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西宁市城北区廉租住房施工组织设计

新建C标段1#、5#楼工程

编制单位：安徽省滁州市建筑安装工程有限公司

目录……………………………………………………………2

编制依据和原则…………………………………………5

GBT35160.1-2017标准下载1.01编制依据……………………………………………………5

1.02编制原则……………………………………………………5

工程概括及招标要求……………………………………7

2.01工程概括……………………………………………………7

2.02招标要求……………………………………………………8

工程策划与总体部署……………………………………9

3.01施工准备计划………………………………………………9

3.02质量控制及创优计划………………………………………10

3.03工期控制……………………………………………………11

3.04施工顺序……………………………………………………12

现场组织机构设置与项目管理班子安排………………13

4.01项目管理计划………………………………………………13

4.02项目管理模式………………………………………………13

4.03主要施工管理人员安排……………………………………15

4.04主要施工人员职责…………………………………………15

4.05项目经理简介及项目部特点………………………………22

4.06劳动力计划…………………………………………………23

施工机具配备布置………………………………………25

5.01施工机具配备原则…………………………………………25

5.02施工机具计划说明…………………………………………25

5.03计量器具清单………………………………………………25

分项工程施工方法………………………………………27

6.01工程施工测量………………………………………………27

6.02基槽挖土……………………………………………………28

6.03地基基础施工………………………………………………28

6.04主体施工……………………………………………………30

6.05装饰工程施工………………………………………………35

6.06屋面及防水工程……………………………………………42

6.07脚手架工程…………………………………………………44

6.08给排水工程…………………………………………………45

6.09电气工程……………………………………………………56

确保工程质量的保证措施………………………………63

7.01工程质量保证体系…………………………………………63

7.02质量保证措施………………………………………………64

7.03项目施工横向单位的配合、协调、管理…………………65

7.04质量控制具体措施…………………………………………66

保证安全、文明施工及减少扰民降低环境污染和噪声的措施

………………………………………………………………………80

8.01项目安全保证………………………………………………80

8.02文明施工措施……………………………………………85

8.03减少扰民降低环境污染噪声的措施……………………92

防止质量通病的具体措施………………………………94

雨季施工方案………………………………………117

10.1雨季施工…………………………………………………117

确保工期的组织措施…………………………………122

11.1确保进度计划实施的有针对性的管理及组织措施……122

11.2确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施………123

11.3确保进度计划实施的具体的技术措施…………………124

降低成本采取的措施…………………………………125

采用新材料、新工艺、新设备、新技术的内容………126

工程回访及保修………………………………………127

施工总平面布置图……………………………………128

施工进度计划表及网络图……………………………132

成品保护措施…………………………………………133

西宁市城北区廉租住房新建C标段

1#、5#楼工程施工组织设计

（1）设计图纸等相关资料。

（2）国家现行〈设计规范〉、〈施工规范〉、〈工程质量验收评定标准〉及有关文件和图集。

（3）我公司ISO9002质量体系认证管理手册和程序文件。

（4）我公司ISO14001/OHSAS18001环境/安全体系程序文件。

（5）我公司IC形象手册的有关细则。

（6）现场实地调查资料。

（7）我公司企业管理水平、技术、装备及同类或类似工程施工经验。

根据工程实况，围绕重点分项工程项目，周密部署，合理安排施工顺序。

采用平行流水及均衡施工方法，运用网络计划控制施工进度，保证施工工期。

制定、科学合理的施工方案和创优计划与质量保证措施，采用新工艺、新材料、新技术和新设备，确保工程质量。

合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。

选派具有丰富施工经验的人员组成坚强有力的管理机构，安排有同类或类似工程施工经验的专业队伍，按照业主的要求组织专业化施工。

工程名称：西宁市城北区廉租住房新建C标段1#、5#楼工程

建设单位：西宁市城北区建设和环境保护局

建设地点：西宁市城北区

设计单位：青海省人防工程设计研究院

结构类型：1#楼为砖混结构，5#楼为砖混结构。

建筑层数：1#、5#楼为六层、五层住宅楼。

建筑面积：二栋，计6672.82M2

其工程主要设计参数及概况如下:

1，基础工程：本工程1#、5#楼采用柱下条型基础。

2，基础材料：基础垫层采用C15砼、条基和柱基采用C20砼。

本工程安全等级为二级，抗震设防烈度七度，设计使用年限为50年。

本工程结构形式：1#、5#楼为砖混结构。

三，钢筋混凝土强度等级

基础垫层砼C15，条型基础和独立基础为C20，现浇构件C30，其余现浇构件C25。钢筋为HPB235钢筋、HRB335钢筋。

砌筑砂浆±0.00m以下为M10水泥砂浆MU10机制砖，±0.00M以上为M10~M7.5混合砂浆240厚粉煤灰砖。

本工程采用集中供热，分户计量。采暖系统为单元共用立管的分户独立系统，户外主立管采用垂直双管，总供回水立管及每层采暖分户装置，置于公用管井内，户内系统为单管水平跨越式，主干管埋地敷设，系统热源来自小区院内锅炉房，采暖系统负荷CN1为60.9Kw，CN2为215.6Kw，采暖供回水温度为95/70℃热水，采暖热指标为55.8w/m；系统定压方式：系统定压由锅炉房设定设备统一定压；每层由公共管井采暖分户装置至各户内采暖管道采用RPAP5对接焊铝塑复合管，壁厚3mm，工作压力不小于1.25Mpa，工作温度不应小于95℃，管材采用年限不低于50年，埋地部分不允许有接头及管件，管道穿过墙壁，出地面设硬质塑料套管，套管高出地面20mm，管材施工应严格按照其技术规程进行，安装完毕及系统打压合格后，再采用水泥砂浆回填，表面抹光，沿管道走向在地面上用铅油标记，其余管道均采用热镀锌管，热镀锌管全部采用丝接，铝塑复合管管材与钢管连接采用夹紧式连接，连接件本体为锻造黄铜；散热器采用铸铁四柱760型（内腔无砂），标准散热量124W/片，工作压力0.6Mpa。

本工程除土建外，还有给排水、电气等安装工程。

现场施工条件：已具备三通一平；

施工图纸已齐备并已审查批准；

根据实地勘察，了解：本工程位于西宁市城北区，因此，做好该工程的文明施工，组织好各种材料进场堆放秩序和机器工程的有序管理是相当重要的。

工期要求：总工期为240日历天。

质量要求：按国家现行的施工验收规范和质量检验评定标准，必须达到一次性交验合格标准。

组建项目班子：在开工前由项目经理把本工程的项目班子组建起来，使各部门迅速就位，建立岗位责任制，与项目成员签订责任状。

现场准备：针对工程现场特点与西宁市有关文明施工管理规定对现场合理规划，并进行分区硬化、合理绿化；对职工宿舍本着经济实用便于管理的原则建设；对办公区本着整洁大方、交通便利的原则建设；其中生活区与施工区分开以便于管理。

施工机械设备、周转工具准备：根据工程特点及施工计划除公司现场已有的施工机械和周转工具，新增的机械及大模板等须提前对工程需用的机械和周转工具做好进场准备，需购买的设备等提前定好厂家。

1，工程技术人员提前对施工图纸进行详细阅读，充分准备图纸会审，争取将设计中存在的问题尽可能的在施工前解决。

2，根据工程特点和质量目标编制《项目质量计划》，并在各分项工程施工前要逐一对工人进行技术交底，针对重点及特殊分项工程以及本工程所采用的新技术、新工艺，要提前制定好职工培训计划。

3，提前了解测量放线所需的坐标点，桩定好永久性放线控制网；施工配合必要提前进行。

4，预算人员提前编制好两算，并提出各种加工计划；特殊材料、装修材料应提前选定厂家，选样定货，按计划时间进场。

5，提前组合穿插施工，结构封闭应在框架完成并拆除模板后及时跟上，安装工程应在已完成结构情况下尽量提前插入进行。

施工准备工作计划安排表

一，本工程质量目标为：一次交验合格。

在本工程施工中，我公司将在人力、物力、财力等方面给予重点支持，并按公司重点工程和科技示范工程管理办法实施项目法管理，根据工期安排比较紧的实际情况，主要组织好立体交叉与流水施工作业，强调土建与各专业的配合，特别是组织均衡施工，避免因工作面不连续造成窝工的情况出现；在结构施工阶段主要解决好垂直运输工作；在装修阶段主要解决好粗装修与精装修的关系，合理穿插；且要解决好成品保护问题。

具体措施详见第七章“质量保证措施”。

根据工程特点和业主的要求，并结合我公司实际情况，我们计划工程于2010年6月1日开工，2011年5月30日竣工，总计240日历天。为确保工程如期完成，现就将该工程分成六个控制点：

第一个控制点：2010年6月1日——2010年6月26日，基础工程完。

第二个控制点：2010年9月26日，主体结构砌体构件吊装完，安装配合预留预埋。

第三个控制点：2010年11月30日，粉刷工程完，各类管道及箱盒完。

第四个控制点：2011年4月15日门窗工程完。

第五个控制点：2011年4月30日，精装修完，灯具器具设备安装完，调试完。

第六个控制点：2011年5月25日，竣工验收。

在完成主体结构工程同时，其他安装工程，砌体围护和湿作业紧紧跟上。

为实行上述目标，应着重做好如下工作：

做好施工准备工作，责任到人，分工负责，按时完成。建设单位应着重安排好资金使用，确保施工资金设备定货到位。

建设单位应提前考察设备，选好厂家及时签订供货合同，并提供完整的说明书及技术资料，保证结构施工过程中的预留预埋，并确保按进度要求使设备进场。

特殊材料，装饰材料应提前选定厂家,选样定货，按时进场。

需委托加工的构配件、半成品，应提前安排加工生产，及时进场。

组织好穿插施工，结构封闭应在框架完成并拆除模板后及时跟上，安装工程应在已完成结构情况下尽量提前插入进行。

特殊部分需进行分包完成的项目，应提前选好分包施工队伍，签订总分包合同，明确责任，确保工期和质量。

施工进度安排详见附图“施工网络计划”及“施工进度计划表”。

每个单位工程的施工顺序均本着“先地下后地上，先土建后安装，先围护后装修，先粗装修后精装修”的原则，具体如下：

测量放线→砼垫层→基础结构→主体结构→内外装修及屋面。

劳动力组织计划及项目管理安排

根据本工程特点，提出承包管理的总设想和方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实创新，争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实际对技术、质量、安全、文明施工、资料的严格有序的管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程，用户满意工程。

我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。

按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则，拟采用以下管理组织机构：

针对本工程工期紧的特点，除了在公司组建工程指挥部和专门为本工程服务的专家组外，在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精，又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。

4.03主要施工管理人员表

投入本项目经理部主要工程技术人员施工简历

4.04主要施工管理人员职责

7、计量员岗位职责1）、具有职业理论知识，掌握常用材料和机械的性能，熟悉国家有关政策、规定，履行技术业务工作。2）、建立和管理本单位工程计量仪器的明细账，建立和健全计量工作的技术档案，认真、准确及时地收集填写计量报表。3）、认真学习本专业知识，提高业务水平，对待本职工作认真、负责。

4.05项目经理简介及项目部特点

本工程项目经理是潘兴军。

该同志在项目管理中，始终坚持“用户满意，企业信誉高于一切”的原则，将工程质量放在首位，创出了一大批优质工程。

该同志坚持在项目管理中做到“以人为本”，在多年的施工管理中积累了丰富的实践经验，具有非常强的施工组织协调能力，在众多的建筑建设中，政令畅通，运作有效，不但与建设单位保持了密切愉快的合作关系，更能积极配合各级部门的工作，协同作战，共同实行工程项目的最优运行。

一切为了业主的利益，配合密切，努力为业主缩短工期，降低成本。推行“制度化，规范化，科学化”管理，完善制度，规范管理，坚持文明施工。

该工程体量大，工序多，在劳动力安排上，充分发挥我公司机械化优势及科学合理组织施工，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进、出场，保证人员的稳定和工程的顺利展开，根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、安装的需要投入劳动力。

泥工班、钢筋班、木工班、水电安装班、装饰班组的班长及技术骨干人员均为本公司编制人员，班组中的工人70%以上是本公司工人。

基础施工阶段：配备木工、普工、砼工及瓦工、防水工、安装工。

GB 51066-2014标准下载主体施工阶段：配备钢筋工、木工、普工、砼工及瓦工、安装工。

装饰施工阶段：普工、粉刷工及瓦工及相应的工种人员，粉刷工分内粉和外粉，独立开展工作，有关部门限定的专业分包单位在建设单位书面认可后进场施工。具体安排详见下表：

5.01施工机械设备配备原则

施工机械设备根据进度分批组织进场。主要机械设备的配置原则是：先进、适用、配套，生产能力大于进度指标，设备性能满足工程需要。

5.02机械设备配备计划说明

施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着工程进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的合理配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程项目的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程项目的实际特点和甲方的工期要求，本公司对施工机械的安排如下：

1，着重解决垂直运输机械，根据图纸及图纸上建筑物的细部尺寸，为确保工程的进度与质量GB 51343-2018标准下载，计划配备安装塔吊2台。

2，其他机具设备详见施工机械设备投入清单。

5.03主要施工机械设备投入清单