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南京市某住宅小区施工组织设计

第10节内外墙抹灰及面砖

第13节施工场地硬化施工方案

云阳至万州高速公路V合同段施工组织设计第3节分项安装工程施工程序及施工方法、技术要求

第4节安装主要管理保证措施

第3节高温季节施工措施

第10章主要管理保证措施

第1节质量保证措施.

第2节安全生产管理措施

第3节确保工期的管理措施

第4节现场文明施工及CI形象管理措施

第5节节约材料，降低工程成本的措施

第6节施工现场摄像、拍照计划

.....................

第1节成品保护的组织管理

第2节成品保护技术措施

第12章新技术、新工艺、新材料的应用

第2节直螺纹连接、闪光对焊技术

第4节计算机应用和管理技术

第1节编制依据及原则

本工程的施工组织设计依据**国际工程研发中心配套住宅小区工程施

工招标文件（招标编号：******）、国家现行规范、标准，及其设计图

纸，其中要应用的规范标准如下：

中华人民共和国建筑法主席令第法91号

钢结构工程施工质量验收规范GB502052001

混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10－95

南京市住宅工程质量通病防治导则

本纲要是我公司的初步设想，中标后我公司将根据施工图纸、合同要

求及本纲要编制更为详尽的施工组织设计和项目质量计划指导现场施

工，并将迅速组织具有丰富施工经验的项目班子和精干的作业班组进

场施工，并从机械设备和工具、周转材料供应以及劳动力等多方面确

我方将一如既往地充分利用各种有利条件以敬业、求实的工作作风，

创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的进度顺利完成该工程的

建设任务，向业主、向社会交一份满意的答卷。

**国际工程股份有限公司

深圳市**设计研究总院

符合国家质量验收标准；金陵杯

直径≥25钢筋采用直螺纹连接、其他采用搭接绑 扎、闪光对焊

基础防火防水安全等级框架抗震等级

丙级二级二级二级三级

南京市处于北纬32°00’，东经118°52’，全国四大火城之一，全年平

均气温为15.3℃，最热时月平均气温为28℃，最冷时月平均气温为

合理穿插工艺，调配劳动力，确保工期，争取按时工。总工期为330

完成工期目标控制见附表

确保无重大伤亡、火灾和人员中毒事故，一般轻伤事故发生率控制在

争取评为**市文明施工样板工地。

本工程中标后，我公司将在技术上、管理上采取重大举措，充分发挥

集团公司人才优势，抽调更为有力的精兵强将组建项目管理机构，精

心组织，精心施工，高质量地如期完成施工任务。

为了优质、高速地完成本工程，经公司研究决定把本工程列为我公司

南京市处于北纬32°00’，东经118°52’，全国四大火城之一，全年平

均气温为15.3℃，最热时月平均气温为28℃，最冷时月平均气温为

重点工程；同时，为确保优质，高效地完成该项施工任务，总公司特

研究决定将该工程的施工任务交给管理能力较强的项目经理为首的项

目管理班子，项目管理班子承担本工程土建、安装、装修等工程施工

程进行统一计划、统一指挥、统一管理、统一协调。现场由技术素质

高，施工能力强的管理人员组成现场施工监督小组，全权负责现场施

工管理，并组织各施工队伍按项目经理部施工计划进行施工。同时，

项目管理班子应对工期、质量、安全、成本等综合效益进行有效的、

有计划地组织、协调和管理

根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、

项目管理层、施工作业层。

6.1.1指挥决策层一工程指挥部

指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工

所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的

保障。指挥部总指挥由南京公司的经理担任，各职能部门负责人组成

指挥成员，加强对项目的服务和管理。

6.1.2项目管理层一项目经理部

我单位作为该工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。并将选派

具有丰富施工能力及总包管理经验的国家一级项目经理担任本工程项

目经理。同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。具有丰

富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领

我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目

标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按

公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，

公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。制定《项目方针目标展

开图》。根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》

执行该工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的

项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以

项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段

的项目管理机制。严格按照IS09001一2000模式标准建立的质量保

证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算

机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针

项目经理受公司法人委托，履行公司和签定的合同。公司以签的项目

目标责任状对项目经理进行考核杜绝了项目承包带来的端。项目员

工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。

为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”职

工手册”“安全保护手册”。

精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。其所有管理

人员、技术工人及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。

6.1.4项目组织机构详见附图所示。

6.2项目管理人员的主要职责

项目质量管理制度：项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和

职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防

措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和工程质量的不合格，使

质量保证的全部得到控制。

6.2.1项目总负责：对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包

合同，负责项目部与外部的关系协调，负责施工所需的人、财、物的

对工期、质量、安全文明施工及成本目标进行控制。

6.2.2项目经理：负责现场的施工管理，主管工程部的正常生产安排

工作，对施工生产、安全直接负责。

6.2.3安装负责人：分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、

质量、安全、文明施工等方面的管理。

6.2.4技术组：对本项目的工程质量负有技术上的责任。参与编制项

目施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行技术交底。掌握上级

文件、施工及验收规范以及相关的地方规定。负责项目图纸变更、收

集和发放以及签证的办理、处理班组提出的技术问题。对项目上出现

的各种违规操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令

6.2.5质量组：掌握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量计

划的有效实施。对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修

返工乃至停工，做好施工过程中的检验和试验工作。

6.2.6预算组：参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。协助

经营管理科对工程的分包方进行考察、评价。及时准确提供材料使用

量和变更材料使用量。实事求是向甲方、公司和上级有关部门提供各

6.3.1总体施工顺序：

6.3.1.1先地下、后地上；先结构、后装饰。

6.3.1.2装饰先外墙后内墙；先顶棚后地面；先湿装、后干装的原则。

6.3.1.3安装工程随土建工程穿插进行施工。

本工程按土0.00以下、主体结构、安装等阶段组织施工及验收。峻工

验收按总计划日历天为依据。

6.3.2施工缝及施工流水段的划分（详见附图）

6.3.2.1根据施工实际情况，划分3个大流水段：8#、17#楼为一个大

流水段；6#、14#楼为大流水段；16#楼为一个大流水段。再根据每栋

楼伸缩缝位置划分小流水段。本工程我公司投入大钢模施工，地下、

地上部分采用水平、竖向构件分开浇筑，每个施工流水段地下结构部

分伸缩缝、水平施工缝为分界线。这样有利于专业工种进行流水施工

确保工期节点顺利完成。

6.3.2.2安装工程各预理、安装等分项工艺随土建穿插进行。

6.3.3.1总施工程序

6.3.3.2各阶段施工程序

地下结构阶段施工程序：基础梁、承台挖土、验槽→垫层放线→垫

层模板→垫层砼→基础梁、承台、底板钢筋→基础梁、承台模

板→基础梁、承台、底板砼→地下结构墙、柱钢筋→地下结构墙、

柱模板→地下结构墙、柱砼→回填。

002_砂石地基施工工艺主体结构阶段施工程序：待地下结构验收合格后进行施工。

墙、柱、梯钢筋→墙、柱、梯模板→墙、柱、梯砼→梁、板模

板→梁、板钢筋→梁、板砼→养护→拆模→上层结构

装修阶段施工程序：主体结构验收合格后即可进行装修工程施工。

主导工序：内外墙抹灰→楼地面→装饰→油漆涂料

DB5301／T 47-2020 城镇污水处理厂污泥处理处置环境监测技术规范6.3.3.3主要施工方法