施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

工程名称：上海师范大学奉贤校区生环楼整修及改造工程

建设单位：上海师范大学

工程地点：上海市奉贤区海湾公路100号

设计单位：上海应翔建筑设计有限公司

工程概况及施工范围内容：本工程位于上海师范大学奉贤校区内教培中心扩建工程施工组织设计（有目录88页），为框架结构，装修主要内容为：

d、办公室、教室、走道地坪及吊顶

e、厕所间蹲式大便池、挂壁式小便斗、洗手盆、污水槽

f、供电线路铺设、照明、配备计算信息点、办公室空调

g、门窗更换及根据需要安装防盗门

f、地板、吊顶、隔断等

本工程位于上海师范大学奉贤校区内，建筑物周围为绿化地带,所以施工时需注意绿化保护、减少噪音及学生安全，夜间不得施工。

第二章施工生产的合理组织与搭接安排

无重大安全事故，一般事故的频率控制在1.5‰以下。

2.2施工生产的合理组织与搭接安排

根据校方要求，为了提高投资效益，劳动力组织将由项目部统一调度，根据各楼层劳动力需要进行调配，满足工程需要，工程拟计划投入人数平均每天150人左右。

本工程施工采取单元流水作业的施工方法，交叉施工。

2.3.1施工准备就绪后，人员设备进场，先搬移课桌椅及办公用品，卸除黑板，日光灯，电风扇，材料陆续进场。

2.3.2再室内拆除旧水电管线，开管线槽，排水电管，施工中注意电让水。

2.3.3实验台要提前加工制作。

2.3.4接下来吊平顶，门窗，铲除旧涂料，原油漆修出白。屋面检修结束后立即进行外墙装饰。

2.3.5同时再开始铺防滑地砖、玻化砖等，卫生间改造、装隔断，整修门窗。

2.3.6接下来地板，墙面抹灰，刷乳胶漆。

2.3.7再安装灯具，电扇及开关插座面板。

3.1施工准备工作的基本任务和意义

施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作是施工企业搞好目标管理，推进技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和水电安装顺利进行的根本保证。因此认真做好施工准备工作，对于企业发挥优势、合理利用资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。

3.2施工准备工作的内容

工程项目施工准备工作分为技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备等：

3.3.1在“上海师范大学奉贤校区生环楼整修及改造工程”的施工全过程中，我公司将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。一旦中标进场，则立即进行施工准备工作。待接中标通知书后，及时与校方签订施工总包合同，并迅速办齐一切开工手续，事先对本工程的水电管线、结构情况作了初步了解，进场后将采取有效措施进一步全面、准确的了解，以保证及时开工能顺利施工。在研究施工方案时，我们已对施工中可能会出现的各种问题作了充分的预计，并已制订出各种相应的预防措施和处理方案备用。

3.3.2所有施工管理人员将认真熟悉由校方提供的所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。

3.3.3工程的建筑、结构特点，借鉴我公司以往总包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，在正式施工图基础上再制订出详细且有针对性的各阶段施工方案，完善本施工组织设计，并且在施工前报请业主和监理批准。在施工中采取跟踪管理方法，力争在第一时间内解决施工中的技术问题。

3.3.4在进入施工现场后应尽早做好如下几方面技术工作：

3.3.4.1根据由校方提供的水电头子及图纸尽快确定总用电量及用水量、线路走向。

3.3.4.2及早确定正式工程施工方案，并送交校方和监理批准。

3.3.4.3在重要分部分项工程施工前由我公司总工程师组织召开技术研讨会，召集所有施工项目部技术管理人员细心研究相关的设计图纸、施工组织设计及技术资料。发现问题及时做好书面记录，并及时向业主汇报，需要修正处，及时订出补充方案，约请各方签字认可。

3.3.4.4确定关键、特殊工序及质量控制点是相应的技术保证措施及质理保证计划，并及时做好施工班组的逐级交底，以确保在施工中得以确实贯彻实施。

3.4.1现场布置原则

本工程施工现场布置应根据校方提供的施工平面图以及符合本工程施工要求，针对本工程实际情况进行相应的布置。施工场地布置的原则是：

3.4.2划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路畅通，施工方便。

3.4.3符合施工流程要求，减少对专业工种和交叉作业层面的干扰。

3.4.4各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火，劳动保防的要求，临设布置根据现场情况，管理布置措施。

3.4.5布置设想及要求

本工程所有设施的布置，在满足施工的需要，尽可能地减少对周围环境影响的前提下，根据工程现场实际情况布置。

工地施工人员的住宿、食堂、厕所、浴室、安排在我公司在附近的临设内。

3.5.1根据校方提供的施工用电，从配电间先接入计量表，然后接入工地用电控制屏，再分2路接出，一路作为大型机械设备用电，一路作为其他施工用电。

3.5.2施工用电沿结构向上布置1根电缆，每层设一只分配箱，再从分配电箱分别拉出开关箱接至楼层施工用电部位。

3.5.3办公区域用电亦布置专门线路，以保证办公区域用电的正常使用。

3.6.1本工程临时用水，由校方提供的进水管管径为Dg100MM，接驳时先接上计量表，然后接出Dg50和Dg20引出管。然后分2路，一路作为生活、办公区域用水，管径为Dg20MM，另一路为施工用水，管径Dg50MM。工程用水需用高压泵通过立管泵送至施工楼层，每层布置水龙头，方便用水。

3.6.2所有场地内水管均沿围墙或路下敷设，穿越重载车处作加固处理。

施工现场临时道路布置应畅通。从海湾路进入施工场地，进出口均为东大门。按照上海市文明工地的要求，如对校区道路造成破坏，竣工之前予以修复。

因我公司在附近奉炮公路有临设，工地施工人员的住宿、食堂、厕所、浴室、监理的办公室安排在我公司在校区的临设内。

3.9.1施工管理人员

3.9.2项目管理班子：对“上海师范大学奉贤校区生环楼整修及改造工程”工程，本公司将组建一套精明强干技术资质高和经验丰富的项目管理班子，以保证工程的质量，工期达到较高水平。

3.9.3项目经理：路圣杰——具有国家二级项目经理资质、具备大学学历、工程师职称。有多次建筑施工的经验。

3.9.4项目副经理一名：陈华——协助项目经理具体负责土建、安装部分工作。

3.9.5项目其他成员：其他主要的项目管理人员如项目工程师、项目经济师、项目会计师等均具有大专、中专以上学历，承建过多项工程，既有理论知识又有实践经验。

3.9.6持证情况：按我公司程序文件规定，项目管理班子的所有人员必须持有有效的岗位证书。本项目班子均持有有效岗位证书。

3.9.7劳务队伍选择

在本公司熟练工人中挑选施工经验丰富、吃苦耐劳的优秀专业施工工人，大部分职工均为公司长期职工，具有丰富的实际操作经验及团队协作精神。特别是选定参加过大中修及装修施工的施工工人组成工种齐全的施工队伍，参加本工程施工。本工程劳动力计划如下：

平均劳动力安排约为40人/天；开工前期阶段安排30人/天；高峰时段50人/天；低峰时段不少于20人/天。

对特殊工种及技术工种均持有上海市劳动局及上海市建委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。

3.10.1本工程的施工机械的进退场，均应有充分的准备。

3.10.2进场前，除了必须遵守常规的规定外，将提前三天告知校方及有关人员，通报机械到达现场时间和退场时间，协调好周边关系，以免影响周边的正常工作。而对于小型机械如搅拌机、振动器、电焊机等则根据工程各施工阶段施工进度情况，进行经济合理的配置，有计划地组织进场。

3.10.3所有机械设备进场后均需按事先规划而定的适当位置停放，小型设备不用时应妥善储存备用。

3.11.1“上海师范大学奉贤校区生环楼整修及改造工程”工程工期要求紧，且无论安装还是装饰施工工作量均较大，施工的准备工作特别是物资准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。

3.11.2施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量仪器、消防仪器、消防器材等已准备充足，均可提前进场。

3.11.3施工用建筑材料视施工阶段进度计划要求和实际需要均可保证按时或提前进场。

3.11.4对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过校方及监理工程师的审核、确认。

3.11.5所有进场物资将按预先设定场地分类堆放，并作好标识及产品保护工作。

对于本工程西面、北面、南面的绿化采用彩条布保护。

第四章施工现场总体布置

4.1施工现场平面布置

4.1.1按区域分开与相应集中的原则布置：即施工区与生活区分开，在区域内的各项施工应做到相应集中。

4.1.2车辆进出必须经过冲洗，防止污染路面。

4.1.3大门入口处设“八牌二图”，标明工程概况，组织体系，安全措施等内容，便于上级部门及社会监督。

4.1．4施工办公用房设业主、监理办公室。

4.2道路交通的管理措施

4.2.1施工车辆的主要进出口在海湾路上，人员行走频繁，工地运输车辆进出有一定的困难，我们将加强同交通管理部门的联系，协同交通部门维护好交通秩序。

4.2.2在施工过程中，设一名专职交通指导员，负责进出工地车辆的安全行驶和交通秩序。

4.2.3合理指挥，调度车辆，避免由于施工车辆的不规范停放而造成交通堵塞的情况发生。

4.3.1施工用电总部署

4.3.1.1本工程特点，施工用电平面和立面分开布置，平面上办公区用电与施工用电分开布置。

4.3.1.2施工用电根据业主已提供的150KVA总电源，在场地西面设置总配电箱一只并作总计量。

4.3.1.3在第二层设一个配电箱，该电箱供应该楼层的施工用电，再从每个电箱拉出二个分电箱，分别设置在上下二层，由电箱供应上下二层的施工用电。

4.3.1.4大型施工机械的用电从总配电箱单独拉出电缆供应，电缆规格为75mm2。

4.3.1.5为了便于管理，在现场周围布置外围照明灯。

4.3.2临时供电系统施工说明

4.3.2.1为了保障施工现场临时用电安全，本工程施工现场临时用电安全技术规范根据国标标准实施。

4.3.2.2低压配电

4.3.2.2.1根据工程特点，负荷实际情况安排变压器负荷分配原则，生活用电和办公用电与施工用电在配电时分开。

4.3.2.2.2电线敷设根据施工现场采用埋地、沿墙、沿柱架空敷设方式。

4.3.2.3基础尚未开工前，设立临时接地装置，保障施工现场安全用电，施工中利用结构钢筋采用联合接地体。

4.4.1业主已在现场提供水源供水，由我公司安装水管沿各工程周边边缘布置。

4.4.2施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置φ32水管。在放工场地周边的水管每隔3m左右设一个3/4水龙头。

4.4.3首层室外设置多处用水点（可根据需要增设）。以确保各种清洗用水。

4.4.4系统已考虑足够水量及水压，施工时可按需增设用水点。

4.5.1平面排水布置

需要时，在施工现场布置排水沟，排水沟采用砖砌水泥砂浆粉刷，盖板采用废旧钢筋电焊制成。

4.6施工消防工程布置

4.6.1施工消防单独布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，安放一定数量的灭火器，定人照管，按规定定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。

4.6.2本临时消防工程标准层每层安排1个室内消火栓及4个灭火器。

4.7.1在施工现场为减少对外界的影响，。

4.7.2车辆进出必须经过冲洗，检查装物是否符合要求，防止污染校区及市政道路。

4.7.4现场道路专人清扫，保护现场整洁。

4.7.5实行宿舍管理规范化，卫生管理责任到人，宿舍内窗明地净、被子折成块，毛巾挂放成线。

4.7.6仓库管理做到井井有条，危险品仓库分开另外设置。

4.7.7严格门卫保安制度，设三班人员轮流值班巡视。

4.8.1施工阶段建造男女厕所，采用自动控水器进行冲洗，确保厕所无臭味，粪水的处理设专用化粪池，沉淀后的水排入原污水管内。

4.8.2厕所内墙面贴1.2m高有色瓷砖，地面铺地砖以利保洁。

4.9.1食堂内墙贴1.2m高白瓷砖，以利保洁。

4.9.2食堂门口设茶水棚和茶水桶，加盖上锁，专人负责确保供应。

4.9.3食堂内设桌子板凳，以方便用餐。

4.9.4食堂内应设置熟菜间。

4.9.5派专人做好灭蚊、灭苍、灭鼠工作。

附图：施工阶段总平面布置图

第五章各项资源需要量计划

本工程特点：本工程施工工期为58天，所以施工时工期紧，工程量大，湿作业多，交叉工程量大等特点，故为确保工程顺利进行，我公司经过对各工种仔细考虑又地现场进行实地考察，总结如下措施。

（1）外部和内部分段同时进行，由于外部工程与内部工程相互影响小，故分两个施工段同时进行，实际施工过程中，外部和内部由两套班组成，既相互独立，又相互协助，确保内外部同时按期完面。

（2）由于内部工程量大，工期又紧，故把内部分成由个施工层同时进行，为避免人员过于集中，故在五个层面实行统一协调流水施工，既让拆除工程尽早进行，以便使室内贴面工程尽早进行，为油漆创造空间。本工程室内部分由于管线大部分为明敷，而明敷线管要在墙面基本完成后安装，故本工程对油漆（室内墙面）及室内墙面贴面进度要求很严格，故本工程工期的关键在于前期准备，因此在本工程施工过程，一定要抓好前期准备关，工程一开始即要在第一段时间把所有人员安排在各个工程段各分项拆除项目，待下道工序一有施工条件马上展开流水施工，这样确保整个工程正常有序按时完面。

5.1劳动力配备计划说明：

5.1.1本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的施工图、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

5.1.2为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制5.1.3装饰工程、安装工程的劳力配备。原则上满足两班作业的要求。

安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的进度和工作量的增减及时调动配备篱工人员，做到决不影响土建工期。

5.1.4为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到50人左右，平均约40人。

预计使用外来从业人员用工数为2400工日。

按工程施工阶段投入劳动力情况

5.2施工机具需要量计划

5.2.1机械设备配备计划说明：

施工机械设备是施工现场人、材、机在大投入的重要级成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，对施工机械的周密安排。

5.2.2计划投入的主要土建施工机械设备表（见附表）

5.2.2.1主要施工机械设备表

MB504－1400MM

21KVABA6－BX

MJI04－2400MM

BOSS－PSB400

BOSS－GWS14－125C

CIRCOLARSAN

BOSS－GP09－180

BOSS－PH015－82

WS630－30－630

注：本工程施工用电总负荷约60KW

第六章施工总进度计划及保证计划实施的措施

6.1施工项目进度计划的实施与保证措施

6.1.1总进度计划编制原则

本工程工作量大、工期特别紧，所以必须高度重视合理安排搭接，有效组织本工程的施工，尽最大可能使各工种能在同一时间不同工作面展开工作，从而赢得工程如期完工。同时，又要考虑全面铺开工作面时的机械设置、材料周转、人员流动尽最大可能使进入场地的机械设备和周转材料能持续使用，不发生二次进出场，劳务人员能连续操作不窝工，从而赢得较小的消耗。此外，还必须考虑不同施工作业面间有一定的隔离空间，从而有安全施工的保证。

施工总进度计划安排得是否合理，是本工程如期完成的关键之一。

6.1.2施工总工期计划

6.1.3一旦我公司中标，将按实物量制订更为周详的施工总进度计划，合理按排劳动力。保证各分项工程如期完成。

6.2确保总工期总进度计划实施的措施

6.2.1技术设备保证措施

6.2.1.1为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按施工面合理配置，确保完成计划。

6.2.1.2机械的配备根据工程实际情况配置，以最大限度覆盖整个施工层面。

6.2.1.3根据每一施工面各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工面需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。

6.2.2劳动力保证措施

6.2.2.2根据工程项目需要，公司将使用公司在编的施工队伍，便于管理。

6.2.2.3项目部对各作业班组每月签发施工任务单，并检查监督各作业班组的操作质量，安全生产和现场用料落手清。

6.2.3组织保证措施

6.2.3.1中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。

6.2.3.2项目经理部根据报价书工期的要求，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细优化。

6.2.3.3为了要保证缩短工期，必须调整好劳动力、机械设备及各种材料。

6.2.3.4由公司生产经理主持每周召开一次项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

6.2.3.5项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度，确保工程按计划实施。

6.2.3.6在本工程施工期间，按工程进度需要，采用轮休制，配备足够的劳动力以备调用。

6.2.3.7为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。满足施工急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。

6.2.3.8加强施工组织管理，是各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

6.2.3.9充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

6.2.3.10为了保证施工项目进度计划的实施，并尽量按计划逐步进行，保证进度目标实现，特在本组织设计中制订实施工程检查措施计划。

6.2.3.11分别和施工班组签订责任承包合同，明确工期进度，明确具体施工任务、技术措施、质量要求，并在施工队中开展优质高速竞赛活动。

6.2.3.12施工队每周编制作业计划，对各施工班组每日签发施工任务书。

6.2.3.13要做好实际施工进度记录，并与计划对比，及时调整处理，制作进度控制报告。

6.2.3.14项目经理部各管理人员做好施工中各阶段、环节、各专业和工种的相互配合及进度调整工作。

6.2.3.15加强与甲方、设计、监理、材料单位的协调联系GB 50057-2010 建筑物防雷设计规范，尽量避免过多的工程变更。

第七章项目管理组织结构及技术力量配备

根据工程规模，我公司在本工程项目管理上拟建立以项目总经理为首的项目管理班子，下设土建、安装二个工程部，分别组织各工程部的施工，做到管理机构条块清楚，责任到人。

7.1现场组织管理机构系统表

项目部管理人员组成：

江苏建兴建工集团有限公司

二O一二年五月二十一日

路基土方96区首件工程施工方案7.2施工管理组织机构及技术力量配备：

7.2.1项目管理职能体系