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G108新邛路邛崃段建设工程施工二标段施工组织设计

1.1项目概述及工程范围

1.3.1自然地理条件

1.3.3水文地质条件

1.3.4不良地质及特殊岩土

DG／TJ08-2023-2020标准下载第3章项目管理机构配备

3.1.1项目部管理机构组织

3.1.2总部与现场管理部门之间的关系详述

3.2项目班子的管理目标

3.3管理职能的组织与分工

3.4整个施工管理工作主要内容

3.4.5施工现场标准化管理

3.5.3临设与交通组织的准备

3.5.4施工中工序开展的准备

3.5.5测量准备工作

3.5.6施工用水用电准备

第4章施工方案与技术措施

4.1.4桥梁施工测量

4.3.1总体施工方案

4.3.2分项工程施工方法及工艺

4.4.2水泥稳定碎石基层

4.4.4沥青混凝土路面

4.4.7横向排水管施工

4.5.3桥台基础及台身砼浇筑

4.5.7桥台台背回填

4.6.6附属工程浆砌片石

4.7安全设施及预埋管线

4.7.4附着式轮廓标

第五章质量管理体系与措施

5.2工程质量管理组织体系

5.2.1质量管理三级监督组织体系

5.2.2施工过程三级质保体系人员责任落实细则

5.2.3工程项目质量保证体系

5.2.4保证工程质量的监控和程序控制体系

5.3工程质量保证措施

5.4工程质量控制措施

5.4.2桥涵结构工程

5.4.3安全设施及预埋管线

5.5严格执行监理程序

第6章安全管理体系与措施

6.1安全管理方针目标

6.2.1安全管理体系

6.2.4劳务用工管理

6.2.5安全防护管理

6.2.6临时用电管理

6.2.7施工机械管理

6.3.1消防管理方针目标

第7章环境保护管理体系与措施

7.2.1建立环保和水保管理体系

7.2.2环境保护和水土保持措施

7.3现场文明施工管理措施

7.3.2文明施工管理组织体系

7.3.3文明施工管理制度

7.3.4施工现场形象宣传管理

7.3.5施工现场场容管理

7.3.6施工现场料具管理

第8章工程进度计划与措施

9.3施工人员、设备进场和材料供应

9.3.1施工人员、设备进场设备进场

第10章季节性施工措施

第11章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

第12章工程造价管理及成本控制措施

第13章对内、对外协调的措施

13.1与周围农民或居民及村民委员会的协调

13.3与设计单位的协调

14.5与相邻一、三标段的接口协调

第14章民工工资支付保证措施

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

1.1项目概述及工程范围

本工程为G108新邛路邛崃段建设工程施工二标段，路线起点桩号为K13+120，终点桩号为K18+755，路线长5.635公里（短链缩短:1.533m，K18+715.568==K18+717.101）。

本次投标范围为施工图设计范围内的拆除工程、路基、路面、桥梁、涵洞以及安全设施及预埋管线工程。

1.2.1.1路基断面

本工程道路断面形式为：

10.0m绿化带+3.0m路肩+11.0m机动车道+0.5m路缘带+1.0m中央分隔带+0.5m路缘带+11.0m机动车道+3.0m路肩+10.0m绿化带=50m。

本标段平曲线最小半径700米，平曲线最小长度374.08米，最小夹直线长度624.31米，最大夹直线长度1219.87米。

路基设计标高为道路中线路面顶面标高。行车道及硬路肩路拱横坡为2%的双向坡，土路肩横坡为4%。

本工程包括桥梁一座，桥梁结构形式为桩柱式桥台，桩基础，预应力混凝土小箱梁。

1.3.1自然地理条件

本工程位于川西成都平原腹心地带，地形开阔平坦，地面标高469～492m，总体地势由东向西逐渐抬高。沿线乡村公路纵横交错，交通方便。

项目区内大江大河为金马河，于羊安西侧（桩号K4+150）由北向南径流。其它人工沟渠较多，地表水系较发达。

本区属亚热带湿润气候区，气候温和，雨量充沛，植被茂盛。年平均气温14～17°C，极端最高气温38°C，极端最低气温–4.8°C，各月平均相对湿度在70～84%，多年平均相对湿度为80%，相对湿度最小在冬季。据气象资料统计：多年降雨量1000～1400mm，一般5～10月为丰水期，11月～次年4月为枯水期。多年平均蒸发量800～950m，以7～8月最大。雾一般出现在冬春季节，多发于凌晨，午后消失。

工区位于川西成都平原腹地，道路沿线分布地层主要为第四系全新统冲积堆积层（Q4al），乡村道路、房舍等局部地段分布少量第四系全新统人工堆积层（Q4ml）。

1.3.3水文地质条件

区内覆盖层广泛分布，总厚度大于100米。地下水类型主要为第四系松散堆积层中之孔隙潜水，主要赋存于卵石土中，具微承压性。初见水位大多在卵石层顶面一带，地下水水位埋深一般0.90～2.49m。场地地下水主要由大气降水及外围河水补给,并随之涨落。地下水位年最大变化幅度达1.5～2.5米。卵石层是主要含水层，富水性和透水性均较好，据有关水文试验资料，其渗透系数K=20～30m/d。属强透水层；粘土透水性微弱，为相对隔水层。

据区域水质资料：区内地表水（河、渠水）属低矿化度、弱碱性重碳酸钙型水，对混凝土有微腐蚀性，可作为工程施工用水，经净化处理后可做为生活饮用水。

1.3.4不良地质及特殊岩土

公路沿线地形开阔平坦，第四系覆盖层广泛分布，据地表调查测绘，区内无特殊岩土分布。不良地质主要表现为局部路段分布松散於泥质粉土和水稻田里的过湿粘土，质地软弱，厚度约0.5～1.8m。

按招标文件要求工期为依据进行施工总体安排、配备足够的施工队伍和机械设备，遵守设计文件要求的施工规范。本着以人为本，科学管理，雕塑精品，确保安全、确保工期的宗旨，编制本施工组织设计。

本《施工组织设计》作为投标文件的技术文件，编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料设备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。一旦中标后将根据施工图纸结合图纸会审纪要与业主精神编制详细的实施性施工组织设计以及相应的作业指导书，指导施工。

(1)G108新邛路邛崃段建设工程施工二标段招标文件。

(2)G108新邛路邛崃段建设工程施工二标段工程量清单。

(3)本公司对G108新邛路邛崃段建设工程施工二标段现场勘察获得的信息和资料。

(4)G108新邛路邛崃段建设工程施工二标段施工图设计文件。

(5)国家颁布的有关施工、设计规范、规程和标准及四川省、成都市地方政府及业主颁布的有关法规性文件。

(1)施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。

(2)施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。

(3)遵循《合同文件》的原则，严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。

(4)遵循《施工设计图纸》的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。

(5)遵循施工技术规范和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

(6)遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。

(7)遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。

(8)遵循“科技是第一生产力”的原则，在编写施工组织设计文件时，广泛应用新技术、新工艺、新材料“三新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。

(9)遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。

(10)遵循贯标机制的原则，确保质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。

第3章项目管理机构配备

3.1.1项目部管理机构组织

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工，组建综合管理水平合格的项目部,做好三控两管一协调（质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、协调与相关单位关系）。在项目的组织机构上将设项目经理1名，技术负责人1名，下设施工技术部、安全质量部、试验室、物资管理部、设备管理部、计财部、综合部7个部室。委派经验丰富的注册建造师担任项目经理，委派经验丰富的工程师担任技术负责人。在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。

3.1.2总部与现场管理部门之间的关系详述

1)负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。

2)负责其它文件的收、发、管工作。

3)拟定职工培训计划，并做好落实。

4)积极完成与质量体系运行有关的其他工作。

5)做好后勤管理供给工作。

1）负责编制《‘本合同段’工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划》，并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序的施工记录。

2）负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。

3）负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。

4）负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。

5）负责施工过程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检查工作。

6）负责编制材料设备需求计划，协助物资保障部作好材料、设备的选购和订货工作。

7）负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施，对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。

8）负责按照《测量、设备控制程序》要求，管理工地测量设备的使用、校准、维修和保养工作，并按合同要求向业主提供有关技术资料。

11）负责工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护。负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。

12）负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。

2）负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。

3）对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。

4）负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。

5）负责及时收集、整理相关的材质证明文件。

6）负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。

7）负责施工过程中所需周转材料的组织供应。

8）负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。

9）审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。

1）负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。

2）负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按处《合同评审程序》规定报送处职能部门进行合同评审，保存评审资料。

3）负责合同、预决算文件和资料的控制。

4）负责项目的计量支付和调概索赔工作。

6）负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。

7）负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。

1）组织对设计图纸的审定，贯彻、执行国家有关标准、规范、规程。

2）组织编制实施性施工组织设计、质量计划，并予以实施。

3）组织进行施工技术交底，安全文明施工技术交底，对施工过程进行控制，实施安全、质量检查、监督和评定。

5）组织编制施工进度计划，材料、设备使用计划，并监督执行。

6）组织编制竣工文件并参与交验工作。

1）根据《‘本合同段’工程项目质量计划》，编制项目施工设备申请计划，以便保证设备能力，满足施工需要。

2）对运至现场的施工设备，按规定进行标识，建立管理台帐，做到帐物卡相符。

3）监督施工设备操作，确保经过培训具备资格的人员操作。

4）督促施工设备操作者定期对设备进行维护保养，确保施工设备处于良好状态。

5）制定施工设施安全操作措施，验证其实施工效果。

1）负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验》组织施工全过程的试验，并记录。

2）建立试验计量器具管理台帐，定期按规定进行计量设备的校准，并进行标识。

3）严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，并对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。

4)对于现场使用的原材料，按规定采集样品，进行复验。

5)监督指导施工过程有关砼、浆砌等质量的施工。

3.2项目班子的管理目标

根据招标文件的有关要求，结合我单位多年市政工程施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我公司的质量方针和质量保证体系。

拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。

达到国家现行质量验收规范合格标准，力争工程质量达到优良标准，分项分部工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，且主要工程必须优良，杜绝重大质量事故的发生。

严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。

3.2.3施工现场管理目标

据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：

安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤率3‰以下。

文明施工目标：成都市标化工地。

3.3管理职能的组织与分工

1）贯彻实施处质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《‘本合同段’工程质量计划》，安照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程质量全面负责。

2）严格执行处质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。

3）认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。

4）对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

5）组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。

6）及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向相关职能部门反馈各种质量信息。

7）组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。

8）负责工程承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商。

9）组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。

1）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。

2）组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报处施技科组织评审，经分管生产处长、总工程师批准后实施。

3）组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

5）定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性例05-天津三建-外商投资企业活动中心施工组织设计（鲁班奖50例），及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。

6）定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，促裁工程质量争议。

1）根据技术质量部提供的物资需求，编制材料申请计划、加工订货计划、周转材料租赁计划，按规定及时上报物资保障部，保证物资供应

2）采购材料时，严格执行《‘本合同段’工程项目质量计划》有关规定，保证所购材料质量符合规定要求，价格合理。

3）材料进场时，严格按照《进货检验和试验程序》进行验证。检查所进材料是否与申请计划相符，是否有材质证明，并认真填写《物资验收结账凭证》。

4）材料进场后津生14J01 中新天津生态城太阳能热水系统建筑一体化安装图集，及时通知现场试验员按规定取样，委托试验或复验，做好产品的检验、试验状态标识。

5）严格执行《搬运、贮存控制程序》，保证运至现场材料不受损、不受潮、不变质。建立管理台帐，严格领发手续，做到帐物卡相符。