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中铁煤气发电安装工程施工组织设计沧州中铁装备制造材料有限公司
（原中国化学工程第十二建设公司）
脚手架搭拆专项施工方案.doc河北省石家庄市槐中路253号
沧州中铁装备制造材料有限公司
四、施工总体部署与组织机构 5
3、施工组织机构的设置 6
4、主要人员及部门职责 8
3、施工物资准备 14
六、主要施工方法和主要是个机具的选择 17
（二）凝汽式汽轮机组安装 23
（三）一般设备安装 34
（四）管道安装工程 40
七、施工总平面布置 68
八、主要施工技术措施 69
1、雨季施工措施 69
2、夜间施工技术措施 70
九、施工进度计划与工期保证措施 70
1、进度计划控制 71
2、工程质量目标及保证措施 74
十、安全管理与安全保障 78
（十一）文明施工，减少扰民、降低环境污染和噪音的措施 85
1.现场文明施工管理目标和原则 85
2.现场总平面布置管理 86
3.文明施工管理办法 87
4.文明施工评比及奖惩制度 89
5.环境保护措施 90
附图一：工程施工进度计划网络图 91
本《施工组织设计》依据《成都发动机(集团)有限公司的沧州中铁装备制造材料有限公司煤气发电工程邀请书》及部分附件，结合我公司以往同类工程施工经验、资源情况及相关标准规范编制的。通过对招标资料的全面研究和分析及遵照以往同类工程的施工，对本项目进行了施工部署，确定了工程的施工质量、工期等目标。针对这些目标，阐明了主要的施工方法、施工准备安排、施工进度计划以及各项施工保证措施，以确保实现本公司对该工程所做出的承诺。
本《施工组织设计》是该项目工程投标阶段的技术文件。如我公司中标，我们将以此为基础，根据甲方及图纸要求，修改完善并编制更详细的各专业施工方案，作为指导本项目施工的技术性文件。
1、成都发动机(集团)有限公司的沧州中铁装备制造材料有限公司煤气发电工程施工总图；
2、成都发动机(集团)有限公司的沧州中铁装备制造材料有限公司煤气发电工程邀请书；
3、国家和行业施工及验收规范、工程质量检验评定标准；
4、中石化工建设有限公司《质量管理手册》和程序文件；
5、我公司以往同类工程的施工经验。
1、工程名称：沧州中铁装备制造材料有限公司煤气发电安装工程。
3、工程质量标准：符合国家建设工程质量验收标准。
4、建设地点：河北沧州黄骅港。
5.设计单位：邯郸华北冶建工程设计有限公司。
本工程汽轮机部分、锅炉（含报验）部分及系统安装、自动化仪表安装、现场接线箱采购安装；工艺管道、非标件制作及安装、非标设备制作及安装、钢结构制作及安装、保温、筑、吹扫、煮、洗炉、及部分辅助设备购买及制作、非标设备购买及制作、油品、电缆（含至变电站电缆）、电线等与该工程配套所必需的设备、材料购买、制作、安装、电控、自控设备安装、变配电设备安装、各类电气设备接地网敷设及设备接地；所有高低压等各项电气试验；消防及报警系统安装；通讯系统采购和安装；所有设备的二次灌浆及抹灰；该发电工程区域的各类管道的施工安装及至厂区母管并网施工安装；该工程所需的DN350（含DN350）以下的阀门、配套配对法兰、紧固件、密封垫均由投标方采购、施工；其他电气设备安装以及竣工资料的整理交付等。
8.工程工期要求：计划开工日期2010年3月15日，计划竣工日期2010年6月25日，绝对施工工期最长103日，竣工标志为全系统能够带料试车、相关技术性能通过72小时＋24小时考核，达到设计要求。
四、施工总体部署与组织机构
本工程根据以往我公司同类工程施工经验，以103天工期为目标，整个工程总体施工大致划分为三个阶段。
第一阶段：2010年3月15日—2010年5月14日
第二阶段：2010年5月15日—2010年6月14日
第三阶段：2010年6月15日—2010年6月25日
完成烘煮炉及联动试车，锅炉开始整体试运行工作，交付生产；以主机组设备单机试运转为中心，同时防腐保温施工完，具备并网发电条件。
三个阶段的重点在前两个阶段，为确保这三个阶段目标的实现，保证工程按期完成，我们进行如下布局：
2.1设备安装人员先期入场，以设备基础验收和设备安装准备为重点，按计划同步进行组织实施。
2.2铆焊施工队对锅炉的地面组对及安装实行流水作业，到货检验、地面组对、吊装、组焊检验次进行，各工序均需按计划进行，不得影响后一工序作业。其它结构等的预制工作均应如此。各项安装工作均应实现交叉作业，不得拖延各项工程进度。除高空吊装作业外，其它工作均应具备24小时连续作业。
2.3管道安装人员必须按时进入现场。以煤气管道加工制作、安装为主，在设备就位后预制工作基本结束。
2.4设备安装计划分两个作业组，分别对汽轮机发电机与其辅助液压、润滑等设备进行吊装就位、找正，并完成其他通用设备的安装。
2.5管道安装设置一座预制加工厂，对部分管道进行预制加工，最大限度减少现场作业，最大限度地展开作业面。
2.7电仪队根据设备、管道安装进度，确定进入现场人员机具，安排施工进度，在工艺管线安装完成的同时，电仪工程必须基本结束。具备系统调试条件。
我公司郑重承诺，将严格按照建设单位的计划开工时间按要求如期开工，认真履行合同，全面完成所承担的全部施工任务，确保项目按要求工期完工，满足项目并网发电要求。
3、施工组织机构的设置
如我单位中标，将把该项目作为本公司的重点之一，组建以分公司经理郝士民同志为首的项目经理部，同时配齐相应的人员，尽快熟悉项目内容、特点，保证该工程按计划、保安全、保质量的顺利完成。
我们计划安排四个专业施工队进驻现场（一个设备安装队、一个铆焊队、一个管道安装队、一个电仪队、一个防腐保温班、一个筑炉班），每个专业队分为几个作业班组，同时对本工程合同内的所有施工任务进行有组织、有计划的逐步实施。
3.1此工程公司实行"项目法"管理，按照精干、统一、高效的原则组建项目经理部，代表公司履行工程承包合同，对工程现场全过程的组织、控制与管理负责。
3.2项目经理部设置管理层和作业层，实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理一名，总工程师、施工经理、经营经理各一名，协助项目经理工作，对分管工作负责。项目经理及其下属的专责经理及总工程师构成项目经理部的管理核心。经理部管理部门设置四部一室：即工程部、质安部、设材部、经营部、办公室。各部室按照公司"工程项目施工现场管理标准"规定的职责及公司《质量手册》的内容行使各自的管理职能和质量职能。按照公司总体管理组织形式，"四部一室"将分别对口公司相应的管理部门，公司将保证"四部一室"人员素质、数量满足各阶段施工需要，并对其业务工作监督指导。作业层由各专业施工队组成，负责完成具体施工任务。
3.3经理部根据现场条件和工程进度需要，确定各施工队进、出场的人数、时间，保证各施工队技术工人的技术水平，保证有较强的施工能力。
3.4项目经理部组织机构
4、主要人员及部门职责
4.1主要管理人员配置
临沂江鑫钢铁有限公司500m3高炉TRT项目安装调试工程，河北敬业集团北区2×1000M3高炉TRT项目，石家庄钢铁有限责任公司0#、1#高炉余压发电装置及公辅工程
石家庄高新区热电煤气公司2×75t/h循环流化床锅炉，12MW汽轮机组及附属装置安装工程，宏福热电站扩建工程汽机房及热电附属装置建筑安装工程
石家庄高新区热电煤气公司2×75t/h循环流化床锅炉，12MW汽轮机组及附属装置安装工程，宏福热电站扩建工程汽机房及热电附属装置建筑安装工程
临沂江鑫钢铁有限公司500m3高炉TRT项目安装调试工程、石家庄高新区热电煤气公司2×75t/h循环流化床锅炉，12MW汽轮机组及附属装置安装工程
临沂江鑫钢铁有限公司500m3高炉TRT项目安装调试工程，宏福热电站扩建工程汽机房及热电附属装置建筑安装工程
石家庄钢铁有限责任公司0#、1#高炉余压发电装置及公辅工程，石家庄高新区热电煤气公司2×75t/h循环流化床锅炉，12MW汽轮机组及附属装置安装工程
临沂江鑫钢铁有限公司500m3高炉TRT项目安装调试工程，宏福热电站扩建工程汽机房及热电附属装置建筑安装工程
4.2主要管理人员职责
4.2.1项目经理职责
4.2.2各专业副经理职责
4.2.3总工程师职责
负责现场的质量、安全管理和监督检查工作。依据政府及业主有关质量、安全的监督、监察管理规定和技术文件要求行使监督、检查权力，有权对违规现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出施工现场；协调各部门和各作业层之间有关质量、安全方面的工作和对外业务联络；会同设材部做好材料、设备的质量、安全管理；负责现场文明施工管理和现场质量保证体系运行的具体管理工作。
负责有关设备、材料的采购计划、催运、检验、保管、发放及机具和计量管理。按照施工进度计划编制设备、材料的申请或采购计划，履行相应审批手续后实施；严格按照有关规定及业主或监理工程师要求做好物资的仓储、发放和回收工作；负责现场施工用小型机具、辅助材料、燃料和劳动保护用品的发放和管理；负责现场计量器具和能源管理。
负责现场行政后勤、文秘、收发、电信、办公用车、保卫、消防、交通安全及其他服务性工作和党群工作。
按照公司相关标准和项目经理部有关规定，对各自区域或专业现场的质量、安全、工期、成本和文明施工负全部责任。组织班组开展各项管理活动，组织研究和处理职权范围内的有关问题。
4.3项目技术负责人的简历
富阳热力北部锅炉房二期工程锅炉安装
日照钢铁有限公司15#16#TRT项目建安工程
1#750M3高炉TRT项目
邢台龙海煤气发电项目工程
石家庄诚峰热电有限公司
供热工程加热站建安项目
贵州宏福实业开发有限总公司
宏福热电站扩建工程汽机房及热电附属装置建筑安装工程
1.1随时与设计单位保持联系，做到图纸到位后立即进行消化和审查，积极参加设计交底，同时取得各项技术资料及有关图集和规范，及时制定施工技术措施，组织技术交底。
1.2项目经理部负责组织各个专业进行编制单位工程的施工方案并报业主项目工程师批准。
本工程开工前，将按业主和图纸要求配备齐全施工及验收规范、工程质量检验评定标准。为中标后能立即投入工作，保证标准的覆盖率100%。
2.1项目经理部根据项目安装工程量、施工进度计划、劳动生产率及其它因素安排项目施工各阶段的劳动力计划，并依此组织专业项目部的施工人员及时进场。
2.2专业施工队按计划组织劳动力进场，满足工程进展所需的数量，特别是保证具备完成本工程所必备的技术素质。
2.3从事有资质要求的工种的作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。
依据甲方要求及总体施工进度计划安排53-面向市场操作的规划实践.pdf，参照我公司近年来劳动生产率完成情况，制定本工程各专业劳动力计划。
2010年（开工日期：3月15日，竣工日期6月25日绝对工期：共103日历天）
3.1及时报出施工图材料计划，自行采购的材料，要注意市场行情，及时采购，按工期、按计划供货，同时保证材料质量；对业主供应的设备、材料部分应按照业主要求或提前报出设备安装计划，以备业主查询，确保不因设备、材料而影响施工。
3.2主要施工机械与机具一览表
主要施工机械和工机具进场要根据实际工程的进展情况，及时进行配置。开工前安装设备陆续进入现场，随着设备安装工程的进度电仪安装及调校设备、机具进场，确保不因施工机械与机具而影响施工进度为原则，下表为拟投入本工程的主要施工机械与机具，均为我公司自有北京建工程公司海关信息管理中心施工组织设计方案.doc，完全满足本工程需要。
主要施工用机具设备计划见下表：