级，结构设计使用年限为25年，本工程耐火等级为二级，防水等级为三级，本工程按丙类建筑进行抗震设防，设计采用的抗震设防烈度为6度，建筑场地类别为II类。

本工程计划总工期为90个日历天，我公司拟计划于2011年10月28日开工，于2012年1月28日竣工；质量目标为优良工程，执行标准为国家、省、市现行工程质量验评标准。

安全生产文明施工目标为安全文明施工达标工地，执行标准为国家、省、市现行安全防护文明施工验收评定标准。

第一节质量控制管理目标及保证措施

1）本工程质量目标为优良工程。

①、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度落实各级人员岗位责任制，做好技术交底，做好试验、检测和工程的预检、复检及隐蔽工作，认真进行工程质量检验及评定，做好技术档案管理工作。

②、健全技术交底制度，实行分级交底。

③、实行班组、施工员及项目经理三级工程质量负责制。对各分部分项工程，由班组长自检，施工员初检及项目负责人复检。严格控制按检查施工质量和隐蔽工程检查验收，以确保工程质量。

④、由施工队队长负责向施工员、技术员、质安员以及班组长进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底。技术交底必须填写技术交底记录。技术交底记录归入工程档案，由资料员保存。

⑤、认真进行原材料验收，凡是工程上使用的材料及设备，必须有出厂的厂家、生产日期、产品等级、技术参数及使用说明等证明文件，必须按规定做好抽样检查试验，对各种等级的砼、砂浆要认真做好试配工作，配合比试验合格后方进行现场施工。按规定制作砼和砂浆等试块和试样。

⑥、加强材料管理，建立工、料消耗台帐，要日清月结，对于贵重材料，实行专人保管，限额领料，按时结算，对水泥等易潮材料，应定期、定量供应，保证水泥需用量满足而以不存在现场存放时间过期，并做好防潮处理。

⑦、加强工种的配合及施工的交接，在结构施工中，应与水、电等工种密切配合，设专人检查预留孔洞，埋件等位置。

（1）、用于施工的原材料、成品、半成品、设备等，必须由供应部门提出合格证明文件。对没有证明文件或虽有证明文件但技术或质量管理、试验部门认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验、证明合格后才能使用。

（2）、加强对设备和施工机械的检查，试验和试运转工作。设备运到现场后，安装前必须按有关技术规范、规程进行检查验收，做好记录。

第二节工期控制管理目标及保证措施

1）积极响应业主招标书中的工期要求，保证本工程在90个日历天内完成合同范围内全部工程。

为保证工程如期竣工，针对本工程特点及关键线路工作编制保证措施，具体如下：

①、施工进度计划采用项目管理软件进行编制，运用计算机对计划实施动态跟踪管理。在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的组织施工，确保人员调配、材料供应、机械配置、资料调拔、施工准备满足计划周期内的需要。现场项目经理部跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应的措施。

②、严格计划管理，按照总工期要求编制的施工总进度控制计划，必须确定工期目标控制点的具体时间。

按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标点，编制详细切实可行的月、旬计划，确保控制计划的实现。

③、提高施工现场管理水平，协调各施工单位、各工序之间的关系，抓住关键线路的工序，以确保总网络进度计划得以实现。

④、实行奖罚措施。项目经理对各工期控制点的实现制定奖罚措施，调动全体员工的积极性，将工程的进度与工程质量、安全、文明施工及各方配合的施工挂钩，以确保工程健康发展，按计划完成。

⑤、采取小节拍均衡流水，根据工程量合理划分施工流水段，要求各施工流水段必须按工程量的变化去适当调节劳力，保证流水的实现。结构施工中，要求做到有工作面就有施工人员施工，充分利用时间和空间。

⑥、搞好质量管理，保证各分项分部工程一次成优，确保工程避免返工，耗时费工损料。

⑦、认真搞好图纸会审，及时解决图纸中存在的各种技术问题，主动搞好与业主、设计单位、监理单位的配合，尽早把变更修改的内容确定下来。

⑧、材料样本要早送，样板间要早做，以便能够早日把做法和标准定下，以便能够创造条件，提早进入大面积施工。

⑨、使用先进的机具，包括采用汽车砼泵等设备，加快施工进度，同时加强对其管理，保证各设备运转良好。在结构施工中，使用拼装轻巧、装拆方便、提高工效、降低工人劳动强度。

⑩、以工程合同为准，搞好资金管理，使财力能够准时投入专款专用，保证施工生产正常进行。

第三节安全生产控制管理目标及保证措施

1）完善安全措施,提高安全意识,项目确保实现“五无”目标,即无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无重大火灾事故、无中毒事故。严格控制月轻伤频率在1.2‰以下。按规范要求达到施工现场达到安全文明施工达标工地。

针对本工程的特点，制定有关的具体措施：

1、遵循预防为主、综合考虑的原则，设置专门机构和人员负责抓安全工作，并相应地设置安全设备和必备的安全设施。

2、将安全管理贯穿于项目施工全过程的原则，针对施工中可能出现的安全问题，加以认真分析，制定施工方案，及时采取措施。

3、贯彻全员管理、安全第一的原则，在整个安全管理中，要树立安全第一思想，生产必须安全，安全为了生产。在整个安全管理中，使全体参与施工的人员共同努力，确保安全施工。

5、根据施工准备阶段了解的现场情况，在现场办公室悬挂“平面布置图”。施工时，现场技术人员要对施工班组进行交底并指导各工种人员施工作业，严格执行本项目现场管理条例。

6、建立安全施工岗位责任制。施工作业前，必须制定施工方案；并完善审批手续，严格控制方案实施。无方案者，一律按冒险施工处理。

7．做好安全学习，包括新工人进场，工前工后安全学习，班组经常性安全学习，针对各分项工程的特点由现场安全员对班组进行安全技术交底。

8、特种作业人员须持证上岗，专人操作机械。

9．各级安全员必须履行安全监督的责任，要做好本职工作，严格监督，把“安全第一，预防为主”的管理方针落到实处，保障全体职工的生命安全。

10、做好工地安全防护措施，严格执行安全工作有关规定。

11、施工前进行安全交底，现场安全人员勤检查勤督促，发现违章作业现象及时制止。

12、进入施工现场戴安全帽，不准穿拖鞋，现场要有各种安全警示牌，并派人进行管理和督促。

13、严禁从高处向下抛物，严禁高空互抛传递，清除出来的杂物余泥时不得随意乱倒。

14、临时用电实行三相五线供电，用电设备应有二级保护。

15、现场电工必须经常检查工地用电情况，发现问题及时处理。加强现场用电管理，严格执行“施工现场临时用电安全技术规范”，机电设备用电装漏电开关及总开关，做到三级保护。

16、现场材料堆放整齐，禁止乱放。

第四节文明施工现场控制管理目标及保证措施

1）保持施工现场周围整洁、清洁的环境，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，最大限度减少对环境的污染，使施工现场达到安全文明施工达标工地。

2）现场文明施工保证措施

⑴、组织好现场文明施工管理小组，要求各班组互相督促、检查。

⑵、车辆无法入场在路边卸的材料及周转料，立即组织人力转运到现场内，以免日间影响行人、汽车安全。

工地现场四周做好排水沟，做到有组织的排水。

现场要设置电热开水炉，使工人饮用。

（6）、土建施工现场的管理

现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐划一。停放机具及材料堆放等不得占用施工范围外的道路。

施工场地两侧沿线设置排水沟，保证施工现场道路畅通、场地平整，无大面积积水。

现场建筑材料的堆放按照指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放要有专人负责管理，专人清扫，保持场内清洁。

施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运，散体物料运输等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。

工程竣工后，规定的时间内拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施，并将工地四周清理整洁。

第一节施工技术管理措施

我公司将竖立质量就是企业的生命的思想，认真进行每一项工程的施工。为顺利实现以上目标，我们将采取的主要管理措施有：

1、将该工程列为我公司的重点工程，保证财物及技术服务到位，严格控制工程质量，确保工程如期优质竣工。

2、组建精干、高效、强有力的施工组织机构，有针对性选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用动态管理，合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产顺利进行。

3、选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工，确保工作一次性优良率。

5、发挥我公司管理上的优势，强化职能，加强现场综合管理，确保各专业施工均达到总体计划目标。

第二节施工管理组织机构

二、项目经理部各职能部门职责

a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

b、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。

c、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

d、根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。

e、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

f、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。

g、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。

b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。

c、掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工过程中的技术问题。

d、协助施工员向各班组进行技术交底，协助施工员组织各班组的自检、互检工作。

e、负责技术资料的填写、收集整理工作，负责编制项目质量计划，有特殊搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案。

f、负责过程试验的样件制作及送验。

g、会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同施工员、材料员对各种标识的保护工作。

h、会同材料员对采购产品进行验证、贮存、保护工作。

施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起到至关重要的作用，其职责主要有：

a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。

b、熟悉施工图纸，参加图纸会审。

c、负责编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。

d、对质量、安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。

e、合理计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用量并传递给材料员，保证施工生产的正常进行。

f、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。

a、学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例和验收规范。

b、掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。

c、参与图纸会审，督促与检查各施工工序严格按图施工。

d、严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。

e、负责对过程产品的标识及其保护，并填写检验、试验记录。

a、学习和贯彻国家和建设行政管理颁布的安全生产，劳动保护的政策、法令、法规，安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。

b、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。

c、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。

d、按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。

e、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。

f、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。

g、有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。

a、根据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。

b、根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存，为文明施工创造条件。

c、负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保书合格证。

d、严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。

e、积极协助项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失，不浪费。

f、搞好材料、工具的退库，及旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，计算周转材料的折旧摊销金额。

a、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。

b、熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审。

c、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件)和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

d、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法(包括国家和江西省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准)。

e、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。

f、经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。

g、能根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。

h、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。

本工程的施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置：临时生产设施、施工用材料堆放场地、施工场地的水平运输和垂直运输，临时生活设施，施工临时道路、施工用水电管路和施工场地排水等。具体的布置原则为：

1、适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业。

2、交通运输畅顺，尽量减少材料的二次运输。

3、避免或减少对周围环境和市政设施的影响。

4、符合安全生产要求，利于创造一个整洁文明的施工环境。

5、遵循节约原则，降低生产成本。

根据业主提供的用电电源，用电线路同样沿施工场地周边布置，每隔30m设一个用电接点。

沿施工场地周边布置布置排水沟，在场地内设集水井。施工废水经沉淀后排入市政管网。

1、施工总平面布置图详后附图

1、施工用电方案设计说明

按供电可靠性要求，本现场施工用电定为二级负荷，采用一个独立电源供电。

现场施工用电设备台数多，设备容量相差悬殊，为简化计算，按需用系数法计算，需用系数为估计值。

通过正确的计算，合理分配负荷，使三相均衡。

深入负荷中心，根据供电负荷容量及分布情况，使变、配电所（房）尽量靠近负荷中心。

在380/220V低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面。

合理进行补偿，提高功率因数。

2、施工设备最大用电量

根据施工方案的选择，经计算总需要用电容量约为100KW。

3、现场平面设计、布置及线路走向

本施工现场用电大致分2部份：⑴施工机具及照明；⑵办公生活用电。

所有电缆均沿拟建建筑物周边敷设。配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关、闸刀（三相或单相根据负荷类型确定），各配电箱必须作重复接地，现场所有设备必须实施一机一闸一漏电开关制

1、现场临时用水主管道的选择

施工现场用水主要包括：施工用水、生活用水和消防用水。施工用水主要考虑模板冲洗和混凝土浇筑养护。

施工用水主管选用DN50mm镀锌水管；施工用水支管选用DN32mm镀锌水管；生活区用水支管选用DN25mm镀锌水管；消防用水支管选用DN50mm镀锌水管。

2、现场用水的保证措施

①、为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目部组织专门的管理机构，加强管理。

②、现场供水管的安装维修由专业水电工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。

第四节施工准备与施工资源计划配置

1、气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全年的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施；掌握水文地质地形情况，以便采取有效的保证措施。

2、地下和地上情况的调查

为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、高压输电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。

3、各种物质资源和技术条件的调查：

（1）由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

（2）由于施工用电量较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对电源的供应情况应作详细调查，早准备、早应当。

二、作好与设计的配合工作。

项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准。

2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细节。

3、在自审的基础上，组织土建、水电安装等专业的有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。

三、认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。

四、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。

二、构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用量计划，制定加工计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

三、施工机械设备和周转材料的准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

3、现场准备及平面布置

一、场地控制网的测量，建立控制基准点

施工前按总平面图的规划测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。

二、现场的“三通一平”工作

“三通一平”已基本具备条件，应与甲方协商，请甲方协助处理外界关系。

三、组织建筑材料和构配件的进场

根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。

根据业主提供的施工现场，布置机具停放场、材料堆场、临时办公用房、材料仓库用房等临建设施。

根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

一、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

二、对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

一、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。

检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全和铺好，操作场所是否清理干净等。

三、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。

四、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械施工能正常运行。

五、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

本工程施工过程中，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部。从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。

本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。

将工程划分为测量放线；平整场地；土方工程；地基基础工程；主体（钢）结构；屋面工程，建筑水电安装工程；工程装饰装修；场地清理；收尾竣工10个阶段。

基础工程；采用人工开挖土方，挖基坑。夯填碾压，运输距离20米以内。

主体结构：此工程全面铺开施工，各工序之间应尽可能穿叉进行，合理安排劳动力流水。要密切围绕钢结构安（吊）装、土建围护墙砌筑这两大工序组织施工，注意计算好钢结构安（吊）装、土建施工所需材料供应。

水、电、消防安装：密切配合结构施工，完成预埋套管及预留孔洞工作。合理安排给排水、电气设备、消防工程工程同土建工程的工序搭接，合理分配工期。

装饰装修：在结构完成后全面进入内外装修，立体交叉作业，安排好各工序的搭接。

收尾竣工：要抓紧，抓好修理、清理打扫工作，并做好成品保护。

总之，土建、水、电及设备安装等各工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。

施工放线→土方开挖→基础施工→主体（钢）结构施工→主体围护墙砌筑施工→室内外装修→水、电、消防安装→收尾、清理、退场。

根据本工程特点，成立现场项目经理部，由项目经理部统一指挥安排施工，公司各专业施工班组积极配合。一切工序必须根据项目部安排的综合进度计划合理穿插作业。

第五章施工进度计划及工期保证措施

依据施工安排，本工程计划总工期为90个日历天，我司拟计划于2011年10月28日开工，于2012年1月28日竣工。全面铺开施工，各工序之间应尽量穿插进行施工，保质保量按期完成。

一、施工进度计划横道图

施工进度计划横道图详见后附图

1.建立施工进度控制的组织体系

建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理统一指挥土各专业工种之间的施工、协调、调度工作。确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测，提出改进措施和方案。

2.组成精干高效的两级项目班子,确保指令畅通。

3.作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实。

4.在管理制度上合理安排施工进度计划，紧抓住关键工序不放。

5.定期召开生产例会和质量例会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。

我公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。

模板安装采用分段施工，当侧模砼达到一定强度（约30%）时，拆除侧模模板。这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度。

流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。

采用砼泵送技术，解决了砼的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快砼浇注速度。

针对工程材料用量大，特别是主体（钢）结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场力创工业园雨季施工方案，减少二次搬运，加快施工速度。

5.施工期间加强气象变化的观察,入场前做好雨季施工方案。

1.采用先进的垂直运输机械设备和施工设备

混凝土浇灌期间,应满足砼连续作业的需求，我们将对现场周边进行全面的效能调度,保证必要的运输能力。使用对讲机进行全方位的交通调度。

引进竞争机制，选用高素质的施工队伍HG／T 5639-2019 煤调湿蒸汽回转干燥机.pdf，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。

1．本工程所需的主要测量仪器及其用途见下表。