施组设计下载简介：

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石家庄中江酒店施工组织设计.

一、本施工组织设计将对如下问题提出方案

1.1沟通设计和施工的桥梁方案，并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。我们将对最终结果负全部责任，对原设计未完善的做法将进行更深入细致设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在设计效果保证的前提下实施。

1.2提出材料准备和人员准备的措施GBT 5823-2008《建筑门窗术语》.pdf，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。

1.3对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。

1.4对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。

1.6对成本控制、财务资金管理提出管理方案。

1.7合理划分施工工程段，化整为零，逐处击破。

二、本施工组织设计的任务

本施工组织设计的根本任务是根据《石家庄中江酒店装修工程施工图》图纸及甲方要求，从工程实际情况出发，从物力、人力、空间等诸项要求着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面进行科学、合理的部署。从而达到对设计意图执行精益求精，在时间上按期完工，在质量上巧夺天工，精度高，在经济上合理开支、降低成本。使本工程完工后，高雅庄重，豪华舒适，焕然一新，功能完备。

3.1《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。

3.2国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，现行的有关规定。

3.3勘察现场所了解的具体情况。

3.4我公司企业标准和质量保证体系。

3.5我公司现有施工力量和技术装备情况。

3.6我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。

3.7我公司在其他类似工程施工总结的经验。

四、施工工艺规范及技术标准

本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据：

4.1《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73—91。

4.2《建筑分项工程施工工艺标准》第二版。

4.3《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88。

4.4本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。

4.5建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。

4.6建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。

4.7为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。

本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程施工过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。

石家庄中江酒店位于石家庄市中山东路，工程规模5860平方米，我公司参加本次石家庄中江酒店内装修工程施工投标，预计工期为70天。

二、本项目装修工程难点

本工程难点在于装修标准高，工程量较大，工期相对较短，与其它专业交叉作业频繁，给工程管理带来相对难度，能否通过我们的精心工作达到设计预期效果，让甲方满意。

对此，我项目部特别确订如下九条主要工作重点。

（1）科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。

（2）利用专业厂商和专业队伍参与施工。

（3）利用社会资源为工人后勤生活提供保障。

（4）对材料供应科学合理安排，即不影响进度又不占用大额资金。

（5）贮备充足的工人资源后备力量，可随时调用。

（6）筹备成立“交叉作业协调办公室”，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。

（7）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工图方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。

（8）建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。

（9）与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一的成品保护标志。

第三章：对材料品质的控制措施

好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

材料品质保证体系流程如图所示。

工程段材料需求计划表→总材料需求计划表→材料定货计划表→材料定货合同签订→生产过程跟进→材料进场入仓

根据本装修工程项目的设计文件，施工图纸，以及我公司的施工方案，施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种，规格，数量和时间要求。

根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，如国内采购，专业厂家定购，市场采购等。

1.4申请（采购）计划

申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。

本工程中所有材料，包括多种原材料，半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺，质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。

在对材料选购过程中，材料部根据样扳及有关技术指标对进货材料进行严格验收杜绝不合要求的材料进入现场。

对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管，发放，需要防水，防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。

3.1石膏板，木板堆放，要架高地面，用以防水，防潮。

3.2制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。

在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度，湿度，防尘，通风等因素，并采取防潮，防锈、防腐，防火，防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安，防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。

四、利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量

能够在专业工厂加工成半成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如木线，木门等在专业厂家定做好、包装好，再做现场安装。保证效果与其它木门一致。

材料进场计划参见施工进度表

石家庄中江酒店装修工程主要材料一览表

大堂、客房内过道、自助餐厅、电梯间地面地砖

其余所有卫生间墙、地砖

星牌（600*300）

美标、箭牌（品牌待定）

第四章：对工人素质的控制策略

好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。

项目部→挑选本公司内专业工作→进行岗前培训→上岗→

审查合作专业公司工作 →研究协调做法→上岗

1.1我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

1.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的资金额给达到工种优秀标准的工人。将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

1.3为工人提供良好的住宿伙食条件。

1.4提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

1.5对进场的施工人员进行严格的资格审查。

1.6所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是浙江及江苏籍工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设，石膏板封装，收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额资金；不合标准都返工自负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。全场的木门及门套统一由木工组完成，以便分清责任，便于管理。

是本公司有多年经验的，浙江及江苏籍工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过，达到优秀标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。以确保施工质量。

选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，磁片面砖镶贴工艺，从基层的处理到面均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10%工资额资金。

选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。

对各专业工段技术水平要求

3.1为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。附素质审查表，凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查为工人资料，由项目部保留。

3.2木工技术水平要求

（1）看懂装饰施工图。

（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。

（3）熟练掌握木结构制作安装的技能。

（4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面。

3.3安装工技术水平要求

（2）熟悉常用木材，胶合板的基本性能。

（3）熟练掌握木结构制作安装的技能。

（4）熟悉在木结构上的饰面工艺和方法。如粘贴各种装饰板面等。

（5）掌握各种木结构收边，收口的处理工艺和技巧。

（6）掌握常用的基本性能，以及木结构的防火处理方法。

（7）掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。

3.4瓷片工匠技术水平要求

（1）看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。

（2）熟练常用水泥，砖、木材、瓷片的基本性能。

（3）熟练掌握砖结构的施工工艺。

（4）熟练掌握各种瓷砖片的贴面铺面施工技能。

（5）熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。

（6）掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。

3.5金属工技术水平要求

（1）看懂装饰施工图以及机械类图纸。

（2）懂得普通力学常识和钢结构受力的常识。

（3）熟练常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。

（4）熟练掌握轻钢龙骨顶棚，隔墙与铝合金顶棚，隔墙与铝合金顶棚，隔墙，门窗的施工工艺及方法。

3.6油漆涂料工技术水平要求

（1）看懂装饰施工图。

（2）懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。

（3）熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。

（4）熟练各种涂料的品种及性能。

（5）熟练掌握油漆的品种及性能。

（6）熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。

（7）熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技艺。

3.7电工技术水平要求

（1）看懂装饰施工图。

（2）掌握电工基本原理，常用电器基本原理。

（3）掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。

（4）熟悉常用电器设备的安装。

3.8给排水安装工技术水平要求

（1）看懂装饰施工图、给排水系统施工图。

（2）熟悉给排水管安装。

（3）熟悉洁具的安装和标准做法。

3.8.1放线员技术水平要求

（1）熟悉装饰，安装施工图纸

（2）熟悉仪器设备的操作和使用。

（3）熟悉墨线操作方法。

第五章：施工机具的准备措施

工欲善其事，必先利其器，工具设备精良确保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。

一、工具的保管、发放、维修均有保障措施

1.1工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放种种小型工具和配件，易于清楚发放。

1.2对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。

1.3仓库配件维修技师1名和保管员1名。

1.5对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。

1.6应掌握工具作用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。

1.7应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。

二、施工工具进场计划表

施工现场主要机具设备表

ABAC2.5(意大利)

3602B（日产牧田）

19002B（日产牧田）

日立1600r/min

日立7001/400r/min

根据此工程情况，我公司将本次旧楼装修改造工程统一为一个施工段。根据施工段安排流水作业和工期的控制。

根据的设计图、施工图以及该工程的议标文件内容，我项目将此标段的施工总工期定为70天，将科学例题安排人力、物力，精心组织施工。

检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件；工人住地和现场办公室的确定；各专业前期施工完成情况；确认各工程段施工条件。

2.2落实施工用水用电

装修施工的用水、用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交甲方基建单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。

2.3施工区的合理布置

施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化、有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。

（1）行政区：临时办公室、值班室等，拟与甲租用。

（2）作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。

（4）活动区：物质运输线路，人员交通线路等与甲方协商解决，拟用临时隔断封闭，其他人员另定路线通行。参与施工的人员凭工作卡出入该施工区域，由专门值班人员负责监管。值班室布置在门厅入口附近。

本装修工程采用的脚手架为钢管脚手架，其立杆间距不得大于1.8m，大横杆间距不得大于1.8m，小横杆间距不得大于1.5m。架子高度中庭在3m以下，脚手架可以花铺，但空隙不得超过200m，板搭头必须用铅丝绑穿好。大堂架子高度超过3m，不惜满铺脚手板，架子四角必须设斜撑。中间每隔四排立杆设剪刀撑，一直到顶。架子顶部临边应绑两道护身栏和设挡脚板，上料口四角应设安全护栏。

5.1.1投入足够的、高性能的机械设备组织施工；

5.1.2先派精干的管理人员与熟练的技术人员工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质的完成装饰工程的基础。

5.1.3科学组织现场施工，确保工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时应尽量做工到立体交叉施工，不浪费时间。

5.1.4明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。

5.2.1组织措施一落实各次的进度控制人员及其具体任务的工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度如检查时间、方法、协调会议时间、参中人等；对影响进度的因素分析和预测。

5.2.2技术措施一－采取加快施工进度的技术方法。

5.2.3合同措施一－对各班组及供应商签定的合同期应与施工时间目标协调。

5.2.4经济措施一－实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调配。

5.2.5信息管理措施一－项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

5.3影响施工进度的外部因素

本条属非我们能控制的因素，仅向业务主管作一提示。

5.3.1设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更；设计中的某些偏差导致无法施工。

5.3.2意外因素：如台风、暴雨，高温、空气湿度过大等自然现象。

第七章：项目部组织机构

1.1项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责。并协调与公司之间、与业主之间及横向单位之间的关系。其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。

1.2项目副经理：协助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，指导工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、日报审核等事宜。

1.3后勤主管：协助项目经理主持财务、行政、后勤保障、生活安排等方面的工作。

1.4质量安全主管：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的安全动态管理。

1.5技术主管：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。

1.6施工主管：主要职责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。

1.7材料采购主管：负责工程材料采购供给。

由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：

某地块改造工程土方开挖专项施工方案-secret2.1石工班组：负责工程的石材铺贴施工。

2.2泥水工组：负责工程的泥水施工（批荡、打平、瓷砖镶贴）。

2.3电工班组：负责工程现场临电敷设及灯具安装。

2.4木要班组：负责工程现场的吊顶、细木施工。

2.5油漆班组：负责工程的饰面涂料、细木油漆。

2.6水工班组：负责工程的洁具安装。

施工作业在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司选择作业层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。

施工作业层按三类划分：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为40人，其中包括电工、电焊工。第二类为普通技术工种，配备人员约为100人，其中包括木工、石工、泥水工、油漆工、水电工。这两尖端技术工种人员，都从事本行业多处，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，悟性高，素质好。第三类为非技术工种，配备人员约为20人，此类人员为长期与我单位合作的劳务人员。本工程在整个施工过程中DL／T 655-2017标准下载，所有劳动力月平均人数约为120人，高峰期工地总人数预计可达160人左右。作业层组织，由本单位工程经理部根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在公司进行平衡调配。