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董家弄C幢建筑设备安装工程施工组织设计

2.2本工程依据以下给排水、消防设计规范 7

2.3现场施工条件 7

3.1主要项目管理工作目标 8

3.2分包规划，资源供应规划 9

破纤维布加固施工工艺及质量控制3.3 安装施工阶段划分 10

3.4 施工流程安排 10

第四章 项目组织方案 11

4．1 项目部管理组织机构系统图 11

4.2 项目部管理人员工作职责 11

4.3项目结构分解 14

4.4合同结构分解 14

4.5项目管理工作总体流程 14

第五章 施工方案 16

5.1生活给水系统 16

5.2生活排水系统 17

5.3生活雨水系统（含冷凝水系统） 19

5.4安全施工组织设计 19

5.5环境保护方法 21

第六章 进度计划 23

第七章 质量计划 26

7.1质量目标及分解 26

7.2工程项目质量管理体系 27

7.3完成施工项目所需物资资源的控制与管理 28

7.4施工准备阶段的控制 29

7.5施工阶段的控制 29

7.6竣工验收阶段的控制 30

7.7不合格品的控制 30

7.8质量持续改进 31

7.9纠正和预防措施 31

第八章 职业健康安全、消防管理计划和文明施工标化现场创建 31

8.1项目安全生产管理组织体系 31

8.2项目安全管理点设置 31

8.3施工安全管理相关要求 32

8.4现场消防管理要求 32

8.5文明施工和标化现场创建配合措施 32

第九章 成本管理计划 33

第十章 风险管理计划 33

10.1项目风险管理组织 33

10.2风险因素 34

10.3风险防范重点确定及防范措施 34

第十一章 信息管理计划 34

11.1项目信息管理体系见下图 34

11.2信息管理分工及收集： 34

11.3项目信息的处理、储存与调用 34

第十二章 项目沟通管理计划 35

12.1沟通管理目标：化解矛盾，减少冲突，实现施工过程各方面的协调。 35

12.2项目沟通关系分析： 35

12.3项目沟通职责分工及沟通方式 35

12.4沟通障碍的消除与冲突解决 35

第十三章 项目收尾管理计划 35

13.1收尾计划 35

13.2竣工验收程序 35

13.3项目结算计划 36

13.4文件归档计划 36

13.5项目回放保修 36

13.6项目管理总结 36

第十四章 施工现场总平面布置图 36

第十五章 项目主要目标保证措施 36

15.1保证质量目标措施 36

15.2保证安全目标及文明施工措施 36

15.3保证进度目标措施 36

15.4保证季节施工措施 36

15.5质量通病防治 36

15.6项目新技术应用措施 36

(1).招（投）标文件或合同文件（包括标前施工组织设计）。

(2).设计文件（图纸、勘探资料和设计说明）、图纸会审资料和项目管理规范。

(3).现场情况（施工现场水、电、道路及周边调查资料）。

(4).国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定，地方规定及政府文件，公司技术资料、各种管理制度及管理体系文件。本设计依据以下、消防设计规范：

卫生器具安装详见国标99S304图集和产品说明书

UPVC排水管管道安装详96S406

(5).预算文件提供的工程量和预算成本数据。

(6).公司的技术力量和机械设备情况。

(7).项目质量策划记录，项目管理目标责任书。

2.1建筑概况：本工程处在杭州市莫干山路董家新村改造工程，地下一层，地上6层，层高17.4米，占地面积420㎡,用于居民居住

2.1.1安装工程特征：

（1）给排水系统工程概况：本工程给排水系统包括生活给水系统、生活污水系统、废水系统、雨水系统、暖通系统。管材：生活给水管道采用钢塑复合管，螺纹连接。管道穿楼板时，应预埋套管，套管高出地面50mm，并有防水措施；管道穿墙体时，应预埋套管，套管长度与墙平齐；给水管安装完毕后再试压清洗。

1）生活给水系统：生活给水系统与消防给水系统分开，住宅楼内的所有生活给水由市政给水管网供水。给水管道采用钢塑复合管，穿楼板用硬防水套管。

（2）排水横支管与立管连接，横管和横管连接均为45度三通或90度斜三通；立管与排出管端部的连接采用两个45度弯头或弯曲半径不小于4倍管径的90度弯头。

（3）采用节水型器具,在排水立管上每层设一个伸缩节，伸缩节安装在水流合流配件下面；横管上每2米设一伸缩节。

2.2本工程依据以下给排水、消防设计规范：

2.2.1管材及其连接：

（1）室内给水管道，采用钢塑复合管，螺纹连接，暗装；

(施工道路、办公设施、生活设施、库房由土建经理部统一规划并提供，施工用水、施工用电采用土建提供的临时用水、临时用电。

认真熟悉图纸，确定施工工艺流程，根据施工方案决定的施工方法，配合图纸会审等相关内容做好准备工作。

检查管材、管件、阀门、设备及组件等是否符合设计要求和质量标准。

现场应安排好适当的工作场地、工作棚和料具。

施工现场民工住房、食堂、办公室及生产性场所的准备，施工水源及电源应接通，同时还应设立消防设施，如灭火器等。

机具应在施工人员进场之后、施工之前运入现场，按施工平面图布置定位，如电焊机、砂轮割机、台钻、套丝机等应分开放，相互间留出操作空间。

3.1主要项目管理工作目标

3.1．1质量管理：按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行质量控制。建立全面的质量控制体系，强化公司自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，以形成自检，监理工程师抽检的三级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，确保工程质量，实现工程的质量目标。

3.1．2进度管理：根据工程的要求和合同要求进行编制工程总进度计划，及时进行计划进度与实际进度的比较，及时通报工程进度情况，出现偏差时及时进行调整，并督促资金、机械、材料、人工等及时到位，认真落实施工设施和技术组织措施，以保证工程在合同规定工期前投入使用。具体的进度目标见附表1（进度计划横道图）。

3.1.3安全施工管理：确保工程符合市合格工程标准，争创优良工程，以预防和控制安全事故的发生及减少其危害；把安全工作放到首位，牢固树立"安全第一"的思想，采取措施把事故消灭在萌芽状态，以达到最佳安全程度，作到"防患于未然"。

3.1.4环境管理：做到工地、场地整洁，施工有序，道路畅通，达到文明施工标准，确保文明施工达标，创公司优良文明工地。

3.1.5风险防范管理：杜绝死亡和重伤事故的发生，轻伤事故频率控制在1.5‰以内。加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。

3.1.6成本管理：抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和材料供应，减少转运环节和损耗，真审核各项资金的流动计划，严格审查计日工、额外工程，做好各种资料的记录、整理，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用，降低工程成本。

3.2分包规划，资源供应规划

本工程采用“先预埋预留后安装”、“从下至上”，分立管分工序展开施工，采取流水段作业，加快施工进度。管道安装总原则：先立管后干管再支管，先低处后高处，先管路安装后设备安装，先干管单项试验后系统试验，合格后进行防腐、保温及隐蔽。

图1施工流程安排

项目部管理组织机构系统图

图2施工部署组织机构系统图

项目部管理人员工作职责

4.2.1工程部的工作

（2）实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。

（4）讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。

（5）负责组织对项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对工程的管理控制。

（6）负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

（7）协助业主做好工程项目资金计划安排工作。

（8）随时做好上级有关部门对工程检查的资料准备工作。

（1）确定项目机构的组织形式，人员配备工作分工及岗位职责。

（2）组织、检查、考核工程管理人员的工作。对不称职管理人员及时进行调整，保证管理机构有序、高效的开展工作。

（3）审批承包商提交的施工组织计划，施工方案进度计划等重要文件。

（4）审核并签署承包商提交的重要申请，计量支付证明文件和竣工结算。

（5）督促监理机构对工程管理工作。

（6）主持召开业主方工程管理会议。

（7）处理工程索赔事宜，签署索赔处理意见。

（8）主持整理并审核签署项目的档案资料。

（9）主持竣工验收。项目总结资料移交等工作，签收工程移交证书。

专业工程师主要工作职责

专业工程师的工作直接对工程部经理负责，其工作职责和权限由工程部经理授予。工程部经理必须将专业工程师职责书面监理机构及承包商。

（1）认真领会项目规划意图和设计任务书要求，审核本专业的设计、施工方案、申请、报告等文件，并签署意见。严把规划设计、施工质量关。

（2）熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

（3）参与处理规划、设计、施工等方面的技术问题和工程质量事故，确保全部工程质量验收合格，达到工程质量规范的要求。

（4）督促监理机构严格把好原材料、设备的质量关，进行抽样检查及质量认定工作。

（5）协助工程部经理抓好工程建设的施工进度和安排好配套设施引进管理工作。

（6）对工程质量监督及管理：工程部人员如发现施工单位在施工过程中不按设计图纸和施工规范要求施工，有权提出纠正意见、返工处理意见和停工意见；并督促监理、施工单位及时整改。

（7）负责本专业的工程计量工作。

（8）负责本专业管理工作实施情况记录。

（9）负责与本专业有关的工程竣工验收资料收集。

（10）及时、全面、准确地向工程部经理报告其负责的管理工作情况。

4.2.4材料员工作职责

（1）对分供方进行调查，并填发调查表。

（2）按所在项目部分工范围、权限签办物资合同采购物资和材料。

（3）填写合格分供方会签单，参加合格分供方会签工作会议。

（4）填写待验物资记录。

（5）填写并传递物资验收单。

（6）参加工程例会，了解工程进度，及时采购、催货、提货，满足施工进度需求。

（7）随时收集合格分供方的变化情况，填写新分供方调查表，以备评定合格分供方和名册更新之用。

（1）积极宣传“百年大计、质量第一”的建设方针，努力学习业务知识，提高个人的政策业务水平，保证质量管理检验工作的公正性、科学性、权威性。以国家标准、上级有关规定，和本单位的规章制度为依据，对本项目工程质量实行预防监督、检查工作，并按照质量程序文件进行产品检验标识及不合格品的记录登记。

（2）经常不断深入施工现场，把好施工中的每个质量环节，发现质量问题及时纠正。对违章指挥、违章作业、不服从管理、施工质量差、质量问题通病多的施工队、班组、个人按照质量管理规定，给予必要的经济处罚。对重视工程质量，施工质量经检查达到规范标准要求的单位和个人给予一定的奖励。

（3）指导施工队、班组严格执行施工质量自检、互检和专检的检查制度，参与重要工序交接、检查、验收工作。

（4）参与施工现场的质量检查，对查出的质量问题和通病，负责下发整改单，并监督施工队、班组及时整改。

（1）认真落实有关安全管理规定，指导施工队（班组）搞好安全生产，做好安全生产宣传教育，督促进入施工现场作业人员，正确使用劳动防护用品；

（2）必须深入现场检查安全技术措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时，有权采取果断措施，并对违章指挥、违章作业，不服从管理，违反安全管理的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚，并做好施工日记；

(4）参加现场塔吊、井字架、脚手架及施工机械的验收，验收合格后，办理签字手续，挂上验收合格牌；

(6）负责制定安全生产奖惩措施，并上报项目经理审批，审批后，应严格按照执行；

(7）负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目的安全施工情况，填报安全统计报表，待本项目竣工后，将安全管理资料整理上报公司；

(8）负责安全防护用品的日常管理工作

4.3项目结构分解见表6

分项、分部工程项目名称

分项、分部工程项目名称

4.5项目管理工作总体流程

安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→管道试压→管道防腐和保温→管道消毒冲洗→管道通水

（2）给水管道安装要求

a.干管安装时，首先确定干管的位置、标高、管径、坡度、坡向等。正确地按图示位置、间距和标高确定支架的安装位置，在安装支架的位画出长度大于孔径的十字线，然后打洞埋支架，支架的安装应牢固可靠，成排支架的安装应保证其支架下面处在同一水平面上，且垂直于墙面。装好的支架，应在混凝土砂浆充分牢固后方可安装管道。

b.立管安装时，首先根据图纸要求给水配件及卫生器具的种类确定支管的高度，在墙面上画出横线；再用线坠吊在立管的位置上，在墙上弹出或画垂直线，并根据立管卡的高度在垂直线上确定出立管卡的位置并画出横线，然后再根据所画横线和垂直线的交点打洞栽管卡。立管管卡的安装，管卡距地面为1.5m～1.8m成排管道或同一房间的立管卡和阀门等的安装高度应保持一致。

c.管卡埋好后，再根据干管和支管横线，测出各立管的实际尺寸进行编号记录，在地面统一进行预制和组装，检查和调直后即可进行安装。上立管时，应两人配合，一个人在下端托管，另一人在上端上管，上到一定程度

时，要注意下面支管头方向，以防支管头偏差或过头。上好的立管要进行最后检查，保证垂直度和管墙距离，使其正面和侧面都在同一垂直线上，最后把管卡收紧，配合土建堵好楼板洞。支管的甩口均要加好临时丝堵。

d.安装支管前，先按立管上预留的管口在墙上画出或弹出水平支管安装位置的横线，并在横线上按图纸要求画出各分支线或给水配件的位置中心线，再根据中心线测出各支管的实际尺寸进行编号记录，根据尺寸进行预制和组装，检查调直后进行安装。支管暗装时，应先定出管位后画线，剔出管槽，将预制好的支管敷设在槽内，找平找正定位后用钩钉固定。卫生器具的给水预留口要做在明处，并加好丝堵。支管安装好后，应最后检查所有的支架和管头，清除残丝和污物，并应随即用堵头或管帽将各管口堵好，以防污物进入并为充水试压作好准备。

e.管道穿墙和穿越楼板应预埋钢套管。穿墙时，套管长度与墙壁平齐。穿楼板时，套管宜高出楼面50mm，管道穿过屋面及地下室的外墙应设防水套管，并应作好严格的防水措施。在管道穿越前端应设固定支架，防止管道位移。管道穿过基础墙时应预埋钢套管。钢套管与基础墙预留孔上方的净空高度不应小于100mm。

（3）管道消毒冲洗试压要求

a.管道试压时，在试验管段下游管端设置堵板，堵板预留管口与注水管连接好，开始灌水。将注水阀门打开，开始注水，向试验管段管道内注水，管道注水应从下游缓慢灌入，注入时在试验管段的上游管顶及管段中的凸起点设排气阀，管道注水工作应缓慢进行，保证管道内空气充分排出，防止管内产生气锤或水锤。如发现管段末端堵板上预留管管口有水冒出，目测无气泡带出时，视注水完成，试验管段注满水后，在无压情况下充分浸泡48小时后再试压。试验管段管道浸泡48小时后，用高压水泵加压，加压时应分级升压，逐级缓升，每升一级（0.1Mpa）应检查后背、支墩、管身及接口有无异常现象，当无异常时，再继续升压，并填写管道闭水试验记录表。水压升至试验压力(0.8Mpa)后，保持恒压10分钟，检查管道接口及管身有无渗漏破损，如无破损、漏水及异常现象后，管道强度试验为合格。管道闭水试验必须经由现场监理工程师检查并验收，签认后方可进行下一步工序施工，否则需重新再做试验，直至签认合格为止。

b.冲洗消毒，给水管道水压试验合格后，竣工验收前需对各系统管道进行冲洗消毒。管道冲洗消毒先主管，后支管。主管道一次进行，支线管因管

头太多，如一次冲洗水压太小，故根据设计部位按顺序分段进行。冲洗时的水质必须是生活饮用水，冲洗时应保证排水管路畅通安全避开用水高峰。冲洗共分两次：第一次以流速不小于1.0m/s的冲洗水连续冲洗，直到出水口处浊度、色度与入水口处冲洗水浊度、色度相同为止。第二次采用含量20mg/l氯离子浓度的清洁水浸泡24h，再次冲洗，直至水质管理部门取样化验合格为止。

安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→卡件固定→封口堵洞→灌水试验→通水试验

2）排水管管材及安装要求

a.排水管采用UPVC塑料排水管，排水管接口采用承插粘接。

b.干管、排出管安装时，首先按设计要求预留套管，套管的管径应比管道大50mm。埋入地下时按设计坐标、标高、坡向、坡度开挖沟槽并夯实，坡度与管道坡度相同。排出管、干管安装完好后应做闭水试验，出口用充气橡胶堵封闭，达到不渗漏，水位不下降为合格。

c.立管安装时，将已预制好的立管运到安装部位。立管底部应设支墩或采取牢固的固定措施。立管安装步骤同给水立管安装步骤，立管承口与墙、柱饰面的净距应控制在20～50mm城市高架施工工艺，由于每层层高小于4米则立管应在每层设一个伸缩节。

d.支管安装时需按每层卫生洁具预留管口设计坐标及轴线位置找好尺寸，接至规定标高。支管设在吊顶内时，末端应有清扫口，应将管接至上层地面上或在吊顶预留检修口，以便清通。安装粘接时，必须将预留管口清理干净，再进行粘接。粘牢后找正找直，封闭管口和堵洞。

e.注意事项，支管纵横方向的弯曲允许偏差为：每1米允许偏差为1.5mm，全长25米以上允许偏差为不大于38mm。支管施工条件具备时，将预制加工的管段，按编号运至安装部位，各管段粘连时，必须按粘连工艺依次进行。全部粘连后管道要直且坡度均匀，各预留口位置准确，最后把各预留口封严，以防杂物掉入管内而堵管。

（3）灌水及通水实验要求

a.灌水试验，室内主干立支管及埋地排水管安装完成后，在隐蔽前必须进行灌通水试验，灌水前先用橡皮球或木塞把排出口及立管检查口处堵严后，从预留立管管口处往管内灌水，灌水高度不得低于本层地面高度，满水15分钟后液面下降后在灌满延续5分钟，观察液面不下降，管道及接口处无渗漏为合格。闭水试验合格后所有预留管口及地漏必须堵严，再进行回填及隐蔽，埋地管道下部用细土填实，上部先用细土覆盖200mm以上，人工逐层夯实，严禁在管道上部用蛙式打夯机等机械夯土。

b.通水通球实验，排水管道在竣工前应进行通水、通球试验，先通水后通球。通水试验时，将设计给水系统1/3的配水点同时开放，以排水管道水流畅通且无渗漏为合格。通球试验时，通球球径不小于管内径的3/4，胶球从排水立管的顶端投入，并注入一定的水量，以球顺利滚出为合格，并做好各项试验记录。

a.安装顺序：安装准备→卫生器具及配件检验→卫生器具配件预装→卫生器具稳装→进水管、冲洗管和排水管同卫生器具镶接→卫生器具与墙、地缝处理→卫生器具整体外观检查→通水试验。

b.施工要点：卫生器具的位置、标高、间距等尺寸，要按施工图纸将线放好。器具的安装尺寸和安装质量必须符合质量验收规范要求,安装时宜采用预支架或用膨胀螺栓进行固定。卫生器具的排水出口与排水管道的承口的连接必须严密不漏。

c.卫生器具的安装必须在允许偏差之内Q／GDW 10908-2016 直升机电力作业安全工作规程.pdf，卫生器具安装允许偏差如下表：