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医院手术室净化及装饰工程施工组织设计

招标编号：安招[2008]04041号

深圳新科特种装饰工程公司

唐山市世界道路施工组织设计-丰润2008.07.29

手术室净化及装饰工程

深圳新科特种装饰工程公司

2008.07.29

施工人员、设备及材料组织管理

施工质量管理 安全生产管理

豆丁 施工人员、设备及材料组织管理 文明施工管理

施工后质量服务 现场施工规章制度

第一章、工程概况及编制依据

1.项目名称：安福县中医院手术室净化及装饰工程

2.工程地点：安福县中医院

3.施工面积：建筑面积：700m

4.结构层次：框架结构

5.业主单位：安福县中医院

6.施工工期：工期90历天

8.施工范围：位于安福县中医院住院大楼七层手术部，Ⅲ级手术室一间，

无菌室、一次性药品室及部分洁净走道组成净化区域，其他普通手术室

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四间，暂不做净化，ICU病房开放式二床位，暂不施工。手术部装饰，

供电系统，弱电部分，给排水部分等。

工程概述：Ⅲ级手术室一间，采用一台净化空调机组，其他手术室为普

求的优化设计方案非常重要，严格按设计图纸施工，所有的在场施工人员

2.本工程项目的施工现场、施工单位多，交接作业复杂、与其它单位的交接

面施工较多；所以，在施工过程中必须制定出较为详细的施工组织计划及

施工方案，服从总包单位、业主及监理公司的管理，与其他专业施工单位

积极配合，共同搞好本工程的施工工作。

3.本工程为本院手术部，工期紧、质量要求高，这给工程的施工增加了难度

我单位须要派出高素质的管理班子，有经验的技术工人和制作组，以严格

认真的态度完成好每一项具体工作，达到业主及设计的各项要求。

4.因本工程项目大部分使用进口材料及设备，所以在施工前做好进口材料确

认订购工作计划，外地、国外采购材料须做详细采购计划，其它在本地购

买的材料做到当日所需的材料三日前购买，不影响施工的正常进度。

5.我单位优先安排本项目工程资金使用，根据施工的实际情况，对资金的使

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招坛文件：招标文件管经、图纸及设计文件、设名制选商提供的实装使日

《医院洁净手术部建设标准》

按施工程序即施工准备阶段、施工阶段和调试交接阶段科学地组织施工，

以控制好各施工工序的工程质量。

a.参加设计交底和组织施工图纸会审。

b.编制施工组织设计或施工方案，并进行交底。

c.根据设计要求确定施工技术标准；

d.选配施工机械、检验检测设备及计量器具；

e.对有可能影响施工质量的环境下施工时，事先应编制相应的技术措施

以确保施工质量满足设计设计要求；

f.必要时，应对一些人员事先进行培训。

a.进行技术交底和签发自检记录单。

（1)按质量要求对不同的工序，应用不同的检测（验）方法和检测（验）

设备、工器具等，并进行监控。

（2）新工艺（含首次采用的施工工艺）

(3)按设计提供的技术条件，需要时，收集有关资料，最后编制相应

的施工技术措施计划；

（4）对施工工序应按规定的要求进行认可；

八（5）实施过程中，应执行规定，并随时对一些技术参数进行监控。

b.需要时，工艺管道安装可绘制单线图指导施工。八

c.各工程单位必须按质量控制程序要求，经规定级别人员检查确认后，方

可继续下道工序（部位）的施工。

d.各专业工序施工完后，经检查合格并转入下一专业施工时，应按专业间

交接记录（内部质量检查记录）的要求，首先办理交接手续。（见附表）。

e.下道工序施工时，应对上道工序即已完工的工程实体加以保护，并按施

工成果保护管理规定中的相应标准执行。

f.施工机械维护按设备管理规定中的要求执行。

a.管道经试压和吹扫。

b.电器设备调试完毕，具备供电条件。

C.仪表一次调校全部完成，并复位。

d.编制单位试车方案，并组织实施。同时，记录好试车过程中的各项技术参数

e.按规定的交工资料表格将质量记录整理成册，移交给建设单位

施工管理组织架构及职责分工情况

为使安福县中医院洁净手术部设计、装修、设备采购及安装工程达到

定的质量、工期、安全文明施工等目标，并完成公司下达的各项技术经济指

标。为此，我公司决定对该项目实行项目管理，整个洁净手术部设计、装修

设备采购及安装工程将由我司项目经理部组织施工有经验的施工技术人员

及技术工人参加施工，在技术上确保达到优质目标。

项目施工期间，将由项目经理统筹，并由项目工程师长驻工地监督指导

施工，施工队长长期驻工地管理。项目经理和项目工程师具有多年工作经验

无论在施工现场还是管理工作都具有丰富的经验，另外配备不同的安装施工

班组，皆由一名经验至优的组长管理并直接带领施工人员进行施工及安装质

量自检，以确保施工质量达到应有的水平和要求，所有工程项目经理，项目

工程师、队长及组长，皆由公司工程管理部委派及参与，而组长及施工队长

皆我公司直接培训及聘用，以确保质量第一为前提。

第四章、施工进度计划

本工程正式动工前，立即组织与医院有关部门、设计单位、总包单位、

监理单位对施工图纸进行会审，对不足之处全面提出改善方案，早日完成所

有必须修改和必须绘画的施工图纸，确保工期的顺利进行。

2.施工方案会审及技术交底

根据图纸参照技术规范、标准对本工程进行技术交底，对手术部施工每

一个细部，做出具体的施工方法及技术分析，针对不同难点，用优良的施工

方案，保证工程顺利地按质按量完成。

1.材料的提料订货计划

本工程的设备多，工程能否顺利完成，设备的订货准备工作非常关健，

在准备投标工作的同时我单位对有关影响工期的空调、医疗及其它设备进行

前期的询价及订货意向，若我单位中标，在业主及监理单位协商的基础上，

立即组织资金及人力进行订货；对其它国内订购且量较大的材料我项目部做

出详细的订货时间计划，保证工程如期顺利完成。

2.施工工具机具的准备

为保证在既定的时间内保质保量完成工程，我单位在准备投标工作同

时，对我单位现时期施工工地使用的及现闲置的施工机具进行统计记录，

并组织不同专业机具进场，保证工程顺利进行。

在接到业主允许进场施工的通知后，我公司项目经理部将对所进入的

施工场地进行有针对性的技术交接验收，并提出相应的书面验收报告。

在进入施工场地后，我司项目经理部将向业主申请，在我施工区域内

准备项目部现场管理办公室、物料仓库、工地值班室等临建设施。·

3.施工现场除进行本项目施工外，我司项目经理部不作其他用途。■

4.现场施工临时用电布设：

(1）施工临时用电，将按业主单位统一布置及要求取用。

工现场供用电安全规范”有关条款执行。

1.项目经理部人员组成

1.项目经理部人员组成

项目经理部的管理人员是工程管理中的重要环节，人员的素质可直接

系到工程管理的好坏，本工程项自又是我单位十分重视的重点工程，管理要

求水平高，因此，我单位将派专业技术管理人员参与本工程的管理，单位配

备了非常强的管理班子，配备许多年在医疗系统施工经验和管理经验的人员

2.施工劳动力的安排组织

按工程的实际情况需要，合理的安排施工劳动力。

一节、与业主、监理、总包单位的

“业主满意”是我公司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主

是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造

一流的产品，让业主满意。

V“监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理工程师的监督下，对

监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“建

筑精品，形象工程”。

“总包”是工程施工过程中的总体协调者，我公司将在总包单位的指导

下，对总包提出的问题即使整改，在总包的配合下加强与其他施工单位的协

调，使的工程按计划有序进行。

主动与业主、监理、总包单位加强联系，以取得他们对于工程质量和

安全的指导、认可和支持，让业主、监理、总包单位充分协调好现场涉

的各种关系，与各主管部门之间的，与其他施工单位之间的，与材料供应商

之间的关系，使业主监理的作用得到充分发挥。。

“质量第一、安全为主”一贯是我公司的经营目标，我公司在本工程施

工中，将在业主、监理、总包单位的指导下，加强质量与安全的管理工作，

给质量社会各界塑造一个良好的形象，以取得社会各界对我公司的支持。

在加强与业主、监理、总包单位联络并取得支持的情况下，以优异的工

程质量争取业主监理单位的认可，为我公司本工程质量争创优质样板工程创

1.与质量安全监督站的协调配合

1.与质量安全监督站的协调配合

与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展

的关键之一，我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监

督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。

主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全

“质量第一”一贯是我公司的质量方针，我公司在本工程施工中，将加

强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的形象，以取得

质量安全监督站对我公司的支持。

在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下某公路园林景观施工组织设计，以优异的工程质量

争取监督站的认可，为我公司本工程质量取得优良创造有利条件。

2.与城管部门的协调配合

与城管部门协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展的关键之一，我

公司在本工程施工中将一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开

主动与城管部门加强联系GB 51317-2019-T：石油天然气工程施工质量验收统一标准（无水印，带书签），以取得他们对于本工程文明施工的指导与认