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第三节本工程执行规范和规程

第一节施工指导思想及实施目标

第二节项目组织管理机构

第四节施工现场准备和技术准备

GB T50621-2010标准下载第五节机械设备的选择及保障措施

第六节物资准备计划及保障措施

第七节劳动力计划配备安排部署

第四章施工总平面布置及管理

第一节施工总平面布置原则

第三节临时施工用电布置

第四节施工临时用水布置

第五章主要项目施工方法

第八节轻质屋面板安装工程

第六章确保工期的技术组织措施

第二节确保工期的技术组织措施

第七章确保工程质量的技术组织措施

第一节工程质量保证管理体系

第二节工程质量保证措施

第八章确保安全生产的技术组织措施

第一节工程安全文明施工管理目标

第二节安全文明施工制度化管理

第三节施工现场安全文明施工设施标准化管理

一、输变电施工设施标准化管理

二、变电站施工设施标准化管理

三、施工设施标准化管理

第四节施工现场布置条理化、定置化管理

第五节作业行为规范化管理

第六节环境保护及创建平安工程

第九章确保文明施工的技术组织措施

第十章其它技术组织措施

第十一章工程质量、安全资料管理

第十二章工程回访与保修工作

附录一：施工进度计划横道图

附录二：施工总平面布置图

我公司中标后将从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理的安排和调配，公司上下信心十足。我们已把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。

在华中地区跨区域电网输变电设备事故备品中心库建设工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按80日历天的计划控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国家优良标准。同时在施工中，我公司将从全市整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。

在施工中本公司要发挥总承包效能，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、少花钱、多办事、办实事，将甲方投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。

1、华中地区跨区域电网输变电设备事故备品中心库建设工程招标文件；

2、华中地区跨区域电网输变电设备事故备品中心库建设工程施工图；

3、国家现行施工验收规范、标准及湖北省和武汉市有关施工规定；

4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；

5、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；

6、本公司ISO9000国际标准化质量管理体系有关文件；

第三节本工程执行规范和规程

工程名称:华中地区跨区域电网输变电设备事故备品中心库建设工程

建设单位:湖北超高压输变电公司

设计单位:武汉市建筑设计院

工程地点:武汉市江夏区500千伏凤凰山变电站

招标范围:现场三通一平，备品中心库土建、装饰、水电安装工程

1、本工程±0.000=35.300m，建筑地基基础设计等级为丙级。

2、本工程建筑场地类别为Ⅱ类，场地土类型为中硬土，地下水对混凝土无腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性，本场地不需要考虑场地土的液化问题。

3、本工程基础拟采用钢筋混凝土柱下扩展基础，持力层为（2）粘土层，其竖向承载力特性代值为fak=400kPa。且基底进入持力层不小于300mm。

1、本工程层数为地上一层，结构型式为现浇钢筋混凝土框、排架结构。基础及建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，在正常使用及维护条件下，结构设计使用年限为50年。

2、建筑抗震设防类别为丙类建筑，抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05g，设计地震分组为第一组。本工程框架等级为四级。

3、本工程基本风压值：（50年一遇）0.35kN/m2；地面粗糙度类别：B类，风载体型系数：1.3；基本雪压：（50年一遇）0.50kN/m2；屋面活荷载标准值：0.50kN/m2（不上人屋面，雨蓬）。

4、本工程混凝土强度等级：除基础采用C25外，其它均为C30，二次结构砼强度等级为C20。

5、本工程墙体及砌筑砂浆：±0.000以下MU10蒸压粉煤灰实心砖，M10水泥砂浆砌筑；±0.000以上MU3.5加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑。

6、本工程屋面钢结构部分选用Q235B钢，连接螺栓性能等级：高强螺栓等级为10.9级，普通螺栓为C级。钢梁防为涂料采用原子厚涂型防火材料。屋面板采用轻质屋面板。

1、本工程建筑设计使用年限：50年，按照生产及储存物品火灾危险性分类，本库为丙类。

2、本工程防火设计的建筑分类为多层，耐火等级为一级，建筑结构安全等级为二级。

4、本工程大屋面采用成品金属面聚苯乙烯夹芯板。外墙为面砖，门窗采用彩色铝合金玻璃门窗。

1、本工程设有给水系统、污废水系统、消火栓给水系统。

2、市政给水管网供水压力为0.2MPa，站区设水泵房一座，供本楼用水。给水管采用PPR塑铝稳态管，配套管件连接，管材压力等级为S5级，1.0MPa。

3、本工程污、废水采用合流制，室内±0.000以上污废水重力自流排入室外污水管。排水管采用UPVC硬聚乙烯排水塑料管道，配套管件连接。

3、本工程室内消火栓用水量为10L/S，室外消防水量为25L/S。消火栓系统接泵房加压消防管网。消火栓给水管道采用镀锌钢管，法兰或沟槽连接。

1、本工程电气系统包括220/380V电力配电系统、照明系统、建筑物防雷及接地系统。低压配电系统采用放射式的供电方式。

3、本工程属第三类防雷建筑物，设置总等电位联结。屋顶采用Φ12热镀锌圆钢避雷带作为防雷接闪器，引下线利用钢筋混凝土柱内两根Φ16以上主筋通长爆接作为引下线。

本工程主要为单层大跨度库房，建筑面积大，施工工期短，施工任务重，需投入大量的人力和物力及机械设备；其结构为钢筋混凝土排架结构，专业性强，需很好的安排劳动力，精心组织，合理穿插，严格按标准规范施工；提前做好有关材料计划，并经业主认可后进场，做好报验等衔接工作。

1、该工程工程量大、工期紧，施工要求高。因此本工程在人、财、物、时间等的协调上有较大难度，该工程投标工期为80个日历天，为保证进度要求，需投入大量劳动力，确保材料供应、机械设备投入应满足要求，同时，由于机械投入须满足全天候施工，故必须把机械管理作为施工管理的重点之一。

2、该工程交叉作业量大，应自始自终强调与业主的协调配合，以此确保各项管理目标的实现。

3、该工程质量按招标要求分项工程合格率100%，优良率98%，我公司力求建筑精品，工程质量力争黄鹤杯，因此在施工质量管理上必须下大力气，施工中各项程序必须严格按我集团总公司ISO9001质量体系和2007年程序文件和质量手册受控。

为顺利完成工期计划，我公司拟抽调人力、财力、物力比较精干的、具有同类建筑经验的项目部进场施工，重点投入、集中一切力量，在短时间内迅速保证各种材料的供应。针对该工程机械投入较大，且须满足全天候施工运转，必须把机电设备的保养、协调、安全生产管理作为施工管理的重点之一。

第一节施工指导思想及实施目标

充分利用现有优势，合理安排劳动力，精心组织、流水作业，分段控制，确保投标及合同文件的要求，确保80个日历天全面完成合同范围内的工程内容。

四、安全及文明施工目标

杜绝伤亡及重大消防、机械事故，轻伤频率控制在1.5‰以下，严格按安全施工手册和文明施工要求及各项规定执行，并保证施工现场达到市级文明施工优良样板工地和市级安全优良级工地标准。

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥公司集团技术的优势，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期，降低成本，创建良好的施工环境。

为此，本工程钢筋竖向接头采用电渣压力焊技术；梁、板、柱采用优质竹胶板组拼定型尺寸、清水砼工艺；模板早拆支撑体系、运用现场无线电通讯；运用计算机管理软件的二次开发，在进度管理、资源分配等方面以工序为基本单位，使进度计划和成本计划实行同步编制，并在此基础上实现实时的动态跟踪和调整，较好地实现计划—动态跟踪—反馈—再计划这个循环过程。

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环境意识，采取有效的措施减小施工噪音和环境污染，保证周围居民日常生活和其它单位的正常工作。加强对已有市政道路、排水系统、场区周边及场区地下管道等设施的保护。不污染城市道路，夜间施工不干扰居民生活，按花园式工地标准布置和管理施工现场。

积极协助业主控制投资，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少额外消耗，为业主最大限度节约投资。

竖向钢筋采用自动电渣压力焊技术

计算机钢筋翻样，编制预算，施工进度计划、CAD、EXCEL、FOXPRO、天正建筑、天正结构、天正装修、天正暖通、金碟财务软件等管理技术的使用

计算机网络信息化管理技术

第二节项目组织管理机构

若我公司有幸中标，将根据工程特点、结合我公司实际情况，我们将选派精技术、会管理、善协调的、承担过类似工程的同志担任本工程的项目经理，选派精明强干、具有相应职称、专业配套的工程技术人员和施工管理人员组成高素质的项目部和项目管理班子。项目决策层由项目经理、项目总工、项目副经理组成。项目部设“七科一办”，即工程科、技术科、物资科、计划科、质检科、商务科、安全科、综合办公室等管理部门。

根据工程具体情况和分部分项工程的特点，在确保满足工程施工进度，质量标准的前提下，抓住关键线路，合理调配施工人员组织施工，一般情况下在本工程施工中要组建钢筋、模板、混凝土、砌体、抹灰、涂料、防水、给排水安装、电气安装、架工等ll个专业作业队（班），这些专业作业队（班）在项目部的统筹调度指挥下，各司其职，协调配合，确保高速、优质、安全、文明地完成工程施工任务。

项目组织机构的设置详见附图。

（l）经授权代表企业全权履行本工程合同职责与条款，确保完成本合同界定的任务和承诺的目标。

（2）全面负责本工程工期、质量、安全及文明施工等目标的跟踪管理，协调和监督各职能部门的运行状况，改进和处理工程重要事务。

（3）参加业主方的工程会议，执行会议决定的有关事项。

（4）主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。

（5）注重项目管理人员的工作动态，决定人事任免事项，决策劳务层人员的调配重大事务。

（6）统筹管理和合理使用项目资金，保证工程顺利进展。

（1）贯彻执行国家、地方和投标书规定的有关技术规范、规程和标准。

（2）组织工程施工详图的内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院。

（3）主持组织编制本工程施工组织设计、作业指导书并注重实施中的改造措施。

（4）主持编制“项目质量计划”，确保项目质量体系的持续有效运行、质量职责和质量技术措施的落实，以期最终实现本工程的质量目标。

（5）督促与检查分管职能部门的工作，注重质量记录，技术资料的积累与归档。

（l）负责本工程的生产管理，根据施工进度，合理安排施工任务，注重施工进度关键线路，把握分部分项节点工期，保证工期目标的最终实现。

（2）主持项目生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保生产顺利进行。

（3）参加业主方主持的工程会议，协调各作业队（班）的工序穿插。

（4）时刻注意现场安全生产动态，布置各项安全设施，开展安全生产教育和检查活动，执行安全生产责任制。

（5）按照本工程物资准备计划，结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，保证施工顺利进行。

（6）督促和检查分管职能部门的工作，注重指令通畅、措施有效。

4、项目职能部门的管理职能

详细编制项目职能部门管理职能分工，做到横向到边，纵向到底，不留死角和空白点，做好交叉协调，实现项目全方位、全过程的有效管理。

其中，职能部门的质量职能按照项目质量计划的规定执行，安全与文明施工职能按照安全与文明施工管理规定执行。

图表2项目经理部组织机构图

在施工工序安排上应充分利用有效的时间和空间，平面分段、立面分层科学地组织交叉作业，流水施工。在确保工程质量的前提下，保证按期竣工交付使用。

基础结构施工完后立即进行主体结构的施工，在主体施工的同时可考虑穿插砌体施工。

砌体施工完后，自上而下进行外墙装修施工。

施工总体流程详见附图。

图表3总体施工流程图

第四节施工现场准备和技术准备

1、我方进场后将按现场实际情况及业主能提供的条件，尽快接通现场临时施工用电、用水，根据施工用水、用电布置图进行敷设、安装到位，以解决生产、生活之需。

2、与业主办理坐标控制点、高程控制点的现场复核及移交后，我方引测并建立可靠的观测点。配合业主、设计院共同参与基坑验槽并复核基坑底标高及开挖边线。

3、主要的、必需的施工机械应尽快组织进场并安装调试到位。

4、现场临建及时向驻地公安消防、城管等部门办理报建手续，确保施工人员按时进场。现场临建布置，设备就位严格按照施工总平面布置图的规划进行，科学、合理布置现场施工用道路。

5、与驻地派出所、城管、环卫等部门取得联系，办理施工必备的其他有关手续。

6、协调好与周边各单位的关系，以利于工程施工顺利进行。

1、项目经理组织项目管理人员深化施工组织设计，编制《质量计划》，并在正式施工前审批完成。

2、项目总工组织全体技术人员阅读施工图，理解设计意图和要求，收集施工图中存在的疑问，以便在图纸会审中得到明确的解决。对设计构思与施工常规相冲突的地方做到心中有数，在图纸会审中与设计方协商取得一致，以便正确施工，实现设计意图。

3、测量组根据核定的坐标控制点及设计图放线。

4、技术科提交钢筋加工料表和模板配模表，并提出主要材料需用计划。

5、质检科负责对进场人员进行质量方针的宣贯及质量意识的教育工作19.华润置地紧定式钢导管施工工艺标准，安全科负责安全教育。

第五节机械设备的选择及保障措施

为确保按期优质高速地完成本工程，主体结构施工阶段现场安装选用TC5013塔吊1台进行运输钢筋、模板、砌块、装饰材料。其它设备详见附表。

为确保本工程投入机械设备能及时到位，由项目动力科根据施工进度计划，提出机械设备使用计划，经项目经理同意报总部动力部门，由动力部门统一调配，一般工具和特殊机具由项目自行配备，所有机械设备、机具都必须确保在投入使用前一周进现场，前二天调试到完好状态。施工中配备一定力量的机械维修人员，建立有效的机械设备配件和工具的采购、维护网络，做到采购及时、维修及时。

图表4主要施工机械设备表

第六节物资准备计划及保障措施

工程材料计划是根据承包范围所需材料编制的。商务部根据施工图纸预算和单位工程材料汇总表，提前提出需用计划：技术科根据工程实际进度情况需要，按月提出工程材料、周转材料及零星材料需用计划，送项目供应科编制采购计划，由公司物资部统筹调入，项目物资部门做好现场接收工作，物资采购必须提前组织进场。

歌厅装修施工组织设计方案图表5周转材料需用计划表