施组设计下载简介：

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1.2.工程承包范围 3

1.3.工程地质概况 3

2.2项目组织架构 5

钢结构工程厂房、办公楼施工组织设计2.3总体施工部署 6

2.4单体建筑各施工段及各阶段的施工顺序 6

2.5.分包方式及总包管理 9

2.6.劳动力组织计划 23

2.7.施工机械设备计划 24

2.8.物资组织计划 26

3.1.技术准备 30

3.2.生产准备 34

4.施工总平面布置 39

4.1、布置原则 39

5.施工总进度计划 40

5.2施工总进度计划 40

6.主要分部分项工程施工工艺及方案 40

6.1.施工测量 40

6.2.土方工程 42

6.3.钢筋工程 43

6.4.模板工程 49

6.6.预埋预留工程 58

6.7.墙体结构工程 60

6.8.屋面工程 63

6.9.防水工程 64

6.10.楼地面工程 68

6.11.门窗工程 70

6.12.室内外装饰工程 76

6.13.脚手架工程 83

7.季节性施工措施 84

7.1.雨季施工措施 84

7.2.夏季施工措施 84

8.主要施工管理措施 85

8.1、质量保证措施 85

8.2、质量目标的分解量化 85

8.3、质量保证体系 86

8.4、质量管理制度 89

8.5、施工质量过程控制 94

8.6、安全、文明施工保证措施 103

8.7.工期保证措施 120

8.8.成品保护措施 123

9.工程交付服务及保修 126

木林森电子有限公司二标段

木林森电子有限公司二标段工程位于中山市小榄镇。七栋6层高厂房、一栋6层高办公楼。总建筑面积103940.8m2。

结构设计特点是，厂房为预应力框架结构，满载较大6.0KN/㎡,楼层高达6.9m/层。屋高支模施工，施工时必须：一、预应力结构受力图需要求专业施工单位进行细化设计。二、高支模需另行编制专业方案，经中山市安监局批准方可施工。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

在承包合同范围内的工程项目有：各单体建筑的土建，厂房内外装饰装修工程，办公楼柱体结构工程。

场地属珠江三角洲海陆交互堆积平原地貌，原为鱼塘及耕地，已经人工填土平整。根据地质勘探资料揭露，场地地层自上而下分述如下：

（1）素填土：全场分布广泛，最薄处为1.5米，最厚处为3.2米，平均厚度为2.02米。南侧及西侧呈褐灰色，由粉细砂夹少量粘性土堆积而成，北侧及东侧呈褐红色，由粘性土夹中细砂堆积而成，松散，干燥，未经压实。

层厚巨大，为场地主要地层，根据其岩土特征可分为：

（2－1）淤泥：全场分布广泛，最薄处为4.0米，最厚处为10.5米，平均厚度为5.84米。呈深灰色，灰黑色，流塑状，饱和，土质较均匀，含腐植质及少量贝壳碎屑，局部呈淤泥质砂或淤泥质土出现。

（2－2）粉质粘土：场地分布广泛，最薄处为1.4米，最厚处为13.1米，平均厚度为5.18米。呈土黄色，灰白色等，土质较均匀，由粘性土夹少量中细砂组成，湿～很湿，可塑状。

（2－3）中砂：场地分布局限，最薄处为0.80米，最厚处为4.8米，平均厚度为2.28米。呈紫红色，褐黄色，局部灰白色，砂粒成分为石英，级配较好，稍密～中密状，饱和，顶部含大量粘性土胶结。

（2－4）淤泥质土：全场分布广泛，厚度较大。最薄处为1.2米，最厚处为18米，平均厚度为8.65米。呈深灰色，灰黑色，流塑状，饱和，土质较均匀，含腐殖质及少量贝壳碎屑，局部呈淤泥质砂或淤泥出现。

（2－5）粉质粘土：场地分布较广泛，厚度大，层位连续性较好。最薄处为1.4米，最厚处为13.8米，平均厚度为5.41米。呈土黄色，灰白色等，土质较均匀，由粘性土夹少量中细砂组成，湿～很湿，可塑状。

（2－6）中砂：场地分布较广泛，厚度较小。最薄处为0.90米，最厚处为9.8米，平均厚度为3.21米。呈褐黄色，灰白色，砂粒成分为石英，级配较好，中密～密实状，局部稍密状，饱和，顶部含大量淤泥质土胶结。

（2－7）粗砂：场地分布广泛，厚度大，层位连续性较好。最薄处为1.0米，最厚处为9.3米，平均厚度为4.52米。呈灰白色，灰黄色，饱和，密实状为主，局部中密状，石英质，级配较好，含少量粘性土及中细砂。

场地下伏基岩为白垩系，岩性为泥质粉砂岩。各层位起伏变化大，层位连续较差。

（3－1）全风化泥质粉砂岩：全场分布较广泛，厚度较小，层位较稳定。最薄处为0.4米，最厚处为9.7米，平均厚度为2.4米。呈暗红色，紫红色，中厚层状，岩芯呈硬塑～坚硬土状，由泥质粉砂岩风化而成，具原岩结构，含少量强风化碎岩块，岩芯遇水易软化。

（3－2）强风化泥质粉砂岩：全场分布广泛，厚度较大，层位较稳定，未揭穿。最薄处为2.2米，最厚处为8.55米，平均厚度为4.48米。呈暗红色，紫红色，岩芯破碎呈碎石夹土状，由泥质胶结，裂隙稍发育，岩块手可折断，底部含中风化岩较多。

测得地下稳定水位埋深为0.3～1.4米，场地地下水在强透水层中对混凝土结构有弱腐蚀性，对混凝土结构中的钢筋无腐蚀性，对钢结构具有腐蚀性。场地内中砂、粗砂层为饱和非液化砂层。勘察过程中未发现如古池塘、坑道、土洞等不良地质现象。但场地（2－1）淤泥、（2－4）淤泥质土为软弱土层，在地面分布较大荷载的情况下，地面会产生大的沉降。场地如对沉降要求严格，应进行地基处理。

工期目标：本工程日历工期为334天。确保在334天内完工。

工程质量目标：确保工程质量达到合格标准，力争达到优良工程验评标准。

安全目标：确保无重大工伤、机械设备事故，轻伤频率控制在2‰以内。

文明施工目标：按中山市建筑工程安全文明工地要求实施。

竣工回访和质量保修计划：在保修期内委派专人长驻现场，随时对顾客提出的施工缺陷进行保修，并每年对用户进行二次回访。

服务目标：站在业主立场，为业主服务，满足业主需求，使业主全方位认可。

公司服务守则：服务热情周到，信息交流畅通，反应快速准确，质量保证完善。

潘叶江、潘垣枝、潘锦标、潘浩标工业园二期工程施工，工期较紧，工程内容广泛。因此，必须设置能独立完成任务的项目经理部，它要求项目经理素质要高，指挥能力要强，有快速组织队伍和善于指挥来自各方面人员的能力。项目部工作人员的业务能力与管理水平要高，以保证全面完成施工任务，提高公司信誉和扩大公司的知名度。

项目部组织机构框架图如下：

施工部署中必须具有以下要求：一是整个工程建筑面积大，分布的比较分散，要求投入的垂直运输设备比较多；其次是单层面积较大，而整体施工工期又比较紧，则要求投入的周转料具和架设工具比较多，因此施工投入是施工部署的一个重点。三是整个工程结构形式基本相似，那么选择好的模板体系，合理组织流水，尽量降低工程造价也是施工部署需要阐述的一个重点。

土方施工阶段计划投入两台挖土机，按照静压桩施工的顺序两个施工区域同时开挖；基础施工阶段按照土方开挖的顺序，以栋为单位组织施工，单栋内按后浇带组织流水；主体施工阶段以塔吊的旋转半径来划分施工区域，一个施工区域由二到四个建筑单元组成，施工时按单元来组织流水；装修施工阶段待主体结构验收后，按栋组织施工。

开挖土方时，依据计算的回填量，就地堆放在业主指定的场地，多余土方外运。

基础施工阶段承台、地下连续粱侧模采用砖胎模支设。主体施工时柱，楼板、梁采用普通覆膜胶合板支设。

混凝土先浇筑柱，后浇筑梁、板。室内搭设门式脚手架支撑，外墙搭设落地式双排脚手架，整个外架满挂隔音降噪防护围档。

2.4单体建筑各施工段及各阶段的施工顺序

2.4.1单体建筑各施工段施工顺序

2.4.2具体各施工阶段的施工部署如下：

现场勘察→平面控制网建立→标高、水准点校核→建筑物定位→塔吊基础施工→塔吊安装验收准用。

施工準備→場地夯實壓密→管樁施工→驗收

定位放线→土方开挖→修整边坡→清底

砖胎侧模施工→垫层施工→测量放线→钢筋制安→隐蔽验收→基础砼浇灌→土方回填及夯实。

放线、复核→外脚手架搭设→柱、墙钢筋制安→柱模板→验收→浇砼→养护→拆模。

结构验收→予埋件安装检查→室内脚手架搭设→检查平整度与垂直度→安装门窗框→内墙面抹灰→暖通、水电安装→楼面操平→清洗基层→墙面天花装饰→楼地面装饰。

外墙清冼→基层处理→抹灰→喷涂料

全面检查→自检纠错修补→整理竣工资料→打扫室内卫生→交工验收。

各工序要求搭接合理，多进行交叉，平行作业。缩短工期，安装工程予埋管线要及时配合土建施工，待土建创造出工作面后，安装工要全面展开。

2.4.3具体各施工阶段的施工顺序如下：

土方开挖顺序：该工程施工按设计分A、B两个区同时施工：其中A区土方开挖顺序为：厂房五→厂房六A；B区土方开挖顺序为：办公楼

开挖方法：单栋一次开挖到设计标高，预留20mm土方人工清理，

投入机械设备：挖土机两台，运土车辆20辆，推土机一台，确保每天开挖3000m³，9天内完成全部土方开挖任务。预留回填土方堆放在业主指定的堆土场地，多余土方外运，回填土堆场采用推土机清理归堆，在回填前采用绿色密目安全网覆盖。

（1）土方开挖的过程中及时插入现场生活临建和生产设备的布置。现场设，木工车间二个，钢筋车间二个，现场试验室、机修车间各一间，材料仓库三间。

（2）根据施工场地实际及本工程的实物工程量，结合以往类似工程的施工经验，现场布置二台QTZ5012、50m臂长塔吊，在基础施工阶段即投入使用。

以上工作在进场后15天内基本完成。土方开挖施工顺序如下：

基础施工是指承台、地下连续粱基础施工，A、B区同时组织施工，一个区段内按土方开挖的先后顺序依次插入，单栋按设计单元划分流水段，对于单栋内有后浇带的部位，施工缝按后浇带的位置留设。

主体施工阶段柱、梁、板模板采用双面覆膜胶合板。在满足施工吊运量的前提下，现场布置二台小型号塔吊（QTZ5012、50m），施工区段的划分按塔吊的旋转半径分为Ⅰ区、Ⅱ区、Ⅲ区、。各区按设计单元组织流水施工。钢筋车间，分别满足施工生产的需要。

装修阶段时塔吊已经拆除，现场主要垂直运输设备是井架，因此C组团施工按栋组织。单栋装修从上至下，内外同时进行，外脚手架随外墙装饰的施工进度逐步拆除。室外散水在外墙基本装饰完成后插入。

项目将牢牢掌握并紧抓本工程的特点、难点和重点，根据以上的部署原则，以结构工程为先，实施平面分段、立体分层，流水交差，循序推进的方法，以系统工程的原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、文明施工实施全面管理和动态控制。

2.5.分包方式及总包管理

我单位将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、责任和义务，确保安全、质量和进度。

1、业主分包或拟分包项目：

2.5.2工程总包管理的原则和方法

由于本工程分包专业多，分包队伍复杂，为切实履行总包职责，项目部对参与本工程的所有分包单位严格进行现场的管理与监督，期限从开工至竣工交验，贯穿于施工全过程。

施工总包管理的原则为：对业主负责，理解、满足业主及设计方的意图和要求，对参与本工程的所有分包单位进行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。本着上述原则，将采用如下方法进行总包管理：

在进行总包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理和考评。

根据公司在其他工程的总包管理经验，建立符合现场实际的具体总包管理制度，包括如下内容：

多方联席会议制度；现场文明施工分阶段管理制度；总平面管理制度；技术资料管理制度；成品保护制度；后期保修服务制度等等。

在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，保证目标在施工过程中达到相应要求。在分包单位施工过程中，对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包单位进行整改，并及时进行复检，以建立完善的体系使问题解决在施工过程中。

（1）与分包单位的协调管理

通过分包合同及协议，与各分包单位明确双方责任，以分包合同及协议作为施工总包管理的依据；以总包单位制定的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工流水节拍，加强调度与协调，及时进行工序穿插；选派相应的专业技术管理人员解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每周召开一次调度协调会，解决施工过程中所出现的总分包之间及各分包方之间的各种矛盾，使整个工程能顺利施工，达到相应的各项目标指标。

根据工程进度具体划分为以下几个阶段进行协调配合：

a.分包施工前的协调配合

在土建施工前，组织土建、安装各专业技术负责人及有关人员对土建、安装、装饰的图纸进行集中会审，找出各专业图纸中存在的疑问，在施工前予以消化。

分包队伍进场前，向分包单位提供《分包单位入场须知》，该《须知》是为了保证在工程管理中总包能有效统一管理，便于工程协调，加强密切配合。主要内容包括：工程概况、进场程序、入场安全管理程序、物资和机械管理程序、质量控制验收程序、技术管理程序等。同时，为保证分包单位能顺利展开施工，在分包队伍进场后，及时为其提供足够的和无障碍的工作面，并提供临时水、电、脚手架和仓储用地、用房等临时设施。

本阶段主要是处理好机电设备安装的管、线、卡、板、螺栓的预埋、预留与土建之间的配合。

b.初装修阶段的协调配合

初装修阶段的配合一方面是与安装的配线、配管和工作面之间的配合，一方面是初装基层与装饰面层的统一。

施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成并验收后进行墙面抹灰，交接时应做好专业会签。

土建在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。在初装修施工前确定每个墙面的装饰做法，并在平面图上进行标注。抹灰施工根据各墙面面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工造成质量隐患。

c.安装、装饰施工阶段的配合

进入安装、装饰施工前，土建应以书面形式将各层标高、轴线移交给安装及装饰队伍，且各专业一起对其进行复核，切实做好专业会签工作。

装修工程中如需对管道等的隐蔽，负责安装的各专业必须先完成管道试压、风管漏风量测试和电气绝缘测试等各项测调试工作，而且经安装各专业的内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕后才能进行。灯具、风口、报警探头、广播音响的安装，装饰吊顶施工前，安装与装饰专业应积极配合，再次核定这些安装物品在装饰图纸上的位置、预留尺寸和加固方式，协助装饰搞好测量定位工作。

该阶段各专业同时施工，成品保护工作是重点。各专业应严格按成品保护方案进行施工和保护，并有严格的监督和奖罚制度。在装修前期，由各分包组成的成品保护小组进行维护；任何专业队伍进入现场时，必须有入户施工申请单位和出入证，如需要破坏其他专业的成品，分包单位必须填写成品破坏申请单上报项目部，项目部与其他专业分包协调并下达书面指令后方可施工，施工完后由申请破坏方负责恢复成品。

(2)工程外部的协调管理

外部协调管理主要是加强与各级政府部门、社会团体、公用事业企业等单位的联系与沟通。

根据工程实际情况，明确专人与市、区各级政府部门及时取得联系，得到各级政府部门的指导、支持和帮助。要进行协调的政府部门主要有：质量监督站、安全监督站、市政、公安、消防、卫生防疫、劳动、环保、城管等部门。通过及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境，取得各方面的支持，保证工程顺利完成。

加强与周边居民的联系，设立来访接待室，安排专人负责与周边居民的联系，特别是与村委会的联系，通过宣传、沟通、交流的办法，取得周边居民理解、支持和谅解，我公司完全有能力解决“民扰”纠纷，不给业主增添麻烦，不影响工程进度。

2.5.3、工程总包管理的具体措施

（1）进行图纸会审，组织各专业技术人员参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的施工难点，会同有关单位、部门及时解决，在各工序施工前将图纸上的问题及时解决。

（2）督促各分包单位在不同的施工阶段针对不同的施工对象，提出相应的施工方案，交项目部进行审查，充分研究后，报监理批准实施，实施前必须进行技术交底。施工方案和技术交底资料一并归入我单位的档案内。

（3）对于施工生产中发生的一般技术问题，项目部应及时解决，如有重大技术问题，应由项目部组织召开有业主、设计院、监理和相关专业技术人员参加的技术专题会议，共同研究解决。技术专题会议形成的决议由项目部负责会签、落实。

（4）及时做好各分包的各项技术资料汇总工作，定期归档，发现问题及时督促整改落实。

（5）根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，分包单位配备专职的计量管理人员，开展计量工作，项目部定期检查，督促各分包单位按国家及江苏省、扬州市有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保计量准确。

（1）总包管理中的质量目标:

在整个工程的总包质量管理中，项目部的质量目标是“确保工程质量达到合格标准，力争达到优良工程验评标准”。

（2）总包管理中的质量保证体系

项目部将根据工程特点，建立质量保证体系，并对其运行情况进行监控，具体过程及要求如下：

a.明确分包工程的质量目标及要求，并在招投标书中明确。

b.明确分包单位管理部门人员的质量职责，并与项目部的有关人员相对应，进行对口管理。

c.项目部随时检查质量体系的运行情况，发现问题，及时解决。

总包管理对工程质量的管理控制程序图：

3、总包管理中的质量管理体系

总包质量管理体系涵盖各分包单位，项目部主要履行监督职责，分包单位主要履行管理职责，总包项目部主要成员管理职责如下：

（1）项目经理的质量职责

全面负责工程质量，包括自身施工及分包施工的所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等多项指标的完成。

（2）项目总工程师的质量职责

项目总工程师作为工程质量控制及管理的执行者，全面负责工程的质量工作，审核分包单位所提供的施工方案、技术措施等，主持质量分析会，对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包单位的施工质量。

（3）项目生产经理的质量职责

项目部生产经理在负责各分包的施工过程中，必须把施工质量作为其管理首要任务，严格按质量标准和施工规范对分包单位的产品进行检验、验收。

（4）项目质量员的质量职责

质量员作为项目对工程质量进行全面管理的主管负责人，对分包单位的施工过程进行检查及验收；对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求；对各种质量问题作好记录并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向分包单位下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许分包单位复工。

（5）总包管理中的质量控制

从事前控制、事中控制、最终检验控制等方面进行有效的质量控制，实行质量跟踪管理。具体质量控制体系详见“质量保证体系及措施”。

做为总包单位，将根据现场施工情况向业主和各分包提供阶段性进度计划，作为控制进度计划的依据。所有进度计划应清楚标明各施工单位的工作内容，包括各专业深化设计的完成时间、主要设备材料的进场时间和工程施工安装与调试时间。项目部在编制这些计划时应与各分包单位达成一致意见，报业主和监理审批后，各分包单位会签执行。具体措施如下：

（1）分包单位施工进度管理保证体系

在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，项目部必须对施工进度的实施管理明确责任，其中总目标由项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包单位的项目经理全面管理，短期目标则由分包单位的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。

项目经理主要负责总目标的审定工作，全面协调在工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。

分包单位的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。

分包单位的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。

通过以上三级管理模式，对各分包单位进行全面的管理。

（2）对分包单位施工进度计划的控制

对分包单位施工进度计划的控制主要体现在对分包单位人、财、物、工程量、工作程序的总体控制来达到对分包单位按时完成计划的控制，从而落实对业主所作出的工期承诺。在管理责任及范围、目标明确后，任何单位必须按要求无条件完成。

施工总包对施工进度的管理控制流程图

作为总包单位，我项目部将对施工现场的安全全权负责。本工程施工场地较大，施工范围广，给安全管理带来较大的困难。为确保安全目标的实现，我们除与各分包单位签订安全合同和协议外,还加强如下几个方面管理：

任何分包单位进入施工现场后，我项目部都将对其施工管理人员及施工操作人员进行全面教育，对施工现场的特殊部位进行详细交底，并记录在案。各工种则由分包单位自行安排教育，并将教育记录交我项目部。

在施工过程中，任何人都必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总包项目部备案。

每个分项工程施工前，必须进行安全交底，交底内容交项目部备案。

每周定期召开安全例会，由项目部对全体现场施工人员进行集中学习与训话，强调本周的安全重点。

对于施工现场的安全设施，项目部每月全面检查二次，平时随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包单位提出并限期整改，在整改过程中贴上禁用标志，如有分包单位强行使用，则要求其停工直至清退出场。

项目部在施工全过程中每月全面检查二次，每周专项检查一次，每天由专人进行巡视检查，对检查结果每天、每周均将评估报告交由监理及业主，并对处罚进行明确。

项目部将按照所制订的安全生产管理制度，在每次的安全生产会上落实安全生产责任，明确专人分管安全的人员，对各分包单位进行控制检查，对违反及安全生产人员所在的分包单位严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。

总包管理对施工安全的管理控制流程图

6、文明施工与环保管理

（1）要求各分包单位开工前，编制文明施工方案，有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等各方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制，该文件经项目部审批后，作为分包单位文明施工的指导性文件；同时各分包单位在开工前应将施工部位、材料、设备及半成品的数量和需要的场地面积报项目部，项目部在对施工现场全面规划和调整后划定各分包单位场地，各分包单位必须按规划要求堆放材料，做到堆码整齐。

（3）项目部每天组织由各分包单位安全员组成的小组进行检查,检查内容为针对施工工作存在的安全隐患，违规作业、不文明施工等，检查结果用书面形式交项目部及业主有关人员，并限期整改。

（4）在施工过程中采取一系列措施，合理安排工序，扬尘和强噪声施工机具必须采用有效措施，确保噪音和飞尘达标后才使用;在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行综合管理，在施工安全中体现。

总包管理对文明施工的管理控制流程图

合同是项目组织的纽带，是争执解决的依据，我们对专业分包单位的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几个方面进行控制和管理：

（1）合同实施的前导工作：进行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种制度，如工程中的检查验收制度，文件的合同审查制度，报告制度，行文制度等，将它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，清楚了解合同条款内容明确甲、乙双方权利、责任、义务，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。

（2）合同的控制过程：主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实所有合同的要求。

（3）合同文档管理：合同文档管理即为信息管理，在整个项目管理中起着重要的作用，真实反映现场实际情况。

2.5.4、与业主、监理、设计的协调配合

1、协调好与业主的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：

a.定期参与业主、监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

b.在施工中为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出建议，满足业主提出的各种合理的要求；

c.积极协助业主处理一些力所能及的工作;

d.根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给业主考虑，以协助业主做好对分包单位的考察工作。

2、与设计单位进行友好协作和交流，现场所有的深化设计图纸均需经设计院审核认可；每个分部分项工程施工前向设计方提交相关的施工方案，听取设计方的意见，以达到最佳的施工效果。

3、与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和项目经理部的“专检”的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的“三控”（质量控制、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以减少在工程监督中的管理难度。

2.6.劳动力组织计划

2.6.1劳务队的选择

根据本工程的实际情况，我公司派出自主管理能力强，技术素质好的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，采取相应措施保证劳动力的质量和数量不受季节的影响，以保证各项工程目标的实现。

2.6.2劳动力计划表

本项目劳动力实行专业化组织，按不同的工种，不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，保证操作技能和施工效率，保证施工质量和施工进度。

本工程将根据工程各分部分项工程，分阶段施工配置劳动力DBJT_15-111-2016_预拌砂浆_生产与应用技术管理规程.pdf，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力进行动态管理。

劳动力计划包括土方、防水、结构、机电预留预埋、装修等所需的劳动力，具体见下表。

主要劳动力需用量计划表

关于郑州市工程建设项目竣工验收阶段实行联合测绘的通告（郑州市自然资源和规划局等四局委2020年9月）.pdf2.7.施工机械设备计划

根据本工程的实际情况，我司将对本工程投入下述施工机械设备。

主要机械设备需用量计划表