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某公园土方开挖及驳岸工程施工组织设计

第三节驳岸、池壁施工..

第五节墙后填筑及质保技术措施..

海仑宾馆工程施工方案第七章安全、文明措施和环保措施

第一节安全施工措施..

第三节环境保护措施.

第八章质量保证与承诺.

一、工程质量目标及质量控制基本原则...

二、实行全面质量管理..

四、工程质量管理...

五、材料进场和二次检验制度的落实

七、工序质量控制措施和自检、自控制措施

八、施工过程的控制...

第九章新技术应用和违约责任承诺书.

第十章项目经理业绩、项目班子及管理经验

第三节驳岸、池壁施工..

第五节墙后填筑及质保技术措施..

七章安全、文明措施和环保措施

第一节安全施工措施.

第三节环境保护措施...

一、工程质量目标及质量控制基本原则...

二、实行全面质量管理..

五、材料进场和二次检验制度的落实

七、工序质量控制措施和自检、自控制措施

八、施工过程的控制..

新技术应用和违约责任承诺书

土章项目经理业绩、项目班子及管理经验

工程名称：Xx公园（土方、驳岸）工程

招标范围：公园范围内的清淤、土方、挡土墙、驳岸工程。

承包方式：包造价、质量、安全、工期、文明施工。

素土夯实，碎石粉垫层100mm厚，黏土层300mm厚，分层夯实

密实度85%，碎石层100mm厚，石径30～50mm。

素土夯实，黏土层200mm厚，素混凝土100mm厚，20mm厚防水

1：3水泥砂浆砌筑毛石块，凹缝。

池底处理：素土夯实，在角石层上做碎石粉垫层，厚度为30~

90cm，平均厚度必须60cm，分层夯实，密实度85%。上做灰砂砖，

水泥砂浆抹面20mm厚。

D200东北松木桩，面防腐处理。

挖运土方大约28万m，借土大约15万m²。

驳岸长度6800多米，钢筋混凝土3248㎡。

该项目位于佛山市城南区，所处地区为鱼塘、稻田及蕉林等。

施工范围的具体四置位置及可交付施工安排的用地范围详见施

工组织平面四置图，建筑轴线控制基点由建设单位负责提供。

八、主要建筑材料来源、水电供应

角石供应地为南海区里水石场购买，料场距工地平均距离25公

里左右；土料场则在附近山地处取土，料场距工地平均距离约3.6

公里左右；砂料可在就近砂场买或就地取材。

沿线有电杆，因此通电十分方便，施工用水可就地取用，

1.本工程位于城南区，文明施工要求高：文明施工历来是我公司

工作的重点，所以，我们对此十分重视，一方面我司将采取措施尽量

减少施工噪声，争取他们的谅解，并制定切实可行的文明施工措施。

2.本工程驳岸施工实际上是湖岸线的测量放线。放线采用方格网

10m×10m，由于湖岸线曲折复杂，放线难度大。因此，连接成平滑的

湖岸线是本工程挡墙施工的一大难点。

3.施工组织协调与资源供给

本工程规模约41万m"，项目多，土方填挖、外运、外借工作量

大，清淤数量多，施工任务相当繁重。因此，如何统筹兼顾，保证重

点，科学有序保证本工程施工的顺利进行是一大关键。为确保工程质

量，提前完成施工任务，我们将下大力气抓好计划、管理、资源配备、

质量控制等方面的工作。

1）计划方向：明确科学的施工顺序、关键路线、各项目施工的

有机联系、有计划地组织多项目、多工种分区分段流水作业与施工机

械、设备、材料、劳动力等资源供给计划。特别是抓住土石方的供应

及运输，浆砌石及钢筋混凝土挡墙这两大关键工序进行有组织有计划

2）管理方面：建立健全工作责任制，自上而下逐级签订工程质

量、进度、安全生产责任保证书，把任务、责任落实到个人，并与经

济利益挂钩，奖罚兑现。

3）施工资源供给方面：按照科学的施工机械、设备、人力、物

力供给计划，由公司相关部门按上述计划和留有储备空间的原则，保

证所需的施工机械、设备、人力、物资提前一定时间到达施工现场，

满足工程施工的实际需要。

4）质量控制：坚持预控为主，从人、机、料、法、环五个方面

把本投标书关于质量保证体系、质量保证制度、质量保证程序、质量

保证措施、质量通病与预防对策等方面的工作认真落实到实处，

为保证本工程的施工，土石方运输需修筑三条施工使道：一条是

以文华中路桥6→桥5→桥4→桥1为主线；另一条为桥7→桥8→桥

梁9→桥10桥11；第三条为桥6→北边沿线（途经公厕、休息平台）

湖景路。道路宽6m、300mm厚的石粉垫层，并每隔4h定期洒水维

5.本工程文明施工要求高：施工过程中各种机械运转产生的噪

声、扬尘、污水等都将影响附近居民的生产和生活，这是本工程需解

决的难点之一。文明施工历来是我公司工作的重点，所以，我们对此

十分重视，一方面我司将采取措施尽量减少施工噪声、每天对施工路

段进行洒水并清扫。另一方面，我们积极与当地居民联系，争取他们

的谅解，并制定切实可行的文明施工措施。

6.土方升挖及清表特点

1）现场杂草众生，清表土达6.84万㎡"，量大，而且开挖出来的

土方部分可用于填筑。

2）各断面开挖深度厚薄不均，数量多少不一。

对策：1）尽可能就近利用挖方用于回填的原则，分段进行土方

挖填平衡计算，并以此为依据，合理组织分段施工，避免挖方远运和

2）土方开挖、削坡升挖厚度小于0.3～0.5m土方主要采用推土

机开挖，集中后用反铲挖掘机装车运输到回填土作业面，厚度大于

0.5m用反铲挖掘机升挖，防止开挖方法不当，扰动原有填土质量情况

各断面加宽培厚的厚度不同，增加了填土碾压施工的困难，对此

难点拟采用下列对策：

1）对于加宽培厚填土厚度小，不适宜用大型机械碾压的地方，

2）采用手扶震动夯机夯实的填土，严格控制铺土厚度为150mm

3）填土由低到高水平分层进行，严格禁止顺坡回填，顺坡碾压

本工程浆砌量大，达1.824万㎡"，施工管理的好坏，对整个工程

质量、进度、安全均有重要影响，对此，拟采取对策为：

1）做好石料的采购及运输工作，利用晴天把所需的块石、沙、

水泥等材料在砌石工程开始施工后源源不断地运到工地，满足砌石工

2）加强对参加砌石工程的民技工培训与安全教育，坚持考核合

3）关心砌石工人的生活，按规定及时发放足额的工资和劳保用

的制定专项奖罚制度，奖优罚劣，奖勤罚懒，按月兑现。

4）施工员、质检员对砌石工程施工采取旁站管理的办法，加强

对砌石的质量与施工安全的控制。

9.工程外观工艺质量

为保证浆砌石挡墙的外观质量，采取以下措施：

浆砌石挡墙，按业主要求，采取同品种质地坚硬、新鲜、不风化

的岩石。施工按设计断面设立样架，采用作浆法，挂线砌筑。用于表

面的块石，必须保证有一个平面，勾缝请业主、监理与设计代表参加

选取砌石工程有代表性的表面进行试验性施工，在达到满意后，再正

为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，实现我司对业主

的承诺，我司针对工程质量、施工进度、成本、文明生产、安全生

立等控制要素制定了管理目标。

严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严

格检查，提供业主满意的精品工程，确保工程质量等级达到优良工

程，达不到罚款80万元。

本工程施工工期145个日历天，我司粮据自身的实力和工地实

际情况，将本工程分成三个施工区，即按湖岸线分成北线、中线、

南线三个施工区施工。其中南线水岸线复杂曲折，施工项目多，测

量放线难度大，所以是本工程的施工重点。

认真熟悉图纸，加强施工放线的复核工作，减少施工放线的误

差所造成的损失；合理安排施工顺序，避免交叉作业造成产品损坏

的返工损失；实行现场工料核算制和限额领料制度，严格计量工作

确保施工资源投入准确，做到工完料尽，不浪费；搞好工资管理，

合理安排劳动力，减少窝工现象，充分发挥项目班子每个管理人员

的积极性，降低工程施工成本。

采用先进施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低

成本，追求行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。

4.文明施工、安全生产目标

我司将在全面实施ISO9001质量管理体系建立一个责任到岗、

责任到人的安全生产、文明施工及环境保护保证体系。成立以项目

经理为组长，技木负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫

等管理人员为成员的管理小组。使工地做到安全生产不发生事故，

杜绝“脏、乱、差”，确保生活区周围无蚊虫、苍蝇，材料堆放整齐

有标识，配齐“三宝”，保证“四口”有安全标志，争创“币文明施

结合我公司的实际情况对该项目进行机构组织，力争使项目部

机构简单、责任明确、办事效率高。项目经理部按精十、高效、求

实的原则，设置六个管理职能部门和四个工程组，见下图。

各部门主要人员及主要职责如下：

理、总工各一人，由其组成项目经理部的决策层。项目经理由公司

直接任命（并送请业主备案)。项目经理是施工方主管施工的最高领

导，在公司授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题，

对工程的质量、进度，所有的施工人员全权负责。项目副经理、总

工为项目经理的助手，项目经理离开工地期间可委托项目副经理代

行其职权主管日常生产。

项目经理部为现场的指挥中心机构，统一部署全面施工，负责

与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系，对

内统一指挥，全面调动各专业施工工区进行施工，确保以最短的时

间、最快的速度解决施工中出现的各种问题。项目经理部全面统筹

和协调整个施工现场管理工作，并对各施工工区的相互协调、环境

保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，且按合同要求保证

各专业进场应达到的全部条件。密切与业主、工程师及各协作单位

沟通，虚心听取意见，积极改进工作，在任何情况下配合及支持各

有关协作单位的工作。

2.项目总工程师的职责

作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；

b.组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及

安全生产、保证质量的措施等，并组织实施；

c.深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术

人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；

d.支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进

行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。

3.项目副经理的职责

协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、

文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。

负责整个现场施工方案、技术安全措施、作业指导书的编写，

峻工资料整理及测量、实验工作。协助质量、安全及验收工作。督

促有关人员按规范、措施施工，解决施工过程中的技术问题。

贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件、技

术标准、施工规程、规范。协助工区按工程设计文件及合同要求制

定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。督促各工区建立健全

质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及

测量、计量、检测等基础工作。参与各工区的质量检查、监督及

工验收工作。汇总质量月报、质量总结，上报项目经理及项目总工。

负责质量、安全及验收工作。督促有关人员按规范、措施施工，

严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技

术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负

对施工项目进行隐预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章

参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交

接检查，落实“三检制”。

参加工程质量事故处理，督促当事单位上报质量事故报告。及

时上报年、季、月工程质量报表工作。

负责物资和配件供应及仓库管理。保障安全措施落实的物资供

应，提供必要的劳保用品。掌握施工情况，提前编制物资供应计划：

保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场：

保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；严格执行有关材

料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格

执行施工合同条款所规定的材料来源。

负责工程计划、合同管理、经营和财务工作。保证工程项目所需

下设四队，每队设队长一人，副队长一人，是主要的现场生产部

门，主要负责土方开挖、填筑施工、挡墙施工、清淤施工等。

第一阶段：清表土、临设搭建、测量放线及修建施工便道。本

阶段的施工关键是施工便道的建立，它是加快施工进度的步伐的重

点。另外，湖岸线比较复杂，所以必须采取方格网放线，然后局部

再细放线中国西部花卉博览园三星级宾馆装饰工程施工组织设计，定出湖岸线。

第二阶段：清淤挖土方及护岸基槽开挖。本阶段土方开挖量大，

土方的挖运非常重要。

DB43／T 2051-2021 湖南省水运工程施工标准化指南.pdf第三阶段：驳岸、池壁挡墙分段施工。

第四阶段：土方回填、碾压及池底抛角石做石粉层。

第五阶段：清场扫尾。