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蚌埠市西出口改建工程施工组织设计

三、主要工程规模： 7

第三章施工管理目标 7

四、文明施工、环境保护目标 8

DB32／T 3809-2020 防灾避难建筑设计标准.pdf第四章施工组织机构 8

一、项目部管理机构 8

二、安全质量专职管理机构 9

三、技术管理机构及主要技术力量 9

（一）技术管理机构 9

（三）技术检测和试验机构 13

第五章施工总体方案 15

一、施工总体思想 15

二、施工总体安排 15

（二）施工总体安排 15

三、施工任务划分及队伍安排 16

四、临时工程及施工平面布置 16

（二）施工平面布置及场地硬化 17

第六章劳动力、材料、机械需求计划 18

（一）劳动力安排原则 18

（二）劳动力来源调配计划 18

二、筑路材料供应、运输情况 18

（一）材料采购原则 18

（二）材料采购计划 19

三、机械、设备供应 19

（一）主要施工机具和技术装备配备原则 19

（二）主要施工机械设备的配备 19

（三）主要技术装备配备 19

第七章人员、设备、材料动员周期及 20

人员、设备、材料运输到现场的方法 20

一、人员、设备、材料动员周期及到达现场的方法 20

二、设备、人员按时到位的保证措施 20

第八章施工准备工作 20

一、劳动组织准备 20

二、物资供应准备 20

（一）物资供应方式 20

（二）做好材料计划 20

（三）搞好合格供方评价 21

（四）物资点验和验收 21

三、工程设备准备 21

四、建造临时设施 21

第九章施工进度计划 21

一、主要单位工程工期安排 22

二、施工进度计划图 22

第十章主要工程施工工艺及施工方法 22

（一）路基土石方 23

（二）、级配碎石基层 30

（三）石灰改善土施工 33

三、涵洞及通道工程： 38

（一）、圆管涵： 38

(二)、盖板涵施工 40

（三）、倒虹吸： 47

（一）、钻孔灌注桩 50

（二）、系梁、承台施工 57

（三）、墩台及盖（帽）梁施工方法 59

（四）梁板预制施工方法 66

（五）、箱梁架设 74

（六）、桥面系施工 76

（七）老桥的拆除 84

五、路基防护工程 85

（一）、厂拌水泥稳定碎石基层施工 87

（二）、透层、封层、粘层 90

（三）、沥青混凝土路面 92

（一）、、侧石、缘石工程 110

（一）、交通标志 112

（二）、交通标线 114

第十一章质量、安全、工期保证措施 115

一、质量保证措施 115

（一）质量目标及创优规划 115

（二）确保工程质量的措施 115

二、安全保证措施 118

（一）安全目标 118

（二）安全保证体系 118

（三）安全管理组织机构 118

（四）实现安全目标的保证措施 118

三、保证工期的主要措施 122

（一）保证工期的组织机构 123

（二）实现工期目标的保证措施 123

（三）、备用和替换设备保证措施 124

第十二章冬、雨季施工保证措施 125

一、冬季施工安排 125

（一）冬期桥涵施工 125

二、雨季施工管理要点 127

（一）建立防汛组织机构 127

（二）雨季施工具体措施 127

第十三章环境保护、文明施工 128

一、环境保护及水土保持保证措施 128

（一）环境保护及水土保持保证体系 128

（二）环境保护保证措施 128

（三）水土保持保证措施 129

二、文明施工保证措施 129

第十四章、其他应说明的事项 130

一、廉政建设实施细则 130

二、对成品和半成品的保护措施 130

三、缺陷责任期内对工程的维护 131

四、劳务队伍及农民工工资管理的实施方案 131

(一)、劳务队伍管理 131

(二)、农民工工资管理方案 132

（4）现行部颁《公路路基施工技术规范》、《公路路面基层施工技术规范》、《公路沥青路面施工技术规范》、《公路桥涵施工技术规范》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程技术标准》等有关技术规范和标准。

（5）我单位历年来积累的类似工程施工经验、技术力量及设备条件等。

1、严格执行国家、有关各部及省市基本建设的政策、法令、法规、施工技术规范、操作规程、质量评定标准等。

2、满足招标文件对施工组织设计的具体要求

（1）施工方案科学合理，施工方法切实可行，措施具体可靠，满足总工期和阶段工期的要求。

（2）施工机械配备齐全，搭配合理，并有富余，满足施工方案及工艺、工期的要求。

（3）组织机构设置合理，专业技术人员、管理人员配备满足施工需要。

（4）劳动力安排和材料供应计划满足施工要求。

（5）施工总平面布置做到统筹安排，合理布局，节约用地，减少干扰，满足环保和水土保持要求。

（6）保证安全、质量、进度、文明施工、环保等技术措施切实可行，具体可靠。坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司“科学管理创时代精品，优质服务让顾客满意”的质量方针，严格按照ISO9001：2000国际质量体系标准要求进行施工管理；坚持以人为本，按OHSAS18001：1999《职业健康安全管理体系——规范》的要求，做好施工现场的安全生产、文明施工工作；以ISO1400：1996《环境管理体系规范》为准则，做好环境保护，走持续发展的道路。并切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。

严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学与现代化电脑信息网络管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。

加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。

遵循国家及当地政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。

G206国道始于山东省烟台市，途径江苏、安徽、江西，终于山东省汕头市，全长2375公里，是安徽省中北部地区重要的干线公路，连接宿州、蚌埠、淮南、合肥等多座大中城市，是沿线城市、乡镇交通出行的重要载体，在省、市、县各级路网中均占有重要地位。G206八里沟至荆涂桥收费站段是蚌埠市西向出城的重要通道，北接宿州、南接淮南、西接怀远、东接蚌埠市区，是连接蚌埠市区与怀远县城的快速通道。

本标段路线东起陈郢村、上跨合徐高速公路、向西经T型交口转化终于荆涂桥收费广场。沿线途经禹会区和怀远县，沿线有老贯徐村、陈郢村等村镇，道路全长4.38公里，根据本标段周边土地的规划，道路两侧规划为风景旅游区。因此本标段除应具有交通功能以外，还具备景观大道性质，为蚌埠市的一条景观路。

本标段范围采用横断面半幅布设为：3.5米（绿化带）+3.0米（人行道）+7米（辅车道）+12.0米（机动车道）+4.0米（中央分隔带）=65/2米。

（一）、新建道路路面结构为：

4、基层：左幅40cm厚水泥稳定碎石，右幅36cm厚水泥稳定碎石；

5、底基层：左幅20cm厚低剂量水稳碎石，右幅18cm厚低剂量水稳碎石。

（二）、辅道路面结构为：

3、基层：36cm厚水泥稳定碎石；

4、底基层：18cm厚低剂量水稳碎石。

（三）、马城交通管理站至终点段右幅改建路面结构：

本项目机动车道路缘带、绿化带内进出口道及开口采用与机动车道相同的路面结构组合及路面厚度。辅道外侧的人行道开口采用与辅道相同的路面结构。

1000m3（填/挖）

289.71/242.77

1、全面贯彻ISO9001：2000质量标准，确保全部工程达到部颁工程质量检验评定标准，单位工程质量一次验收合格率达到100%，优良率95%以上，以分项、分部工程创优保单位工程创优。

2、桥涵工程优质样板率达到80%以上，全合同段争创精品工程。

3、杜绝质量事故，消除质量通病，确保工程一次成优。

我单位承诺的安全目标为：在本合同段施工期间，杜绝职工因工重大责任伤亡事故；杜绝因管理不善而造成的机械设备、火灾、中毒等恶性事故；杜绝一切重伤事故；全年轻伤事故率控制在2.5‰以下，安全管理各项指标达到国家安全管理优秀单位标准，争创安全示范标准工地。

根据招标文件、合同文件、业主的要求及我单位的施工实力和技术力量，我公司拟定用18个月。

开、竣工时间：2010年9月初开工（具体开工时间以监理工程师下达的开工令时间为准），主体工程2012年2月竣工。

四、文明施工、环境保护目标

贯彻执行国家和当地政府关于环境保护和水土保持等方面的各项法律、法规及制度，严格控制施工污染，减少噪音污染及对水、空气的污染，严格控制水土流失，保护生态环境，做到场地整洁、作业规范、环保达标、工地现场达到省市级文明工地标准。

项目经理部全权代表我公司履行合同的权利和义务，全面负责组织、指挥本合同工程施工和对外联系及协调工作，按期优质完成本合同段工程任务，对业主负责，对公司负责。在合同执行期间，公司将在人、财、物上大力支持，并监督检查项目经理部全面执行合同情况，及时解决施工中出现的重大问题。

根据本标段的工程特点，结合我公司的实际情况，组织相应的机械设备、施工人员进场施工。组织精干的管理、技术力量组建项目经理部，我公司对该工程实行“项目管理法”管理，项目经理部对施工人员、机械设备、材料等统一管理、统一指挥、统一调度。项目经理部设经理、总工各1人，设有“七部一室”，即：工程部、财务部、质检部、综合机务部、物资部、安全生产部、计划合同部、和工地试验室。

工程部主要负责施工技术保证、工程调度、施工进度安排等工作。

财务部主要负责定额成本、财务统计、计量支付、资金筹措使用及成本核算控制等工作。

质检部主要负责工程质量控制。

工地试验室主要负责本合同段的试验检测工作。

综合机务部主要负责处理日常行政事务、安全生产和贯标工作、地方协调、职工生活、后勤服务及治安、环保等问题。

物资部主要负责工程材料的采购和保管工作。

安全生产部主要负责施工现场及拌合站的安全生产管理。

计划合同部主要负责施工进度的编制、调整及合同管理工作。

项目经理部下设各专业施工队，进行各分项工程的施工。

二、安全质量专职管理机构

我公司安全机务部、质检部为公司安质工作的职能部门，负责全公司范围内的安全和质量工作。

通过上述专职机构及人员的配备，对质量安全工作有专门机构和专职人员负责，实行全员、全过程的质量管理。

三、技术管理机构及主要技术力量

我公司技术管理机构最高负责人是公司总工程师，公司下设工程部，负责指导全公司各项目部的技术管理、技术保证及科技开发等工作，项目部技术管理工作由项目部总工程师负责，下设工程部，设部长1人，工程部下设技术室、测量队等，负责本合同执行期间具体技术管理和保证工作。

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

2、组织编制详细的《施工组织设计》；

3、组织《施工图设计》的复核工作；

4、组织《工程量清单》的复核工作；

5、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；

6、组织施工过程中的《变更设计》申报工作；

7、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；

8、组织施工中重要工序的自检转序工作；

9、组织施工中"首件"的技术、质量控制工作；

10、做好开工前及施工中技术交底工作；

11、做好工程计量的复核工作；

12、做好工程内业组织检查工作；

13、做好工地中心试验室的检查指导工作；

15、组织做好项目开、竣工报告的编报工作。

1、做好详细《施工组织设计》的编报工作；

2、做好《施工图设计图纸》的会审工作；

3、配合计划合同部做好工程计量工作；

4、做好控制点、水准点接收、复测、加密工作；

5、做好开竣工报告的编制工作；

6、做好《变更设计》的编报工作；

7、做好施工前技术交底，施工中技术指导工作；

8、配合质量检验部做好“首件”施工技术及检验工作；

9、配合质量检验部做好转序工作；

10、配合质量检验部做好工程质量事故处理工作；

11、严格按照有关规定做好工程内业的收集整理归档工作；

1、参与图纸会审工作；

2、参与《施工组织设计》编制工作，主持安全技术交底工作；

3、参与开、竣工报告的编制工作；

4、组织自检转序工作；                     

5、负责整个标段的质量、安全管理工作；

6、负责一般性质量、安全事故的处理、上报工作，参与重大质量、安全事故的处理、上报工作；

7、负责月工程质量、安全报表；

9、加强原材料质量控制，不合格的材料坚决禁止使用；

10、做好与业主、监理相关部门的业务联系；

11、配合计划合同部做好工程计量工作；

12、配合其它部门做好其它工作。

e.工地试验室岗位职责

2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

3、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

4、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。

5、妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。

6、爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备。

1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。

2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。

3、坚持原则，廉洁奉公。

4、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。

5、严格审批借款和工程款结算业务。

6、及时登记总账账簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。

7、编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。

g.道路工程师岗位职责

1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题10—快速城市化地区中小城市发展.pdf，处理问题。

3、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。

4、组织好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。

5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。

6、整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。

h.结构工程师岗位职责

2、熟悉、核对设计图纸及数据，做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样某机电设备安装工程冬季施工方案，确保测量结果准确无误。